员工特殊贡献奖励管理核心制度.doc

职员特殊奖励管理措施为适应企业发展需求，增强企业活力，充足调动职员工作主动性，使其在完成本职员作基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制订本措施。一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化提议等方面，为企业取得显著经济效益和重大荣誉职员，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著可向企业申报，并给予奖励。本措施适用范围为企业全体职员。二、组织机构和职责企业成立职员特殊奖励组织领导小组。领导小组关键职责：研究确定职员特殊奖励管理措施；对各单位推荐到企业获奖结果进行评审。各直属单位成立对应组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子组员任组员，负责本单位职员特殊奖励管理措施具体实施。三、奖励等级及类别职员特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至企业进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报企业审批；职员特殊奖励关键分为合理化提议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营结果奖四大类。合理化提议：指任何职员个人或组织对企业生产、经营或管理任何步骤所提出、超出其职责范围以外、含有可操作性改善方法和方法。管理创新：管理创新创效紧密结合企业或本单位管理实际，含相关键创新理论、方法或方案并转化为对应管理规范，对推进企业管理进步发挥了重大作用，得到了企业广泛应用，并取得重大社会或经济效益示范作用。技术创新：通常在企业生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理提议或创新，做出了贡献，达成了技术创新、技术改善、工艺改善、加紧进度、节省成本、确保安全和质量目标，经验证实确实达成了预期效果，对其结果进行评审和奖励。经营结果：指在企业生产经营过程中，在经营方法、程序、方法、渠道等方面采取一定方法为企业开源节流，取得了一定结果。包含一般职员经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。四、申报时间及奖励额度1、二级特殊奖励六个月申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，标准上各单位各单项奖励每次申报不超出2个，企业职员特殊奖励管理领导小组负责审批，单个奖励额度不超出5000元。2、一级特殊奖励十二个月申报一次，于第二年1月份进行申报，由各部室、各直属单位推荐，报企业职员特殊奖励管理领导小组评审并审批，效果显著项目可向集团推荐，单个奖励额度不超出50000元。3、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小合理分配，由该项目关键责任人决定奖励分配百分比后给予实施，奖金标准上只发给参与项目人员（包含第一提出者）。五、评审程序职员特殊奖励按下列要求进行申报:1、申报人填报职员特殊奖励申报书（见附件，以下简称申报书），并按要求提供申报材料。2、多人同时申报项目由第一完成人负责组织申报。3、由各直属单位责任人及相关部室初审并在申报书上填写推荐意见后提交企业职员特殊奖励管理领导小组。4、企业职员特殊奖励管理领导小组对申报项目提交评审。由申报人对申报项目进行汇报，领导小组进行逐项审议并现场提问，由申报人进行答疑，最终以记名投票方法进行表决（“同意”或“不一样意”）；申报项目须有2/3以上组员同意方为经过。5、评审结果由企业组织公告，公告期为15天。公告期内，任何单位或个人对获奖人员及获奖项目有异议，均可向领导小组提出书面异议及说明材料，不然不予受理。异议由领导小组负责处理，推荐单位或部门给予帮助。六、结果应用针对项目结果适用单位或部门，企业组织相关项目标结果公布会，项目责任人讲解该项目标研究结果及使用事项。并由相关试用单位或部门将创新结果使用情况反馈到企业职员特殊奖励管理领导小组和项目责任人，留作立案和深入完善。七、罚则1、 申报者提供虚假数据、材料，剽窃她人结果，或以其它不正当手段骗取特殊奖励，一经查实，撤销奖励，追回奖金，在企业范围内给通报批评并取消年度各类评优资格。2、推荐单位须对申报项目标真实性负责，对有误而仍予推荐，将给通报批评并取消下次申报资格。3、在奖励表彰后，获奖项目申报材料立即存档于企业档案室，便于结果推广和借鉴使用。归档材料包含申报表、多种附件等书面材料，图像资料光盘一份，年度奖励总结一份。八、附则1、本措施企业人力资源部负责解释。2、本措施自二一四年七月一日起实施。职员特殊奖励申 报 书 项目名称： 申报等级/类别： 申报人： 推荐单位： 填表日期： 一、申报项目基础情况项目名称项目概况（项目标关键指标、突出业绩、施工组织管理方法、经验等）应用和推广情况概述经济效益和社会效益概述关键技术或关键创新点关键完成人个人介绍完成时间二、申报单位单位意见申请奖励金额申报单位意见 （签字盖章） 年 月 日 相关部门意见（签字盖章） 年 月 日领导小组审核意见 总经理（签字）：（公章）年 月 日