经典建筑企业管理核心制度汇编精干版.docx

企业管理制度汇编现代企业一个关键标志就是企业内部管理规范化、制度化。关键是确保企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化加以引导和约束。由此，企业管理制度健全是否，对于一个企业成败含有至关关键影响。企业管理制度分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方法；责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。下面就内部管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度分别说明。第一大部分 内部管理细则第一章 管理纲领 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。 第二条 企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、经律。 第三条 企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。 第四条 企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。 第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。 第六条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。 第七条 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。 第八条 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。 第九条 企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。 第十条 企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。 第十一条 企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。 第十二条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。 第十三条 企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。 第十四条 企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。 第十五条 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。第十六条 遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。 第二章 职员守则 第十七条 维护企业声誉，保护企业利益。 第十八条 服从领导，关心下属，团结互助。 第十九条 珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。 第二十条 努力学习，提升水平，精通业务。第二十一条 主动进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则 第二十二条 为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。 第二十三条 财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十四条 财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。 第二节 财务机构和人员第二十五条 企业设财务部。财务部设部长、会计员、出纳员。 会计核实标准及科目报表 第二十六条 企业实施中国会计法、会计人员职权条例、企业会计准则和企业财务通则等法律法规相关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项要求。 第二十七条 企业采取国家要求会计制度会计科目和会计报表，并按相关要求办理会计事务。第二十八条 记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制。以人民币为记帐位币。 第二十八条 一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字统计用汉字记载，旁述；数目字用阿拉记载。 第四节 资金、现金、费用管理 第二十九条 财务部和要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。 第三十条 银行帐户必需遵守银行要求开设和使用。 第三十一条 银行帐户帐号必需保密，非因业务需要不准外泄 。 第三十二条 银行帐户印鉴使用实施3章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和会计私章由本人各自保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托她人代管。第三十二条 其它财务管理要求和制度，严格根据本企业上级领导单位相关管理要求和制度实施。 第四章 人员管理第一节 总则 第三十三条 为深入完善人事管理制度，依据国家相关劳感人事法规、政策及企业章程之要求，制订本制度。 第二节 编制及定编 。 第三十四条 企业职能部门及下属项目标设置、编制、调整或撤销，由经理及工程队长提出方案，报本企业上级机关同意后实施。 第三节 工资、待遇 第三十五条 严格根据本企业上级领导机关制订相关管理要求和制度实施。第四节 假期及待遇 第三十六条 严格根据本企业上级领导机关制订相关管理要求和制度实施。 第五节 辞职、解聘、开除 第三十七条 严格根据本企业上级领导机关制订相关管理要求和制度实施。 还第五章 行政管理第一节 总则 第三十八条 为完善企业行政管理机制，建立规范化行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使企业各项行政工作有章可循，照章办事，制订制度。第二节 办公用具领用要求 第三十九条 企业各部门所需办公用具，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 第四十条 办公室用具用能用于办公，不得移作她用或私用。 