班组管理班组生产管理.docx

班组管理班组生产管理班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。班组生产管理的具体内容：（1）生产作业计划管理（2）工艺纪律的管理（3）班组工作的交接（4）操作记录和交接班记录（5）异常情况的处理。第一节 生产作业计划管理一、 产作业计划的概念生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。二、 生产作业计划的作用1、 是组织职工完成生产任务的重要方法2、 是组织均衡生产的重要手段3、 是提高企业经济效益的手段4、 生产作业计划可以不断地促进，提高生产管理水平三、 做好班组生产调度工作班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各种问题班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题班组长要根据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，及时调配劳动力，保证生产持续进行，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的积极性，保证生产正常进行第二节 工艺纪律的管理一、 工艺纪律的含义工艺规程和岗位操作法是“生产法律”工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维护保养，会排除故障，会检查二、 工艺纪律的执行巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人员联系。一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝（扳手、听针和抹布），执行五字操作法（听、摸、闻、看、查）随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。第三节 班组的交接班工作一、 交接班程序交接班程序主要有两种方式（1） 召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报情况接班人签字交班者开班后会（2） 接班者提前15分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会二、班组长要组织好交接班工作（1） 班前会的程序接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产情况接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）车间值班干部讲话接班班长布置本班工作交接班应注意事项：1、生产情况2、设备运转情况3、产品质量情况4、工艺指标及消耗定额执行情况5、仪表运转情况6、事故处理情况7、岗位记录8、各种器材工具9、岗位卫生10、传达上级对当天生产的有关指示接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接（2） 开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况班长总结车间值班干部讲评二、 十交与五不交（1） 十交1、 交本班生产情况和任务完成情况2、 交仪表、设备运行和使用情况3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、 交原始记录表是否正确完整7、 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题8、 交上级批示，要求和注意事项9、 交跑、冒、漏情况10、 交岗位设备整洁和区域卫生情况（2） 五不交1、 生产不正常，事故未处理完不交2、 设备或工艺有问题搞不清楚不交3、 岗位卫生未搞好不交4、 记录不清，不齐，不准不交5、 车间指定本班的任务未完不交第四节 操作记录和交接班曰记一、 认真填写操作记录操作记录一般应符合下面几个原则（一） 要符合班组安全生产和管理的实际需要（二） 要简便易行，便于操作记录和利用（三） 要适应企业简便工作要求，做到与车间、厂部所需资料一致（四） 填写记录做到及时、准确、完整、清洁及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算准确：要求记录可*，读数偏差小，差错率小于1完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节清洁：记录用仿宋体填写，干净整洁，涂改率小于1二、 交接班曰记的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为接班情况本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具设备情况注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。交接班曰记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。第五节 异常情况的处理异常情况的处理程序：发现问题向车间或厂调度汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理情况。