供电企业政研成果转化应用的思考与探索论文-毕业论文.doc

供电企业政研成果转化应用的思考与探索摘 要：开展思想政治研究工作的最终目的就是成果应用，如何更好地做好政研成果的转化应用是当前电力企业面临的一个重要任务，课题通过概括曲靖供电局政研成果转化应用的主要做法和成功经验，总结出促进政研成果转化应用的措施及方法，以期能为今后政研成果的转化应用提供一定的理论依据和实践依据。关键词：转化应用 政研成果 电力企业一、何为供电企业政研成果转化政研成果转化是实现政研工作价值的必经环节，是理论回归到实践的必由之路。政研成果转化包含有多个层面，多个领域，需要多个主体共同推进才能完成，其本身有着丰富的内涵和广博的外延。（一）供电企业政研成果的内涵政研成果是思想政治工作研究成果的简称。它是以思想政治工作领域的人和现象为对象和内容，探索和揭示人们思想和行为活动的一般规律，总结提炼出的思想政治工作领域行之有效的方法和措施。具体到供电企业而言，主要指以企业员工为对象，围绕企业中心工作与目标任务，立足于研究员工的思想认识、思想意识、价值取向、工作作风及其发展变化态势等工作，从而进行深入调研和总结后得出的理论依据，总结下来，它具有以下属性：一是政治属性。政工课题研究的命题本身确定了企业政工课题研究成果的政治属性，所谓政治工作是指按照一定的政治目标，并为此政治目标、任务服务的政治活动，例如：协调、处理内部各种关系的工作，制定政策、计划、规章制度的工作，党委的宣传、组织、纪检工作，群众工作等都属于政治工作，它制约着企业政工课题研究的内容、方向和研究方法。二是实用属性。政工课题研究的目的决定了企业政工课题研究成果的实用属性，不言而喻，课题研究的目的就是为了服从服务于企业中心工作，促进企业健康发展，它是理论和实践相结合的科学依据，具有很高的实用价值，它决定了企业政工课题研究的内容、方向和基本研究方法。三是实践属性。企业政治课题研究的存在环境明确了企业政工课题研究成果的实践属性，实践主要是指在共产党领导小组的有严密组织系统的思想政治教育、理论宣传和鼓动工作等全部活动，从广义上讲，思想政治工作本身就包括理论和实践两个方面，它明确了企业政工课题研究的内容、方向和研究方法。四是研究属性（学术性）。企业政治课题研究的方式制约了企业政工课题研究成果的研究属性，思想政治工作有自己的专门业务和丰富的实践经验，把这些实践经验进行科学的理论概括，形成了一定的科学理论体系，具有很强的学术型，它约束着企业政工课题研究的内容、方向和研究方法。（二）政研成果转化的内涵、形式和特征政研成果转化是指采用一定的方式和手段，将政研成果内化、固化到思想政治工作实践中，促进思想政治工作向着政研工作者所倡导的理念、设计的思路进行改善、转型，促进和推动企业健康发展的过程。政研成果转化形式可以有两种，一是直接的，即转化为领导决策，从而应用到工作当中，成为企业运作机制；二是间接的，即转化为人的思想或者另一种理论，达到内化为员工的思想和工作理念，或者被其他行业进行调整或深度加工，成为另一种指导实践的理论成果。简言之，政研成果转化即是思想政治工作领域的理论向实践转化的过程，它是一个完整的系统，涉及到3个要素，3个环节。3个要素包括：政研成果，转化主体，政工工作；3个环节包括：政研成果结合工作实践需要进行转变，工作实践接收政研成果并进行自身机制调整，转化效果的评估和持续改进。这就好比“食物”和“人”的关系一样，“食物”就相当于“政研成果”，“人”就相当于“政工工作”，人需要食物来解决温饱，食物进入人体后需要各个器官发挥各自功能消化吸收，最后达到延续生命甚至长寿的目的。食物的好坏及功效要经过实践和总结后进行评估，所以成果转化应用看似简单，但其中间环节却非常复杂，需要一个庞大的消化系统来助其转化。因此，政研成果转化过程的主要特征为：1、渐进长期性：思想政治工作本身就是一个不断由实践到认识，再由认识到实践，循环往复、不断深入的过程，开展思想政治工作研究的意义和作用，就在于催化和加速这个过程，从而使之尽快实现工作的科学化。政研成果转化是思想政治工作本身对理论的实践，所导致的是思想政治工作实践本身的变革和转变。