丹阳练湖小区智能化组织设计.doc

丹阳市练湖集中安置小区智能化工程

施
工
组
织
设
计
方
案

南京聚立工程技术公司
2011.11.10

目录
第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
2
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 9
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 11
第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施 22
第五章 安全文明施工及环境保护措施 41
第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 45
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 48
第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 53第九章 冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工技术措施 65
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 69

第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段 划分
1.1总体设想
为确保丹阳市练湖集中安置小区智能化工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，确保工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准的目标，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。
本施工组织设计的编制依据
丹阳市练湖集中安置小区智能化施工工程招标文件、设备清单。
国家、江苏省及地方相关的法令、法规、标准及规范
项目概况。
丹阳市练湖集中安置小区智能化工程地点位于丹阳市练湖区。
施工范围包括总建筑面积约64万平方米、76栋楼的住宅区域。
本工程智能化系统工程具体包括以下系统：
可视对讲系统、门禁系统、门禁管理系统、电视监控系统、周界报警系统、背景音乐系统、电子巡更系统、车辆管理系统、电子公告屏系统、中心机房系统、室外网管系统。
施工总体目标
工期目标：施工工期250日历天，计划开、竣工日期为2011年12月1日—2012年8月10日。
质量目标：符合国家验收标准，一次性达到合格目标。
安全生产目标：无伤亡事故，安全施工，严格遵照《建设工程安全生产管理条例》。
环境保护目标：采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。
1.2方案针对性措施
针对本工程建设，我公司将严格按“项目法”施工，组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。
1.2.1工程管理组织架构图
对本工程管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。
1.2.2工程管理组织分工职责
项目总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。
公司职能部门：对项目经理部提供技术和管理上的支持和业务上的指导。职能部门虽然不直接参与项目的管理与建设，但通过整合的公司资源服务于本工程建设，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
各项目管理职能部门：在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
1.2.3项目经理部
针对本项目,采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对业主单位、公司、团队员工及社会负责。公司赋予项目经理相应的权力，明确项目经理对项目的责任和利益。项目的成员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。
1.2.4本工程项目经理素质要求
项目经理是本项目组织的核心。
项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、人品好。
项目过程是柔性的、多变的。项目组成人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性突显出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它施工单位相融合，因此必须具备良好的沟通方法。
沟通的基础是什么？就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行业的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的法律法规等。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主要是依靠他的人格魅力，而非单一的权力。
随着建筑智能化项目的日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书本公司拟派的项目经理的证书具备何等证书
。
1.2.5项目经理部管理职责
项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据，是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成项目必需的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为公司树立良好形象。
1.2.6项目管理规章制度
对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对本系统项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：
（一）协调会议通知制度
凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。
（二）合同与资料管理制度
凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等情况检查并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。
1.3施工阶段划分
根据本项目中各个系统的施工区域、施工性质和施工时间段来综合考虑，划分以下几个施工段来实施：
桥架等综合管路系统；
综合布线、网络设备、安防、报警、电视监控、信息发布、楼宇自控等系统的布线部分；
机房配套系统；
计算机网络系统及其它各系统中心设备安装；
门禁管理、背景音乐、监控报警等系统前端设备安装；
室外管网及室外背景音乐系统。
从时间阶段来考虑施工段划分如下：
施工准备阶段
1、工程实地勘测；
2、深化设计方案；
3、技术方案论证，送审；
4、施工技术交底；
5、材料和设备采购、检测；
主体施工阶段
1、桥架安装、基础、管线预埋、预留
1)桥架安装
2)基础及预埋箱、盒、材料进场报验
3)管线预埋、预留施工
4)管道隐蔽工程记录与验收
2、线缆敷设:
1)线缆材料进场报验
2)线缆敷设施工
3)线缆检测、记录和验收
内装修施工阶段
1、设备进场报验
2、前端设备安装
3、弱电间设备安装
4、机房设备安装
内装修完工阶段
1、系统调试
2、系统测试
3、系统试运行(自检及整改)
4、竣工资料整理及交付
5、系统培训
6、竣工验收，交付使用
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
如我公司有幸中标，我方将成立项目部，计划在丹阳市练湖集中安置小区施工平面布置如下：
项目管理办公室布置图

