房地产开发公司工程管理流程图样本.doc

资源描述

步骤目录工程部工程管理步骤编制说明……………………………………………………2 工程－01　方案设计管理步骤……………………………………………3 工程－02　初步设计管理步骤……………………………………………4 工程－03　施工图设计管理步骤…………………………………………5 工程－04　总平面图及室外市政景观综合布线设计管理步骤…………6 工程－05　开工准备工作管理步骤………………………………………7 工程－06　施工图会审管理步骤…………………………………………8 工程－07　工程进度和计划管理步骤……………………………………9 工程－08　设计变更管理步骤……………………………………………10 工程－09　工程质量事故处理步骤………………………………………11 工程－10　基础及主体工程结构验收管理步骤…………………………12 工程－11　单位工程完工验收管理步骤…………………………………13 工程－12　技术资料管理步骤……………………………………………14 工程－13　综合验收及工程移交物业管理步骤…………………………15 工程－14　保修期内工程维修管理步骤…………………………………16 工程－15　材料检验管理步骤……………………………………………17 天博房地产开发有限责任企业工程管理步骤编制说明： 1、在工程—01《方案设计管理步骤》中，定位汇报由企业营销策划部提供。 2、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理步骤》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理步骤》实施，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本步骤实施。 3、在工程—08《设计变更管理步骤》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功效、结构安全有较大变动，和单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于通常变更。天博房地产开发有限责任企业方案设计管理步骤编号：工程—01 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始初步选定设计单位分析已同意定位汇报编写方案设计任务书方案设计任务书内部初审董事长、总经理审定行政部设计协议立案签署设计协议营销策划部参与内审设计院进行方案设计总经理审定方案设计内部初审行政部参与内审组织各部门专题会议评审董事长审批行政部办理申报手续行政部搜集方案申报过程中意见汇总各类意见设计院修改方案结束天博房地产开发有限责任企业初步设计管理步骤编号：工程—02 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始分析已同意设计方案编写初步设计任务书部门责任人审查初步设计任务书内部初审工程部、策划部和流转提出审查意见企业总经理审定地质勘察委托，相关资料搜集设计协议报财务部、行政部立案委托设计院进行初步设计工程部、策划部和流转提出审查意见初步设计内部初审总经理审查董事长审定设计调整，出正式扩初文件行政部办理归档结束天博房地产开发有限责任企业施工图设计管理步骤编号：工程—03 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始地质勘察委托及相关资料搜集施工图设计任务书委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审工程部、策划部流转审核送图纸审查中心报审图纸审查意见设计调整，出正式施工图行政部保管申报手续结束天博房地产开发有限责任企业总平面图及室外市政景观综合布线设计管理步骤编号：工程—04 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始行政部立案确定设计院、配套项目总经理审定搜集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位进行方案设计行政部立案工程部经理审查对各方案进行内部初审工程部、策划部流转审查行政部复审董事长、总经理审定综合管线、配套工程施工图设计工程部经理审查综合管线及分系统进行初审工程部、策划部流转审查总经理审定行政部归档设计调整，出正式施工图结束天博房地产开发有限责任企业开工准备工作管理步骤编号：工程—05 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始场地平整及申请施工用水、用电监理、施工协议签署进行监理、施工招标行政部质量、安全监督申请，施工许可证申办部门经理审查制订《工程项目管理实施总体计划》总经理审定检验监理、施工单位准备工作并主持召开第一次工地会议《施工组织设计》工程部、行政部立案督查监理、施工企业会议精神落实情况，审批《施工组织设计》等审批开工汇报（下达开工令）结束天博房地产开发有限责任企业施工图会审管理步骤编号：工程—06 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始行政部登记立案工程部图纸登记分发监理、施工单位审图工程部审图工程部统一整理各单位图审资料组织设计院及各相关单位现场图纸会审施工单位编写图审会议纪要及内容监理单位审查工程部审查《图纸会审纪要》工程部归档结束天博房地产开发工程进度和计划管理步骤编号：工程—07 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始《工程项目管理实施总体计划》已审批编制工程年度进度计划策划、行政部审核总经理审定行政部下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划经行政部审核后下达季度工程实施计划实施季度计划和月度计划策划、行政部季度检验工程部对工程进度进行日常检验每十二个月年底每个月末、季末编制季、月完成情况汇总表并和季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标严重偏离计划目标工程部经理审核填写计划调整审批表进行原因分析策划、行政部复审总经理、董事长审定对年度计划实施情况进行总结并编制年度完成情况汇总表行政部对年计划实施情况进行评定结束天博房地产开发有限责任企业设计变更管理步骤编号：工程—08 