目标是使员工的思想和行为产生转变，首先，它需要政工工作者认同政研成果，接受政研成果；其次，还需要政工工作者结合工作实际，对政研成果进行再思考，再加工；第三，政研成果转化是指如何将以知识形态为主要特征的思想政治研究成果“融入”生产过程，从潜在的理论生产力“物化”为现实生产力的过程，包括为提高生产力而对成果进行的后续开发、应用、推广直至创造价值等活动，它是一个渐进的、长期的系统工程，需要通过组织系统来实现，不像“作业指导书”“工作标准”或者公文，只要对应部门发下去照做就行，政研成果的转化应用需要多个部门上下联动，共同关注，长期坚持并采取有效措施。2、多元复杂性：这是由理论与实践之间的关系决定的。我们知道，理论指导实践是政研成果转化的本质，然理论对实践的指导，需要实践主体结合自身工作实际进行，这就产生了形式多样的转化。有的政研成果在转化为现实实践的过程中，需要政工工作人员对其进行再次加工，以实现理论与实践的有效“契合”；有的政研成果在转化过程中，需要政工人员对政工工作进行调整，以便更好地被员工理解、消化、吸收。同时，政研成果转化还受员工思想的复杂多样性影响，思想的复杂多样性决定着员工行为的复杂多变性，可见，要统一员工的思想和行为也非一日之功。另外，政研成果转化还受经济、社会、政治等多重因素的影响，这些，使得政研成果转化呈现出多元复杂的特征。3、难以量化性：政研成果属于人文社会科学范畴，转化的是人的思想、观念和认知能力，很难用数字进行计算和评估，即使是政研成果对政研工作机制等产生的影响，其效果也难以在短期内用公式、数据等进行量化和评定。所以，政研成果的转化是一个长期的、潜移默化的过程，只要政研成果能最大限度地激发员工的工作热情，调动员工的积极性，推动企业任务的完成，保证企业目标的实现，就达到了成果的最佳效果。（三）政研成果转化的现状及原因分析政研成果转化是政研工作实现最终价值的关键。然而，长期以来，该环节一直是政研工作的“短板”，成为制约政研工作的重要“瓶颈”。具体到供电企业而言，政研成果转化工作呈现如下状况：1、在政研工作中，政研成果丰硕和转化乏力之间形成鲜明反差。政研工作作为思想政治工作的重要组成部分，一直以来受到国企党政部门和政工人员的重视，政研课题研究已然成为国有企业思想政治工作的一件大事。由此也产生了一系列政研成果。据不完全统计，仅云南电网而言，2011年，政工领域共申报立项44项政研课题，2012年共申报立项36项政研课题。其中，总共先后评选出省公司层面的一等奖12项，二等奖41项，三等奖27项，而与此同时，对这些政研成果的应有却没有相应的表现。不少课题参加完评选表彰后，便“至此而至”，价值也被“搁浅”。“成果一大片，应有看不见”的现象在政研工作领域普遍存在。2、在课题申报中，注重成果“获奖”，忽视现实“难题”的情况甚为严重。不少单位在进行政研课题申报时，关注的更多的是课题是否能够成功获准立项，课题成果是否能够受到评审专家的“青睐”而获奖，而往往忽视课题是否符合实际工作的需要。以至于各单位政工实践中遇到的具体的“重点”、“难点”问题在课题研究中往往被忽略，课题专家的意图成为课题申报的无形“指挥棒”。“实际问题无人管，普遍问题一窝蜂”的现象较为严重。3、在成果转化中，关注优秀成果，轻视普通成果的现象较为普遍。在对政研成果进行转化应用过程中，各级领导和政工人员关注的更多的是优秀政研成果，“一等奖”内的成果很容易得到重视，而那些被评定为“一般”的成果很少进入各级领导和政工人员关注的视野，难以成为转化对象，那些“一般”的课题很难实现政研的最终价值。究其上述存在的问题，其原因是多方面的，主要为：1、政研工作缺乏“首尾相接”的评判机制。现有的政研工作主要按照：发布课题申报通知、课题申报、课题研究、课题评审和课题推广应用等五个环节进行。而在实际操作中，政研人员的投入的精力主要集中于课题的申报和研究，关注点主要集中在课题的评审（申报研究的课题是否能够获奖，能获什么规格的奖励）环节。课题一旦评审结束，就被束之高阁。同时，政研工作管理的重点也主要集中在课题研究和评审阶段，对于后续的成果转化应用，缺乏相应的奖励措施和评判机制，这在一定程度上使得政研成果的转化应用缺乏推动力。2、政研成果转化缺乏协调联动的合力机制。