项目经理
技术负责
安全管理
质量负责
计划管理
材料管理
施工图审核区

临时仓库平面布置图

设备管理区
待检材料区
仓库管理

材料退库区
已领材料区
已检材料区

工程项目部办公室 (计划占地20平方米)、临时设施仓库安置场所(计划占地30平方米)。

用途
面积（m2）
位置
需用时间
现场办公室
20
工地现场
开工-竣工
临时设施仓库
30
工地现场
开工-竣工
合计
50

具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工的条件下，节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
5、符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范；
施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。
在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤，车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。
施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板胶合板，钢模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划(如下图所示)减少计划时间，得2分

序号
内 容
300日历天
1-50
51-100
101-150
151-200
201-250
251-300
1
管路、点位预埋检查
----

2
材料、报验进场
----

3
线缆敷设
----
----
----

4
线缆校对，检测

----

5
设备采购、进场、报验

-----

6
设备安装及接线

----
-----
----

7
试运行

----
----
8
报验，培训

----
9　
备　　　　注
此计划为形象计划，将根据现场实际情况灵活调整，若有其他工种或工序顺延，或因人力不可抗拒之因素，本计划将顺延。

工期目标
本工程施工工期历时300日历天，计划开工日期为2011年12月1日。
工程分解
在实施过程中具体细分为七大阶段：
1) 总体方案设计阶段；
2) 施工图优化设计与细化阶段；
3) 设备材料采购阶段；
4) 现场安装调试阶段；
5) 预验收和试运行阶段；
6) 验收阶段；
7) 系统维护（今后服务）阶段。
施工进度保证措施
●施工组织措施
建立工期保证体系组织机构，成立以项目总指挥为组长，项目经理和技术总监副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。
项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。
●施工管理措施
1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。
2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。
3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
●材料供应措施
1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。
2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：
a、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。
b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。
c、使用商标和分级分季的产品，应在产品或者包装上有商标和分级分季标记。
3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经原设计单位签字认可后，方可使用。
●分级控制措施
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。
加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。
全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。
建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。
建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次合格”，有效促进施工生产。
●外部沟通措施
本工程作为我公司在科技城方面的样板项目，所以在施工过程中，与其它专业的紧密配合显得尤为重要，特别是本项目智能化系统工程划分细致，如衔接不好，会造成必要的返工，进而影响工期和质量，因此要做好协调工作：
a)与土建单位的施工界面
1、管路预埋和预埋件安装与土建单位的配合。
2、施工管理上的配合。
b) 与通风和强电单位的施工界面
1、通风管道的前期安装和强电桥架安装要与弱电桥架安装衔接好
2、施工管理上的配合。
c) 与机电设备等安装单位的施工界面
施工界面的协调和施工时间的配合。系统前端摄像机和扬声器的安装与调试要与内装、机电安装等机电设备安装的配合。
桥架安装与机电安装单位之间的配合。
d) BA系统与各专业相关接口的问题
智能化弱电系统的各分项很多，因此，智能专业相关系统结合的“接口”界面技术应标准化，统一化，在产品订货时要明确提出，以避免接口之间不能通信。
e) 与相关验收单位的协调
我公司负责本工程所有建筑智能化系统工程的联系、协调和验收事宜。并负责与其他相关单位的管理协调配合费用，与相关验收单位联系、协调费用，有关检测单位(技术监督局等)的检测费用，以及直至本工程取得相关验收单位的验收合格证书的所有费用。
f)与设计单位的协调
●工程各阶段工期保证措施
为了确保工程按期完成，采取的措施如下：
1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2. 加强施工进度计划管理
