机械设计部门工作新规制度.doc

机械设计部门工作制度一、 对设计人员规定：1、 未经公司容许不得对外透露公司运作、管理、技术、商业信息及文献资料。2、 技术部实行设计主管负责制，设计主管对总工经理负责，设计人员对技术部主管负责。3、 技术部部主管对设计部寻常事务管理有决定权，对设计部人事调节有建议权。4、 技术部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入设计任务，谁全程负责。5、 项当前期测量数据、草图、照片或客户单位提供图纸原件、复印件等资料保管、移送、存档，第一负责人负全责。6、 方案图、零件图、装配图、总图必要符合国家现行设计制图原则规范，禁止采用不符合原则、规范制图标注方式、索引符号或图例。7、 设计人员对承担设计任务必要保证质量准时完毕。如不能准时完毕，应提前向技术部主管提出延期申请，阐明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无端延期。8、 依照客户规定或集体讨论规定独立进行构造设计。9、 设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运送及现场安装等问题是推动项目向前发展。10、 可以充分运用已有加工条件，具备成本意识和质量可靠意识。11、 有全局意识、懂得统筹安排、合理运用时间，提高设计效率。12、 可以依照公司生产状况，跟踪理解产品需优化设计地方，并加以优化设计改进。13、 可以与公司各部门间协调配合，将设计项目或其他任务迅速优质完毕。14、 初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用Auto CAD平面绘图软件或手绘方式绘图，零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或Auto CAD、CAXA平面绘图软件制作。二、 工作流程：1、 接受部门负责人安排设计任务，明确设计包括详细工作内容。2、 协调前期设计，涉及方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等有关事宜，后期制作生产部门问题解决。3、 配合协调生产部门或外协作单位，明确构造和零件施工工艺。4、 配合协调电气控制（涉及电气设备、操作界面、安装位置及安装空间拟定等）、液压控制（涉及液压设备、集成块、液压阀拟定等）。三、 工作规范1、 统一采用Auto CAD绘制方案图、总图。方案图、总图共用绘图模板，绘图模板中已定义各种图层、线型、标注符号和图框等块文献。不得随意增长图层、线型等。2、 文献存储构造：见公司有关文献规定。3、 所有机械图纸均有编号，一张零件、部件、总装图唯一相应一种文献，不容许几张图共用一种编号。4、 设计中用到所有材料材质、材料规格型号、外购件、原则件必要确认有可靠途径可以采购，重要部件需提前采购样品。5、 设计图纸图纸初审时要注意构造设计与否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差与否完整、零部件粗糙度等与否完整、零件加工工艺能否实现、零部件装配有无干涉、生产加工设备可靠性、零件经济合理性等。6、 设计图纸需通过设计人员初审后再交由部门管理人员审核。7、 新设计零部件、设备等，在图纸通过审核后，该新设计设备原则件需由设计人员随同零部件图纸一起提供。8、 尽量避免零散下发图纸，对于工期紧、任务重项目可用部件下发，但部件图中应尽量涉及本部件装配图和相应图纸、原则件明细表，便于生产部门工作。9、 每个设计人员应在每月月末将自身所作设计任务图纸电子文档拷贝归档，拷贝电子文档拷至部门管理人员专用硬盘里；拷贝文献时不容许重复拷贝，若有修改某些，原则上只拷贝修改某些文献。四、 勉励机制及考核办法：1、 勉励机制采用保底工资、岗位津贴和项目经费核算制。2、 保底工资不受任何绩效考核影响，只要正常上班就得到保障。保底工资数额由公司财务部及总经拟定。