园林设计及施工投标书模板.doc

目 录一、投标函及投标函附录1二、法定代表人身份证实3三、授权委托书4四、投标确保金及资信金6五、施工组织设计7（一）工程概况7（二）编制依据7第一章 施工方案和技术方法7第二章 质量管理体系和方法13第三章 安全管理体系和方法16第四章 环境保护、文明施工管理体系和方法19第五章 工程进度计划和确保工期技术方法20第六章 资源配置计划23第九章 总平面图24附表一：拟投入本项目标关键施工设备表25附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表26附表三：劳动力计划表27附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图28附表五：施工总平面图29附表六：临时用地表30六、已标价工程量清单31七、项目管理机构32八、资格审查资料62九、企业及项目经理业绩（协议复印件）及荣誉114十、其它材料144一、 投标函及投标函附录（一）投标函 （招标人名称）1、我方已仔细研究了 （项目名称） 标段施工招标文件全部内容，愿意以人民币（大写） (￥： 元)投标总报价，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成 合格 。2、我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3、我方已根据招标文件要求提交投标确保金一份，金额为人民币（大写） 元 (￥： 元)4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。（2）随同本投标函递交投标函附录属于协议文件组成部分。（3）我方承诺根据招标文件要求向你方递交履约担保。（4）我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。5、我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项要求任何一个情形。6、 无 （其它补充说明）。 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 地址： 电话： 传镇： 邮政编码： 年 月 日（二）投标函附录工程名称投标标段投标人投标范围项目经理等级编号投标总报价（元）大写： 小写： 元投标工期投标质量等级合格备 注无 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日二、 法定代表人身份证实投标人名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓名： 性别： 年纪： 职务： 系 法定代表人。特此证实。投标人： （盖单位章） 年 月 日三、 授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 标段施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。委托期限： 至投标活动结束 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证实 投标人： （盖单位章） 法定代表人： （签字） 身份证号码： 委托代理人： （签字） 身份证号码： 年 月 日 （代理人身份证复印件）四、 投标确保金及资信金五、 施工组织设计（一）工程概况 本工程为 。建设规模 ；项目建设地点： 镇 庄、 村。工期要求：3月12日植树节前完成质量要求：合格。（二）编制依据1、招标文件2、施工图纸3、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-994、园林绿化施工规范DB440300/T 8-19995、园林绿化工程施工和质量验收规范6、园林绿化工程施工工序及其规范7、园林树木养护技术规程规范8、城市园林绿化用植物木本苗DB11/T 211-9、绿化工程施工及验收技术规范10、园林土方工程标准规范11、国家现行相关建设工程、园林绿化工程其它规范第一章 施工方案和技术方法施工现场准备1、为了施工方便和安全，在施工现场画出施工界限，搭设临时围挡。在关键出入口处设置标牌，标明工程名称、施工单位和工地责任人。2、临时办公用房使用旅行车替换，停放在指定临时停车位置，不在现场设房屋。3、依据现场调查情况，依据各节点给水和电接口，接设临时供水管路和临时用电设备。4、材料、构配件现场存放、堆放。5、立体造型进场后依据图纸和放线位置，堆放在目标位置。6、花卉材料依据施工位置，堆放在指定堆料区域。不得在施工界限或围挡外堆放材料，堆放位置和施工边界保持合适距离。堆放高度不超出1.5米，现场材料要堆放整齐，依据施工要求分块堆放，但不得堆放得零碎。7、运输车辆到场后立即卸车，不在现场停滞。特殊情况，需要停留停放在指定临时停车位。施工方法1、平整场地1.1地形整理对已达成种植土标高要求地段，无须或少回填客土，但必需进行地形整理，可采取手工劳作。1.1.1尽可能清理种植范围内建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。1.1.2按设计标高翻耕土地深度达成30cm以上，平整场地达成排水顺畅，无低洼积水处。1.1.3对达不到不一样植配种植土厚度局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植。1.1.4土壤PH值应该控制在6.5-7.5之间，对喜酸性树木PH值应控制在5-6.5之间。1.2、客土回填1.2.1客土选择土质必需达成种植要求，不应有大于25mm石块，土壤要求肥沃、疏松、透气、排水性能好。1.2.2微地形造型应达成设计标高要求，降坡要自然，制高点，位置要正确。1.2.3应在客土回填后，造型过程中加入营养土，确保植物生长发育需要养分充足供给。 2、测量放线2.1测量标准严格实施测量规范，遵守先整体后局部工作程序。先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域定点放线。2.2测量准备工作全方面了解设计意图，认真审核图纸。测量人员经过对总平面图和设计说明学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、构筑物、位置及坐标。2.3测量基础要求测量统计必需原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求，依据现行测量规范和相关规程进行精度控制。2.4质量确保方法测量作业各项技术方法按相关要求进行。进场测量设备必需检验合格且在使用期内，标识保留完好。施工图、测量桩点，必需经过核实检测合格才能作为测量依据。全部测量作业完后，测量作业人员必需进行自检，对作业结果进行全数检验。