监理规划方案范文.doc

新桥河挡潮控污应急实验工程监 理 规 划编 制： 审 核： 批 准： 北京燕波工程管理有限公司12月目 录第一章 总 则31.1工程项目基本情况31.2工程项目主要目标41.2.1工程项目总投资及组成41.2.2计划工期41.2.3项目建设目标41.3工程项目组织41.4监理工程范围和内容41.5主要依据51.6监理组织51.7监理工作基本程序91.8监理工作主要制度91.8.1技术文件核查、审核和审批制度101.8.2原材料、中间产品和工程设备报验制度101.8.3工程质量报验制度101.8.4工程计量付款签证制度101.8.5会议制度101.8.6紧急情况报告制度111.8.7工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核制度111.8.8监理报告制度111.8.9工程验收制度111.9监理人员守则11第二章 工程质量控制12第三章 工程进度控制19第四章 工程资金控制26第五章 安全文明施工与环保、节能监理31第六章 合同管理的其他工作366.1变更管理366.2违约管理376.3索赔管理38第七章 协调397.1协调工作的主要内容397.2协调工作的原则与方法40第八章 质量评定及验收监理工作42第九章 缺陷责任期的监理工作449.1缺陷责任期的监理内容449.2缺陷责任期的监理措施45第十章 信息管理4511.1现场监理办公和生活设施计划4711.2现场交通、通信、办公和生活设施使用管理制度48第十二章 监理实施细则编制计划49第一章 总 则1.1工程项目基本状况工程项目名称：新桥河挡潮控污应急实验工程工程性质：公司投资100%。工程类别和级别：工程类别为水利工程，工程级别级。建设地点：深圳市宝安区沙井街道。工程外部环境：新桥河挡潮控污应急工程为新桥河综合整治工程一种分项工程。新桥河位于深圳市宝安区东北部，是茅洲河二级支流，发源于长流陂水库。下游排入岗头调节池，与沙井河、排涝河形成一种互通水系。河道总长6200m。新桥河总流域面积为17.52km，沿河均无支流接入，新桥河干流位于广深公路以西下游段均为感潮河段，河道水位及流向随着潮水位变化而变化。新桥河综合整治工程，治理河段长约5.91km，工程治理内容重要涉及河道防洪工程、水质改进、河道生态修复等三个方面。工程项目建设内容：施工导流和水流控制工程、挡潮控污闸土建工程、基本解决工程、金属构造及附属设备（闸门、启闭机）采购安装工程、挡潮控污闸运营管理、临建工程、场内外施工便道、安全文明施工、暂时施工用地、道路恢复等。工程项目建设目：通过在新桥河建设挡潮控污工程，可拦挡岗头调节池潮水，防止外河污水团随潮水上溯导致重复污染，保证新桥河综合整治工程治理效果；也可为茅洲河河口挡潮控污工程提供实验和理论根据，积累实践经验；另一方面，新桥河感潮河段长约3km,在新桥河河口附近建设挡潮闸，高潮时闸门自动上升，挡潮拦污；退潮时闸门自动下降，闸前维持景观水位，可为市民提供休闲场合，提高河道两岸都市品位。1.2工程项目重要目的1.2.1工程项目总投资及构成施工合同采用工程量清单综合单价计价办法，并执行建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）及深圳市工程造价管理站编制发布补充规定。 依照本工程特点、造价水平、工程风险、施工环境及条件等因素，结合市场水平，在（经甲方审定建筑安装工程费-不可竞争费用）（112.09%）不可竞争费用（其中不可竞争费按深建价（ 年 18 号）文献规定执行）基本上，乘以（110.47%）作为合同价，暂定合同价款为玖佰伍拾万元整（人民币）：950 万元整。 1.2.2筹划工期按项目施工合同商定：筹划开工时间为 年 12 月 23 日，在 年 4 月 15 日前具备使用条件。114日历天。1.2.3质量控制目的工程施工质量控制按单位工程、分部工程、单元工程划分，以单元工程中各工序质量控制为基本，对各工序中主控项目和普通项目工程质量进行全过程控制。严格督促承包商履行工程建设合同，保证施工质量满足国家及有关行业工程施工质量合格原则。1.3工程项目组织发包人：中电建水环境治理技术有限公司设计单位：华东勘测设计研究院有限公司承包人：中华人民共和国水利水电第一工程局有限公司监理单位：北京燕波工程管理有限公司1.4监理工程范畴和内容新桥河挡潮控污应急实验工程施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期施工监理服务。