班组长应备知识手册班组长对自身的认识.doc

班组长应备知识（1）-创建安全型班组1、创建安全班组的重要性(1) 没有安全便没有一切。(2) 创建安全型班组是对每个劳动者负责。(3) 创建安全型班组是每个企业的重要责任。(4) 创建安全型班组是对社会负责。2、海因里希法则人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的，也是由于工人的缺点、错误造成的。因而，海因里希理论把工业事故的责任归因于工人。从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生，就必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗子和未遂事故，否则终会酿成大祸。班组长应备知识（2）-班组的使命1、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。3、降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、防止工伤与重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长应备知识（3）-班组长在班组管理中有何地位和作用?班组长是基层的一级领导。班组长在班组管理中有三个重要作用：1、班组长是生产的直接组织和参加者，既是技术骨干，又是业务上的多面手2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带3、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：1、 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话2、 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话3、 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话班组长应备知识（4）-班组长如何把权力和责任放出去？身为班组长，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。如何成功授权？1、完整计划授权2、谨慎选择授权的对象3、充分解释授权内容4、排定支持措施5、做到真正授权6、定时追踪进度7、任务完成后进行检讨班组长应备知识（5）-班组设备管理（一）通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”一、 专责管理1） 把设备管理的技术经济指标纳入目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入综合考核项目。2）成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。3）设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。二、规范管理1）厂、矿根据长期的设备管理经验，对设备现场管理工作进行了统一规范。要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。（2）对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。班组长应备知识（6）-班组设备管理（二）三、动态管理厂对现场运行设备的维护和检修，基本实现了动态管理和预知性维修。通过运用设备状态监测和故障诊断、不停车带压堵漏等一批新型的技术和手段，对现场设备进行动态监控、维护，有效避免了设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证了现场设备持续、平稳运行。四、完好管理 针对设备老化、装置陈旧，在全厂大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置、创红旗机台和技术管理竞赛活动。（1）明确设备现场完好标准。（2）把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。（3）利用全厂岗位责任制大检查活动，大力开展设备现场大检查。