思想政治工作于企业而言无处不在，涉及到各个部门、各个方面，实现政研成果转化，需要各部门间协同配合。具体到电网企业而言，随着“一体化”、“规范化”等管理模式的推行，实现政研成果的转化要需要自上而下的配合和联动。而在当前的实际工作中，企业内部各部门间，上下级部门间在政研成果转化中缺乏相应的协调、配合和联动。究其原因，是政研成果转化应用在企业里未得到广泛重视，政研成果未成为企业各级各部门创新的关注点和着力点。与此同时，政研工作的大多参与者非专门的政工人员，相当数量的政研成果是由企业各部门的员工研究生产出来的，这在一定程度上造成政研主体和政工主体的“分离”，也给政研成果转化造成一定的困难。3、缺乏对政研成果转化应用重要性的认识。对科技研究成果、管理研究成果而言，企业一般都给予高度重视。如在曲靖供电局曾先后开展精益化管理项目研究等工作中，投入了大量的人力、物力，鼓励基层员工参与对研究成果的应用和“再研究”，举办精益化管理“四个一”等活动，而在思想政治工作研究领域，则鲜有类似的活动。曲靖供电局的这种现象在整个供电企业乃至国有企业界都普遍存在，各部门甚至不少领导都认为，政研成果的转化不能带来快速的、直接的、看得见的效率，所以，在工作中，他们更关注于科技成果、管理成果的转化。二、供电企业政研成果转化应用的重要意义思想政治工作本身是一个理论和实践相统一的应用科学概念，是以人们思想和行为活动为研究对象的科学，是调动职工积极性，在职工群体中凝聚共同价值，形成共同的精神追求，形成助推企业改革发展“合力”的关键因素。而思想政治研究工作是为企业思想政治工作提供理论指导的重要环节，是推进政工工作又好又快发展的重要促进力量，这一过程必然要求政研成果实现向政工工作实践的转化，以及理论必须回归到实践中。毛泽东同志曾指出，“如果有了正确的理论，只是把它空谈一阵，束之高阁，并不实行，那么这种理论再好也是没有意义的。”所以，实现政研成果的转化，不仅对政工工作的开展具有直接的实际意义，对于整个供电企业的改革发展同样具有重要的促进作用。（一）是电力企业政研工作回归实践，实现本身价值的需要近年来，电力企业每年都收获大量的优秀政研成果，但是真正应用到实践中的却很少，思想政治研究工作仍处于有头无尾、有始无终的尴尬局面。因此，研究成果的转化应用，是我们政研会保持旺盛生命力的唯一途径，是评价政研工作的一个重要标准,是检验我们研究质量的关键。一个优秀的政研成果只有进入企业中心工作,解决实际问题,转化为生产力,通过找问题、提建议、谋思路，提高服务决策水平，在解决制约企业科学发展的重点、难点问题过程中切实发挥“思想库”和“智囊团”作用，政研工作才有价值、有意义。（二）是电力企业政研工作实现理论创新，深度服务企业改革发展的需要创新是一个企业发展进步的灵魂，坚持改革创新也是政研工作由虚转实的根本出路，是我们开展思想政治工作研究的主要途径，政研成果的转化应用就是加快实现理论创新、工作创新、观念创新的催化剂。因此，要想思想政治工作深度服务于企业的改革发展，就必须做好成果转化应用工作。（三）是提高政研人员理论水平，提升员工队伍素质的需要培养一支高素质队伍是企业发展的基础，通过思想政治研究工作的开展，不仅可以提高政研人员的理论水平，还可以带动并培养一批高素质的员工队伍，顾名思义，不管是在研究过程中还是在实践过程中，政研成果的转化都需要一支过硬的政研工作队伍，这样政研工作才能取得新成果、有新作为。近年来，曲靖供电局政研会通过研讨会、骨干培训班等形式，培养了一大批政研人才，同时，根据需要不断补充一些年轻人才加入到政研队伍中来，不断优化政研队伍的文化、年龄结构，营造了党建研究的浓厚氛围，形成了共鸣。党政领导对政研工作给予有力支持，带头进行调查研究，亲自撰写理论文章、调研报告，许多基层单位总经理、书记也积极参与，带动和激发了广大政工干部加强理论研究的热情。三、曲靖供电局政研成果转化应用的工作现状 曲靖供电局历来高度重视对政研成果的转化应用，尤其是近年来，政研成果转化工作被纳入政工工作和科技研究工作领域，实现三项工作的同部署、同落实、同监管。通过系列举措，该项工作取得了突出成绩，既有效促进了政工工作的理论创新，也有效促进了政工工作的全面开展。