我公司将严格依据总体工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
4. 以严格的质量控制，确保一次合格，保证计划的执行
我们按照合同规定，进行全面质量管理（TQC）,根据ISO9001:2000质量管理体系标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5.确保工程款专项使用
公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。我们将针对本项目配置专门的、熟悉业务的采购人员，并将在本项目中使用的采购程序和质量控制办法报业主批准。
材料设备按标准、规范和设计文件要求的检验报告、质量合格证书及使用、维修说明书等其他相关技术文件随货物同时交付，并作为交工文件的一部分妥善保存，以便竣工时移交业主。
6. 加强与业主、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
7. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
8. 组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
9. 加强施工过程的监控
分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，使工程施工有序地进行。
10. 加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分阶段开工前完善施工方案，使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
●劳动力投入计划及其保证措施
劳动力进场计划
公司接到中标通知书后立即进行人员、设备的动员和调遣工作，尽快派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻地，与总监办和业主接洽的同时，详细检查了解施工沿线的情况，尽快安排落实施工营地，并着手水、电、路三通的准备工作，所有人员均通过公路、铁路客运抵达现场。
劳动力资源计划
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施
1、综合布线系统主要施工方法及措施
缆线一般应按下列要求敷设：
1）缆线的型式、规格应与设计规定相符。
2）缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
3）缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。
4）缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0ｍ，工作区为10-30ｍｍ；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5ｍ，有特殊要求的应按设计要求预留长度。
5）缆线的弯曲半径非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍；屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。
6）电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合规定。
7）建筑物内电、光缆暗管敷设与其他管线最小净距见规定。 在暗管或线槽中缆线敷设完毕后，宜在通道两端出口处用填充材料进行封堵。
8）预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定：
9）敷设线槽的两端宜用标志表示出编号和长度等内容。
10）敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。
11）采用吊顶支撑柱作为线槽在顶棚内敷设缆线时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线槽进行布放，但应分束绑扎。缆线护套应阻燃，缆线选用应符合设计要求。
12）建筑群子系统采用架空、管道、直埋、墙壁及暗管敷设电、光缆的施工技术要求应按照本地网通信线路工程验收的相关规定执行。
2、计算机网络系统主要施工方法及措施
2.1方案策划
计算机网络系统的建设目标就是要建立一个满足综合管理信息传输和处理需求，以及技术先进、扩展性强、能覆盖所有功能区域的综合数字网，将各种PC机、工作站、终端设备和局域网连接起来，并与有关广域网相连。形成结构合理、内外沟通的计算机网络系统，并在此基础上建立能满足业务、科研和管理需要的软硬件环境，开发各类信息库和应用系统，为各类人员提供充分的网络信息服务。
2.2需求分析
计算机网络系统建设需要充分考虑业务需要，连接各工作区域计算机设备，满足调阅、查询相关信息资料的要求。计算机网络系统要求满足高速信息查询和数据传输。经过比较 ，骨干层网络采用千兆以太网交换技术。作为网络主干，要求安全可靠。用户端口到桌面交换速率达到10/100M自适应，满足日常业务对网络带宽的需求。同时，计算机网络还须满足以下需求：
骨干层网络采用千兆以太网交换技术。
用户端口到桌面交换速率达到10/100M自适应，满足日常业务对网络带宽的需求。
系统各层网络之间良好互联；主交换机与主机服务器之间良好互联。
具有良好便捷网络管理平台。网管系统是开放式网管平台，并可以对全网进行故障管理、配置管理、性能管理、事物处理管理、流量控制管理、日志管理、MIB管理、效率管理和图形化管理，支持SNMP等管理。
网络骨干设备具有较高的可靠性；核心设备支持热插拔，具有容错设计。
网络设备具有较好的扩展性，系统能够平滑升级及扩充。
支持虚拟网络（VLAN）技术及多种形式的划分，如基于端口、基于IP地址、基于硬件地址。
采用国际标准TCP/IP协议。Internet信息交流：实现资源共享、信息流转，提供Internet接入服务。
3、背景音乐及紧急广播系统主要施工方法及措施
3.1 施工前准备
3.1.1 对施工图样的理解和熟悉
3.1.2工程施工图样应包括：总体说明、系统结构配置等,在施工前经认真阅读，吃透整个工程的系统结构，若发现有问题，应及时提出，与有关的设计人员共同探讨，必要时，予以更正。
3.1.3技术交底、协作配合沟通工作渠道。
