提高地下车库防水质量(QC成果).doc

提高地下车库防水质量

山东德信建设集团股份有限公司第十分公司QC小组
二0一五年十一月

目 录

一、课题选择…………………………………………………………………………01
二、QC小组概况………………… …………………………………………………01
三、选题理由…………………………………………………………………………01
四、现状调查…………………………………………………………………………02
五、原因分析…………………………………………………………………………02
六、确定要因…………………………………………………………………………03
七、制定对策…………………………………………………………………………04
八、实施对策…………………………………………………………………………06
九、效益对比…………………………………………………………………………07
十、巩固措施…………………………………………………………………………08
十一、总结及今后打算………………………………………………………………08

一、课题选择
烟台港西港区村庄搬迁安置小区工程地下2层，地上30层；地下建筑面积3948M2，地上建筑面积25000M2。总防水面积13000M2。本工程地下室防水工程按《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)和地方的有关规程和规定设计，防水等级为二级。地下部分混凝土全部采用P6防水混凝土。地下室外墙粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材，卷材防水层经检查合格后，覆盖50厚挤塑泡沫板作为保护层。基础底板采用在垫层上粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材这一课题成立QC小组对此课题进行专门分析研究。
二、QC小组概况
小组成员表

小组名称
山东德信建设集团第十分公司QC质量小组
培训情况
小组成员每年接受TQC教育48h以上
组建日期
2015年11月20日
注册日期
2015年11月20日
注册号
DX-2015-11
课题类型
攻关型
小组组长
王晓杰
小组人数
7
序号
姓名
性别
文化程度
职称
小组分工
1
王晓杰
男
专科
助工
制定措施
2
杨义东
男
本科
助工
具体实施，数据分析
3
衣帅然
男
本科
助工
具体实施
4
刘毅
男
本科
助工
具体实施
5
王金辉
男
专科
助工
具体实施
6
张晓波
男
本科
助工
具体实施
7
付翔飞
男
专科
助工
具体实施
制表人：王金辉 制表时间：2015年11月20日
三、选题理由
1、我公司为了提升公司形象，提高品牌影响力，因此要求项目部必须优质、文明建设好在建项目。
2、地下室防水是一个复杂的施工环节，也是我项目部比较重视的一个环节，大面积的地下室防水是本工程的一个重点和难点。
3、通过QC活动，小组能够找到行之有效的地下室防水的施工质量保证措施。
4、由于地下室的主体结构（主要是底板和外墙）长期埋在潮湿的土中或浸在地下水中，时时刻刻受到地下水的侵蚀渗透，如果在防水环节上出现纰漏，将直接影响到使用功能，乃至建筑物的使用寿命。
四、现状调查
小组在选定课题之后，对由模板工程导致的混凝土实测影响的现状进行了详细的调查，调查对象为：近年由大型房地产公司开发，综合实力强的施工单位参建的建筑工程，通过对500个检查点进行统计，统计结果如下：
现状调查表
序号
缺陷类型
发生频数
频率%
累计频率%
1
砼振捣不密实和混凝土开裂
20
80
80
2
防水材料不符合要求
2
8
88
3
防水卷材粘结不牢固
1
4
92
4
止水钢板不符合要求
1
4
96
5
其他
1
7
100
排列图

通过上面的排列图，我们可以看出，混凝土的振捣不密实和混凝土裂缝这一项目发生的频率达到80%，属于A类因素，因此，我们确定造成地下室防水质量缺陷的主要原因是混凝土的振捣不密实和裂缝
五、原因分析
我小组成员针对排列图中得出的主要问题，进行了多次讨论，广泛收集现场操作人员的意见，查阅各种相关规范和施工作业手册，并应用因果分析原理和方法对引起地下室防水混凝土振捣不密实和开裂可能产生的的因素进行分析，找出末端影响因素，绘制了因果分析图。混凝土振捣不密实和混凝土列缝
人
方法
机械
环境
材料
缺少责任心
责任制未落实
未及时更换破损设备
后浇带施工缝
较多
混凝土养护不及时
管理人员管理不力
缺少必要的培训
混凝土不能连续供应
混凝土配合比不符合要求
高温时段，施工方法不当
责任制度不健全
外加剂参量偏高
混凝土公司想获得更大利益
施工人员不认真
震动机械性能差
设备保养不及时
未制定季节性施工方案
模板拆除时间过早
混凝土振捣方法不对
熟悉操作规程