1.5重要根据国家和国务院水行政主管部门关于工程建设法律、法规和规章；工程建设原则强制性条文（水利工程某些）；经批准工程建设项目设计文献；监理合同、施工合同等合同文献。1.6监理组织1.6.1监理机构人员构成及分工项目监理机构由总监理工程师、监理工程师、专业监理员3人构成,详情见监理组织机构人员筹划配备表。监理组织机构人员筹划配备表序号姓名专业分工职位执业/岗位证书1庾文斌全面负责总监理工程师JLZ2聂红周土建、安装监理工程师JLG4郑梦灿信息资料监理员C35251.6.2监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针、目的和指标、管理方案、服务规范及运营准则；对建设工程委托监理合同实行负全面责任；管理项目监理机构寻常工作，并定期向公司报告工作；拟定项目监理机构人员组织形式，人员配备，工作分工和岗位职责；主持制定工程项目监理方案和审批专业监理工程师编制监理实行细则；组织全面实行监理方案及监理细则，协调工程实行过程中各方面关系；组织、检查和监督考核监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员进行调换；审核分包单位资质，订立审核意见；主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；主持整顿并审核订立工程项目监理档案资料；主持开工预备会议及工程会议，订立项目监理机构对外发出重要文献和指令；审批承包商提交施工组织设计、施工方案和进度筹划等重要文献；审批承包商重要申请和订立工程费用支付证书；主持审查和解决工程变更事宜，订立工程变更指令；主持或参加工程质量缺陷与事故调查与解决；主持调解合同争议，解决索赔事宜，订立索赔解决意见；签认隐蔽工程记录；组织分部工程和单位工程验收并审核签认质量验收评估资料；审核订立承包商竣工申请报告，主持工程项目竣工初步验收，参加工程项目竣工验收，订立工程移送证书；对提供招标文献和资料、施工图纸及关于设计文献，以及提供办公、通讯、生活设施等财产进行验证、保护和维护；按照环境和职业健康安全各运营控制程序规定，对活动和服务过程中环境因素和危险源进行有效防止，防止环境污染和职业健康安全伤害；(21)依照公司拟定管理目的，组织监理人员积极努力工作，按期测量并拟定实现限度。提出新管理目的或改进建议；(22)及时编制与监理工作关于文献；执行与工作关于公司文献；对的使用和管理文献；按规定进行文献更改；按规定对文献归档；(23)按照公司各项程序规定，认真填写监理服务各项记录。并按照记录管理程序规定对记录归档、检索、贮存、处置进行控制；(24)做好项目监理机构所使用设施及设备寻常维护、保养、保管等工作。特殊状况报告办公室处置。(25) 依照内部审核和管理评审规定，对发现不符合规定或潜在不符合规定进行因素分析，拟定需采用纠正或防止办法筹划，经批准后实行。在规定期间内记录其实行成果和效果，并及时报告。专业监理工程师岗位职责贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针、目的和指标、管理方案、服务规范及运营准则；编制监理规划中本专业某些及本专业监理实行细则；详细组织实行专业监理工作；按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检查或见证取样；本专业检查、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业分部工程验收提出验收意见；组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；审查承包商提交涉及本专业筹划、方案、申请、报告、变更等，并向总监理工程师提出报告；核查本专业进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其实物质量状况；依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检查；负责分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业工程计量工作；负责本专业监理工作实行状况记录，提出与本专业关于工程质量评估意见，参加编写本专业监理报告；负责审核与本专业关于工程竣工验收资料，整顿本专业关于监理档案资料；按照环境和职业健康安全各运营控制程序规定，对活动和服务过程中环境因素和危险源进行有效防止，防止环境污染和职业健康安全伤害；依照公司拟定管理目的，积极努力工作，为实现管理目的做出贡献；及时编制与专业监理工作关于文献；执行与工作关于公司文献；对的使用和管理文献；按照公司各项程序规定，认真填写专业监理工作各项记录。