公司管理标准规定及各岗位基础职责.docx

企业管理要求为树立企业良好形象，增强职员保质保量、安全生产工作意识，规范职员行为，促进企业健康发展，特制订本要求：1、 定时组织职员学习国家法律、法规及企业各项规章制度，学习和产品相关技术、标准和加工制作步骤等知识，提升职员素质及企业应对市场竞争能力，促进企业发展。2、 自觉维护企业整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会好友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入企业，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，主动努力完成本岗位工作任务，保持企业良好生产工作秩序。3、 全体职员要珍惜使用设备、工具、模具、工装及办公室用具等物资，以旧换新，节省用水用电，降低无须要消耗，因违章、违规使用而造成设备损坏、盗用企业物资，加倍赔偿。4、 全体职员要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用具。5、 企业要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识各类人才，提升企业发展适应能力。伴随企业效益提升，逐步改善职员生活福利待遇。6、 企业对职员实施考评、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给企业、她人造成损失给处罚；对有贡献者给奖励。7、 相关会议召开： 早会：天天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参与会议，关键处理生产、质量、交货期相关问题。 周会：每七天六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参与会议，由刘安兵主持。 专题会：针对企业生产配套设备、大用户订单协议召开专题会，关键处理技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参与，由刘安兵、张守蕾主持。 六个月和年底总结会：依据情况召开学习、培训、问题处理及产品升级改善创新方面会议。8、 企业每个月25号为结账核实日，26号为清仓查库日，将车间岗位材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。9、 企业负责对管理人员各岗位、工种制订岗位责任制，明确分工，各司其职，相互沟通，协调一致做好本职员作。10、 企业负责制订各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其它相关要求，并挂牌上墙，对多种设备进行挂牌并明确责任人。11、 主动参与企业组织活动，对企业发展提出自己意见和提议，完成企业交办其它任务。财务、销售主管岗位责任制为加强企业财务、成本和销售管理，依据相关法律、法规和章程，为企业发展明确责任，特制订本岗位责任制：1、 全方面负责企业财务、会计和产品总成本核实工作，根据企业法、会计法和税收法相关要求，建立建全企业各项制度、多种账本、账簿和台账。2、 正确控制企业多种产品成本，企业账目做到日清月结，每个月25日为企业总成本核实日，整理报表并上报。3、 建全和销售相关规章、制度和步骤。负责企业产品销售及售前、售后服务，立即结算以确保货款回收。4、 制订企业内部材料、物资、半成品、成品出入库手续,降低消耗,增加效益。5、 负责企业办公室管理工作，处理好企业内部、外部各项事务和业务关系，确保企业生产、销售及各工作顺利进行。6、 为企业发展提出建设性意见和提议，完成领导交代其它工作。技术、质量、生产主管岗位责任制为加强企业生产、技术、质量管理，依据企业法、现代企业管理相关要求，为企业发展明确责任，特制订本岗位责任制：1、 负责企业技术、质量和生产管理工作，编制企业、车间和外加工生产计划任务单，立即调度、指导车间生产，保质保量完成任务。2、 配合销售做好售前、售后服务工作，处理技术、质量、销售相关问题，必需时到用户现场处理问题。3、 负责制作企业产品标准图，完善标准图纸整理归档工作。4、 依据用户要求和协议约定绘制生产加工图纸，配合车间生产，处理生产中出现问题。5、 帮助材料采购、仓库，把好质量关，做到不合格材料、配件不得投入生产。6、 负责企业技术创新和新产品开发。7、 对企业发展提出意见和提议，完成领导交办其它工作、任务。采购主管岗位责任制为加强企业物资采购、仓库管理、成本控制，提升经济效益，依据企业各项规章制度，为企业发展明确责任，特制订本岗位责任制：1、 全方面负责企业物资采购、分管仓库管理工作，制订仓库管理各项规章制度，实施分类存放，严格实施出入库手续，票据和实物相符。