3、 岗位津贴依照各自能力及所完毕任务状况拟定，岗位津贴拟定根据由公司财务部及总经拟定并予以各自定额。4、 项目经费由所设计产品效益及所完毕工作量拟定，该经费发放时间为每年年终，即在年终奖金中体现。5、 奖惩原则：有一定难度项目设计工作和整体制作均准时完毕予以奖励，奖励幅度参照提前天数、项目难度、总体质量等因素；奖励办法细则依照公司规定。不能准时完毕项目，没有导致不良影响可以不予解决或象征性惩罚，对于影响恶劣要依照项目难度、迟延天数等因素进行解决；惩罚及解决办法细则依照公司规定。6、 损害公司利益，违背职业操守，擅自接受外单位任务或转接公司业务者，及时开除（不发工资等）并补偿给公司导致损失。7、 对违背公司有关规定，其行为在惩罚范畴内人员均予以警告，如其行为直接导致公司经济损失，则将处以罚款，并从当月工资中扣除，屡教不改者处以工资降级或除名惩罚。8、 考核方式采用不定期评分制和定期数据记录制相结合。 工艺、工时管理制度一、 目+ Ab* V4 |0 ( o6 e) B7 为加强公司工艺技术和工时管理，提高工艺技术管理水平，提高全体技术人员工艺技术素质，保证产品质量，提高公司集体素质和经济效益，严肃各项生产工作中工艺技术纪律，依照公司实际状况特制定本管理制度。二、 工艺文献编制1、 依照公司实际状况及技术条件，按照产品使用规定及客户详细规定，由技术部工艺技术员，按照工艺程序设计产品工艺单。2、 工艺单应对重要零部件进行详细设计阐明，重点规定某些应向车间主管人员及加工人员作强调阐明。3、 工艺文献尽量依照公司既有设备状况编制加工规定。4、 编制工艺文献应多与车间主管人员、有经验加工人员沟通，尽量做到工艺文献有效及实用。三、 工艺文献审批制度1、 I* z& W. F% K5 Q1、1工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行，任何人不得随意违背或改动，若因原料、设备变化或因操作条件发生变化需作调节时，由关于车间与生产技术部沟通审核、批准后执行。2、 工艺文献工艺环节及工时定额审核，由技术部主管审核签字后交至办公室公司任务单管理员处备案及审核盖章。3、 工艺文献审核盖章后下图至生产部门主管处，由生产部门主管安排生产及工时分派安排。4、 工艺文献编制责任由编制者承担80%，审核人员承担20%责任.技术部寻常管理制度一、请销假考勤制度1、 不准时考勤、虚假考勤，按考勤制度解决。2、 上班及会议迟到、早退者，按考勤制度解决。3、 技术部所有人员请假需提前一天以上向管理人员请示批准，请示批准时需填写请假单，在请假单中需写明请假因素；请假未获批准而擅自不到岗者按旷工解决，旷工三天以上者视为自动离职解决。4、 禁止当天当天上午以电话方式请假（特殊状况除外，如因乘车晚点需迟到30分钟内者）。5、 设计人员请假一方面需向部门主管人员请假，禁止找某人代请假，若出当代请假，视为旷工解决，旷工惩罚办法按公司制度解决。6、 若因特殊因素请假前未填写请假单，在销假回到公司应补写请假单，交由公司人事部考勤管理员处。7、 无特殊状况一律不容许星期六请假。四、 卫生制度：1、 每位技术部设计人员每天到办公室必要把办公室卫生打扫干净，保持办公室整洁。2、 每周六早上，所有在办公室技术部人员必要参加大扫除，认真打扫办公室、会议室等公共卫生。3、 每位办公室人员不得乱扔果皮、纸屑、烟头等，共同维护和保持公共卫生整洁。五、 会议制度：1、 每周一上午11点00分左右召开技术部工作会议，由部门主管人员召集，技术部全体人员参加；会议总结上一周工作任务及完毕状况等，筹划本周工作，每一种技术部人员必要依照技术部工作筹划提出各自工作筹划安排，部门主管人员依照各自筹划及工作紧急状况合理调配安排工作。2、 每周一技术部工作会议原则上周周召开，如遇特殊状况另行告知。六、 其她规定：1、 工作时间内禁止做与工作任务无关事物。2、 上班时间禁止玩耍电脑游戏，一经发现，每次予以50元罚款。3、 上班时间不容许玩弄手机等与任务无关电子产品。4、 下班或加班后不关打印机、电脑等电器设备，予以负责人员惩罚10 元。5、 下班或加班后不关窗户、办公室大门等，予以负责人员惩罚10 元。