（一）曲靖供电局转化应用政研成果的主要做法曲靖供电局政研成果转化应用工作围绕中心，服务大局。通过理论创新推动实践创新，深度服务于企业的改革发展，在狠抓机制建设和人才队伍建设过程中，全面形成了“五到位”、“全覆盖”、“三导向”的工作格局。1、坚持“五到位”，强化行之有效的政研成果转化机制建设要提高电力企业政研成果转化率，必须下大力气突破相关的机制性障碍，建立健全政研成果转化机制。近年来，曲靖供电局紧紧结合实际，在政研成果转化工作中采取系列举措，在组织建设、责任分解、制度建设、人员资金配置等方面狠抓落实，初步实现了“五到位”（组织到位 制度到位 责任到位 人员到位 资金到位）的工作格局。组织到位：在供电局层面成立曲靖电网党建思想政治工作研究会，由包括曲靖供电局和8家县级供电公司在内的9个会员单位。组成人员经过2次调整后，现由曲靖供电局局长任名誉会长，局党委书记任会长，相关局领导和职能部门负责人任副会长，各单位党委（总支、支部）书记为理事。为完善机构，研究会下设有监察、青工和特约研究员三个小组。同时，要求8家县级供电公司成立党建思想政治工作研究会，并明确了研究会的运作模式、工作职责等。充分履行曲靖电网党建思想政治研究会对8家县级供电公司政研会的领导管理职能，要求8家县级供电公司政研会定期不定期向曲靖电网党建思想政治研究会汇报、请示工作，并对其进行工作指导和帮扶检查。同时，8家县级供电公司政研会间不断进行沟通交流，实现信息互通，经验共享。通过机构设置和完善，促使曲靖电网政研成果转化工作步入制度化、常态化的管理模式。确保政研成果转化工作的顺利进行。制度到位：先后制定实施了曲靖电网思想政治工作研究会章程、曲靖电网优秀政研论文评选办法、曲靖供电局关于加强政研工作的意见和新闻宣传考核管理办法等规章制度，要求各县级供电公司制定相应的规章制度，构建曲靖电网政研成果转化工作的制度保障体系。责任到位：曲靖电网思想政治工作研究会章程将政研会职责明确为七个方面：围绕曲靖供电局党委和企业的中心工作，组织调查研究，了解掌握职工的思想状况和企业思想政治工作状况，提出解决问题的措施意见，做好职工思想政治工作的信息反馈及经验总结交流；结合曲靖供电局生产经营管理中的实际问题搞好调查研究，开展专题讨论，探索关于加强和改进企业思想政治工作的新内容、新方法和新路子；通过不定期开展小型、多样的思想政治工作专题研究会、专题讲座等形式，培训研究骨干，总结经验，交流信息，推广成果，表彰先进；组织调查研究、了解和掌握曲靖电网企业文化建设状况，总结和交流企业文化建设的经验，研究和探索具有曲靖电网特点的企业文化；组织评选、推荐和表彰优秀政研会工作者、优秀政研成果，并向云南电力职工思想政治工作研究会推荐各类表彰对象及优秀政研成果；向各县、市（区）电力部门和省级有关厅局互通信息，建立网络，开展学术交流活动；加强同有关地区政研会组织之间的纵横向联系与合作，组织交流研究团体的经验与研究成果，传递思想政治工作研究信息。同时，还对曲靖电网党建思想政治工作研究会组成人员的各自职责进行了具体明确。在实际工作中，曲靖供电局把责任分解作为促进成果转化的中介，确定相关责任部门和责任人，实行“一岗双责”，将政研成果转化作为年度工作部署、计划安排、专项考核、表彰激励的重要内容之一。人员到位：曲靖电网思想政治工作研究会章程对会员的组成，享有的权利和义务，入会退会的程序等进行了明确规定。所有会员的入会、退会均按规定程序办理。有效确保了会员稳定性，同时，根据人事变动，及时对研究会组织机构进行调整，自2008年成立至今，研究会议进行了2次机构调整。在政研课题的研究和成果转化工作中，积极吸收新成员参加，尤其注重对高学历青年员工的吸收培养，近年来，曲靖电网优秀政研课题大多由参工不久的高学历青年员工完成，不仅有效推进政研工作，还培养出了一批优秀政研人才。如，由宣威供电有限公司2010年参工的沙飞主笔撰写的政研课题构建“1+1+N”团队文化模式，打造“两个最大化”企业先后被云南省电力职工思想政治工作研究会供电学组、南方电网公司、中外企业文化杂志社等机构分别授予“优秀论文奖”、“优秀研究成果二等奖”、“优秀案例二等奖”等荣誉。