班组管理详细规定.doc

附件1：
班组标准化管理实施措施

为加强企业班组建设，提升班组管理水平，实现班组标准化管理，依据《陡河发电厂班组标准化管理实施措施》要求，结合企业具体情况，制订《陡河电力检修分企业班组标准化管理实施措施》。
一、班组标准化管理总体要求
1．班组成立以班长为首，包含副班长、技术责任人、党小组长、工会小组长、团小组长为组员班组管理集体（无党、工、团小组长可吸收骨干参与），有条件班组要设置政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核实和生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组管理；
2．坚持以人为本、科学管理，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职员培养个性化、业绩考评指标化；
3．遵守党纪国法和厂规、厂纪，无职员受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分；
4．坚持安全生产。职员控制差错、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组；
5．坚持标准化作业。严格实施企业标准、“两票”、“三制”和设备缺点管理等方面规章制度，两票合格率100%，设备完好率和含有消除条件设备缺点消除率达100%；
6．坚持文明生产。工作人员进入生产现场着装要符合要求，工器具、备品备件摆放整齐，定置管理，保持生产现场整齐，无文明生产考评事项；
7．加强基础管理。班组信息管理系统、班组统计册数据真实、正确、立即、完整、规范；文件资料分类管理、计算机保留，具体内容包含：电子版文件、通报、简报、各类信息（不含需要职员本人签字文件、通报及其它材料）及本单位产生适累计算机管理电子文档等；
8．做好职员培训工作，岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规参考率、合格率100%，各类培训班无被考评违纪人员；
9．加强思想政治工作，加强道德和行为规范教育，树立正确世界观、人生观和价值观，关心职员职业压力和身心健康，实施民主管理，建设文明班组。
二、班组标准化管理分级
依据《陡河发电厂班组标准化管理实施措施》要求，班组管理分为优异班组、标准化班组、不合格班组三个等级，分别由基层单位自查申报，企业班组标准化管理考评小组经过检验、考评确定。
1．由本单位班组建设工作小组负责，每个月依据厂、企业班组评定标准和本单位班组考评实施细则，对所属班组进行检验考评，对应等级班组考评分数自行确定。季末按班组考评等级做出评定，并做好统计上报考评结果，优异班组申报百分比不超出本单位班组总数30%。
2．按企业班组动态检验措施，各职能处室深入班组进行不定时检验和业务指导，作为季度班组考评验收依据。
3．企业班组建设考评小组，每个月组织不定时班组抽查，同时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检验，作为车间（队）班组建设工作考评依据。每三个月企业班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收，结合班组日常工作情况进行评定。
4．企业班组建设考评组，对基层班组考评验收采取“五挂钩”，即：和班组完成生产任务和指标挂钩、和月度责任制考评挂钩、和精神文明建设考评挂钩、和日常各专题动态检验挂钩、和班组管理信息系统录入使用情况挂钩。结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。
5．优异班组考评实施单项否决，各单位申报优异班组经验收，有一项不符合优异班组标准，取消参评资格。
三、优异班组、标准化班组、不合格班组基础条件
1．优异班组标准
（1）班长符合任职资格和条件；
（2）全方面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100%；
（3）无本班组责任设备异常；
（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；
（5）无违章、违纪（以厂、企业相关部门统计为准）；
（6）无重大检修（维护）质量问题；无危及人身、设备安全重大缺点消除不立即或反复发生；
（7）工作票合格率100%；
（8）三类缺点消除率和完成合格率100%；
（9）文明职员100%；
（10）出勤率95%以上;
（11）依据《6S管理考评细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超出6项;
（12）无本班责任1000元及以上直接经济损失;
（13）熟练掌握和使用班组管理信息系统，正确录入相关信息和统计内容，无丢、漏项;
（14）熟知和掌握企业《企业文化手册》内容，有培训内容和统计；班组宣传栏有表现班组文化特色宣传内容;
（15）受到厂及企业月度考评项目，每发生一项减2分；在企业考评小组日常及联合检验中，每发生一项考评减1分；季度累计不超出5分。
2．标准化班组标准
（1）能完成各项生产任务；
（2）无人身轻伤和本班责任设备障碍、误操作；
（3）无本班责任5000元及以上直接经济损失；
（4）无不文明职员和不文明、不廉洁行为；
（5）无野蛮施工和关键设备损坏；
（6）三类缺点消除率90%以上；