第四十一条 全部职员对办公用吕必需珍惜，勤俭节省，杜绝浪费，严禁贪污，努力降低消耗、费用。 第四十二条 购置办公用具，必需申请购置采买计划，报经理和工程队长审批后方可实施。第三节 车辆使用管理要求 第四十三条 部门公务用车，由综合办公室协调管理 。第四节 集体宿舍管理要求 第四十四条 住集体宿舍职员应服从管理、团结友爱、相互帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。 第六章 协议管理第一节 总则 第四十五条 为加强经济协议管理，降低失误，提升经济效益，依据经济协议法及其它相关法规要求，结合企业实际情况，制订本制度。 第四十六条 企业各部门对外签署各类经济协议一律适用本制度。第四十七条 经济协议管理是企业管理一项关键内容，搞好经济协议管理，对于企业经济活动开展和经济利益取得，全部有主动意义。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键经济协议管理工作。第二节 经济协议签署 第四十八条 签署经济协议，必需遵守国家法律、政策及相关要求。 第四十九条 对外签署经济协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书法人委托人。法人委托人必需对本企业负责，对本职员作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经工程队长和经理尤其授权并发给委托证实收例外。 第五十条 签署经济协议，必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”标准和“价廉物美、择优签约”标准。 第三节 经济协议审查同意 第五十一条 经济协议正式签署前，必需上报工程队长和经理审查同意后，方能正式签署。 第七章 奖惩第一节 总则 第五十二条 为严明纪律，奖励优异，处罚落后，调动职员主动性，提升工作效益和经济效益，特制订本制度。 第五十三条 对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准。 第五十四条 本制度适于企业全体职员。 第五十五条 本制度适适用于未注明条款其它各项规章制度。第二节 奖励 第五十六条 企业设置以下奖励方法： 1.大会表彰； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第五十七条 对下列表现之一职员，应该给奖励： 1.遵纪遵法，实施企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，整年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.主动向企业提出合理化提议，为企业采纳； 5.整年无缺勤，主动做好本职员作； 6.维护企业利益，为企业企业荣誉，预防或挽救事故和经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节省资金，节俭费用，事突出； 9.领导有方，率领职员良好完成各项任务； 10.其它对企业作出贡献，董事会或总经理变为应该给奖励。 第三节 处罚 第五十八条 职员有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解聘处分： 1.违反国家法规、法律、政策和企业规章制度，造成经济损失或不良影响； 2.违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序； 4.拒不实施经理和工程队长或部门领导决定，干扰工作； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失； 7.滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费企业资财，损公肥私，造成经济损失； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失； 9.贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，还未达成刑事处分； 10.挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣； 11.泄露企业秘密，把企业用户介绍给她人或向客索取回扣、介绍费； 12.散布谣言，损害企业声誉或影响； 14.有其它违章违纪行为，经理和工程队长应给予处罚。职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，提交司法部门依法处理。第八章 岗位职责. 经理岗位职责:1、认真实施国家和地方政府法律、法规及相关要求。2、代表法人推行施工协议，对项目进行全方面管理。3、合理设置内部组织机构，明确其职责、权限和相互关系，组织制订各项管理制度。4、合理配置生产要素，确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标。5、负责审批本项目对内、对外各类报表，把好结算关。6、组织好本项目质量、环境、职业健康安全管理体系运行。党支部书记岗位职责： 1、负责组织学习和宣传党路线、方针、政策。2、负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位具体情况，认真传达落实上级决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中重大问题，立即提交支部委员会和支部大会讨论决定。3、了解掌握党员、职员思想、工作和学习情况，发觉问题立即处理，常常性地做职员思想政治工作。4、常常和支部委员和同级行政责任人保持亲密联络，交流情况，相互配合，支持她们工作，协调单位内部党、政、工、团关系，加强团结，充足发挥支部委员集体领导作用。5、团结和率领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。6、负责工地安全生产、文明施工宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。工程部长岗位职责1、严格遵守国家颁布施工规范、规程、要求、技术标准和相关技术文件、技术管理制度。2、帮助项目总工程师处理和处理技术疑难问题。3、参与项目多种技术性会议，总结关键工程优异施工经验，主动推广新工艺、新技术等技术工作，交 流施工技术经验。4、编制本项目部技术方法计划和技术组织方法，组织落实落实。负责编制工程施工组织总设计，审核施工方案，并报项目总工或上级同意。