资金到位：为确保政研工作的顺利开展和政研成果的有效转化，曲靖供电局采取有效措施，确保政研会运作的资金保障。一是在供电局层面安排专项资金，专门用于政研会运作；二是要求9家会员单位和会员每年定期缴纳会费，其中，会员单位会费为每年一万元。有效保障了政研会运作的资金需求。2、实现“全方位”，着力构建完整系统的政研成果转化工作体系在政研成果转化应用工作中，曲靖供电局立足实效性，以日常工作中的“难点”、“重点”作为研究对象，通过政研成果转化促进工作，通过工作实践深化课题研究，不断深化政研工作与政工工作的良性互促。一是构建全方位的研究体系。在开展思想政治工作课题研究过程中，注重构建合理的研究团队。一方面，在组建研究团队过程中，在曲靖电网范围内遴选一批精力充沛，具有吃苦耐劳、开拓创新精神的优秀员工为课题组成员，以确保研究工作顺利推进。另一方面，研究人员尽可能在局属各部门、单位和县公司中均衡遴选，以便于让整个曲靖电网内思政工作中的“重点”、“难点”受到有效关注。同时，在研究工作中，这样的研究团队能够有效获取各部门、单位的相关资料，多方汲取研究资源，使课题研究工作更加系统。同时，能够实现与整个系统内各个部门和单位的有效沟通，争取多方配合，形成研究“合力”。二是构建全方位的政研成果宣传体系。宣传是成果转化必不可少的重要手段，是成果进入应用阶段的重要前提。在宣传阶段，曲靖供电局在把理论研究成果和典型经验转变为受众易感知、易接受、易传播的形式的基础上，采取会议、媒体等多种方式，不断深化对政研成果的宣传推广。在向网、省公司政研会推荐的同时，充分利用党委中心组扩大会、政工会、新闻宣传会、QC成果发布会、理论研讨会等各种会议和局内外各种新闻媒体，进行广泛深入的宣传，对优秀课题作者公开表彰奖励。成果发布后，邀请多家媒体对该成果进行了报道。并按照“横向到边，纵向到底”的原则，在县级供电企业和基层队所中不断深化对优秀政研成果的宣传，并邀请上级相关部门领导、专家、课题研究者对成果进行深度讲解。三是构建全方位的成果推广格局。政研成果是政研工作人员对政工工作中“难点”、“重点”问题进行探索后得出的精神成果，对破解工作中的“难题”具有一定的普适性。在政研成果转化过程中，曲靖供电局着力于使政研成果在尽可能“广”的领域推广应用。并有效搭建曲靖电网各单位间推广应用政研成果的桥梁和渠道。如曲靖供电局申报研究的曲靖电网建立突发新闻事件应对机制初探在2012年获奖后，该课题于2010年12月在云南电力党建思想政治工作年会上进行了交流后，2011年6月，应邀参加了中国南方电网公司党建思想政治工作研究成果交流会， 2012年5月，应邀参加了云南省电力行业2011年度企业管理创新成果发布会，2012年6月，应邀参加了人民网举办的“电力行业舆情监测与危机应对”高级研讨会和圆桌对话。宣传推广取得了积极效果，澜沧江水电开发公司、昆明供电局、红河供电局、玉溪供电局等单位都先后到曲靖供电局进行对标学习。曲靖电网富源供电有限公司在员工绩效管理中推行“3+1+n”模式，该模式后被宣威供电有限公司成功引进，形成了深入实施“3+1+n”绩效管理模式 快速提升县级供电企业管理规范化水平的政研课题。该课题的应用，有效促进了宣威供电有限公司绩效管理工作水平的提升，促使该公司在绩效管理工作领域走出了一条符合自身实际的“特色之路”，并成为云南电网公司县级供电企业绩效管理改革试点。3、围绕中心，推动政研成果进入领导决策的参考领域进入领导决策是政研成果实现转化的有效途径，也是政研成果体现自身价值的一个重要方面。而要使政研成果进入领导决策的参考领域，就需要政研工作紧紧围绕企业改革发展的中心工作。在政研工作中，曲靖供电局始终将政研成果进入领导决策的参考领域作为一个重要目标。政研人员深度学习把握企业的战略方向、阶段目标、重点工作和难点工作，在课题选择中，选择一些紧贴企业实际，紧扣企业中心工作的内容作为研究对象。近年来，曲靖供电局政研会围绕创先、安全风险体系建设、团队建设、舆情管控、企业文化建设等重点工作等重点工作，先后申报立项建立机制 把握舆情 从容应对 维护声誉、构建“1+1+N”团队文化模式，打造“两个最大化”企业、认清问题 分层推进 多措并举 全员创先、新闻宣传工作在供电企业文化建设中的重要作用研究等课题，为企业中心工作的开展提供了有力支持。