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查用户提出设计变更销售部接办、初审工程部审查通常变更策划、行政部审查总经理审定设计单位审查、签署设计变更意见（设计院出图）重大变更监理单位审查工程部审查立案行政部审查立案监理单位下发设计变更结束天博房地产开发有限责任企业工程质量事故处理步骤编号：工程—09 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：开始相关部门工程部相关领导在工程实施过程中发觉质量问题施工单位向监理项目部汇报监理单位组织检验是否为重大、特大质量事故否是施工单位编制质量事故处理方案，向建设单位现场工程部汇报工程部组织联合检验监理单位审批方案是要求监理单位下工程暂停令施工单位按同意方案进行处理，自检合格报监理单位审批组织设计、工程部、施工、监理等相关单位研究提出处理方案监理单位验收合格，同意进行下一工序施工单位按同意方案进行处理，自检合格质量事故处理完成，经设计、工程部、施工、监理单位验收合格结束监理下达复工令、进行下一工序天博房地产开发有限责任企业基础及主体工程结构验收管理步骤编号：工程—10 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始主体结构工程已完成 ±0.000以下工程已完成按地方要求，工程已经过实体检测施工单位项目部自检工程合格、技术资料完整工程技术资料、现场质量经监理单位审查含有验收条件技术资料报当地质检部们审查合格行政部、策划部参与验收工程部组织五方责任主体及质监等部门共同参与结构验收监理单位出具评定汇报（汇报材料）设计单位对结构工程进行评定施工单位对结构工程施工过程进行汇报提出整改意见，结构工程验收统计五方责任主体签章结构验收统计报行政部归档整改完成并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工结束天博房地产开发有限责任企业单位工程完工验收管理步骤编号：工程—11 编制日期：-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导提出问题按要求整改完成经监理验收合格建设单位工程部核实符合验收条件施工方已按协议内容完成施工任务，各类专题验收已完成施工单位向建设单位工程部提交完工验收汇报申请验收工程部组织五方责任主体及质监部门共同参与完工验收工程部、策划部参与验收参与验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计、勘察单位对工程进行评定监理单位出具评定汇报提出整改意见，完工验收统计五方责任主体签章资料城建档案馆存档完工验收统计行政部归档结束监理组织各责任主体对项目预验收监理单位审查含有验收条件且技术资料报质监部门审查合格监理、施工方技术资料移交建设行政主管部门立案单位工程办理完工决算审计及其它工作整改完成，验收合格监理单位出具预验收评定汇报建设单位向各方汇报工程全过程监控情况开始天博房地产开发有限责任企业技术资料管理步骤编号：工程—12 编制日期：-10-18 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导工程技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸分发给相关单位并统计企业内部存档发给监理单位并做好统计由监理单位分发给相关单位原件企业内部存档立即编制各类报表，立即搜集技术资料平时将各类资料进行搜集并进行分类整理，工程完工时，现场工程技术资料全部在分企业工程部内部存档查收施工单位移交技术资料（监理、质监审查经过）方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、重大设计变更、各类协议、计划报表等在各阶段立即报送行政部立案工程技术资料城建档案馆存档完整资料进行内部存档并移交物业一套联络单开始结束天博房地产开发有限责任企业项目综合性验收及工程移交物业管理步骤编号：工程—13 编制日期：-10-18 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导单位工程已经过完工验收，室外工程已完成公建配套工程完工验收合格计划；消防；环境保护；环卫；人防等部门专题验收合格。各专题验收结束，报建委等相关部门已立案。受甲方委托，物业企业和施工单位办理交付使用手续，并由施工单位约定维修承诺书。工程部组织相关部门进行配套工程预验收上、下水管网；强、弱电；煤气；通讯；有线电视；绿化；道路；交通等设施验收合格。结束行政、策划部参与预验收开始天博房地产开发有限责任企业保修期内工程维修管理步骤编号：工程—14 编制日期：-10-18 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始因为通常工程质量问题（非结构原因）引发业主投诉其它部门受理政府部门受理物业企业受理销售部门受理配合物业对投诉问题进行实地踏勘分析并分类汇总汇总通知施工单位限期修补业主自行修补，物业有偿维修。因业主原因产生问题非业主原因发觉质量问题联络业主进行维修检验维修结果、业主满意。若是政府受理投诉，问题处理结果应向政府进行回复。结束保修期内因业主原因产生问题；非业主原因发觉（非结构）质量问题。保修期外建立维修档案天博房地产开发有限责任企业材料检验管理步骤编号：工程—15 编制日期：-10-18 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导开始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名册监理单位对进场材料检验施工单位对进场材料进行报验监理单位进行质保资料查验工程部对进场材料进行抽查不合格材料严禁使用结束施工方提出材料进场计划

展开阅读全文