并按照记录管理程序规定对记录归档、检索、贮存、处置进行控制；做好工作过程中所使用设施及设备寻常维护、保养、保管等工作；依照内部审核和管理评审规定，参加对发现部门不符合或潜在不符合进行因素分析，参加制定纠正或防止办法筹划并按规定实行。监理员岗位职责贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针、目的和指标、管理方案、服务规范及运营准则；在监理工程师指引下开呈现场监理工作；检查承包商投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；按施工图纸及关于原则，对承包商工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查成果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；做好监理日记和关于监理记录；按照环境和职业健康安全各运营控制程序规定，对活动和服务过程中环境因素和危险源进行有效防止，防止环境污染和职业健康安全伤害；依照公司拟定管理目的，积极努力工作，为实现管理目的做出贡献；做好工作过程中所使用设施及设备寻常维护、保养、保管等工作；依照内部审核和管理评审规定，参加对发现部门不符合或潜在不符合进行因素分析，参加制定纠正或防止办法筹划并按规定实行。1.7监理工作基本程序根据监理合同组建监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其她工作人员。熟悉工程建设关于法律、法规、规章以及技术原则，熟悉工程设计文献、施工合同文献和监理合同文献。编制监理规划。进行监理工作交底。编制监理实行细则。实行施工监理工作。重要监理工作程序可参照水利工程施工监理规范（SL288-）附录C执行。整顿监理工作档案资料。参加工程验收工作；参加发包人与承包人工程交接和档案资料移送。按合同商定实行缺陷责任期监理工作。结清监理报酬。向发包人提交关于监理档案资料、监理工作报告。向发包人移送其所提供文献资料和设施设备。1.8监理工作重要制度1.8.1技术文献核查、审核和审批制度依照施工合同商定由发包人或承包人提供施工图纸、技术文献以及承包人提交开工申请、施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划、专项施工方案、安全技术猎施、度讯方案和灾害应急预案等文献，均应经监理机构核查、审核或审批后方可实行。1.8.2原材料、中间产品和工程设备报验制度对发包人或承包人提供原材料、中间产品和工程设备进行核验或验收。不合格原材料、中间产品和工程设备不得投入使用，其处臵方式和办法应得到监理机构批准或确认。1.8.3工程质量报验制度承包人每完毕一道工序或一种单元工程，都应通过自检。承包人自检合格后方可报监理机构进行复核。上道工序或上一单元工程未经复核或复核不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。1.8.4工程计量付款签证制度所有申请付款工程量、工作均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证付款申请，发包人不得付款。1.8.5会议制度建立会议制度，涉及第一次监理工地会议、监理例会和监理专项会议。会议由总监理工程师或其授权监理工程师主持，工程建设关于各方应派员参加，总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议纪要，并分发与会各方。会议应符合下列规定：第一次监理工地会议。第一次监理工地会议应在监理机构批复合同工程开工前举办，会议重要内容涉及：简介各方组织机构及其负责人；沟通有关信息；进行初次监理工作交底；合同工程开工准备检查状况。会议详细内容可由关于各方会前商定，会议由总监理工程师主持召开。监理例会。 定期主持召开由参建各方现场负责人参加会议，会上应通报工程进展状况，检查上次监理例会中关于决定执行状况，分析当前存在问题，提出问题解决方案或建议，明确会后应完毕任务及其责任方和完毕时限。