报业集团广告部绩效考核管理办法模板.doc

深圳报业集团晶报

广告部绩效考评管理措施

（草案）

深圳报业集团晶报编委会
第一章 总则
第一条. 考评目标
为了科学评定晶报广告部业绩贡献，强调部门内团结合作，表现“责权利对等”绩效管理思想，并促进考评目标分解和实现，最终实现组织绩效连续改善，特制订本措施。
第二条. 考评标准
本管理措施遵照“各尽所能，按劳分配”、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾公平”标准。
第三条. 考评主体和考评对象
考评主体为由晶报编委会，考评对象为晶报广告部及广告部高层管理者，高层管理者指广告部总经理及副总经理。
第四条. 考评周期
晶报编委会对广告部及广告部高层管理者实施年度考评。
第二章 晶报对广告部考评
第五条. 考评指标设置
实施百分制考评，考评内容分为业务规范、费用控制、绩效贡献三个部分，权重分别为10%：10%：80%，以三部分所得总分作为最终考评结果。
第六条. 业务规范考评
1. 业务规范为考评基础原因，实施“直线检验和职能检验相结合，群众监督”：即直接上级检验全部方面，同时颁布制度职能部门负责检验制度实施情况，假如检验结果出现纰漏，直接上级和相关职能部门负担连带责任。职员、用户、读者全部有监督举报权利。
2. 业务规范考评标准分为10分，考评标准参考《晶报广告业务规范管理措施》（附件1），违反要求按管理措施扣分，通常不进行加分。
3. 业务规范考评结果为0分或负值，取消部门当年考评资格（即本部门年度考评结果为0分，下同）。
第七条. 费用控制考评
1. 费用控制强调资源适度控制，只考评“可控费用”支出情况。
2. 费用控制考评标准分为10分，考评指标为部门费用控制率，计算方法为：
部门费用控制率=部门可控费用实际支出÷部门可控费用预算×100%
3. 费用控制率为100%时，费用控制考评得分为10分，当费用控制率小于100%时，每降低1%，加0.25分，费用控制率低于80%时，超出80%部分不再奖励。当费用控制率大于100%时，每增加1%，扣0.5分。
4. 费用控制考评结果为0分或负值，取消部门当年考评资格。
第八条. 绩效贡献考评
绩效贡献指标为有效年度广告额，年度广告额为关键考评指标，广告结构、广告用户满意度、销售回款额为修正指标，具体考评措施为：
1. 年度广告额标准分为80分，年度广告额任务为2亿，广告额每增加300万加1分，上不封顶，每降低300万减1分。
2. 要求销售回款期限为3个月，3个月以后收回者，根据实际广告额80%计入有效广告额。超出3个月且年末仍未收回账款，等额从广告部薪酬总量中扣除，根据实际广告额80%计入有效广告额。
3. 要求医疗广告完成年度任务额为6000万，超出任务额部分根据50%广告额计入年度广告额。
4. 要求广告用户满意度达成85%，高出部分等百分比增加广告额，不足部分等百分比从广告额中扣除，计算方法为：
有效年度广告额=实际广告额×（广告用户满意度-85%+1）
5. 以上三项指标根据上述次序依次对实际广告额进行修正，最终得出广告部绩效贡献指标得分。
第九条. 考评结果使用
1. 广告部年度考评最终得分为业务规范、费用控制、绩效贡献三项指标考评得分之和，用于广告部职员（不包含高层管理者）年度薪酬总量计算。
2. 广告部年度薪酬总量基准能够在去年广告部人均薪酬基础上，考虑年度人员数量改变、绩效目标改变等差异原因，进行合适调整得出。
3. 广告部实际年度薪酬总量计算方法为：
广告部年度薪酬总量=广告部年度薪酬总量基准×广告部年度考评得分
4. 广告部年度考评得分上不封顶，假如得分低于90分或因为其它要求被取消考评资格，广告部职员整体年薪根据70分发放。
第三章 晶报对广告部高层管理者考评
第十条. 总经理考评
晶报广告部实施“总经理负责制”，晶报编委会对广告部年度考评结果即为广告部总经理年度考评结果依据，直接和薪酬挂钩，计算方法为：
广告部总经理个人年度考评得分=（广告部年度考评得分-100）×2
广告部总经理年薪收入=基准年薪×个人年度考评得分
第十一条. 副总经理考评
晶报广告部其它高层管理人员为副总经理，设置三个考评指标：广告部年度考评得分、分管工作考评选率、广告部总经理评价，计算方法为：
广告部副总经理个人年度考评得分=广告部年度考评得分×分管工作任务完成比率×（1+广告部总经理评价调整系数）
广告部副总经理年薪收入=基准年薪×个人年度考评得分
其中，总经理评价调整系数不超出正负15%。
第十二条. 考评结果使用
1. 为了加强对广告部高管层绩效考评，广告部年度薪酬总额标准不包含广告部关键责任人薪酬。广告部高官层薪酬单独划定，单独考评，单独发放。
2. 广告部高层管理者全部实施年薪制，由晶报编委会依据上年度业绩、年度目标、行业发展情况等综合原因统一制订。
3. 晶报广告部高管人员每个月发放基础工资，具体金额取决于晶报给任务目标、考评目标、薪酬总量和可信程度等原因，参见《××××年晶报广告部目标管理责任方案》。年度结束，依据对应考评情况，确定晶报广告部高管人员实际年薪，扣除已经发放薪酬，将剩下部分补齐。
4. 广告部年度考评假如得分低于90分或因为其它要求被取消考评资格，广告部高层管理者年底不再发放任何薪酬，已经发放薪酬无须退回。
第四章 附则
第十三条. 本措施自1月1日起实施。
第十四条. 本措施修订权及解释权归晶报编委会。

《晶报广告业务规范管理措施》（附件1）