3.2 广播系统设备安装
3.2.1 扬声器安装
3.2.1.1 线头压接牢固，不能有短路现象。
3.2.1.2 安装位置严格按照设计图纸要求。
3.2.2 扩声控制室
3.2.2.1 安装扩声控制室内的设备，严格按设计图纸的位置摆放。
3.2.2.2 设备的连接由有关技术人员安装。
3.2.3机房设备安装
广播设备主要是由节目源设备、功放设备、监听设备、分路广播控制设备等组成。广播室内设备安装前，应将吊顶、墙壁粉刷，底板和隔音层做完，机柜的基础型钢预埋完毕，进线预埋管顶留位置检查正确后，可进行设备安装；设备开箱后，要认真按设备清单设备外表及其附件，收集保存设备操作使用说明书；设备的安装要平稳端正。消防控制中心通常敷设活动地板，机柜要制作槽钢或角钢基础框架，基础安装时参看平面布置图和活动地板模数进行施工，尽量避免小块地板的切割，机柜安装完毕，对其垂直进行调整。调整时，采用吊线锤和钢板尺进行。其垂直度允许偏差不得超过1‰，水平度为相邻两盘顶部允许偏差2MM，成列盘顶部允许偏差5MM。机柜内的设备在机柜固定后进行安装。
广播室内导线敷设有中间进线、输出线、电源引线和接地线敷设。因广播室内是强弱电信号和电源线的汇集点。屏蔽电缆电线中间严禁设置中间接头，以免干扰信号影响广播质量，屏蔽电缆电线与设备接连接时一定要注意屏蔽层的连接。连接时应采用焊接，严禁扭结和绕接，焊接应牢固、可靠、美观。系统接线时按照系统图对各设备进行正确接线。接线时对每个端子进行编号，编号要与系统图中编号相一致，编号用编号笔写于塑料套管口。每一输出线束上应挂标志牌，说明导线去向，线路编号。
广播系统采用联合接地，其接地电阻不大于1Ω。
广播系统走线槽明敷处做好防火措施。
3.2.4弱电竖井内设备安装
弱电竖井内安装的广播设备有分线箱、控制开关，控制开关可安装在分线箱内。明装分线箱安装高度距地1.4M，电线可通过线槽、配管引入箱内。
3.2.5扬声器安装
本工程扬声器有两种类型：吸顶扬声器和壁挂扬声器。
吸顶式扬声器安装按建筑吊顶平面的具体位置安装，开孔尺寸与装饰单位配台，开孔时先剪下扬声器开孔纸样，用纸样在吊顶上画出开孔尺寸，由装饰单位用曲线锯在顶板上开孔，孔径一般为175MM，最后插入扬声器并加以固定。
吊顶式安装扬声器时，助音箱固定在轻型龙骨上，扬声器与线间变压器的重量与施加在下助音板上，下助音板与音箱侧板进行加固连接。
壁挂式扬声器安装如下图，安装壁挂式扬声器距扬声器底边150MM，预留有余地广播线处安装广播线插孔。扬声器采用3个塑料胶塞森螺丝固定。扬声器应安装端正牢固。同一建筑空间内安装多只，位置要对称，高度要统一。
4、安防系统施工方法及措施
4.1一般规定
a.系统的工程施工应具备下列条件：
设计文件和施工图纸齐全，并已经过会审和批准；
施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括系统图、平面图、施工方案、工艺要求、施工质量标准；
设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等应满足施工的要求；
有确定的施工人员及项目负责人。
b.工程施工前应具备下列图纸资料：
系统布防平面图、中心设备布置图、系统原理图及系统连接图；
管线要求及管线敷设图；
设备、器材安装要求及安装图。
c.施工前应对建筑物有关情况进行检查,符合下列条件方可施工：
室内装修基本完成；
地面、墙面的预留孔洞、地槽和预埋件等应与合同一致，并经过业主方验收；
施工区域内能保证施工用电。
d.施工前应对系统使用的材料、部件和设备按下列要求进行检查：
施工应按图纸进行，不得随意更改。确需更改原设计图纸时，应按程序进行审批，审批文件（通知单等）需经双方授权人签字盖章后方可实施。
施工中，应做好隐蔽工程的随工验收，并做好记录。
4.2探测器的安装
探测器安装应按设计要求及设计图纸进行。
探测器应安装在固定的物体上，安装因牢靠、稳固，以免因活动而引起误报。
探测器安装应尽量远离干扰源。
4.2摄像机的安装
摄像机安装前应按下列要求进行检查：
将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；
检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；
检查摄像机防护套的雨刷动作；
检查摄像机在防护套内紧固情况；
检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。
在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。
在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。
摄像装置的安装应牢靠、稳固。
从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。
先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。
4.3报警控制器的安装
报警控制器的安装应《符合电气装置工程施工及验收规范》的要求。
报警控制器安装在墙上时，其底边距地板面高度不应小于1.5m，正面应有足够的活动空间。
报警控制器必须安装牢固、端正。安装在松质墙上时,应采取加固措施。
引入报警控制器的电缆或导线应符合下列要求：
配线应排列整齐，不准交叉，并应固定牢固；
引线端部应编号，所编序号应与图纸一致，且字迹清晰不易退色；
端子板的每个接线端，接线不得超过两根；
电缆芯和导线留有不小于20cm的余量；
导线应绑扎成束；
导线引入线管时，在进线管处应封堵。
报警控制器应牢固接地，接地电阻值应小于4Ω（采用联合接地装置时，接地电阻值应小于1Ω）。接地应有明显标志。
4.4线路的敷设
报警系统各种电缆的敷设原则上应尽可能缩短。
电缆的敷设应符合下列要求：
电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；
电源线宜与信号线、控制线分开敷设，不同系统、不同电压等级、不同电流类型的导线，不应穿在同一管内或同一线槽内；
在同一系统中应将不同导线用不同颜色标记或编号。如电源正端用红色，地端用黑色，共用信号用白色等。在报警系统中地址信号线较多 ，可将每个楼层或每个防区的地址信号线用同一颜色标记，然后逐个编号。
