水汽车间班组建设管理新规制度.doc

班组建设管理制度

二○一二年一月

班组建设管理制度
班组是车间细胞，是车间各项工作落脚点，班组工作是车间最基础工作，加强班组基础建设，搞好班组科学化管理，增强车间内部活力，建设一支有组织、有纪律、有实施力职员队伍，来确保车间各项生产任务完成，推进我车间稳定生产，有着十分关键意义。为了加强和规范班组建设和管理，提升班组长素质和管理水平，建设适应新形势、新要求合格班组，促进班组管理科学化、规范化和精细化，扎实车间安全生产管理基础，确保各项工作在班组中得到扎实、有效开展，着力构建车间安全生产长久有效机制结合车间实际制订此制度：
一、班组建设指导思想
班组是车间最基础单元，是企业最基层组织和作业单位，是车间各项工作基础，是企业安全生产法律法规、规程、标准和相关制度落实落实前沿和终端，班组管理水平高低直接反应和影响车间安全生产管理水平。所以，加强班组管理，对增强企业竞争力、搞好安全生产含有十分关键意义。所以我车间为了深入确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”工作方法，经过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型车间和推进车间安全奠定坚实基础。
二、班组建设目标
以人为本、连续有效地加强和改善班组建设工作，提升防范事故、确保安全四种能力：1、抓好班组长选拨使用提升班组安全生产组织管理能力；2、加强安全生产教育，提升班组职员自觉抵制“三违”行为能力；3、强化班组安全生产应知应会技术培训，提升业务保安能力；4、严格班组现场安全管理，提升事故预防和自救等应急处理能力。
三、班组建设工作领导机构
为了确保班组建设工作有效扎实开展，我车间成立班组建设工作领导组：
组 长：桑卫民
副 组 长：范永刚 赵小晋
成 员：李建兵 汤云涛 景慧敏 赵东生 郭晓晓 丹剑
工作领导组协调班组设置、考评培训、班组长选拨任用、检验指导、总结交流、评选表彰等日常工作，同时负责组织相关班组、班组长活动和多种统计及存档。
四、适用范围及分工
本方案适适用于车间从事安全生产和直接为安全生产服务班组规范管理。
五、班组设置基础标准、分类及班组长配置
（一）班组设置标准
班组设置从车间实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合车间实际情况，兼顾各工段相互平衡”标准。设置具体标准是：
1、从事“三、八”制班组；
2、从事检修作业班组；
（二）班组设置分类：
一类：从事锅炉压力容器工作全部班组；
二类：从事水处理工作全部班组；
三类：从事检修工作全部班组；
（三）班组定员
通常情况下，锅炉班组设正、副班长各一名。班组设置和班组长配置情况必需到车间审核登记立案。
六、班组长任职条件和任、免程序
（一）班组长任职条件：
1、有较高政治觉悟，能严格要求自己，坚持标准，勇于管理，办事公道；
2、有较高文化素质，通常为高中或中专以上；
3、有较高专业技术水平，本专业工龄在3 年以上；
4、身体健康，无三违现象，含有相关技术等级资格；
5、含有较高管理才能，掌握一定管理方法，能率领班组安全、有效地完成工作任务；
6、有较强组织协调能力，善于团结同志，关心班组组员，受到班组组员拥护和支持；
7、能牢靠树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。
（二）班组长任、免职程序：
1、任职程序：（车间）推荐→人力资源管理中心→报请相关领导审批→安环科立案。
2、免职程序：（车间）提出→人力资源管理中心→报请相关领导审批→安环科立案。严重违章或事故责任追究给予免职不在此列，具体依据企业处理结果实施，但必需按要求进行立案。
3、副班长由正班长提名，经车间研究、打分、评议后，在班组管理办公室登记立案。
七、班组长职责
班组长在车间主任直接领导下工作，对本班组各项工作负全方面责任：
1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必需坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，对本班组安全生产负全方面责任。
2、落实实施车间三大规程，督促本班组组员遵守相关安全生产规章制度，按章作业，阻止三违，消除事故隐患，预防事故发生。
3、全方面了解班组组员思想情况，有效调动班组每一位组员劳动主动性，尤其要做好不放心人工作和后进职员帮教转化工作，连续提升班组凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员状态，按质、按量、按时全方面均衡地完成任务。
4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包含：
一、岗位责任制
1、组织完成车间下达成组里生产任务及各项临时性工作任务。
2、调配组内组员，有序组织生产操作。
3、做好组内人员政治思想工作，负责组内政治学习、技术学习、安全教育，对发生各类事故要查清责任，如实上报。
4、负责各项规章制度在组内落实实施。
5、负责检验分析、审查、整理本组生产原始报表。
6、参与对装置内生产设备检修完工验收工作。
7、立即向车间汇报生产情况及突发性事件、事故情况。
8、组织开展劳动竞赛，增产节省，降低成本，提升劳动出勤率和设备使用率。
9、副组长帮助组长完成上述工作，组长不在时代理组长推行组长职责。
二、质量检验验收制度
1、班组长必需按三大作业规程要求对工艺参数、检修质量、安全技术要求进行监督检验。
2、日常质量验收：班组对自己所辖区域内工艺参数、设备检修数据要求进行验收。
