车间班组管理新规制度.doc

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博兴县天泽油脂加工有限公司公司原则
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车间班组管理制度

-8-1发布 -8-1实行

博兴县天泽油脂加工有限公司发布

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前言

各车间班组是公司生产系统最基层单位，工作在生产一线，对安全。高效生产起着举足轻重地位，对它管理与否合理、科学、完善，直接影响公司生产产量、质量、消耗，安全生产任务完毕。
为加强各车间班组管理，适应我司生产特点，发挥各班组能动性，实现安个文明生产，特制定本管理制度。
本原则于 初次发布，起草人为生产部齐泉涛，解释权在生产安所有。

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博兴县天泽油脂加工有限公司公司原则
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车间班组管理制度
1 范畴
本原则规定了车间各班组应建立和严格执行管理制度。
2 职责
2．1本原则由生产安所有修订和解释
2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实行本制度。
2．3关于部门应协助各车间实行本制度。
3 管理内容、规定与办法
3.1 岗位责任制
3.1.1严格遵守《工艺规程入《安全技术规程入《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关事。
3.1.2努力钻研，做到精通本岗位生产技术。
a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b．对设备做到“四懂三会”：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。
3.1.3准时精确地填写记录，笔迹要清晰、端正，记录纸要干净、完整。
3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中隐患，搞好设备及工作环境卫生，做到安全文明牛产。
3.1.5负责联系本岗位所辖区域内各种设备、仪表等检修事宜。
3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间团结协作，认真执行交接班制度。
3.1.7负责本岗位安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。
3.2 岗位设备使用与维护保养制度
3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：
a．对设备启动、运营和停车严格做到：启动前细心检查、运营中定期巡检、停车后妥善解决，禁止超压、超温、超速、超负荷运营。
b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定期、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。
c．按设备润滑管理制度规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定”（定人、定点、定质、定量、定期）和“三级过滤”（从领油大桶到岗位贮油桶、从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点人

d．设备必要定期切换，强化保养制度，对备用设备要定期盘车，做到随时可以使用。
e．认真填写运营记录，严格执行交接班制度。
f搞好本岗位范畴内设备、管线、仪表箱及所辖卫生区卫生，本岗位范畴内物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。
g．操作人员发现设备不正常，要及时查找因素，及时向领导反映，在紧急状况下，应采用坚决办法或及时停车，并及时告知班长、车间领导、调度室。不弄清因素，不排除故障，不得盲目开车，已解决和未解决缺陷，必要记录在操作记录上，并向下一班交待清晰。
h．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基本接地线要保持完整；设备、管道上仪表和安全装置要齐全、好用。
i．未经主管管理部门批准，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。
3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责设备做好维护保养工作。
a．定期上岗检查，并积极向操作人员理解设备运营状况，发现缺陷及时消除，不能及时消除缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部报告由设备管理部或车间拿出书面解决意见。
．记录好各机泵运营时数，协助车间和设备部制定设备检修筹划，并按筹划保质、保量实行。
c．在设备部和计量部统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。
d．检修、检查记录要做到及时、完整、精确、认真，并准时归档。
3．3交接班制度
3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，进行班前预检查，预检查内容：
a．查看操作记录，掌握工艺、设备运营状态，理解交班班组生产任务、产品质量、产率等状况。
b．询问上班生产状况，领略上级批示精神，理解原料性质、组分变化，质量指标等状况。
c．按本岗位巡检路线进行预检查，发现问题直接和交班者联系并向本班班长报告。
3.3.2交接班内容和规定
a．交班者要交清内容：当班设备、仪表运营状况及存在问题、工艺存在问题，下班需继续完毕工作、注意事项等。
b．接班者要掌握内容：上级批示精神，上班生产任务和产量完毕状况，本班生产任务，原料、质量、产率规定状况。
c．交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤状况，设备运营状况，物料进出，操作、安全和环保等状况并注明时间、班次和人员。
d．接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e．要做到“五不接”：
·操作不正常、因素未弄清、隐患未消除不接。
·设备状况不清，卫生不好不接。
记录不齐全、不清晰、不精确、不真实不接。
·工具、消防器材、防护用品不齐全不接。
·定期工作未做、分析数据不全不接。
3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下
a．接班班长宣布开会，交班班长报告上班工作状况，回答接班人员提出问题，报告完毕即回本岗位。
b．接班班长依照上班状况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。
3.3.4岗位交接
a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者报告本岗位工作和注意事项。
b.交接双方共同到现场检查、交接。
c．接班者签字后，交班者方可离岗。
d．由于现场接班不到位，交接班不清浮现后果，由接班者负责；由于隐瞒状况，交班不清浮现后果，由交班者负责。
3.3.5班后会：
交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员报告本班工作状况，班长作全面总结。
3.4岗位学习制度
3.4.1 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会＼对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种技能水平。
3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、每天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。
3.4.3积极组织班组人员参加公司举办各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。
3.4.4在关于人员指引下，每月进行一次模仿事故演习，以提高解决各种事故能力。
3.4.5车间应按照每年培训筹划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。
3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”思想，实行岗位技能工资。
3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，授课人员应有教案。
3.5 岗位防火责任制度
3.5.l认真贯彻贯彻“以防为主、防消结合”方针把防火工作纳入各项工作
议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同筹划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3.5.2严格执行重点消防工作原则和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作火灾危险性质和级别，严格遵守本厂及车间相应防火管理制度。
3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材管理，使之随时处在良好状态。
3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内禁止吸烟。
3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整治防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采用切实可行防范办法。
3.5.6普及消防知识，各岗位人员应纯熟掌握扑救初级火灾和紧急事故解决办法。
3.5.7各车间应有明确防火责任区和岗位防火责任制。
3.5.8车间职工必要做到“五会”，即会消除普通火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。
3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭前提下，迅速逐级上报。
3.5.10 发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。
3．6巡回检查制度
3.6.1 巡回检查是定点、定期、定路线对所属生产设备进行全面检查、掌握状况、防患未然，保证长、满、忧一项重要管理制度。
3.6.2巡检者必要加强责任心，严格交接，保证挂牌完整无损。
3.6.3值班操作人员必要按车间规定巡检路线和巡检内容进行认真细致检查，不走过场，做到“走到、摸到、听到、看到”发现问题及时报告并联系解决。
3.6.4重点部位重点检查c
3.6.5检查时要随身携带扳手、抹布、工具等，发现问题及时解决，解决不了＊及时 上报＊
3.6.6对检查时间和状况解决成果要及时记录，发现邻岗有异常状况，及时通

