收藏 分销(赏)

安全生产文明综合标准施工专业方案.doc

上传人:精*** 文档编号:2692821 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:8 大小:29.04KB
下载 相关 举报
安全生产文明综合标准施工专业方案.doc_第1页
第1页 / 共8页
安全生产文明综合标准施工专业方案.doc_第2页
第2页 / 共8页
安全生产文明综合标准施工专业方案.doc_第3页
第3页 / 共8页
安全生产文明综合标准施工专业方案.doc_第4页
第4页 / 共8页
安全生产文明综合标准施工专业方案.doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、浙江省青山湖科技城越秀城市综合体项目(一期)B1 区园林景观工程A 标段(安全生产、文明施工)实施方案编制: 审核: 审批: 编制单位:浙江普天园林建筑发展编制时间:二一二年 月 日 安全生产、文明施工方案一、工程概况: 本项目在浙江省临安市经济开发区内,在临安市中心区和杭州市中心区之间,距离杭州市区20 公里。B1 区2#楼及4#楼围合及连接售楼处之区域先行进行园林景观工程。施工内容包含室外道路、景观、绿化、铺装、生活给水管道、市政给水管道和消火栓给水管道等室外景观工程。二、安全生产目标: 无重大工伤事故、杜绝死亡事故、轻伤频率控制在0.2以内。工程项目达标率为100%,创市级文明工地。三、

2、安全生产:(一)、安全确保体系朱鑫良王长江各作业班组杨有德喻勇斌安威珍戴 培训(二)、安全管理制度 1、安全例会制度为搞好安全生产工作,企业、各单位全部要定时召开由主管领导主持安全生产例会,企业每季召开一次,各项目由项目经理每七天召开一次。班组每星期组织一次安全日活动,并要做好统计存档备查。2、安全培训制度a、对项目部管理人员在开工后一周内进行安全生产培训,内容是各部安全生产责任制。b、在开工一周内,对项目经理、工长及各管理人员,安全管理确保内容进行培训。c、开工后一周内对项目部人员进行目标责任培训。d、对施工人员进行三级教育(企业、项目、班组)e、企业对施工人员进行入场安全教育。f、项目对施

3、工人员进行分部分项安全教育。g、班组在天天早上工作前依据当日工作内容进行安全教育。h、作业前对施工现场机械操作工进行培训,持证上岗。i、安全月中用多种形式进行安全教育。j、易燃、易爆,有毒物品在运输、保管、使用前全部要对相关人员进行教育,凡未经安全教育者不得参与运输、保管、使用等操作过程。3、安全生产责任制考评制度为了完善项目各级管理人员各部门安全生产责任制,特制订逐层安全责任制考评措施:a、项目经理安全生产责任制,由企业安全科每季考评一次,结合考评条款采取等级制,分“优良”、“合格”、“不和格”三种,全月无任何安全事故评为优良,轻微工伤事故一起评为合格,重伤以上为不合格。b、项目各部门安全生

4、产责任制,由项目经理考评,以各部门所负担职责,按JGJ59-施工安全考评措施及企业ISO-9002系列由项目经理综合考评,以量化数据为准,评分合格和不合格。4、安全标志牌管理制度a、凡在我项目施工队伍,必需按项目要求正确使用“安全标志牌”,不得少用或不用。b、依据项目要求,提前15天必需向项目安全部门提出使用安全标志牌内容及数量,安全部门审核后,出材料部门发放。c、安全标志牌应按平面图统一张挂,不得私自拆动或移位。风雨后常常检验,如损坏或掉下应立即修理、复位。d、工程结束后应擦洗洁净,退回材料部门,丢失或损坏按100%赔偿。5、安全防护用具及机械设备管理制度a、凡使用安全防护用具及机械设备施工

5、班组,应提前15日由组长将材料计划交和项目部安全部门及机械部门查对,审批后由项目部材料及机械部门发放。b、各班组在领用时,应对安全防护用具或机械设备进行检验或试运转合格后方可安装,由现场安全员验收合格后方可使用。c、使用中应对防护用具及机械设备妥善保管,常常检验,如发觉问题立即汇报材料或机械部门。d、机械设备要定机定人,每日应对机械进行保养及电路检验,并严格实施安全操作规程。e、机械设备发生故障由项目部派机修工维修,各班组不得私自拆除。如发觉违反此款给予罚款处理,每次500元。f、工程结束后,各班组将防护用具及机械设备退回项目部,如有丢失或损坏按原价100%赔偿。6、班前安全活动制度班前活动是

6、安全教育第三级教育,也是和施工人员最直接教育,做好这项工作就能做到三不伤害。确保施工人员生命安全。要求个班组做到以下几点:a、每日班前班长必需组织作业人员学习由工长签发相关当日作业分部分项安全技术交底及方法要求。b、学习内容必需有针对性,不准走过场。c、每七天一必需将上周“班前活动统计”交到安全员处立案。d、特殊工种或其它工种在接收新工艺,新设备,新材料配制,使用,操作时,要在现场技术人员指导下,根据产品说明书要求操作,严禁违规使用。四、文明施工管理方法: 成立以项目经理为关键文明施工领导小组,下设一名专职文明施工管理人员,各施工班组、分包单位均设置一名兼职文明施工管理员。项目部制订文明施工管

