财务部各岗位绩效考核指标模板.doc

目 录财务部经理岗位业绩考评指标组成表3财务部生产核实室主管岗位业绩考评指标组成表6财务部生产核实室成本核实会计岗位业绩考评指标组成表9财务部生产核实室（质量）成本核实会计岗位业绩考评指标组成表11财务部生产核实室财务核实会计岗位业绩考评指标组成表14财务部生产核实室材料核实会计岗位业绩考评指标组成表16财务部营销核实室主管岗位业绩考评指标组成表19财务部营销核实室销售核实会计岗位业绩考评指标组成表22财务部营销核实室财务核实会计岗位业绩考评指标组成表25财务部营销核实室驻外会计岗位业绩考评指标组成表27财务部综合核实室主管岗位业绩考评指标组成表30财务部综合核实室报表会计岗位业绩考评指标组成表32财务部综合核实室统计员岗位业绩考评指标组成表34财务部综合核实室税务会计岗位业绩考评指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考评指标组成表38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考评指标组成表41财务部出纳室银行出纳岗位业绩考评指标组成表44财务部出纳室工资核实会计岗位业绩考评指标组成表46财务部经理岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标拟订企业年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导相关计划实施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订企业年度财务预算、财务收支计划、信贷计划立即、合理、具体、有据可依、可操作；对相关计划实施工作给主动有力监督、指导，立即发觉并处理问题，确保计划顺利完成拟订企业年度财务预算、财务收支计划、信贷计划立即、合理；对相关计划实施工作给监督、指导，发觉并处理问题，确保计划完成拟订企业年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基础立即和合理；对相关计划实施工作未给有效监督、指导，未能立即发觉和处理问题，少数计划没有完成拟订企业年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不立即、不合理、缺乏依据；对相关计划实施工作未给监督、指导，未能发觉和处理问题，部分计划无法完成审核企业应缴税款，完成企业税务策划工作相关统计直接上级15%优良中差企业应缴税款审核立即、正确、无差错；全方面、深入掌握相关税务知识，立即学习、了解国家、地方税务新要求；合理利用相关条款，完成税务策划工作；无差错企业应缴税款审核正确、极少出现差错；熟悉相关税务知识，学习国家、地方税务新要求；做好税务策划工作；差错率不超出1%企业应缴税款审核基础正确、偶然出现差错；了解相关税务知识，对新要求未能立即学习、了解；未能有效利用相关条款，税务策划工作有待提升；差错率超出1%，但不超出2%企业应缴税款审核不立即、不正确、常常出现差错；对相关税务知识了解不够，不了解相关新要求；税务策划工作存在问题；差错率超出2%业绩指标审核相关统计报表相关报表直接上级10%优良中差统计报表审核立即、正确；所报送报表中无差错统计报表审核正确；所报送报表中极少出现差错统计报表审核基础正确；所报送报表中偶然出现差错统计报表审核不立即、不正确；所报送报表中常常出现差错提交财务分析汇报相关汇报直接上级20%根据要求定时提交财务分析汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析汇报平均分数* 本项权重（20%）和银行部门沟通，取得信用援助直接上级直接上级10%优良中差常常和银行部门沟通联络，关系良好，取得良好信誉，能立即取得所需信贷和银行部门关系良好，取得信誉，能取得所需信贷和银行部门沟通不足，未能立即取得所需全部信贷未和银行部门进行沟通，关系差，无法取得所需信贷对下属绩效考评绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和财务部经理岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：处理问题能力权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：15%指标二：是否关注企业长久发展方向及长久目标实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%财务部生产核实室主管岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检验本室相关核实工作直接上级直接上级40%优良中差对本室相关核实工作给耐心细致指导；监督和检验本室人员相关工作，立即上报和处理发觉相关问题；确保本室相关工作立即、正确完成；无重大差错，或通常性差错不超出5次对本室相关核实工作给指导；监督和检验本室人员相关工作，上报和处理发觉相关问题；确保本室相关工作正确完成；无重大差错，或通常差错超出5次，但不超出10次能回复本室相关工作中问题；监督和检验本室人员相关工作；本室相关工作基础按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或通常差错超出10次，但未超出15次未对本室相关工作给足够指导；对本室人员相关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或常常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或通常差错超出15次抽查本室凭证、统计填写、留存情况相关统计直接上级20%优良中差不定时对本室凭证、统计填写和留存情况进行抽查；客观统计抽查结果，立即处理相关问题；每个月5日前完成上述