监理专项会议。 依照工作需要，主持召开监理专项会议。会议专项可涉及施工质量、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家征询等方面。1.8.6紧急状况报告制度当施工现场发生紧急状况时， 及时批示承包人采用有效紧急解决办法，并向发包人报告。1.8.7工程建设原则强制性条文（水利工程某些）符合性审核制度在审核施工组织设计、施工办法筹划、专项施工方案、安全技术办法、度汛方案和灾害应急预案等文献时，应对其与工程建设原则强制性条文（水利工程某些）符合性进行审核。1.8.8监理报告制度及时向发包人提交监理月报、监理专项报告；在工程验收时，应提交工程建设监理工作报告。上述报告内容可参照附录水利工程施工监理规范（SL288-）附录D编制。1.8.9工程验收制度在承包人提交验收申请后，对其与否具备验收条件进行审核，并依照关于水利工程验收规程或合同商定，参加或主持工程验收。1.9监理人员守则严格遵守国家关于法律、法规，严守监理纪律，全面履行义务，对的运用权限，勤奋、高效地开展监理工作；努力树立我司和监理工程师守法、诚信、公平、科学社会形象；提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设关于各方协作，积极、积极开展工作，尽职尽责，公正廉洁，爱岗敬业、认真负责；努力提高自身业务水平，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平；恪守职业道德，抵制不正之风。不向施工单位指定劳务、材料和设备，不得接受施工单位宴请、礼物和礼金；不得向施工单位索取油票和维修车辆，不得向施工单位报销个人消费票据；不得接受和参加影响公正履行监理任务馈赠、宴请和娱乐活动；不得运用职权或工作之便为朋友或亲属谋取利益；未经允许，不得泄露与本工程关于技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供工程建设文献资料保存、回收及保密工作。第二章 工程质量控制2.1质量控制目的严格督促承包商履行工程建设合同，保证工程质量达到国家和深圳市合格原则。2.2质量控制原则坚持质量第一原则；坚持以人为核心原则；坚持防止为主原则；坚持质量原则原则；坚持科学、公正、守法职业道德规范。2.3质量控制办法现场记录。认真、完整记录每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中浮现各种状况。发布文献。采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程控制和管理。旁站监理。按照监理合同商定，在施工现场对工程项目重要部位和核心工序施工，实行持续性全过程检查、监督与管理。巡视检查。对所监理工程项目进行定期或不定期检查、监督和管理。跟踪检测。在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟订检测程序和办法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实行全过程监督，确认其程序、办法有效性以及检测成果可信性，并对该成果确认。平行检测。在承包人对工序自行检测同步，监理对工序进行复核检测，核验承包人检测成果。协调。对参加工程建设各方之间关系以及工程施工过程中浮现问题和争议进行调解。2.4质量控制重点2.4.1施工围堰及施工降排水监理要点本工程围堰为5级暂时建筑物，围堰布置应充分考虑围基开挖、桩基施工和交通规定，施工期间应保证围堰安全，特别注意堰外防冲、雨水冲刷、边坡及渗入稳定，应安排专人负责变形和渗入观测；施工开挖前应设立降水系统，减少地下水位至基坑底面如下0.5m。施工期间应设立排水系统，排除基坑初期积水、施工期降水、堰堤与基坑渗入水等，并保证施工期间降排水系统正常运营，保证基坑不浮现泡水、积水及管涌等不利基坑安全现象发生；2.4.2土方工程监理要点基坑开挖时，禁止扰动基底和超挖，在基底标高以上1.5m内土层，禁止用水力冲挖方式开挖，开挖至基坑底标高前至少预留30cm保护土层；施工构造底板时将预留保护层及桩端趁无降雨日用人工挖除，并及时进行验槽，核对土质，并确认符合设计规定然后及时进行垫层铺筑和底板浇筑，严防原状基本受扰动或者泡水；截排地表水，切实做好基板水，禁止在基坑坡顶推土。