7、理制度。项目部和各施工班组、各级管理人员签署文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检验、考评,奖励优异,处罚落后,真正做到领导有力,责任到人。(一) 施工现场标志设置建筑工地大门外侧竖立形象美观工程概况牌 ,大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏(格式按企业标准):1、 施工现场平面图2、 卫生包干图3、 现场安全标志部署总平面图4、 施工用电配电箱及施工机具平面图5、 消防器材平面部署图6、 十项安全技术方法牌7、 安全生产六大纪律牌8、 建筑职员职业道德牌9、 工地卫生制度牌10、 防火责任牌11、 市民守则牌12、 建筑职员文明“八不”守则牌13、 讲文明礼貌,树新风,人人遵守

8、“六不”规范牌14、 宣传教育栏15、 管理人员名单信监督电话牌(二)、施工现场场容场貌管理1 、施工场地内确保场内道路通畅,做到污水不外流,场内无积水。设置洗车台,车辆做到净车出场,避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏“。2 、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度,清扫出来建筑垃圾集中堆放,每日清运一次。生活区,办公区垃圾由专职保洁员负责,每日清运一次,做到场内无垃圾。3 、对进场材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按部署图位置进行堆放、设置要做到整齐有序,材料挂设标识牌,注明名称、品种、规格、检验状态。天天由专职文明施工管理员负责检验。4 、为了发明良好施工环境和生活办公环境,

9、工地现场所适摆设或种植部分花草。材料加工作业和零碎材料区设有栏杆维护,全部栏杆用黄黑分色油漆,现场各区和设施设有指示牌。5 、施工作业交底明确,做到文明作业,工完场请,不在要求吸烟处外随意吸烟。6 、随施工进度在现场悬挂宣传口号,主动发明一个文明施工环境。(三)施工现场临时设施管理1 、施工现场环境卫生落实分区包干,制订卫生管理制度。设专职现场清洁工二名,建筑垃圾做到集中堆放,生活垃圾设有专用垃圾箱,并加盖,每日清运。确保生活区、作业区保持整齐环境。2 、夜间施工向环境保护部门办理夜间施工许可证,并向周围居民通告。作业时尽可能控制燥声影响。3 、职员食堂严格实施国家食品卫生法,位置远离厕所,制

10、订食堂卫生管理制度。卫生许可证,炊事员健康证贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。含有有消毒设施,菜盆加罩,冷热、生素熟食品分开储藏,防蝇设施齐全。4 、工地设置茶水亭,有充足茶水供给,茶水桶上加盖,冬天做好保温设施。5 、厕所、浴室保持洁净,墙面铺贴瓷砖,地面铺贴防滑地砖,确保通风采光良好。配置冲水装置,厕所设置化粪池,排放符合环境保护要求,施工楼层设置移动厕所,制订厕所保洁管理制度,设专职保洁员一名。天天清洗厕所三次,喷射空气清新剂,确保厕所内无异味。6 、现场办公用房采取彩钢板活动房。除设置各职能部门办公室以外,设置电脑室、监控室、会议室等。另外单独设置“职员活

11、动房”,添置电视机等必需设施,设置报刊书籍阅览室和各类棋牌室。丰富职员业余生活。7 、现场职员宿舍采取活动房,内设统一钢床,每一寝室设4张双人床。每间宿舍设寝室长一名,制订寝室管理制度,每日轮番清扫,垃圾入垃圾桶。寝室内放鞋柜一只。电风扇二台,并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单(加照片)和卫生值日轮番表。8 、现场配置保健医药箱、抢救器械及经过培训抢救人员,开展卫生防病宣传。(四)工程完工清场管理工程完工后,立即清理洁净建筑、生活垃圾。清理出来垃圾集中堆放每日清运,清运中做好预防滴漏飞扬方法。(五)环境保护方法1 、绿化保护方法施工场地内根据企业形象设计对场内进行绿化。2

12、、降低噪音方法a 、严禁运输车辆鸣喇叭。b 、噪音较大施工机具应设在工棚内,并在建造工棚时合适采取消音材料。1 、粉尘控制方法a 、土方运输时要对车辆密封。b 、架子拆除、场地清扫时要洒水降尘c 、粉尘较多施工场所采取彩条布加密目网进行防护。2 、照明污染方法a 、严禁使用影响居民休息和车辆行驶强光灯。b 、每一施工日结束后,除必备照明灯具外,关闭全部光源。3 、施工垃圾处理a 、施工场地内设置垃圾站。b 、施工场地垃圾立即清扫。c 、生活垃圾立即运至指定处理点。4 、施工排水方法a 、依据施工场地实际情况和平面部署,设置排水沟和污水沉淀池。b 、施工污水从排水沟进入沉淀池沉淀。c 、沉淀后从指定排放点将污水引入城市排水管网。(六)文明施工综合管理1 、程全部分包单位全部必需和总包单位签署文明施工责任承包书。各分包单位必需落实一名兼职文明施工管理人员,并加入以项目经理为关键文明施工管理小组。2 、因为本工程采取封闭式管理施工,全部施工人员必需佩带胸卡,方便于管理。3 、各班按一定百分比提取文明施工方法费。4 、项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组、进行检验考评,奖励优异,处罚落后。

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 品牌综合 > 施工方案/组织设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服