工作，有日统计不定时对本室凭证、统计填写和留存情况进行抽查；统计抽查结果，处理相关问题；每个月7日前完成上述工作，有周统计对本室凭证、统计填写和留存情况未进行有效检验；凭证填写和留存存在少数问题；每个月9日前完成上述工作，有月统计对本室凭证、统计填写和留存情况未进行检验；凭证填写和留存存在部分问题；每个月9日前未能完成上述工作，无统计业绩指标提交生产（材料）资金计划表相关报表直接上级20%优良中差提交生产（材料）资金计划表立即、正确；无差错提交生产（材料）资金计划表正确；差错额不超出10万提交生产（材料）资金计划表基础立即、正确；差错额超出10万，但不超出50万提交生产（材料）资金计划表基础不立即、不正确；差错额超出50万提交生产核实室工作汇报相关汇报直接上级10%根据要求定时提交生产核实室工作汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部工作汇报平均分数* 本项权重（10%）保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核实室主管岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：处理问题能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部生产核实室成本核实会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标提供各类成本核实明细表相关报表直接上级30%优良中差各类成本核实明细表提交立即，数据正确，计算正确；错误率不超出1%各类成本核实明细表正确；迟交1次，或错误率超出1%，但不超出2%各类成本核实明细表提交基础立即、正确；迟交2次，或错误率超出2%，但不超出3%各类成本核实明细表提交不立即、不正确；迟交超出2次，或错误率超出3%提供产品、配件提议价格表相关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件提议价格表提交立即，数据正确，计算正确；错误率不超出1%各类产品、配件提议价格表正确；迟交1次，或错误率超出1%，但不超出2%各类提供产品、配件提议价格表提交基础立即、正确；迟交2次，或错误率超出2%，但不超出3%各类提供产品、配件提议价格表提交不立即、不正确；迟交超出2次，或错误率超出3%提交成本分析汇报相关汇报直接上级20%根据要求定时提交成本分析汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析汇报平均分数* 本项权重（20%）完成相关制证工作相关凭证直接上级20%优良中差相关凭证填写完整、正确、清楚；制证立即、规范，保留完好；发生错误不超出5次相关凭证填写完整、正确；制证规范，保留完好；发生错误超出5次，但不超出10次少数凭证填写不正确；制证不够立即，少数凭证缺失；发生错误超出10次，但不超出15次部分凭证填写不正确；制证不够立即，部分凭证缺失；发生错误超出15次保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核实室成本核实会计岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团体合作权重：30%指标四：处理问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核实室（质量）成本核实会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标提供质量成本报表相关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报表提交立即，数据正确，计算正确；错误率不超出1%各类质量成本报表正确；迟交1次，或错误率超出1%，但不超出2%各类质量成本报表提交基础立即、正确；迟交2次，或错误率超出2%，但不超出3%各类质量成本报表提交不立即、不正确；迟交超出2次，或错误率超出3%提供产品、配件提议价格表相关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件提议价格表提交立即，数据正确，计算正确；错误率不超出1%各类产品、配件提议价格表正确；迟交1次，或错误率超出1%，但不超出2%各类提供产品、配件提议价格表提交基础立即、正确；迟交2次，或错误率超出2%，但不超出3%各类提供产品、配件提议价格表提交不立即、不正确；迟交超出2次，或错误率超出3%提供各类成本核实明细表相关报表直接上级15%优良中差各类成本核实明细表提交立即，数据正确，计算正确；错误率不超出1%各类成本核实明细表正确；迟交1次，或错误率超出1%，但不超出2%各类成本核实明细表提交基础立即、正确；迟交2次，或错误率超出2%，但不超出3%各类成本核实明细表提交不立即、不正确；迟交超出2次，或错误率超出3%提交成本分析汇报相关汇报直接上级10%根据要求定时提交成本分析汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析汇报平均分数* 