（7）依据《6S管理考评细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超出9项；
（8）季度内违章、违纪各不超出3次（以厂、企业相关部门统计为准）；
（9）熟练掌握和使用班组管理信息系统，正确录入相关信息和内容；
（10）熟知和掌握企业《企业文化手册》内容，有培训内容和统计，班组宣传栏有表现班组文化特色宣传内容；
（11）受到厂及企业月度考评项目，每发生一项减2分；在企业考评小组日常及联合检验中，每发生一项考评减1分；季度累计不超出10分。
3．不合格班组标准
凡达不到标准化班组评定标准即为不合格班组。
四、班组建设基础资料管理
为规范班组基础资料管理，资料保留分为以下两类：
1．电子文档规范及分类
电子文档按存档规则，建立分级目录管理，全部盘符中无和班组管理无关内容。将需要以电子文档保留班组基础资料统一存放在电脑D盘中，按以下类别分成文件夹：
（1）班组概况：包含人员组成、班组关键、设备专责分工等（表格形式）;
（2）安全管理：包含安全简报（通报）、安全大检验及整改项目、安评整改项目、违章检验统计等;
（3）生产管理：工作计划、二五检验、缺点统计等;
（4）培训管理：培训计划、讲课统计、考试成绩等;
（5）文件管理：按发文机关分类保管。按集团企业、大唐国际、厂、企业、车间分大类，再细化成若干小类;
（6）劳动管理：绩效考评、奖励考评等;
（7）6S管理：管理文件、管理制度等;
（8）班组文化建设：企业文化建设宣传教育内容，车间、班组文化建设开展情况、职业道德教育等。
2．纸质文件资料分类
文件夹、文件盒分类摆放和标识按6S管理要求标准实施，大致分为以下几类：
（1）文件管理：需打印保留关键文件资料、制度、规程等；
（2）班组公开：加存班、奖金分配等班组七公开内容存放在专用文件夹中，供班组组员查阅；
（3）安全管理：需打印保留简报（通报），保留十二个月；
（5）培训管理：个人技术培训统计本；
（6）设备管理：检修统计、作业文件包、设备验收单、设备异动单等；
（7）技术管理：设备技术台帐、图纸资料等。
五、班组标准化管理考评
1．企业成立班组标准化管理领导小组和考评小组
结合检修企业组织管理体制，班组建设实施企业、车间（队）两级管理，分别设置企业班组建设领导、考评小组和各车间（队）班组建设工作小组。
2．企业班组建设领导和考评小组
领导小组：
组 长：杨 军
副组长：申连科 郭 华（常务）
成 员：王晓利 李淑莉 王 敏 杨学军 陈东文
朱顺利
职　责：领导小组负责班组建设工作组织领导和相关制度、决议制订。
考评小组：
组 长：王 坚
副组长：孙继山 赵宏宽 周立军　沈仁毅 张 勇
成 员：杨冬梅　李博霞 梅卫星 刘慧丽　刘 红
　　　伦继业 李志瑾 付振丰
职 责：考评小组负责班组建设工作监督检验和考评验收；依据企业“两全”管理措施，对班组进行考评管理，对班组建设标准化、规范化、日常化管理工作进行监督考评；考评组组员代表本部门按职能分工对班组实施业务指导。
3．各车间（队）班组建设工作小组
各车间（队）、驻外项目部，要健全以队长或支部书记为组长基层班组建设工作小组，明确一名行政副职主抓此项工作，工作小组组成名单报企业工作处、工会立案。
职责：负责班组日常监督管理，制订本单位班组管理考评细则和考评制度；组织实施班组建设标准化、规范化、日常化管理工作；定时组织自查自评，每三个月上报考评情况，并按要求申报优异班组。
六、奖励和考评
1．季度内被评为企业优异班组，奖励班长200元、技术员（副班长）180元、其它组员每人150元。
2．季度内被评为不合格班组，由车间（队）、驻外维护项目部评定，本单位自行考评；企业班组建设考评小组评定，考评该单位主管领导、班长各100元，技术员（副班长）50元，其它组员每人30元。
3．单位班组建设检验考评统计完整，各班组人员思想稳定，各项工作成效显著，季度内标准化班组达成100％，优异班组验收合格率100%，奖励班组建设工作小组500-800元。
4．单位无班组建设检验考评统计或申报班组达不到对应等级标准，考评单位班组建设工作小组500-800元。
5．按要求完成企业班组建设考评，工作无疏漏，班组管理水平逐步提升，每三个月对班组建设领导小组和考评小组给合适奖励。
6．职能处室不认真推行职责，对基层班组监督指导不到位，职责范围内班组某项管理工作普遍存在问题或出现显著疏漏，对企业班组建设及整体工作造成一定影响，考评该处室500-800元。
7. 不能按时填报《班组动态检验月报表》，不能结合班组日常工作正确提供班组考评意见，考评班组建设考评组该处室组员200元，连带考评处室责任人100元。
上述奖励费用由企业行政列支，被考评项目列入企业月度经济责任制考评。
七、要求
1．各车间（队）班组建设工作小组要认真落实管理职责，按厂、企业班组建设考评措施，制订本单位班组考评细则和考评制度，每个月定时组织检验指导和考评，每三个月首月5日前将上季度班组评定结果报企业工作处、工会。
2．各职能处室按职责分工，深入基层班组做好监督检验和业务指导，每个月检验不少于10个班组，并将检验情况上报企业工作处、工会，作为季度班组验收参考依据。
3．企业班组建设考评组要做好班组建设工作日常监督指导，每个月组织不定时检验，每次抽查各单位班组三分之一，季内将全部班组检验一遍，以提升班组日常管理水平和自觉规范意识。
本措施自二○一二年三季度起实施，原陡电检修办［］4号文同时废止。具体条款由工作处、工会负责解释。