3、苗木种植园林绿化种植施工次序通常为：定点放线挖种植穴乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护完工验收移交3.1选材表土、肥料、水等应符合本工程要求；植物品种全部植物应考虑当地气候特点，选择在新乡市及周围地域定植三年以上且符合本工程设计要求效果苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长、并有丰满干枝体系和苗壮根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其它损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部合适修剪。无特殊要求或图纸标明，全部植物应在苗圃采集。乔木应含有挺直树干，发育良好枝杈，依据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合伤痕。运到现场乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.3m处）应符合施工图纸和甲方及监理要求。乔木质量要求栽植种类质量要求树干树冠根系病虫害林地主干挺直或按设计要求树叶茂密、层次清楚、冠型匀称符合要求、根系发达无病虫害主干应有不显著弯曲冠型无显著损伤符合要求无显著病虫害3.2定点放线施工人员接到设计图纸后先到现场查对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线依据和方法。首先按工程部署图纸标出种植地段、种植位置及品种轮廓，并进行放样， 分别对绿化苗木栽植位置等进行确定，核准后、进行下一道工序施工。在种植中全部大土块、石块、硬土及其它杂物和不适于种植材料，均应移走。3.3树穴开挖3.3.1挖坑挖槽质量标准：挖坑挖槽位置要正确，坑应依据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径通常可按要求根系或土球直径大30-40厘米。3.3.2刨坑、刨槽规格要求刨坑、刨槽位置要正确，坑径应依据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，立即将多出无机料和施工垃圾清理洁净。坑径通常可比植物根系或土球直径大0.2-0.3m。 如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应合适加大坑径。3.3.3刨坑操作方法：刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按要求坑径划一圆圈作为刨坑范围。挖坑时应将表土和底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到要求深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。刨坑时如发觉地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并立即向相关领导汇报立即处理。在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、预防过热、落叶树在裸根情况下运输时，必需将根部包涂粘泥浆，使根全部带有泥土然后包装在稻草袋内。全部常绿树及灌木根部，均应连同掘出土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应坚固，草包应完好。树冠应仔细捆扎以预防枝杈折断。植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其它具体资料。3.4、苗木运输及假植3.4.1装、运、卸、假植树木时均要确保树木根系，土球完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植苗木应埋土假植保护好根系。3.4.2正常季节带冠移植大规格苗木必需带土球。吊运苗木时必需严格根据规程、规范操作，吊车荷载吨位要大于土坨和树体总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，确保土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。3.4.3运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检验核实挂牌后再装车。凡运距较远苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。3.4.4苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下次序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。3.4.5卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超出七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽可能集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上常常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。3.4.6苗木卸车完成立即报请监理工程到现场对苗木进行验收。3.5苗木栽植3.5.1在种植时，先在坑底填种植土，同时要掺中腐熟有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不许可进场。3.5.2苗木栽植前2天，对比较干旱树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提升成活率，可使用一定浓度ABT生根粉以促进新根萌发。注意先把土球上包扎物打开，再将稀释后溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。3.5.3栽前对苗木进行修剪，修剪标准是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超出1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促进伤口愈合作用。3.5.4栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好一面要迎着关键观赏方向。3.5.5栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽可能将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。3.5.6栽植较大规格常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱和树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不一样树种应分别采取不一样支撑方法，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点树皮要进行必需缠绕保护，材料采取棕皮式或草绳等，支撑杆采取高度一致、粗细均匀竹杆或杉木杆。