在研究工作中，深入到企业生产、经营和管理的实际和基层员工中，进行深度调查，多方面多渠道了解基层员工的思想状况和政工工作情况，掌握“第一手”资料，努力确保政研课题的真实性、高质量和可操作性。在开展新闻宣传工作在供电企业文化建设中的重要作用研究等课题研究工作中，课题组深入到各基层干部员工和各个生产、经营场所，通过问卷调查、走访座谈等方式，对基层一线情况进行全面深入调查了解。同时，积极组织基层单位开展调研，曲靖供电局新闻宣传考核管理办法规定：“曲靖供电局组织或安排的各类征文投稿。每次投稿按单位人数1%完成，人数不到100人的单位,按1篇完成。局属各单位完不成任务的，每差一篇扣款300元，各县（市）供电公司完不成的按相关条款考核。政研论文撰稿。按照质量优先的原则,人数超过1000人的单位按最低2篇上交,人数不到1000人的按最低1篇完成。局属各单位完不成任务的，每差一篇扣款1000元，各县（市）供电公司完不成的按相关条款考核。”在充分确保政研课题成果质量的基础上，采取多种方式，促进政研课题研究成果进入领导“视野”。一是认真组织领导班子“一线工作法”的落实，各领导班子深入各基层单位进行专题调研，亲自撰写调研报告；二是完善机制建设。曲靖供电局政研会会长由局党委书记亲自担任，各基层单位书记和各县级供电公司书记为组成成员。政研会定期召开会议，即每年上半年召开一次政研会，下半年召开一次政研会和总结表彰会，集中展示政研成果；三是积极主动与领导沟通，政研会及时就优秀成果中好的经验、建议向领导汇报，并结合研究心得，就企业相关工作提出意见建议。着力促进政研成果转化为领导的意志，成为推动企业发展的智力支持。4、坚持“三导向”，确保政研成果转化工作的质量和针对性、实效性政研成果转化的目的在于促进工作。在具体的工作实践中，为确保转化工作的质量，曲靖供电局按照“质量导向、实用导向、效益导向”的原则和做法，分类分层推进政研成果转化工作。质量导向：好的政研成果对政工工作必然产生更好的促进作用。在政研成果转化工作中，曲靖供电局结合上级评审情况，将高质量的政研成果放在突出位置，是高质量的政研成果先得到转化，先发挥作用。实用导向：政研成果转化的目的是促进政工工作发展，课题研究的内容主要为政工工作的“重点”和“难点”。在政研成果转化工作中，曲靖供电局紧紧结合工作实际，以工作中的实际问题为切入点，不断推进政研成果与工作实际融合，服务于实际问题的解决。将政研成果按照研究内容进行分类，分别转化于相应的工作领域。效益导向：追求效益是企业一切工作的重要目标之一。在政研成果转化工作中，曲靖供电局将效益作为重要指标，在成果选择、转化方式选择等方面充分考虑效益因素，强化工作的针对性。同时，在成果转化工作中加强过程管控，定期对优秀研究成果在实践中的应用进行回顾、检查和总结，使研究成果接受实践的检验，不断取得新的进展。5、“尊重知识，尊重人才”，不断加强政研工作人才队伍建设充分尊重和发挥政研人员和政工人员政研成果转化工作中的“主体”地位，着力于加强政研队伍建设。一方面，将一批政治素质高，工作能力强，业务水平好的高学历青年员工，尤其是近年来参加工作的研究生等吸收进曲靖电网党建思想政治工作研究会，为他们发挥特长，搞好政研工作即政研成果转化工作创造条件。另一方面，将政工、科技骨干吸收进政研会，便于在政研工作中荟萃政工工作实践中的好经验，好做法。第三，采用借调、借用和交流等方式，将在政研工作中表现突出者放在政工工作一线进行实践锻炼，为其创造通过实践检验理论的条件和平台。同时，狠抓教育培训工作，在每年一度的曲靖电网新闻宣传培训工作中，将思想政治课题研究列为培训的重点内容，外聘专家学者进行讲解，并安排在政研成果研究和转化工作中表现突出者登台介绍工作经验。并根据情况需要，不定期举办专门的培训班，着力提升政研队伍整体素质和业务技能。另外，在每年一次召开的曲靖电网党建思想政治研究会年会上，设置专项资金，对优秀政研成果作者进行公开奖励，并将获奖情况纳入员工职称评选，职务升迁的依据。同时，将政研成果的转化应用列为政工部门和政工人员绩效考核范围，激发他们转化政研成果的热情和动力。