5、负责组织审查工程设计施工图，处理技术核定文件。负责编制和调整项目标施工进度计划，并认真落实。6、参与工程质量事故分析会议，提出处理意见。组织制订确保工程质量技术方法。7、强化资料管理。8、完成领导和其它部门安排工作。技术员岗位职责1、参与图纸会审，负责和甲方、设计院、监理单位联络设计变更事宜。2、编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，制订单位工程施工方法 。3、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工方法向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检验和落实。4、 对施工工程测量定位、水准等负技术责任。5、负责隐蔽工程检验验收，并填写隐蔽工程验收统计。6、常常检验各班组按图纸和技术要求施工实际情况，掌握工程进度及质量情况。对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工班组和个人有权阻止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。7、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。8、完成领导和其它部门安排工作。测量员岗位职责1、按工程要求，负责和业主、设计院、勘察院联络控制点、控制测量结果交接事宜。编制测量作业指导书，控制测量施测方案，提交测量技术汇报书。2、对使用仪器和设备进行保管和维护。3、按工程要求提交合格测量结果，坚持复测制度，对所提供施工工程测量定位、水准等结果负责。4、 做好变形和沉降观察工作。5、负责测量结果检验验收，并填写测量统计，并对相关资料进行保管和归档。6、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。7、完成领导和其它部门安排工作。安质部长岗位职责 : 1、在项目经理领导下，全方面负责工地安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2、学习安全管理相关要求，领会安全管理精神，制订出具体安全方法。 3、实施安全生产责任制，依据实际情况设置对应安全检验人员，并定时对施工生产中安全设施进行监督检验，确保工程顺利进行。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报对应资料。 5、定时组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习统计。 6、负责工地安全保卫工作，完成领导交给临时任务。 7、完成领导和其它部门安排工作。质量员岗位职责1、认真落实实施国家、行业、地方政府部门相关法律法规、标准规范和各项规章制度。2、参与质量计划、施工组织设计、施工方案、技术方法编制，落实“三检”责任制。3、负责工程质量检验，组织相关人员做好质量验收评定工作，并填写质量验收统计，对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时，有权阻止，必需时有权责令停工整改。4、负责质量事故调查和处理，立即向上级和质量主管部门报送质量报表。5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求，搞好体系运行工作，定时进行监视和测量，形成有效管理体系运行统计。6、督促相关部门做好检测工具，测量设备定时校验和校定工作。7、自觉遵守企业各项质量管理要求，做到秉公办事，严格实施。8、完成领导和其它部门安排工作。安全员岗位职责1、认真落实实施国家地方政府颁布安全法规及企业制订安全生产管理制度，抓好安全文明管理工作。2、参与本项目工程安全技术方法计划制订，帮助工程技术人员向施工班组进行安全技术交底。3、深入现场每道工序，掌握安全生产关键部位，检验多种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。4、坚持安全检验制度。参与定时和不定时安全检验，督促在限期内整改。发觉危及人身安全严重情况，有权先停止作业，进行整改。 5、发生工伤事故，立即上报。主动配合上级对事故调查，实施上级对事故处理决定，负责防范方法落实。6、参与制订本项目部消防安全、交通安全和相关关键要害部位防范方法计划。7、认真落实各项治安防范制度，做好现场门卫值守，施工现场巡防等安排和策划，并常常检验和监督，预防治安灾难事故发生。8、对已发生事故、案件，应保护好现场，立即上报，并主动配合相关部门进行事件调查，对已做出结论和处理要果断实施，并负责完善事发后防范方法整改和落实。9、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。10、完成领导和其它部门安排工作。现场主管工程师岗位职责：1、负责本专业工程施工组织和施工管理，进行机具、劳动力组织、协调，监督施工计划有效实施。2、督促班组开展“三检活动”，发觉问题立即处理，并做好施工日志。3、负责现场成品质量保护工作实施、落实和实施。4、必需凭有效施工图纸及设计变更部署生产任务，对工程队完成工程量进行复核签认。5、加强场容管理，督促班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。6、对本专业安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。7、完成领导和其它部门安排工作。机械物资部长岗位职责1、在经理、队长领导下，业务上受上级物资部门指导，负责本单位业务管理工作。2、负责材料管理方法和制度制订和落实。3、负责单位材料责任成本控制。4、负责组织物资供方评定、审核报批工作。5、负责材料申请、采购计划审批和协议签署。6、检验指导相关质量统计、物资标识和追溯实施情况。7、参与施工项目燎原调查、制订物资供给方案。8、监督检验工地材料使用、管理、核实、保管及业务资料建立工作。9、完成领导交办其它工作。材料员岗位职责 1、按设计、施工要求供给合格建筑材料，负责搜集、整理材料合格证。 2、 配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。 3、妥善保管多种原材料，做好多种材料标识。对超期使用材料立即报请相关部门判定。 4、对所采购材料质量负责，做到“货比三家”。 5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素要求进行管理、监控。 6、建立机械设备台帐，做好原始统计、资料搜集整理，认真填写多种报表。 