水力发电厂检修人事培训管理制度样本.doc

云南大朝山水力发电厂检修部培训管理制度1.专题内容和适用范围1.1为了不停提升检修人员专业理论知识和专业技能水平，确保设备检修质量，制订本制度。1.2本制度要求了大朝山水电厂检修部培训工作管理、开展、考评和奖励。1.3本制度适适用于大朝山水电厂检修部所属各分部。2.培训内容、方法和要求培训内容包含文化知识培训，专业理论知识培训，专业技能培训，安全法规培训，特殊工种培训，新技术培训，岗位培训。2.1文化知识培训检修部激励职员以自学自考、函授等方法进行文化知识学习，要求全部职员达成大专文化水平。2.2专业理论知识培训2.2.1专业理论知识培训关键有以下方法：部门安排中等技术水平以上人员，分专业进行技术讲座；班组内部组织技术讲课；条件许可时，采取派出培训或请相关人员到现场培训方。2.2.2专业理论知识培训要求参与人员达成掌握专业知识通常原理，并能利用专业理论知识进行分析、判定通常设备运行状态和故障原因，并提出处理方法。2.3专业技能培训2.3.1专业技能培训关键以设备为主，参考产品原理说明书、操作、维护手册进行理论、实际动手能力培训。分部责任人每个月应拟有培训计划，对分部内不一样技术水平工作人员开展两次以上专业技能培训。并在实际工作中，采取以老带新，为新进厂或技术水平有待提升职员多提供参与机会。条件许可时，可进行专业或班组之间交叉轮岗培训，不停提升部门全体人员技术技能，逐步达成一专多能，一岗多责。2.3.2专业技能培训要求达成熟悉设备原理和结构，能分析和判定设备故障，并能进行故障处理，逐步达成工作责任人要求。2.4安全法规培训参考安全管理制度。2.5特殊工种培训2.5.1部门依据工作需要，选派部分职员外出培训或邀请相关教授到现场培训。2.5.2参与培训人员，要求达成熟悉设备性能结构，熟练操作，对国家有要求工种，必需取得上岗证，持证上岗。2.6新技术培训2.6.1新技术培训关键以送出培训或邀请相关教授现场进行培训。2.6.2要求达成了解通常原理和结构，并能应用。2.7岗位培训2.7.1岗位培训关键是指转岗和新上岗人员培训。转岗和新上岗人员必需进行30天上岗培训。培训方法关键采取一对一方法，即指定专员负责，以岗位技能要求为目标培训。2.7.2转岗和新上岗人员培训应达成安规考试合格，了解检修部和所到班组规章制度及所处岗位技能要求。2.8培训管理工作：2.8.1分部主管负责分部内部培训计划管理工作，具体培训工作由各专责负责组织实施。2.8.2分部培训工作管理包含：培训计划制订，培训工作开展、考评和培训档案建立和整理。2.9分部培训计划制订分部依据工作需要，制订出分部长久和短期培训目标，并依据目标制订出年度、季度、月培训计划，报部门同意后组织实施。培训计划内容包含：培训目标、内容、方法、培训对象和考评措施。2.10分部培训活动2.10.1按计划参与电厂和部门组织培训活动。2.10.2在不影响正常工作前提下，按计划组织实施分部培训活动。2.10.3分部内部每个月开展一期技术讨论。3.检验和考评3.1分部必需建立培训考评档案，以统计班组培训活动和班员培训考评情况。3.2分部开展培训活动应通知部门，部门可派人参与。3.3分部开展培训活动通常由主管和工程师进行考评，考评方法为技术问答、现场观察、书面考试等方法。必需时可由部门直接考评。4.奖励4.1职员经过自学自考和函授取得文凭，部门给予认可；而且待取得文凭后，可依据电厂要求报销部分考试费用，考试时间视为上班。并可依据所学专业和取得文凭，提议合适给一次性奖励。4.2经过技术培训，经部门考评认定，含有更高岗位技术水平职员，由部门决定可合适提升岗级。4.3对派出培训职员，按要求不能取得上岗证书，对其本人进行30天待岗处理。