四、曲靖供电局政研成果转化工作取得的成绩近年来，曲靖供电局围绕企业中心工作和政工工作中的难点、重点问题，积极申报研究了系列政研课题，研究工作取得了突出成绩。同时，曲靖供电局结合工作实际，将研究成果有效应用于日常工作中，有效促进了相关工作的发展。1、 生产了斐然的政研成果政研成果质量是决定政研成果转化工作的基础和关键。曲靖供电局在推进政研成果转化工作中，始终注重政研成果质量，狠抓研究环节，促使政研工作取得系列优秀成绩。2010年，曲靖供电局课题组申报研究的课题滇东电网建立突发新闻事件应对机制初探受到业界充分肯定和广泛关注，在系统内外多次获奖，多次交流：2010年9月，荣获曲靖供电局第十九次QC成果发布会三等奖；2010年11月，被云南电力党建思想政治工作研究会供电学组评为2010年度优秀政研论文；2010年12月，荣获云南电力党建思想政治工作优秀研究成果一等奖；2010年12月，荣获全国电力行业文化与企业文化优秀案例二等奖；2011年5月，荣获中国南方电网公司2010年度党建思想政治工作优秀研究成果一等奖；2011年12月，荣获中央企业党建思想政治工作研究成果奖；2012年6月，荣获云南电力行业协会管理创新成果一等奖；2012年6月，荣获全国电力行业舆情管理先进单位；2012年9月，荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖。2011年，曲靖电网宣威供电有限公司课题组研究的课题构建“1+1+n”团队文化模式 打造“两个最大化”企业被云南电力党建思想政治工作研究会评定为“一等奖”。2012年，在云南电力党建思想政治工作研究会组织的政研成果评选工作中，曲靖电网有2项成果获“二等奖”，2项成果获“三等奖”。今年，在云南省电力行业协会组织的政研成果评选工作中，曲靖电网宣威供电有限公司申报研究的深入实施“3+1+n”绩效管理模式 快速提升县级供电企业管理规范化水平荣获“二等奖”。2、创造了突出的转化成绩近年来，曲靖电网政研工作紧密聚焦“创先”工作，研究领域主要分布于舆论危机管理、安全生产、团队建设和绩效管理等领域。在工作实践中，曲靖供电局结合实际，将政研工作成果有效融入到上述工作实践中，使政研成果从理论范畴进入到实践领域，有效促进了这些工作的提升。在舆论危机管理方面，通过对政研成果曲靖电网建立突发新闻事件应对机制初探的应用，构建起全面的舆论危机处理机制，有效防范和避免了事关企业的负面消息。其转化效果主要体现在：一是员工维护企业形象的责任感大大加强。通过系列宣传、教育和引导，员工均认为个人行为会导致企业突发新闻事件的发生；当与企业有关的突发新闻事件在身边发生时，73.47%的员工认为自己有责任去处理。二是员工应对突发新闻事件的能力明显提高；三是企业负面突发新闻事件大大减少。在安全生产方面：曲靖供电局通过对曲靖电网政研会2012年政研课题新闻宣传在企业文化建设中的作用研究进行转化应用后。新闻宣传作为助推企业安全生产的有力促进措施，全面融入到安全生产的各个环节和领域，促进安全生产理念在员工间形成内在认同，帮助一线员工养成良好的安全生产行为。在团队建设方面：曲靖电网宣威供电有限公司通过对曲靖政研会政研课题构建“1+1+n”团队文化模式 打造“两个最大化”企业的转化应用，有效破解了该公司员工队伍中存在的“大局意识不强，团队责任意识不强和团队协作精神不强”三大难题。促进了该公司经济效益和社会效益的快速提升。2010年，该公司的综合绩效考核在云南电网名列第一。2011年，云南省国资委到宣威供电有限公司调研时，称赞“1+1+n”模式是“对口共建的好模式，有利于各自的优势互补、有利于整体推进工作、有利于干部培养和交流、有利于职工队伍稳定。”在绩效管理方面：曲靖电网宣威供电有限公司通过对政研课题深入实施“3+1+n”绩效管理模式 快速提升县级供电企业管理规范化水平的转化应用。有效克服和改变了该公司长期以来在绩效管理方面形成的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的积弊，有效促进了该公司绩效管理工作水平的提升，被云南电网公司确定为云南电网县级供电企业绩效管理改革试点。