基坑开挖过程中，不得扰动基地原状土，发生异常状况时，应及时停止挖土，并查明因素和采用办法，方可继续施工；在隐蔽工程验收合格，混凝土强度达到设计规定后才可进行土方回填，回填前必要清除基坑底部积水、杂物等。2.4.3基本工程监理工作要点浇注灌注桩混凝土前，应进行清孔，并检测泥浆性能，检测内容涉及密度、含砂率和黏度等；钻孔孔径经检查合格后，应及时进行清孔，清孔应分别选用真空吸泥法、泥浆循环法或射水冲渣法进行；钢筋笼制作与安装应遵守建筑桩基技术规范（JGJ94-）中第6.2.5条关于规定。应依照施工图纸规定桩位、桩型、桩径、桩长，复勘场地地质条件和持力层埋藏深度，选取成孔和成桩施工机具设备（涉及打桩、锤击和压桩等压力机械）；成孔和成桩设备安装就位应平整和稳固，保证施工中不发生倾斜、移动；在桩架或桩管上应设立用于施工中观测深度和斜度装置。桩基工程施工前应按施工图纸规定和监理工程师批示进行成孔和成桩实验，以检查施工参数和工艺，并将实验成果提交监理工程师审核。应做好槽孔施工废浆排放，防止污染环境。应设立地表水排放系统，防止地表水渗入槽孔内影响泥浆性能和破坏孔壁稳定。2.4.4滤层监理工作要点反滤料碎石级配选用540mm，其中粒径520mm占4560%，粒径2040mm占4055%。2.4.5砌石工程监理工作要点所有石料均采用质地新鲜，坚硬完整，强度高，无风化，具备良好抗水性岩浆岩块石。页岩、泥灰石、粘土岩以及扁平细长和已经风化块石均不得使用。2.4.6混凝土工程监理工作要点采购商品混凝土，必要满足设计图纸中各种强度级别原则，具备出厂合格证或实验报告单，在交货地点处由承包人及现场监理进行质量检查。所有混凝土运送设备应能持续、均衡、迅速、及时地运至浇筑地点；其运送能力应与拌合、浇筑能力以及浇筑仓面施工振捣办法相适应；应保证所有运送设备在混凝土运送过程中，不发生骨料分离、漏浆、严重泌水、过多温度回升以及塌落度损失等影响混凝土质量状况。在运送混凝土过程中，应尽量缩短运送时间既减少运转次数。因挺直过久形成混凝土初凝或失去塑性时，应作废料解决，禁止在运送途中及卸料时加水。底板和墩墙施工时应严防温度裂缝产生，避免在炎热季节施工浇筑该部位混凝土时，应恰当减薄各浇筑层层厚，保证正常间歇之间，应采用办法减少原材料温度，减少砼运送时吸取外界热量等降温办法，控制入仓温度不超过22，并需保证砼中心温度与表面砼差值及砼表面温度与大气温度差值均不应不不大于20。砼入仓温度、砼中心温度和表面温度在浇筑完毕后1个月内持续测量，1周内每4小时测温1次，浇筑后730天，每24小时测温1次，测温数据报告至参建各方。模板和支墩材料应符合DL/T-5144-规范规定，其构造必要具备足够稳定性、刚度和强度，以保证浇注混凝土构造形状尺寸和互相位置符合设计规定。模板表面光洁平整、接缝严密、不漏浆。混凝土浇筑完毕后，应及时养护。砼表面铺两层草袋，浇水养护。在侧面钢模板外侧悬挂两层草袋并经常浇水湿润。铺设草袋时应特别注意，紧密地固定砼表面或者模板表面，以便形成不透风围护层，否则效果不良。当养护至砼强度95%时，方可拆模。钢筋均应有出厂质量证明书或实验报告单，使用前还应做抗拉强度冷弯实验。焊条品种、规格及质量应符合规范及设计规定。钢筋焊接后机械性能应符合规范规定，焊缝不容许有脱焊、漏焊和裂缝，在浇筑混凝土前必要对钢筋加工、安装质量进行验收，同步对各专业预埋件进行全面验收，经确认符合设计规定，并经监理工程师批准后才干浇筑混凝土。本工程除设计图有特殊阐明外，钢筋均采用HRB400(级)钢筋。钢筋接头宜采用焊接。本工程所有箍筋必要做成封闭式，箍筋末端做成不不大于135度弯钩，弯钩端头平直段长度不应不大于10倍箍筋直径和50mm。2.5质量控制程序和办法质量控制重要采用“预控、程控、终控”阶段控制办法，在实行质量控制时一方面抓“预控”，实现“防止为主”。在施工全过程中实行全过程质量控制。以施工及验收规范，工程验评原则为根据，督促承包人全面实现工程项目合同商定质量目的。在工程竣工后，实行“终控”。全面系统地查阅质检报表和抽检成果，检查签证，对有疑点或漏检部位复检或补检进行控制。现分述各阶段重要控制办法。质量控制以事前控制为主（预控）1)审核投标单位资质，协助发包人组织参加招投标工作，控制不够资质承包人，不得进入施工现场。2)审核签发施工必要遵循设计文献，技术原则，规程规范等质量文献和工程图纸，并组织设计交底。3)审核承包人质量保证和质量管理体系，审查分包单位资质。审查承包人员资质、审查持证状况与否与投标书中一致。