3.5.7栽后二十四小时内必需立即浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水510天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位立即回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，以后依据树种性质分别确定浇水时间。3.5.8待第三遍水渗下后立即进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高土堆，以保持土壤中水分和预防风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴同时，应将土填实并将树木扶直。第二章 质量管理体系和方法1、建立各专业施工队相互配合方法企业果断落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过多种形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心和质量意识，对质量问题果断实施“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达成合格。1.1项目经理部关键职责以下：依据协议和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间施工衔接。依据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制订施工计划同时，编制具体材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好多种台帐和日志，天天检验当日工作，每旬考评单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程自检评定并立即通知建设单位、质量监督等机构参与工程各项隐蔽工程验收。项目部每七天召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好统计，处理检验中发觉质量、安全隐患问题，并加以整改。立即向企业提交材料采购计划，机械设备等需求计划，方便使物资供给通畅。严格实施企业相关规章制度和法规，并按ISO9002标准及要素实施操作，使工程施工管理走上规范化。项目经理负责制下设生产计划科、施工技术科、质检科、安全科、材料设备科、治安后勤科等各职能科室。1.2各科关键职责和职能以下：施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整集，处理施工中出现多种技术问题，向各施工班组作必需技术交底。生产计划科：安排现场生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍统一施工目标。质量检验科：熟悉施工验收规范，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检验。安全检验科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工安全检验并提出整改意见。材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，通常小型机械设备配置和管理，主动配合设备租赁企业对大型机械设备保养和维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。1.3施工班组关键职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应立即组织班组人员学习多种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底。各作业班组在班组长率领下，对各分项工程质量情况进行自检、互查，立即总结、立即纠正，不停提升自己，并做到当日完成部位当日检验，问题不过夜。质量确保体系内部实施三检制，即自检、专检、交接检制度。2、确保质量技术方法和质量体系施工前技术责任人组织工长、质安员认真学习相关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性编制现实际施工组织设计。严格按图施工。凡因施工或业关键求变更，必需办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。严格技术复核制度。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检验合格签字后，才能进入下一道工序。技术责任人要常常检验多种统计、汇报，发觉问题立即处理。内业员要整理好多种资料，工长作好施工日志，现场施工管理和多种施工技术资料全部采取计算机管理。最大程度地提升施工机械化程度，加大科技含量，发挥企业技术优势。3、施工确保方法坚持“三检”制度，实施优质优价，奖罚分明，对不合格工程，果断推倒重做。4、质量确保体系要求将质量体系贯穿于工程施工全过程。4.1为达成质量目标而采取管理措施项目部全体职员，牢靠树立起“质量第一”和“为用户服务”思想，尤其是项目标各级领导质量意识尤为关键。将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理步骤程序化。明确要求出项目各个部门，各个步骤质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息全方面、立即、正确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验工作体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础之上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。4.2为达成质量目标而开展工程质量控制内容严格工艺纪律，施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工依据和法规，任何人全部必需严格实施，做到依规程工作，违反必纠。掌握施工生产现场质量动态，这就是指根据一定要求，对质量情况进行综合统计和分析，用控制图立即掌握质量现实状况，发觉质量问题，明确对策和方向，迅即给予更正。加强质量检验工作，充足发挥质量检验关键作用、促进工程质量在管理状态下稳定和提升。建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要关键控制质量特征、工程关键部位或质量微弱步骤，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派含有娴熟技能、丰富经验施工人员操作，使工序处于良好受控状态。