本项权重（10%）业绩指标完成相关制证工作相关凭证直接上级20%优良中差相关凭证填写完整、正确、清楚；制证立即、规范，保留完好；发生错误不超出5次相关凭证填写完整、正确；制证规范，保留完好；发生错误超出5次，但不超出10次少数凭证填写不正确；制证不够立即，少数凭证缺失；发生错误超出10次，但不超出15次部分凭证填写不正确；制证不够立即，部分凭证缺失；发生错误超出15次保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核实室（质量）成本核实会计岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团体合作权重：30%指标四：处理问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核实室财务核实会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标对多种成本、费用、税款及收入进行核实相关报表直接上级50%优良中差各类核实立即、全方面、正确；能立即反应和处理核实中所发觉问题；差错率不超出1%各类核实正确；能立即反应核实中所发觉问题；差错率超出1%，但不超出2%各类核实基础正确；未能立即反应核实中所发觉问题；差错率超出2%，但不超出3%核实不立即、不正确；常常出现延迟现象，常常出现差错，差错率超出3%提交财务核实汇报相关汇报直接上级10%根据要求定时提交财务核实汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析汇报平均分数* 本项权重（10%）完成相关制证工作相关凭证直接上级30%优良中差相关凭证填写完整、正确、清楚；制证立即、规范，保留完好；差错率不超出1%相关凭证填写完整、正确；制证规范，保留完好；差错率超出1%，但不超出2%少数凭证填写不正确；制证不够立即，少数凭证缺失；差错率超出2%，但不超出3%部分凭证填写不正确；制证不够立即，部分凭证缺失，差错率超出3%保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核实室财务核实会计岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团体合作权重：30%指标四：处理问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核实室材料核实会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标核实材料采购成本、发出成本相关报表直接上级40%优良中差各类材料成本核实立即，数据正确，计算正确；差错率不超出1%各类材料成本核实正确；差错率超出1%，但不超出2%各类材料成本核实结果提交基础立即、正确；差错率超出2%，但不超出3%各类材料成本核实结果提交不立即、不正确；常常出现延迟现象，常常出现差错；差错率超出3%管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查相关帐目相关凭证相关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据、发表立即、正确；期末盘点全方面、正确，帐帐相符，督促库管员帐实相符，并查明相关原因；差错率不超出1%提供出入库单据、发表正确；期末盘点正确，经查实后帐帐相符，帐实相符；差错率超出1%，但不超出2%提供出入库单据、发表基础正确；期末盘点时帐帐基础相符，帐实基础相符，存在少数差错；差错率超出2%，但不超出3%提供出入库单据、发表不正确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在部分差错；差错率超出3%提交材料盘点分析汇报相关汇报直接上级20%根据要求定时提交材料盘点本分析汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析汇报平均分数* 本项权重（20%）完成相关制证工作相关凭证直接上级10%优良中差相关凭证填写完整、正确、清楚；制证立即、规范，保留完好；差错率不超出1%相关凭证填写完整、正确；制证规范，保留完好；差错率超出1%，但不超出2%少数凭证填写不正确；制证不够立即，少数凭证缺失；差错率超出2%，但不超出3%部分凭证填写不正确；制证不够立即，部分凭证缺失；差错率超出3%业绩指标保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核实材料核实会计岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团体合作权重：30%指标四：处理问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核实室主管岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检验本室相关核实工作直接上级直接上级40%优良中差对本室相关核实工作给耐心细致指导；监督和检验本室人员相关工作，立即上报和处理发觉相关问题；确保本室相关工作立即、正确完成；无重大差错，或通常性差错不超出5次对本室相关核实工作给指导；监督和检验本室人员相关工作，上报和处理发觉相关问题；确保本室相关工作正确完成；无重大差错，或通常差错超出5次，但不超出10次能回复本室相关工作中问题；监督和检验本室人员相关工作；本室相关工作基础按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或通常差错超出10次，但未超出15次未对本室相关工作给足够指导；对本室人员相关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或常常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或通常差错超出15次抽查本室凭证、统计填写、留存情况相关统计直接上级20%优良中差不定时对本室凭证、统计填写和留存情况进行抽查；客观统计抽查结果，立即处理相关问题；每个月5日前完成上述工作，有日统计不定时对本室凭证、统计填写和留存情况进行抽查；统计抽查结果，处理相关问题；每个月7日前完成上述工作，有周统计对本室凭证、统计填写和留存情况未进行有效检验；凭证填写和留存存在少数问题；每个月9日前完成上述工作，有月统计对本室凭证、统计填写和留存情况未进行检验；凭证填写和留存存在部分问题；每个月9日前未能完成上述工作，无统计业绩指标对驻外会计进行管理相关统计直接上级20%优良中差对驻外会计工作给主动指导和监督，立即、客观通报相关情况，处理工作中出现问题；每个月10日之前出通报对驻外会计工作给指导和监督，通报相关情况，处理工作中出现问题；每个月15日前出通报对驻外会计工作未给有效指导和监督，未能立即处理工作中出现问题；每个月15以后出通报对驻外会计工作未给指导和监督，未能处理工作中出现问题；无通报提交费用预警分析汇报和应收帐款分析汇报相关汇报直接上级10%根据要求定时提交相关分析汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部分析汇报平均分数* 