7、监督机械设备合理使用，降低闲置设备存放，努力降低机械使用成本。 8、完成领导和其它部门安排工作。资料员岗位职责 1、 认真落实上级主管部门各项要求。 2、负责本项目部全部技术资料、图纸变更、洽商纪录、来函立即接收、整理、登记、发送、借出、保留工作。 3、随工程同时搜集整理工程准备阶段、施工阶段及完工验收阶段形成文件，并进行立卷归档。 4、严格实施资料工作要求，加强资料日常管理和保护工作，定时检验，发觉问题立即向分管领导汇报，采取有效方法，确保资料安全。 5、维护项目工程技术资料完善和安全，对违反本制度或不正确使用行为，拒绝提供使用。 6、资料职员作变动时，必需在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。 7、完成领导和其它部门安排工作。财务部长岗位职责1、认真落实实施国家相关财务管理制度。2、建立健全财务管理多种规章制度，编制财务计划，加强经营核实管理，反应、分析财务计划实施情况，检验监督财务纪律。3、主动为经营管理服务，促进企业取得很好经济效益4、厉行节省，合理使用资金。5、合理分配企业收入，立即完成需要上交税收及管理费用。6、对相关机构及财政、税务、银行部门了解，检验财务工作，主动提供相关资料，如实反应情况。7、完成企业领导交给其它工作会计员岗位职责：1、根据国家会计制度要求、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字正确，帐目清楚，按期报帐。2、根据经济核实标准，定时检验，分析企业财务、成本和利润实施情况，挖掘增收节支潜力，考评资金使用效果，立即向总经理提出合理化提议，当好企业参谋。3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。4、完成企业领导和财务主管交付其它工作。出纳员岗位制1、认真实施现金管理制度。2、严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。3、建立健全现金出纳多种帐目，严格审核现金收付凭证。4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经企业领导签字后，方可生效。5、主动配合银行做好对帐、报帐工作。6、配合会计做好多种帐务处理。7、完成企业领导和财务主管交付其它工作。试验室主任岗位职责： 1.对市政队长和总工程师负责，完成并随时汇报试验室工作，对项目标试验检测 、试验管理及行 政工作负全方面领导责任。 2.认真和全方面落实实施国家和行业相关技术政策、法规、施工规范、技术标准 和试验规程。 3.领导和组织试验室各项试验检测工作，立即提供对应试验数据 ，确保施工正常进行。 4.合理安排试验室全体人员工作，进行分工负责，并在施工过程中，立即协调、处理她们工作中 多种问题。 5.认真复核和立即签认多种上报试验资料。 6.随时参与队部、业主、地方质量监督部门和监理工程师召开多种和试验相关会议，并立即落实 会议相关试验工作方面决定，主动配合和帮助业主、地方质量监督部门和监理工程师抽检工作 ，随时接收她们监督、检验。 7.立即制订本队部各项试验管理规章制度，并切实认真地落实、实施。 8.参与各级组织定时或不定时质量检验，帮助质量事故原因分析和处理工作，提供对应试验资料。 9.随时搜集试验方面科技信息，做好新技术、新材料推广应用工作。 10.负责分包工程试验管理、监督、检验、指导工作。 11.负责对外委托试验项目标联络工作。 12.负责试验人员专业知识学习和培训工作，努力提供她们专业技能。 13、完成领导和其它部门安排工作。综合办公室主任岗位职责：1、负责领导办公室工作范围内一切工作并完成年度计划。2、负责拟订、审核企业相关对外相关文件。3、负责组织检验企业计划、制度、职责落实情况。4、人员任免、考勤、奖惩、差假、迁调等事项办理。5、职员教育和培训计划拟订和实施。6、负责企业接待工作。7、负责企业文秘管理、公关接待和后勤保障综合协调。8、负责企业文件和外部文件收取、编号、传送、催办、归档。9、负责办公用具发放及办公用具库管理。10、负责企业印鉴、介绍信、车辆管理。 11、完成企业领导交办其它事宜。计量工程师岗位职责 1、熟悉设计图纸，协议文件，技术规范，认真研究协议文件，熟练利用协议文件所给予承包人权利，保护项目标正当利益。 2、常常深入施工现场，了解施工进度，立即对已被认可工作进行收方，并立即搜集、汇总多种质量签证资料。 3、帮助项目经理处理好和业主、监理关系，为加紧资金回笼发明良好环境。 4、立即搜集整理和计量相关多种资料，并立即编制上报计量支付证书，确保所完成认可工作于次月得到合理计量。 5、工程完工后，立即进行工程决算，并帮助项目总工组织完工资料整理编制工作。 6、立即搜集、整理可向业主申请索赔相关资料，并于协议要求期限内上报业主，方便得到合理支付。 7、完成领导和其它部门安排工作。炊事员岗位职责 1、热爱本职员作，服从领导，听从安排，遵守劳动纪律和各项规章制度。 2、认真钻研业务，熟练掌握专业操作规程，严格根据规范要求制作食品，努力提升伙食质量。 3、文明服务，礼貌待人，做到主动热情、耐心；做到态度和蔼，语言文明。 4、严格遵守食品卫生法和“五四”卫生制，努力搞好食品卫生、环境卫生和个人卫生。 5、勤俭节省、珍惜公物，做好安全生产工作。 6、主动参与业务学习，提升文化、业务素质。 7、完成领导和其它部门安排工作。第九章 企业生产经营管理制度 生产经营活动是企业赖以承基础.一个企业,要不停地总结经验,把生产经营活动中部分行之有效东西规范化、制度化,使之成为实践工作关键准则. 企业经营方针目标管理制度 总则 方针目标管理是现代管理科学措施之一.为了实现本企业经营目标和达成最好效果,每十二个月必需明确制订企业经营决议、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现全过程要自上而下地建立目标,制订方法、确定制度,组织实施和严格考评,这有利于动员企业全部部门及全体职员同心协力,共同做好十二个月工作,有利于提升企业现代管理水平,增强企业素质,提升经济效益.制订方针目标依据 一 、党和国家方针政策,国家政治经济形势,上级主管下达技术经济指标和其它要求. 二 、 本企业中长久企业发展计划、现代化管理计划、市场经营开发计划、全方面管剪发展计划、技术改造计划、生产发展计划、安全环境保护综合治理计划其它计划等. 三 、 中国市场调查、分析、估计、情报信息资料(包含中国外同行业优异技术水平、管理水平). 四、 企业实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施遗留问题.