4)审查批准施工承包人提交施工方案、施工组织设计及保证施工质量技术办法。5)组织向施工承包人现场移送关于测量网点；审查施工承包人提交测量实行报告；审查加密测量网点成果并进行复测。6)检查施工承包人实验室或委托实验室资格和计量认证文献。未经认证明验室，不能承担实验任务。7)审查施工承包人提出材料配比实验、工艺实验，拟定各项施工参数实验及其各项实验质量保证办法。8)审查进场材料质量证明文献及施工承包人规定进行抽检成果。必要时监理人进行抽样检测实验。不符合合同及国家关于规定材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。9)审查施工承包进场机械设备型号、配套和数量，与否与投标书中一致以及设备完好率，以尽量避免施工机械设备对工程质量影响。10)检查施工前其她准备工作与否完备，尽量避免也许影响施工质量问题发生。11)对施工所有内容及工序进行认真分析预先拟定质量控制点，并拟定相应质量控制办法。施工过程中质量控制（程控）1)按监理规划规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。检查监督施工承包人严格按照审批设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量潜在因素，进行控制和管理。采用必要检查、量测、观测、实验等手段来验证施工质量。2)检查监督施工承包人严格执行上道工序，不经检查签证不得进入下道工序施工。3)检查督促施工承包人严格按照审批施工组织设计提出施工办法和施工工艺进行施工。4)检查核算施工承包人施工原始记录，以及与质量关于检测记录，对有怀疑部位进行复查检查。5)对施工全过程进行质量巡视监督，对核心部位、重要工序采用“旁站监理”方式，对也许影响质量问题及时指令施工承包人采用补救办法。6)做好监理日记，随时记录施工中关于质量方面问题，并对发生质量问题现场及时拍照或录像。7)未经检查和实验材料不准在工程中使用。8)发现问题，及时发出关于施工“承包人违规警告告知单”，因质量事故问题而停工项目，必要在产生事故或问题因素已经查清，事故或问题已经解决、防止产生事故或问题办法已经贯彻，监理人才可发布复工令。9)组织并主持不定期质量分析会，通报施工质量状况，协调关于单位间施工活动以清除影响质量各种外部干扰因素。10)检查承包人所用原材料和工序施工过程，严格执行现场有见证取样送检制度。工程总体质量控制阶段（终控）1)审查施工承包人提交竣工报告及附件，全面系统地查阅关于质量方面测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证，对有怀疑部位进行复检或补检。2)审查承包人施工质量自检成果，手续与否齐全，原则与否统一，数据与否有误，以及审查质量级别评估成果与否符合规定。3)按规定组织和主持分部工程，单位工程质量检查签证及验收。对核心部位、重要工序，必要时组织预验收。4)项目竣（交）工验收，由发包人单位组织和主持，监理人协助工作。5)提交合同项目竣工验收报告以及重要阶段验收报告。6)检查督促施工承包人整顿保存签证验收项目质量文献。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档规定整顿后移送给发包人单位。7)对验收工程项目按规定原则作出质量评估。8)编写竣工工程质量控制分析报告，作为“监理工作总结”一某些。第三章 工程进度控制3.1进度控制目的监理单位受建设单位委托，根据合同文献对项目施工总进度筹划进行监督和控制，其总目的就是保证工程项目在合同工期内建成，发挥设计效益。本工程监理与有关服务期限：本工程按招标文献施工期为114日历天，自12月23日起至4月15日止。3.2进度控制原则1）按施工合同规定工期目的控制工程进度。2）设立工程工期控制点，保证总工期实行。3）抢工程进度必要保证工程质量和施工安全。4）应用动态控制办法积极控制工程进度。3.3进度控制重点1）按下列程序进行工程进度控制：总监理工程师审批承包单位报送施工总进度筹划；总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度筹划；专业监理工程师对进度实行状况检查、分析；当实际进度符共筹划进度时，应规定承包单位编制下一期进度筹划；当实际进度滞后于筹划进度时，专业监理工程师应书面告知承包单位采用纠偏办法并监督实行。