六、确定要因
根据因果图，我小组找出11个影响地下室防水混凝土振捣不密实和裂缝的末端因素，小组全体人员对此进行了认真的调查研究，以此进行要因确认。
序号
末端原因
确认内容
确认人
是否主因
1
缺少责任心
项目部管理人员及工人均
接受每周一次的质量与责
任心教育，并且与工资挂钩
衣帅然
否
2
责任制度不健全
现场具有各责任制度和检
查制度
衣帅然
否
3
未及时更换破损设备
设备均及时更换
刘毅
否
4
设备保养不及时
保养维护记录齐全，及时
刘毅
否
5
未制定季节性施工方案
现场未制定季节性施工方
案
王金辉
是
6
后浇带、施工缝较多
设计院设计时以考虑加强
处理
王金辉
否
7
混凝土养护不及时
混凝土的养护未按照要求
养护
付翔飞
是
8
模板拆除时间过早
拆模均有有拆模报告，并报
监理工程师同意
付翔飞
否
9
缺少必要的培训
所有新近人员均接受培训，
考核合格后上岗
张晓波
否
10
混凝土公司想获得更大利益
粉煤灰参量超过规范要求
杨义东
是
11
混凝土不能连续供应
混凝土凝土料车充足
杨义东
否

经认真分析，我小组确定出以下三个要因：1、未制定季节性施工方案，2、混凝土养护不及时，3、混凝土公司想获得更大利益。
七、制定对策
根据要因确认表，针对影响地下室防水质量缺陷的三个因素，我QC小组根据5W1E的原则，经多方研究论证，制订了以下措施
序号
要因
对策
目标
措施
负责人
1
未制定季节性施工方案
方案要编制详细，具有针对性
既要能够保证质量，操作起来又要有可行性
1、根据本工程特点，参照规范，施工技术
规程编制。 2、组织管理人员，班组长共同讨论方案的制定。 3、送交公司总工程师审批。
王晓杰
2
混凝土养护不及时
安排专职人员进行养护工作，购买草袋等必要的设施
保证混凝土表面湿润，不允被
太阳暴晒
1、制定养护方案。 2、专职人员直接归
项目技术员管理，以免被班组长安排其他工作。
3、购买养护设施的
资金必须由专人保管，不得挪作他用
衣帅然
3
混凝土公司想获得更大利益
保证混凝土原材料符合要求
混凝土配
合比与实际配比相吻合，并且满足设计和规范要求。
1、追究直接收料责
任人的责任，制定奖罚制度。
2、与混凝土公司签订补充协议，明确违反合同的处罚。 3、安排人员不定时抽查混凝土的实际配合比。
杨义东
八、实施对策
针对对策表，我QC小组于2015年7月12日召开会议，制定出一套实施方案，分头开始落实
实施一：（制定季节性施工方案）
1由杨义东、王晓杰负责组织各操作班组长召开会议，共同讨论季节性施工方案的编制，由林益负责记录并汇总，会上，大家肯定了编制季节性施工方案的重要性，根据自己多年的施工经验，提出各自的意见和建议，如木工班组长建议墙板拆模时间不宜过早，这样能减缓混凝土水分的蒸发，避免混凝土过快收缩产生裂缝。瓦工班组长建议混凝土浇筑时，应该分层浇筑，不宜一次性灌满，避免漏震或者过震，致使振捣不密实或者过震出现涨模或者漏浆。后浇带浇筑前必须清理干净模板内垃圾以及松散颗粒，并且充分湿润。
2、经过分析讨论，由王晓杰制定了季节性施工方案，并在重点处和细节处详细描述了施工步骤，注意事项。
3、施工方案编制完成过后，送交公司技术部审批，并且得到批准。 效果评价：施工方案得到批准过后，项目部进一步对操作员工进行了技术交底，进一步阐述方案的重点和难点，工人也都领会了其中意图，按照方案操作起来也都能心领神会，保证的施工的质量和进度，达到了方案的预期的效果