3、联合验收：对重大设备班组长要协同车间技术人员联合进行验收，方便立即发觉问题立即处理。
三、安全生产和劳动保护制度
安全生产制度：
1、班组内生产设备、工、器具、车辆及工作现场等全部必需做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合要求，严禁设备带“病”作业；
    2、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制订控制方法；并上报车间立案；必需建立完整“危险源”清单或“危险源”控制表，每个从业人员要熟知本岗位“危险源”及其控制方法和应急预案；
    3、班组内每项操作，每个从业人员全部能认真实施《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作行为；
    4、特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；
    5、班组要严格实施交接班制度和“事故处理四不放过”标准；
    6、新上岗从业人员（含新换工种人员）必需考评合格和明确专员监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于30天；
    7、上岗前必需按要求穿戴好劳动防护用具，杜绝疲惫作业、酒后作业；
劳动保护制度
1、 落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，采取有效技术方法和组织方法，预防发生伤亡事故和职业病。
2、 班组长对劳动保护工作应全方面负责，实施“管生产、必需管安全”标准，教育劳动者作好本身劳动保护、防护工作。
3、 班组长要落实实施劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育组内组员严格实施操作规程定时进行安全生产检验，消除事故隐患，阻止违章指挥违章作业。
4、 班组长有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取主动防范方法。
5、 严格实施防尘、防毒制度，佩戴防护用具，主动预防职业病发生。
6、 对特殊工种作业人员，必需进行专业培训，持有市技术监督局考评合格证者，方准上岗作业。
四、文明生产制度
精神文明：
在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪遵法，珍惜公共财产，岗位间相互尊重，紧密配合，主动发明出轻松愉快良好生产气氛。
环境文明：
1、职员着装整齐。统一，正确佩戴好劳动防护用具，佩戴好上岗证，含有良好环境卫生习惯。
2、生产现场洁净、整齐，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力发明舒适生产环境。
3、全部动静设备保持清洁，无跑、冒、滴、漏现象。
4、全部管线介质标向、标识牌完整科学规范。
操作文明：
严格操作规程，实施操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
五、劳动纪律和交接班制度
劳动纪律制度
1、严格按工艺进行操作和控制，不得私自改变工艺指标，违章操作。
2、认真填写、分析多种原始统计，做到立即、正确、齐全、整齐。
3、严格实施交接班制度，做到按要求交接班方法、程序、要求进行交接。接班人员必需提前20分钟到岗巡检，认真检验本岗位工艺情况及设备使用情况等，接班人未到不得离开岗位。
4、严格实施巡回检验制，熟练掌握本岗位生产操作规程和工艺步骤特点，按要求巡检路线进行巡回检验。检验中发觉问题立即联络处理并作好情况反应、汇报、统计工作。
交接班制度
1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟抵达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时抵达，交班人员不能离开岗位。
2、交接班应做到：
（1）将本岗们生产及安全情况、作业情况交代清楚。
（2）将存在问题交代清楚。
（3）将其它应该说明事项交代清楚。
（4）填写交接班统计。
3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作具体检验，看是否和交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检验，向交班人员了解安全情况，交接班以签字、击掌为准。
4、交接班实施“八交”
（1）交本班生产情况和任务完成情况；
（2）交设备运行和使用情况；
（3）交不安全原因，采取预防方法和事故处理情况；
（4）交工艺指标实施情况和为下一班准备工作；
（5）交原始统计是否正确完整；
（6）交原材料使用和产品质量情况及存在问题；
（7）交上级指示、要求和注意事项；
（8）交岗位设备整齐和区域卫生情况
“五不交”
（1）生产设备运行情况交代不清不交；
（2）工具摆放不整齐、数量不清不交；
（3）当班能排除事故隐患或设备故障未排除不交；
（4）在事故处理未结束时不交；
（5）统计不完整、正确、字迹不清不交；
5、生产班组交接班制度
交工艺
当班人员就对管理范围工艺现实状况负责，交班时应保持正确工艺步骤，并向接班人员交代清楚。
交设备
当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内设备情况负责，交班时应向接班人员移交好设备。
交卫生
当班人员就做好设备、管线、工作区域清洁卫生，交班时交接清楚。
交工具
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失、数量符合要求。