3.6.7现场巡检时，要边巡检边记录，记录务求准时、精确不做假记录，并保持记录清洁整洁。
3.6.8每小时巡检一次，误差不超过5分钟，生产不正常时，要恰当增长巡检次数，巡检时要按规定翻牌。
3.6.9中控岗位需时刻监视，随时调节控制指标，记录频率为每小时一次。
3．7岗位安全生产制度
3.7.1认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产决定。
3.7.2掌握安全生产基本知识，对的执行《安全技术规程入 严格执行《工艺规程》和《岗位操作法人有权回绝违章作业指令。
3.7.3上岗前穿戴好劳保用品，禁止携带引火物，穿钉子鞋进入生产装置。
3.7.4认真巡回检查，及时填写岗位记录，消除不安全因素，遇特殊状况要边解决边报告，控制事态发展。
3.7.5爱护和对的使用安全设施、消防器材及保护用品。
3.7.6认真开展每周一次安全活动，积极提出关于安全生产合理化建议。
3.7.7定期进行安全检查、查找不安全因素，积极进行整治，做到“三贯彻”。
3.7.8发生事故时，要采用可靠办法，积极急救和解决，同步保护现场，及时向上级如实报告，要坚持“三不放过”原则。
3.7.9班上不准做与工作无关其她事情，禁止打架斗殴。
3．8文明生产制度
3.8.1热爱本职工作，加强精神文明建设，坚持“五讲四美”“三热爱”努力开创文明管理、文明操作好风气。
3.8.2严格执行厂规厂纪和调度指令，坚守岗位，杜绝各类违纪现象。
3.8.3加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺纪律，禁止违章指手 和操作。
3.8.4加强管理、切实搞好设备给分与仅养，禁止用铁器散打一设备，管线及W温层，及时解决跑、冒、滴、漏，保证设备完好率、泄漏步达标。
3.8.5搞好文明生产，界区内实现“一平、二净、三见、四无”（地面平、门；窗玻璃净、墙壁地面净；沟见底轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废物、无闲散设备人搞好文明科学检修，做到工完、料净、场地清。
3.8.6各种原始记录、单据、凭证、操作记录，及各种台帐都要及时、精确。全面、整洁按规定填写，实现摆放一条线。
3.8.7搞好综合运用，杜绝“三废”污染，全面完毕环保指标。
3.8.8注意美化、爱护环境、自觉爱护花草树木，剩饭、垃圾应放置在指定地点二不得圆L扔，直须稳届员涵管理。
3.8.9实行卫生区责任到人，界区内无垃圾／无废物、无积水、无油污。操作室、更衣室做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放整洁。
3.8.10 工作岗位禁止打闹、喧哗、唱歌，禁止酒后上班，为生产创造一种良好环境。
3.8.11礼貌待人，对来岗位检查、参观领导、客人应站立谈话、举止大方。
3．9岗位质量责任制
3.9.1坚持“质量第一”原则，全面贯彻贯彻公司质量方针和质量宗旨，把产品质量作为全面完毕各项经济技术指标重要环节来抓。
3.9.2车间主任全面负责本车间质量管理工作，并对本车间产品质量负重要责任。
3.9.3车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量管理小组，并按规定开展活动。
3.9.4严格执行公司质量管理制度，对于生产过程原料、中间品及产品都必要严格执行相应质量管理，进行质量确认。
3.9.5 当班班长对当班质量工作负重要责任，各岗位必要严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量原则，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。
3.9.6实行岗位管理，上岗位对下岗位负责。
3.9.7各车间应广泛开展群众性质量管理小组活动，并对质量管理突出班纠、个人进行表扬。
3.9.8操作人员对发生质量事故应及时报当班班长，分析因素，及时解决，对由于操作因素导致质量责任事故，应追究责任，严肃解决。
3.9.9建立车间质量管理档案，认真填写各种记录、报表，妥善保管并按规定上报。
3.9.10实行“质量否决”制度，凡质量不合格产品、半成品，只计消耗，不计产量。