2）施工进度筹划审核重要内容有：施工进度筹划与否符合施工合同中开竣工日期商定；进度筹划中重要工程项目与否有漏掉，分期施工与否满足分批动用需要和配套动用规定，总承包单位、分承包单位分别编制各工程进度筹划之间与否相协调；施工工序安排与否符合施工工艺规定；工期与否进行了优化，进度安排与否合理；劳动力、材料、购配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应筹划与否能保证施工进度筹划需要，供应与否均衡；对由建设单位提供施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供物质等），承包单位在施工进度筹划中所提出供应时间和数量与否明确、合理，与否有导致因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔也许。3）专业监理工程师应依照施工合同关于条款、施工图及通过批准施工组织设计制定进度控制方案，并对进度目的进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。施工进度控制方案重要内容涉及：施工进度控制目的分解图；实现施工进度控制目的风险分析。施工进度控制重要工作内容和深度。监理人员对进度控制职责分工。进度控制工作流程。进度控制办法（涉及进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、记录分析办法等）进度控制详细办法（涉及组织办法、技术办法、经济办法和合同办法等）。尚待解决关于问题。4）专业监理工程师应检查进度筹划实行，并记录实际进度及其有关状况，当发现实际进度滞后于筹划进度时，应签发监理工程师告知单指令承包单位采用调节办法。当实际进度严重滞后于筹划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采用进一步办法。在实行进度控制过程中，专业监理工程师重要工作是：检查和记录实际进度完毕状况。通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次专项协调会议，督促承包单位按期完毕进度筹划。当发现实际进度滞后于筹划进度时，总监理工程师应指令承包单位采用调节办法。5）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工程延期及其有关费用索赔建议。3.4施工阶段进度控制施工阶段是工程项目（设备）得以实行并形成建设产品重要阶段，也是整个工程项目建设进度控制重点。监理工程师应以合同管理为中心，建立健全进度控制管理体系和规章制度，严格审核承包单位提交进度筹划，作好施工进度筹划和其她阶段进度筹划衔接，执行项目建设总进度筹划规定，作好施工现场管理，并跟踪检查施工进度筹划和施工质量执行状况，在必要时对施工进度筹划进行调节，解决好工程变更、工期索赔、施工暂停、施工质量、工程验收等影响施工进度核心问题，以保证工程按期或提前实现合同工期目的。详细来讲，重要作好如下工作：3.4.1.建立工程进度控制目的系统建设项目进度控制总目的是建设工期，即是保证项目动用时间目的实现。本工程由各种子项目工程，本着以近期保远期、以局部保全局总体进度控制原则，按进度控制横向和纵向，将总进度目的分解为不同分目的和阶段性控制目的，由此构成项目进度控制目的系统。重要应作好如下工作：（1）按施工项目或（施工阶段）分解，突出控制环节。依照工程项目建设特点，可将本项目提成若干个子项目，或将整个建设过程分解为若干个施工阶段，逐个项目加以控制，从而保证总工期按期或提前实现。（2）按承包单位分解，控制各分标项目进度目的。本项目由若干个子项目构成，普通都要分为若干个标段进行发包，中标各承包单位所承建项目应协调作业，按总体工程总进度筹划实现。（3）按专业工种分解，或将子项目分解，拟定交接日期。在同专业或同工种任务之间，要进行综合平衡。在不同专业或不同工种任务之间，要强调互相之间衔接和配合，要拟定互相之间交接日期。（4）按工程工期将总进度筹划分解成逐年、逐季、逐月、逐旬进度筹划。从关系上说，长期进度筹划对短期进度筹划有控制作用，短期进度筹划是长期进度筹划详细贯彻与保障。3.4.2.作好施工进度筹划编制与审批工作1）施工进度筹划编制规定（1）工程项目或单项工程开工前， 督促承包单位随同施工组织设计或施工办法筹划，向监理机构报送施工进度筹划。其重要内容涉及：a.申报开工和工程项目概述。b.采用重要施工机械台班或台时生产定额指标分析。c.