第三章 安全管理体系和方法1、安全管理目标我企业根据招标文件要求，结合本工程特点，依据多年施工实践确立了本工程安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检验、安全确保、安全责任制、安全制度等方法，并采取有效组织方法和监控手段，确保工程安全目标。2、安全管理内容2.1 前期安全工作：在施工开始前，组织各施工班组共同编制安全施工组织设计，并对各班组在交接过程中或交叉工作中施工安全方法协调。2.2安全教育工作：建立、健全对施工人员日常安全教育、技术培训和考评制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员上岗证制度，尤其是对于从事特殊工种人员，按国家培训后持证上岗。2.3安全管理责任人：项目经理为负责施工安全管理责任人，并配专职安全管理员。2.4安全技术方法：项目技术责任人向安全员、施工人员（包含管理和劳务人员）进行安全技术交底。2.5施工安全防护设施设置：现场施工应达成安全条件，施工现场防护设施按下列要求：依据工程进度立即调整和完善防护方法。对于事故易发区，设置专题安全设施及醒目标警示标志。依据季节或天气改变，调整安全防护方法。安全方法费专款专用。2.6机械、机具、电气设备安装和使用：安装前按要求进行检测，合格后使用。使用前，按要求进行安全性能试验，合格后使用。使用其间，指定专员负责维修、保养，确保其完好、安全。2.7施工中专题安全技术交底：施工中应依据施工组织设计和施工进度，向不一样工种施工人员进行专题安全技术交底。2.8施工人员作业安全要求：施工人员必需使用符合要求标准劳动防护用具，并按下列安全要求操作：按安全技术标准和安全操作规程进行施工。发觉异常，采取有效防护方法，并向安全管理人员汇报。2.9现场日常安全管理：建立施工现场日常安全巡视和检验，发觉事故隐患和违反安全标准应立即进行纠正。2.10安全定时监督检验：由项目经理组织定时进行安全大检验，发觉问题限期整改。3、项目安全生产确保体系3.1项目经理：是工程安全生产第一责任人，全方面负责工程安全生产。3.2技术责任人：负责“施工组织设计”中安全技术方法编制、实施、检验和新工艺、新技术安全操作规程、安全技术方法制订和交底。对危险点、关键部位制订监控方法和落实人员。3.3施工员：按分工职责范围，负责对施工班组安全操作技术、规程、作业环境、区域安全技术交底，并检验督促班组按交底要求进行施工。3.4材料员：确保提供合格安全技术方法所需物资。且有符合要求要求产品合格证实书，并常常检验，将废损不能使用物料立即清退。3.5机械管理员：确保提供施工生产所需机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌，中小型机具须符合安全使用要求标准方能使用。3.6劳务队责任人：按上级相关要求要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。4、安全管理方法4.1实现五无目标（一无工伤死亡事故及重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。4.2设置专职安全员，负责日常安全检验、安全巡视和安全教育。4.3严格实施各分项工程安全技术交底进行施工。4.4建立安全检验制：企业每10天组织一次安全生产大检验，项目部组织不定时安全生产检验，班组天天组织岗前安全生产检验，发觉问题立即定人、定时、定方法进行整改。4.5建立进场工人安全教育制度，凡进场参与本工程施工人员，必需经过安全教育方能上岗。4.6安全管理实施建立以企业经理挂帅，分管生产副经理和各职能门责任人组成企业安全领导小组，协调部门和项目间关系，监督施工中安全防范方法实施，并根据安全管理体系建立对应安全责任制。5、安全管理制度及施工确保方法5.1搞好安全生产施工，首先要求从领导到职员，从思想上重视起来，常常组织职员进行安全生产施工专业知识教育和培训，学习规范、标准、操作规程，使她们牢靠树立安全生产施工意识，果断杜绝为抢进度而不讲安全蛮干做法。5.2要充足利用“安全三宝”，搞好安全三防工作，进入施工现场人员必需戴安全帽，高空作业要系安全带，外加围护、设安全网。5.3在临时施工道路上方，周围居民经过道路上方，要搭设防护棚，确保行人安全。5.4特种作业及机械操作人员，必需持证上岗，加强管理，非机电人员严禁乱动机械、移接电器及线路。且线路要设漏电保护装置，全部用电设备均采取一机一闸一漏保，有专员负责，常常检验多种施工机械设备，确保施工安全。5.5施工现场必需按要求设置消防器材，任何人不得随意拆除。5.6施工现场成立以项目经理为首安全、消防领导小组，设专职和兼职安全消防人员形成确保体系，对整个工地进行每七天一次安全消防大检验，消除隐患事故。5.7多种电动机械应严格实施安全操作规程和岗位责任制，非操作人员严禁私自动用电动设备。第四章 环境保护、文明施工管理体系和方法文明施工管理，包含对施工现场围挡、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。我企业决定建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，全方面展开创建文明工地活动。对施工人员进行常常性文明施工教育，落实落实现场文明管理划区分片岗位制，要求职责范围。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环境保护施工条例及相关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。1、加强现场治安保卫消防管理工作。2、严格按施工总平面图进行施工现场部署和使用，确保施工现场排水系统及施工道路通畅无阻。3、加强环境污染保护方法，尤其注意对污水排放。现场应尽可能避免产生污染源。严禁将有害废弃物做土方回填。4、对于施工影响范围内电线和煤气管道必需有可靠方法进行保护（进场后依据具体情况而定）。5、施工影响范围内道路和场地，要专员定职立即进行清扫，尽最大努力保护项目周围环境和秩序不受影响。6、施工中产生有噪音工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必需在夜间施工时必需在晚上10时以前，早上6时以后完成。7、对进场施工队签署文明、环境保护施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任性。工程施工现场全部施工人员全部必需挂牌上岗，若发生违章违规安全事故和治安事件，由此造成经济损失和政治影响，概由我方负担责任。8、因为多项工程同时施工，还要和其它施工单位协调行动，制订一个整体文明施工方法，建立一个联合文明施工小组，统一部署，统一行动，相互配合，相互谅解，各家责任明确，共同维护为重。9、对现场办公、临时设施严格按施工要求统一布署，满足业主要求和装修标准。10、现场施工临时水电派专员负责管理，消除长流水、长明灯现象。11、工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物。