3、培养了优秀的人才队伍在推进政研工作和政研成果转化工作中，曲靖供电局高度重视人才队伍建设。截至目前，曲靖电网党建思想政治工作研究会共有32名理事，在实际工作中，参与政研工作的人数达到60多人，参与政研成果转化人数达50多人。从学历上看，政研工作队伍中的90%以上具有本科和研究生学历，政工工作队伍中的80%以上具有本科和研究生学历；从年龄构成来看，政研工作队伍中，90%在35周岁以下，政工工作队伍中，60%以上在35周岁以下。同时，政研队伍人数分布广泛，既有机关部室的员工，也有基层一线的员工；既有从事管理服务的员工，又有从事生产经营的员工，既有供电局层面的员工，也有县级供电企业的员工。在多年政研成果转化工作实践中，曲靖供电局政研工作和政工工作队伍具有如下特点：一是年轻，富有工作激情和创新精神，善于吃苦耐劳，开拓进取，探索未知新领域；二是结构合理，政研工作和政工工作队伍具有明显的区别，两者存在较大交集。其中，政工工作的80%以上工作者参与了政研工作。同时，老、中、青结合的队伍，形成了既具有学术性又具有丰富政研工作经验的政研队伍。4、构建了转化应用新模式曲靖供电局通过几年来的政研成果转化应用，构建了一套完整的转化应用新模式，即：五、启示和体会通过对此课题的实践与探索，我们体会到，一项政研成果是否转化应用于决策和工作,是评价政研工作的一个重要标准,是检验我们研究质量的关键。通过应用研究成果解决实际问题,使研究成果进入领导决策,转化为生产力,政研工作本身才有意义。因此，总结出了以下几点经验：（一）围绕中心、精心选题，是转化研究成果的根本前提。在选题时，必须围绕需要解决的问题确定课题、开展研究，做到确定课题想决策，调查研究为决策，研究成果变决策。党委需要解决什么问题，决策什么问题，我们就围绕什么问题开展研究。 （二）深入研究、提升质量，是转化研究成果的关键环节。研究报告再长，如果缺乏思想性、针对性、操作性，那是一叠废纸；研究成果再多，如果没有精品力作，转化也会成为问题。提高研究成果质量，重要的是要自我加压。各单位的政研会是直接为党委服务的调查研究机构和决策参谋机构，应该代表本单位的最高研究水平。要始终坚持高标准严要求，不能满足于过得去，要力求过得硬，不能满足于一般化，要力求高水平，使研究成果经得起历史的检验、经得起员工的检验、经得起实践的检验。提高研究成果质量，关键是要健全制度。要建立健全课题个人负责制度、集体研究讨论制度、领导把关制度、研究成果定期考评制度，努力为研究工作多创精品提供保证。 （三）创新载体、搭建平台，是转化研究成果的重要渠道。研究成果的传播需要一定的渠道，研究成果的被认识被接受也需要有一个过程。这就需要我们创新载体、搭建平台，畅通研究成果的上传渠道，使之更多地进入领导视野，进入更多领导的视野，引起领导的关注和重视，为研究成果的转化创造有利的条件。 （四）起草文稿、拟订文件，是转化研究成果的便捷路径。要充分发挥自身的职能优势，通过起草领导讲话、拟订党委文件、提供政研信息等途径，把研究成果转化为领导的决策部署。比如，在调研中掌握的新情况、新问题，可以通过政研信息报送党政工领导，引起有关领导的重视；在调研中发现的新典型、新经验、新思想，可以通过起草领导讲话和会议报告，获得领导的认同和肯定；在研究中形成的新思路、新举措，可以通过拟订文件，转化为企业的重大决策部署，用以指导实践、解决问题、推进工作。（五）设立机构、建立机制，是转化研究成果的有利保障。设置专门的机构对成果转化有着至关重要的作用，是一切转化行动的组织保障，同时，保证政研成果转化能有序进行的重要条件就是建立完善的成果转化机制，比如管理机制、动力机制、传播机制和评估机制的建立，曲靖供电局通过成立曲靖电网党建思想政治工作研究会，并要求8家县级供电公司也成立相应组织机构，同时，建立健全保证政研成果转化应用的领导体制和运行机制，将其纳入有关领导和职能部门的工作目标及考核内容，明确职责。促使曲靖电网政研成果转化工作步入制度化、常态化的管理模式，确保了政研成果转化工作的顺利进行。课题组组长：蔡保平课题组成员：赵万波、浦承勇、王继聪、杜明彦、朱秀丽