室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线；
电缆尽量不要接驳，如确实需要连接时接头应在接线盒内焊接或用端子连接。
所有线缆必须经过管道敷设，不许裸露。管道距离过长及拐弯分叉处宜加装过路盒。
架设架空电缆时，宜将电缆吊线固定在电杆上，再用电缆挂钩把电缆卡挂在吊线上；挂钩的间距宜为0.5～0.6m。根据气候条件，每一杆档应留出余兜。
墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室内墙面宜采用卡子方式。墙壁电缆当沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6m；在垂直路径上宜为1m。
直埋电缆的埋深不得小于0.8m,并应埋在冻土层以下;紧靠电缆处应用沙或细土覆盖，其厚度应大于0.1m,且上压一层砖石保护。通过交通要道时，应穿钢管保护。电缆应采用具有铠装的直埋电缆，不得用非直埋式电缆作直接埋地敷设。转弯地段的电缆，地面上应有电缆标志。
管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应采用钢管保护。钢管伸出地面不宜小于2.5m；埋入地下宜为0.3～0.5m。
线路敷设完成后，应检查线路短路、断路情况和标签完整性，并对标签进行校对。
4.5控制室
机架安装应符合下列规定：
机架安装位置应按照设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整；
机架的底座应与地面固定；
机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过l‰；
机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；
机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏；
金属机架应有良好接地。
控制台安装应符合下列规定：
控制台位置应符合设计要求；
控制台应安放竖直，台面水平；
附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；
台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象；
金属控制台应有良好接地。
控制室内，电缆的敷设应符合下列要求：
用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引人，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放人槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应每隔100～200mm空绑一次。
采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引人，在引人机架时，应成捆绑扎。
采用电缆走道时，电缆应从机架上方引人，并应在每个梯铁上进行绑扎。
采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引人机架和控制台处还应成捆绑扎。
在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记。
各种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求。
引人、引出房屋的电缆，在出人口处应加装防水罩。向上引人、引出的电缆，在出人口处还应做滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径。电缆沿墙上下引人、引出时应设支持物。电缆应固定（绑扎）在支持物上，支持物的间隔距离不宜大于1m。
控制器的安装应符合下列要求：
控制器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控制台操作柜上。当装在柜内时，应采取通风散热措施；
控制器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。
如控制器有键盘等输入设备时，应将输入设备安放于操作台上等便于操作的地方。
4.6供电与接地
探测器宜采用集中供电；当供电线与控制线合用多芯线时，多芯线与电缆可一起敷设。
所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加人无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接地装置的措施。
控制室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。
系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装应配合土建施工同时进行。
5、信息发布系统施工方法及措施
5.1系统施工重点、难点及解决办法
A、施工重点、难点
在安装大屏时，保证大屏支架点能够承受大屏的重量
大屏的供电电源满足要求，确保负荷合理，供电线路不出现短路、断路等情况。
控制线不出现短路、断路及接地的情况
系统调试
B、处理办法
根据现场实际情况、装修情况，与土建施工单位共同确定安装LED大屏的固定支架的挂接点，保证安全可靠。
配电系统为LED大屏提供独立电源。
对于大屏幕公告栏，所有接头采用焊接方法，任何裸露线头采用热缩管保护，所有通讯线和控制线只在LED屏体和控制器的接线端进行端接，其他任何地方不进行端接。
现场安排经验丰富的工程师进行安装、调试。
6、中心机房系统及UPS施工方法及措施
因机房工程对电话通讯，电脑网络及监控机房内的设备安装调试均有影响，项目部要求机房装修须提前完成，以便给整个弱电系统安装提供工作平台，保证整个大楼的施工进度。
6.1机房要求
采用以1mm厚度进口耐火板为饰面板的钢型三抗路通抗静电地板。
采用以九厘多层板作基础，复以塑铝板来制作墙体。
采用木质防火门。
照明采用无眩光反光片嵌入式格栅灯。
6.2机房接地系统
接地母排采用40MM*4MM。
每隔1200mm用绝缘胶木板与地面实现绝缘可靠连接。
从共用地起始端直接引线分别至各机房，引线为50mm2铜芯绝缘导线，中间不能裸露。
6.3 UPS系统
UPS中线截面积为相线的1