在合适地点设置临时堆放地，并定时外运。12、在施工现场设置宣传口号，适时更换内容，切实起到表彰优异、监督后进作用。13、施工现场严禁居住家眷，设置禁令预防游人、居民和小孩到施工现场玩耍。14、现场使用机械设备按平面计划固定位置点停放，遵守机械安全规程，常常保持机身及周围环境清洁，做好机械标志和编号工作。第五章 工程进度计划和确保工期技术方法1、工程施工计划本工程属绿化工程，关键内容园林绿化。本工程施工进度计划是依据业主提供总工期为依据进行编制。具体进度计划安排见附图表四：计划开、完工日期和施工进度网络表。2、工期确保方法2.1 投入方面配置足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。增加工作人数、增加工作班次，充足利用时间进行施工。配置一台汽油油发电机，以确保出现故障时不致停电影响工期。2.2 组织施工方面由企业关键领导担任项目指挥，选调优异管理人员组成项目经理部，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。充足做好开工前各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划，并按进度计划安排进场。采取新技术、新工艺。建立各级责任制，实施重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。3、进度控制措施为了确保工期，兹对影响进度关键原因逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。3.1 设备原因：关键表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键机械设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装和调试所需时间并考虑不利天气原因。、加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。3.2材料原因：关键表现：到位不立即；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3.3人员原因：关键表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工统计，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增加人手。3.4设计原因：关键表现：图纸供给不上；变更频繁前后矛盾。对 策：依据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知立即组织技术人员研究，所造成影响之材料立即整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在要求时限内（通常为三天）书面致函总监。3.5配套工程原因：关键表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队依据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；审核专业工程进度计划，对全部穿插施工项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误工作（如到货期等），应有意识地安排于关键后续工作之前；定时召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。3.6资金原因：关键表现：到位不立即。对 策：设专员负责由专员负责于每个月25日前将进度款申请汇报交甲方代表，进度款中包含月度施工完成工程月报。立即做好资金使用计划，合理安排支出。3.7进度管理：关键不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：关键措施包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：依据工程工期紧特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目早期，每个月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每个月1日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、周报、月报等报表。工程例会制度：为能立即落实甲方和监理要求，加强进度控制，实施多种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参与人员：关键技术和生产责任人，关键议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每七天例会-召集：项目经理；关键议题：进度、质量、安全生产情况、合约实施情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每个月底；参与人员：关键技术和生产责任人，并邀请甲方、监理参与；关键议题：本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备情况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。3.8质量安全原因：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必需按相关要求严格实施。第六章 资源配置计划拟投入关键物资计划1、依据设计图纸和招标文件确定工程苗木等其它材料需要量计划。2、苗木准备。根据种植设计要求苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其它苗木生产基地确定苗木起源、制订起苗、运输和栽植计划。3、根据工程协议条款要求组织和供给，确保材料立即、正确地进场。4、材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本标准，充足利用当地资源，就近采购，依据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程连续顺利施工。项目所需材料、半成品、预制构件品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料试验申请计划。工程材料进场计划及材料质量确保方法1、进场计划1.1场地清理阶段，关键进场材料有土壤改良类，包含肥料、水、多种生活用料等，做好准备工作。1.2场地清理过程中，即应联络多种苗木材料，选好进苗渠道，待甲方确定后，共同选择符合协议要求苗木，提前做好准备，确保苗木能够立即运到，且确保苗木质量。2、质量确保方法材料确保：优良工程质量取决于优良原（辅）材料，首先承诺决不是价格低廉用料标准。我企业选择材料供给商标准是：有良好信誉；无不良统计；有相当供货经验。对于自