本项权重（10%）保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核实室主管岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：处理问题能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部营销核实室销售核实会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核实明细表及相关报表相关报表直接上级40%优良中差销售核实明细表及相关报表提交立即，数据正确，计算正确；无重大差错销售核实明细表及相关报表正确；极少出现延迟现象，极少出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数不超出2次销售核实明细表及相关报表提交基础立即、正确；偶然出现延迟现象，偶然出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超出2次，但不超出4次，或出现一次造成经济损失或影响差错销售核实明细表及相关报表提交不立即、不正确；常常出现延迟现象，常常出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超出4次，或出现一次以上造成经济损失或影响差错开具销售单相关单据直接上级10%优良中差开具销售单立即、清楚、正确、符合要求；无延迟，差错率不超出1%开具销售单正确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错；差错率超出1%，但不超出2%开具销售单基础立即、正确；偶然出现延迟现象，偶然出现差错；差错率超出2%，但不超出3%开具销售单不立即、不正确；常常出现延迟现象，常常出现差错；差错率超出3%结算运费相关单据直接上级10%优良中差运费支付、结算立即、正确；无延迟、无差错运费支付、结算正确；极少出现延迟现象，极少出现差错运费支付、结算基础立即、正确；偶然出现延迟现象，偶然出现差错运费支付、结算不立即、不正确；常常出现延迟现象，常常出现差错业绩指标开具、邮寄发票相关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄发票立即、清楚、正确、符合要求；无延迟、无差错开具、邮寄发票正确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错开具、邮寄发票基础立即、正确；偶然出现延迟现象，偶然出现差错开具、邮寄发票不立即、不正确；常常出现延迟现象，常常出现差错查对帐务相关帐务直接上级20%优良中差每个月立即、全方面查对往来帐务，对对帐结果立即进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改善相关工作每个月查对往来帐务，对对帐结果进行处理和调整查对往来帐务不立即、不全方面，对对帐结果处理不立即未对往来帐务进行查对保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核实室销售核实会计岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团体合作权重：30%指标四：处理问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核实室财务核实会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标对多种成本、费用、税款及收入进行核实相关报表直接上级50%优良中差各类核实立即、全方面、正确；能立即反应和处理核实中所发觉问题；差错率不超出1%各类核实正确；能立即反应核实中所发觉问题；差错率超出1%，但不超出2%各类核实基础正确；未能立即反应核实中所发觉问题；差错率超出2%，但不超出3%核实不立即、不正确；常常出现延迟现象，常常出现差错，差错率超出3%提交财务核实汇报相关汇报直接上级10%根据要求定时提交财务核实汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析汇报平均分数* 本项权重（10%）完成相关制证工作相关凭证直接上级30%优良中差相关凭证填写完整、正确、清楚；制证立即、规范，保留完好；差错率不超出1%相关凭证填写完整、正确；制证规范，保留完好；差错率超出1%，但不超出2%少数凭证填写不正确；制证不够立即，少数凭证缺失；差错率超出2%，但不超出3%部分凭证填写不正确；制证不够立即，部分凭证缺失，差错率超出3%保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核实室财务核实会计岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团体合作权重：30%指标四：处理问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核实室驻外会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标片区协议管理直接上级直接上级20%优良中差对相关销售