组织各操作班组召开会议，讨论制定季节性方案

瓦工分层浇筑施工，增加振捣人员及设备

后浇带浇筑前清理干净并充分湿润。
实施二：（混凝土养护不及时）
1、本条问题由衣帅然组织班组长和委派的专职养护人员一起讨论，共计7人。针对混凝土养护不到位原因进行了分析，收集大家的合理意见和建议，根据本工程的特点，制订了本工程混凝土的养护方案。比如本工程采用湿养，混凝土浇筑完毕之后6个小时即开始养护，养护时间不少于7天，有覆盖条件的要进行覆盖，无覆盖条件的，混凝土养护剂涂膜养护等等。
方案编制完成，送公司技术部审批，得到总工批准。
2、由班组长委派刘毅、张晓波、付翔飞为专职保养人员，地下室施工期间，统一由项目技术员负责安排工作，以免发生管理人员指挥，影响工作效率。
3、项目材料员必须备注足够的养护设施，比如草袋，水管等物。财务部留有一定资金以备不时之需。
效果评介：通过以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保证，混凝土表面基本处于湿润状态。达到了养护的要求。

实施三：（混凝土公司想获得更大利润）
本条杨义东及混凝土公司代表等共计3人参加讨论与协商。根据设计要，对混凝土公司进行交底。
1、加强对材料部收料员的责任心教育，技术员书写一份常用材料的技术要求，抄送材料部，收料员收料时应认真核对材料是否符合要求，不合格的坚决不能收，并且根据表现一定的奖罚。
2、根据设计和规范要求，对混凝土公司进行交底，比如配料水泥必须使用不低于42.5的普通硅酸盐水泥，粉煤灰的参量不得大于15%等等。与混凝土公司重新签订了购销合同，细化了混凝土的技术要求和各自的责任分配和处罚条例。
3、材料部安排专人在每次浇筑混凝土时，去混凝土公司突击检查实际配合比是否与配比单相符。
效果评介：通过这次会议，收料员了解了自己岗位的重要性，对来料都能仔细核对，混凝土公司也愿意配合我项目部，接受检查监督，配合比均符合设计和规范要求。
九、效果检查
（一）、综合质量检查：
我QC小组成立以来，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2015年7月20日全部结束，至今已有4个月的时间，这段时间内，定期组织小组成员和监理进行检查,累计检查437点，其中11点存在质量缺陷，总缺陷率为2.5%，小于目标的3%,我们实现了地下室防水质量控制的目标。形成记录如下表：
地下室防水质量检查表
序号
项目
不合格数
1
砼振捣不密实和混凝土开裂
4
2
防水材料不符合要求
2
3
防水卷材粘结不牢固
3
4

止水钢板不符合要求
1
5
其他
1
合计
11
（二）、经济效益检查：
由于控制得当，出现缺陷数量不多，维修材料费与人工费相比调查数据有较大幅度降低。
通过这次QC小组活动，我项目部的技术、管理能力都得到了提升，我们也 对自己活动前后作了自我评价，见表格
自我评价内容
活动前评分
活动后评分
质量意识
70
95
团队精神
80
100
参与活动
65
90
发现与解决问题
60
85
质量管理知识
55
80

十、巩固措施
将地下混凝土施工措施及跟踪记录资料形成技术总结报告并存档，以保证成果的延续性。

十一、总结及今后打算
本次QC小组活动，活动过程中充分发挥了团队力量，达到并超过了预期的活动目标，收到了良好的效果。提高了我们利用QC知识和工具处理问题的能力，小组成员创新意识、沟通能力、团队凝聚力进一步增强，为我们今后工作的开展打下了扎实的基础，下一步小组将继续对模板支撑体系的开展研究。