重要工序或控制工序作业循环时间分析。d.带逻辑关系施工进度筹划横道表。e.核心线路网络进度分析。f.已完毕施工进度形象及下期完毕控制性施工进度形象。g.工程设备安装、交货时间和使用规定。h.重要材料消耗状况及消耗定额指标分析。l.筹划投入施工资源（机械设备、技术工种劳力、重要材料等）。q.施工进度筹划控制办法。w.合计合同价款结算状况及下期预测完毕合同支付额。k.其她需要阐明事项。2）施工进度筹划审批程序。施工进度筹划是监理机构批准工程开工重要根据。 在工程承建合同文献规定批如期限内，完毕对施工进度筹划审批。其审批程序如下：过对施工进度筹划审视，提出预审意见；必要时召集施工进度筹划审查会议，约建设单位、设计单位听取承包单位报告，并针对存在问题进行讨论、研究和澄清；针对存在缺陷和问题，与承包单位进行讨论和协商，并提出调节和修改意见；批准承包单位调节与修改后施工进度筹划。3）施工进度筹划审查重要内容 以控制性总进度筹划为根据，对施工进度筹划报告进行认真查阅和审议。审查重要内容如下：（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术办法对工程质量、合同工期等目的影响。（2）施工进度筹划对实现合同工期目的和阶段性工期目的响应性与符合性。（3）重要工程项目进展及各施工环节逻辑关系合理性。（4）核心线路安排合理性。（5）施工资源（涉及技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）投入保障及其合理性。（6）对建设单位提供条件（涉及设计供图、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）规定保障及其合理性。（7）其她应审查内容。 4）施工进度筹划批准 在合同规定期限内，以合同规定程序和方式，对承包单位报送施工进度筹划提出明确审批意见。当施工进度筹划涉及到对合同工期控制目的调节或合同商务条件变化，或也许导致建设单位支付能力局限性状况时，监理单位在作出批准前应事先得到建设单位批准。3.4.3.施工过程进度控制1）进行施工过程检查与协调（1） 督促施工单位根据承建合同文献规定合同总工期目的、阶段性工期控制目的和报经批准施工进度筹划、合理安排施工进展，保证施工资源投入，作好施工组织与准备，作到按章作业，、均衡施工、文明施工。（2） 督促工程承包单位建立工程进度管理机构，设立工程进度管理工程师，作好生产调度、施工进度安排与调节等各项工作。（3） 密切注意施工进度，控制核心路线项目各重要事件进展。随施工进展，逐月、逐旬检查施工准备、施工条件和工程进度筹划实行状况，及时发现、协调和解决影响工程进展外部条件和干扰因素，增进工程施工顺利进行。2）加速施工指令由于承包单位责任和因素导致施工进度严重迟延，致使工程进展也许影响到合同工期目的实现，或建设单位为提前实现合同工期目的而规定承包单位加快施工进度， 依照工程承建合同文献规定发出规定承包商加快工程进展或加速施工指令，督促承包单位作出调节安排、编报赶工办法报告，报监理机构批准，并督促其执行。3）工程进度筹划调节由于各种因素，致使施工进度筹划在执行中必要进行修改时，承包单位应提出修改详细阐明，并按工程承建合同规定期限事先提出修改施工进度筹划报监理机构批准。必要时，监理机构也可按合同文献规定，直接向承包单位提出修改批示，规定承包单位修改、调节施工进度筹划并报监理机构批准。4）作好施工进度控制记录 建立用于工程进度控制和施工进展记录各种图表，以随时对工程进度进行分析和评价，并作为进度控制和合同工期管理根据。5）规定施工单位定期编制施工进度报告监理单位应督促承包单位按工程城建合同规定期限，向监理机构递交当周、当月施工进展报告，其重要内容应涉及：（1） 单位、分部、分项（涉及临建工程）本期完毕工程量和合计完毕工程量。（2） 重要物资材料实际进货、消耗和储存状况。（3） 重要施工机械设备进场，以及既有施工机械设备维护和使用状况。（4） 施工现场各类人员数量。（5） 已竣工程形象进度。（6） 影响工程进度关于因素及应对办法。（7） 水文、气象等资料。（8） 意外事项，如质量问题、安全事故、停工和复工状况。3.4.4进度控制办法 1）组织办法 规定承包人建立健全进度控制管理系统，贯彻进度控制组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行状况进行分析，使进度检查和调节工作始终处在动态管理之中。 2）