协议立即进行整理，上报给企业总部；无延迟现象，无差错；每个月5日前上报总部对相关销售协议进行整理，上报给企业总部；极少出现延迟现象，极少出现差错；每个月8日前上报总部对相关销售协议进行整理，上报给企业总部基础立即；偶然出现延迟现象，偶然出现差错；每个月10日前上报总部对相关销售协议进行整理，上报给企业总部不立即；常常出现延迟现象，常常出现差错；每个月10以后上报总部片区台帐管理相关帐目直接上级20%优良中差片区相关台帐登记立即、正确、细致、清楚；无差错；取得用户对帐函达成95%以上片区相关台帐登记正确；极少出现差错；取得用户对帐函达成80%以上片区相关台帐登记基础立即、正确；偶然出现差错；取得用户对帐函达成70%以上片区相关台帐登记不立即、不正确；常常出现差错；取得用户对帐函未达成70%片区配件管理直接上级直接上级20%优良中差定时清点片区配件，查对相关帐目，立即上报、帮助处理发觉问题；帮助制订合理配件计划；每个月5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部定时清点片区配件，查对相关帐目，上报发觉问题；帮助制订配件计划；每个月10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部基础做到定时清点片区配件，查对相关帐目，未立即上报发觉问题；未主动参与配件计划；每个月10以后才将配件盘存和配件收款情况上报总部未做到定时清点片区配件，查对相关帐目，未上报发觉问题；未参与配件计划，未进行配件盘存，未将配件收款情况上报总部业绩指标整理、上报片区多种财务数据直接上级直接上级20%优良中差片区多种财务数据整理、上报立即、正确；无差错片区多种财务数据整理、上报正确；极少出现差错片区多种财务数据整理、上报基础立即、正确；偶然出现差错片区多种财务数据整理、上报不立即、不正确；常常出现差错完成办事处交办其它工作直接上级直接上级10%优良中差主动、立即完成办事处交办其它工作，工作态度热情完成办事处交办其它工作，工作态度好能够完成办事处交办大部分任务，工作态度通常对办事处交办相关任务不认真对待，不能立即完成，工作态度差保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核实室驻外会计岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：团体合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团体合作权重：30%指标四：处理问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核实室主管岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检验本室相关核实工作直接上级直接上级20%优良中差对本室相关核实工作给耐心细致指导；监督和检验本室人员相关工作，立即上报和处理发觉相关问题；确保本室相关工作立即、正确完成；无重大差错，或通常性差错不超出5次对本室相关核实工作给指导；监督和检验本室人员相关工作，上报和处理发觉相关问题；确保本室相关工作正确完成；无重大差错，或通常差错超出5次，但不超出10次能回复本室相关工作中问题；监督和检验本室人员相关工作；本室相关工作基础按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或通常差错超出10次，但未超出15次未对本室相关工作给足够指导；对本室人员相关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或常常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或通常差错超出15次抽查本室凭证、统计填写、留存情况相关统计直接上级20%优良中差不定时对本室凭证、统计填写和留存情况进行抽查；客观统计抽查结果，立即处理相关问题；每个月5日前完成上述工作，有日统计不定时对本室凭证、统计填写和留存情况进行抽查；统计抽查结果，处理相关问题；每个月7日前完成上述工作，有周统计对本室凭证、统计填写和留存情况未进行有效检验；凭证填写和留存存在少数问题；每个月9日前完成上述工作，有月统计对本室凭证、统计填写和留存情况未进行检验；凭证填写和留存存在部分问题；每个月9日前未能完成上述工作，无统计提交综合核实室分析汇报相关汇报直接上级50%根据要求定时提交综合核实室工作汇报；由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：汇报上交立即（20分），内容全方面（20分），汇报数据正确（20分），问题分析（20分），提议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析汇报平均分数* 本项权重（10%）保守工作秘密部门经理相关部门直接上级10%由部门经理或相关部门查实本岗位违反相关保密要求行为本项得分为：发生违反相关保密要求行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核实室主管岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：正确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：处理问题能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否立即正确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部综合核实室报表会计岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标完成财务会计报表编报工作相关报表直接上级40%优