2、 依据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划，努力争取做到库存无积压，确保生产需要，严把质量、价格，降低采购成本，提升经济效益。3、 负责并配合销售、财务做好企业产成品发货工作。4、 负责企业外加工任务安排和后勤事务等其它工作。5、 分管企业安全、保卫工作。6、 负责企业产品、材料、消耗、成本核实工作并上报财务。7、 对企业发展提出意见和提议，完成领导交办其它工作、任务。仓库主管岗位责任制为加强企业仓库物资管理，确保财产物资良好无损，降低损耗，正确地核实产品成本，为企业发展明确岗位职责，特制订本要求：1、 负责企业物资管理，制订物资管理各项规章制度，实施各类物资、标准件、产品出入库手续。2、 做到日清月结，账物相符，票据实物相符，严把质量关，不合格物资拒不入库，每个月汇总产品、材料消耗出入库报表。分类健全库存台账，每个月26号为清仓查库日，将车间岗位材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。3、 仓库物资实施分类存放、上架及贴牌管理，不上架材料应在要求区域存放，报废材料应单独存放并立即上报处理，立即回收车间废旧物资，不能入库管理材料，实施库外管理。4、 对工具、模具、刀具等实施以旧换新，建立统计台账。5、 配合销售、财务做好产品发货工作，协调和其它部门工作，确保企业各项工作顺利开展。6、 对企业发展提出意见和提议，完成领导交办其它工作、任务。车间主任岗位责任制为确保企业安全、文明生产，完成各项生产任务，降低消耗，提升劳动生产效率，为企业发展明确岗位责任，特制订本岗位责任制：1、 负责车间生产、质量、安全、文明生产、卫生等管理工作，制订日生产计划，确保生产正常进行，保质保量完成任务，天天上报企业完成生产任务日报表。2、 落实实施企业制订各项规章制度，加强劳动纪律，对职员违章操作发生事故负责。3、 负责车间职员生产任务安排、指导、检验、考评，提出奖惩意见和提议，负责制订职员岗位责任制及多种设备操作规程及生产步骤。4、 负责车间设备、工具、模具维护、保养，对设备实施责任人管理制，下班前将负责工作场地清扫洁净，对设备损坏、半成品、配件丢失负责。5、 配合企业其它部门工作，发觉生产、技术、质量方面问题，立即汇报相关责任人，并主动想措施处理，对生产过程中出现不合格品、废品负责。6、 车间内对多种设备、工具、模具及工装实施定位摆放，对流动工装用完后立即归回原位，生产加工半成品、配件、材料，不得随地存放，应放在指定区域，立地存放，一直保持车间文明、整齐、洁净、有序。7、 对企业发展提出意见和提议，完成领导交办其它工作、任务。钳工、装配工岗位责任制为愈加好地完成企业、车间安排生产任务，营造良好生产秩序，为企业发展明确责任，特制订本岗位责任制：1、 服从企业、车间领导安排，遵守企业各项规章制度，保质保量按时完成生产任务。2、 严格根据操作规程、工艺、技术标准、规范，加工生产、制作、装配、调试，确保本岗位加工、装配产品质量，并对不合格废品负责。3、 严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，做好班前准备，立即领用当日所需材料、配件；班后，剩料、产品入库，整理工作区域卫生，关闭电源。4、 遵守国家法律、法规，团结协作，维护企业、车间形象，做到不消极怠工，不违法乱纪、不打架、不结交社会不良人员，不随意带外人到生产岗位。5、 对企业、车间发展提出意见和提议，完成领导交办其它工作、任务。统计、文书岗位责任制为加强企业生产、技术、销售、传真、文书、资料统计管理，提升企业管理水平，为企业发展明确责任，特制订本责任制：1、 负责企业生产、技术、质量、销售、企业各项管理制度、报表及多种资料搜集、整理、存档、上报工作。2、 负责生产、技术、质量汇总、统计、上报工作。3、 负责企业来客接待，办公室日常管理工作。4、 帮助做好销售部门及其它部门工作。5、 负责企业办公用具统计、管理工作。6、 对企业发展提出意见和提议，完成领导交办其它工作、任务。明确企业安全、质量、成本控制关1、 安全生产控制关：企业生产、生活、办公用电：要做到安装使用规范，不得随意接电、改装；用电前先检验后使用，不带电作业，立即关闭电源；指定专业人员负责，把好违章操作关，把好保卫关，把好上下班关。2、 产品质量控制关：把好技术标准、用户及协议要求、技术数据关，把好制作图纸关，把好材料、标准件采购关，把好材料、配件、标准件入库关，把好投入生产前关，把好加工过程关，把好检验关，把好装配关，把好入库发货关。3、 产品成本控制关：把好产品及协议定价关，把好原材料、配件、标准件价格关，把好生产加工前下料关；把好配件、标准件领用关，限额领用；把好不合格品和废品关，把好材料、配件、标准件外流关，把好办公用具关，把好废品、下脚料回收处理关，把好各项费用关，把好总成本核实关。