项目开发及实施方案.doc

1. 项目开发及实施方案1.1. 总述项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果，依据项目基准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作，并得到客户满意和认可的过程。本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科学、有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标：1、满足实际需求满足实际需求是项目管理追求的首要目标。在系统实施过程中，不断深入地分析需求、把握需求以及充分沟通，从而开发出能很好满足本项目的实际需求的系统。2、保证质量质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来保证项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括： 清晰的需求管理手册； 明确验收方式； 强化实施方法； 监督操作过程。3、降低风险任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规的意外称之为风险。如果我们充分重视风险会造成的影响，就可以避免遭受较大的损失。风险管理主要从三方面着手： 确定风险因素； 阻止不可承受的风险发生； 制定风险发生的解救方案。本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四级管理体系。整个项目组的运作实行项目经理负责制。本项目的管理将充分运用国际领先的项目管理软件Microsoft Project 2013。本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。1.2. 项目管理流程1.3. 项目组织成员1.3.1.1. 项目总负责人姓名性别女年龄35职务项目经理职称高级项目经理学历本科参加工作时间2004.7担任项目负责人年限10年联系电话1.3.1.2. 相关实施人员一览表姓名职位 持何种资格证件潘青云 项目经理高级项目经理证书张晖开发总监李建行IOS开发/胥福阳需求经理/郑超逸 Java开发/崔佳琪 Java开发/陈芳霞 Java开发/周灯阳 Java开发/ 王中立安卓开发 / 王丹丹 UI设计/ 陈敏霞 测试1.4. 项目进度安排根据招标文件要求以及本项目实际需求，本项目建设，计划开工时间：11月1日；计划竣工时间：12月30左右正式上线。总工期在2个月以内。1.5. 项目组织管理计划我司将针对本项目选派具有丰富项目经验的项目管理和技术人员，组成一个专门的项目组。项目组由项目经理领导，下设业务分析组、系统集成组、技术实现组、测试组、质量控制组、技术支持组和项目文档组等7个项目部门。另外，我司将针对项目建设项目成立项目管理领导小组，为项目实施提供强有力的公司资源支持和项目实施指导，项目经理对项目管理组负责。1.5.1.1. 项目管理组负责对此次系统的统一领导，是此项目的最高决策机构，在项目实施过程中对整个项目进行跟踪，进行决策，任命项目经理、技术经理和质量保证经理等，并直接向公司领导和系统管理者负责。由我公司高层领导组成。1.5.1.2. 项目经理全面负责项目的实施进度，负责与客户以及各项目组之间的协调和沟通；定期召开审查会议，组织项目阶段评审，督导项目的实施进度，及时发现问题、解决问题，并定期向项目管理组汇报项目的实施进度。项目经理由我公司项目管理人员组成。1.5.1.3. 项目管理小组1.5.1.3.1. 系统集成组系统集成组由我公司工程部人员组成，负责该项目系统集成的任务。1.5.1.3.2. 业务分析组业务需求分析由我公司需求部人员组成，负责参与组织项目的需求分析，并且领导分析组进行后续的业务设计，并向项目经理负责。1.5.1.3.3. 技术实现组负责项目的分析设计实现，在项目管理组领导下完成需求分析任务，系统设计，编码实现，参与提出整个系统的宏观和微观设计规范，进行宏观设计和微观设计，形成标准文档移交程序开发组进行编码实现，并向项目经理负责。分析设计组由我公司开发人员组成。1.5.1.3.4. 测试组负责整个系统的集成测试、系统测试和验收测试，并向项目经理负责。集成测试组由我公司测试工程师和业务专家组成。1.5.1.3.5. 项目文档组负责整个项目的文档工作，主要包括前期开发工具的培训手册、开发规范的编写以及系统运行后期各种操作手册、培训手册等的编写以及面培训方案编写，并向项目经理负责。项目文档组由我公司文档编写人员组成。1.5.1.3.6. 技术支持组负责整个项目的配置管理、变更控制和应用系统支持维护，主要包括版本控制工具、变更控制工具、编译打包工具、测试工具、开发工具、操作系统以及数据库和应用服务器等各种工具和应用安装、调试以及运行支持，并向项目经理负责。系统支持组由我公司的系统工程师组成。1.5.1.3.7. 质量控制组负责对整个项目各个阶段工作流程、工作产品、工作报告进行评审，并向项目管理组负责。质量保证组由我公司资深技术专家组成。1.6. 项目质量管理计划1.6.1.1. 项目质量目标本项目系统施工集成工程的质量目标是：确保整个工程优良等级标准，符合国家工程施工质量验收规范要求。本项目系统集成工程的管理目标是：实行项目经理负责制，全面贯彻ISO 9001国际质量管理体系，对工程项目进行规范的管理。为了保证对以上质量管理目标的实现，我们承诺将精心组织专业工程技术人员、施工人员和管理人员成立工程项目组。1.6.1.2. 确保项目质量的措施信息系统质量保证工作涉及软件生存周期各阶段的活动，应该特别注意信息系统质量的早期评审工作，以确保在信息系统开发工作的各个阶段和各个方面都认真采取各项措施来保证与提高信息系统的质量。在系统实施部署过程中应进行如下几类检查与评审工作：1、日常检查在系统实施过程中，应该填写项目进展报告，即项目进展报告、项目阶段进度表、项目阶段产品完成情况表等表格。项目开发管理人员可以通过项目进展报告发现软件质量的问题。2、阶段评审在系统实施过程中，需要定期地或阶段性地对系统和文档进行评审。在本项目中应进行以下三次评审：第一次评审系统需求、确认验收方法；第二次评审概要设计、详细设计、测试方法，并对第一次评审结果复核；第三次评审功能和综合检查。阶段评审由专门的项目评审委员会来进行。3、系统验收组织专门的验收工作组对项目建设成果进行验收，质量管理组和软件测试组协助其工作。验收包括系统验收测试、项目文档验收等内容。