交统计
统计要填写清楚、真实。
交接班时，设备运行统计、工艺操作统计、维修统计等应真实、正确、整齐。
6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向车间反应。交接班经双方认可并在交接班统计本上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出问题由接班人负责。
六、设备维修保养制度
日常维护保养：
操作者每班班前20分钟按巡回检验部位、路线进行检验，班中随时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号、安全装置、工艺参数等是否正常，如发觉隐患，立即排除，发觉重大问题，立即通知相关人员处理。
日常维护保养具体内容：
1．检验设备操作机构、变速机构，多种档铁、限位器指示信号及安全防护，安全装置等是否灵敏可靠。
2．检验设备润滑情况，并定时定点加入定质、定量润滑油。
3．检验设备轻易松动、脱离部位是否正常，附件、工具是否齐全。
4．检验设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。
5．搞好清洁卫生工作。
定时维护保养：
  设备运转到要求时间后以操作人员为主维修工配合，按要求内容进行维护保养。定时维护保养完后，有专员验收评定，填写维护保养统计，并做为班组考评指标。
定时维护保养具体内容：
1.依据设备使用情况，进行解体检验和清洗。
2.除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理缺点外，对设备各部位配合间隙进行合适调整。
3.多种防尘装置要进行清洗、要使管路保持通畅无泄漏。
七、多种例会制度
1、认真实施班前、后会议制度。
2、开好每七天三安全、生产例会，认真做好笔记。
3、每次作业规程及方法学习要保正全员参与并认真实施签到制度及做好学习统计。
4、每次文件学习要要确保全员参与并认真实施签到制度及做好学习统计。
八、上级部门要求建立其它规章制度。
5、认真开好班前会、班后会，做好安全确定工作，认真搞好交接班和质量验收工作，降低生产成本，努力实现班组安全生产、节支降耗目标。
6、认真组织职员进行技术业务学习和操作技能训练，不停提升职员基础素质。
7、负责配合本班组事故隐患追查、分析、处理工作，吸收各类事故教训，降低安全生产事故发生率。
8、搞好班组民主管理，合理进行分配，组织召开班务会议，改善班组管理工作，提升班组管理水平。
八、班组长权利
1、组织指挥权：班组长有权根据生产实际需要，分解本班组生产指标，部署工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。
2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部劳动组织进行合理调配。
3、拒绝违章指挥和阻止违章作业权：班组长有权拒绝违章指挥和阻止违章作业。
4、停止作业权：作业现场不含有安全生产条件或安全方法不完善，有权停止作业，必需时从危险现场撤出人员，并根据相关要求进行处理。
5、奖罚提议权：班组长有权根据要求向车间提请对本班组职员奖罚提议。
6、推荐提名权：班组长有权推荐本班组职员学习、培训、深造，提名副班长人选权利。
7、维护职员正当权：对侵犯本班组职员正当权益人和事，有权在搞清事实、辨明是非情况下向车间领导提出意见或提议。
九、班组建设和管理
（一）各相关班组要建立完善本班组管理制度，加强对班组管理考评，并严格奖惩兑现。班组管理考评关键包含绩效考评、劳动纪律考评和安全生产考评。
（二）班组建设管理办公室每七天组织召开一次班组长安全例会，分析上月各类班组安全情况，安排下周班组安全工作计划，上周安全很好班组长经验介绍，安全较差班组长进行讲评，并进行班组多种考评结果公布。
（三）为提升班组长素质，活跃班组长业余生活，由班组建设管理办公室牵头每三月组织进行一次班组长专题活动。
（四）班组建设管理办公室牵头在车间范围内开展“五型（安全型、学习型、技能型、民主型和团体型）班组”创建及优异班组长评选活动。
1、每三个月末按“五型班组”创建评价考评标准对各类班组进行考评，年底四个季度考评得分平均。“五型班组”应符合以下条件：
（1）年度平均分在900 分及其以上；
（2）车间每十二个月取前两名班组进行奖励，第一名班组推荐到企业；
2、优异班组长评选措施：
（1）参与优异班组长评选资格：
必需是取得“五型班组”班组长才有资格参与优异班组长评选。
（2）具体按类别分配“优异班组长”名额。
（五）对“五型班组”和优异班组长每十二个月进行一次评选和总结奖励。凡被评为优异班组长，假如本人出现三违或班组内出现通常非伤亡及其以上事故、轻伤及其以上事故取消评选资格。
十、班组长培训、考评和奖惩
1、为了全方面提升班组长业务素质，充足发挥班组长在安全生产中管理职能，强化班组长安全意识，增强班组长现场指挥能力，车间将以会代训、专业培训等形式进行班组长业务知识培训，并进行班组长安全业务知识考试；
2、班组长是培养车间管理人员关键渠道，车间管理人员聘用要优先考虑优异班组长；在思想教育和组织发展上，各级管理人员要重视对班组长培养和教育；
十一、班组建设会议安排
依据“五型“班组建设要求，车间决定每轮班第一个早班为班组安全会、民主生活会、成本控制分析会，如遇周二或周四学习日，将提前或延后进行，会议前通知车间管理人员到会，依据车间分工不一样，车间参与人员安排以下：
安全会议：车间主任、安全副主任、工段责任人
民主生活会：车间主任、车间书记、工段责任人
成本控制分析会：车间主任、工段责任人、工段技术员