苏江省农科院农业信息研究所办公用房改造工程施工组织设计-学位论文.doc

江苏省农科院农业信息研究所办公用房改造工程施工组织设计农科院农业信息研究所办公用房改造工程施工组织设计目 录第一章、工程总体概述5一、工程概况与特点： 5二、项目的特点和内涵： 5三、工程质量： 5四、工程工期： 6五、工程安全与文明施工： 6六、创建文明标化工地 8第二章、施工组织设计编制说明、编制依据、编制原则及各项措施10一、编制说明10二、编制依据10三、编制原则11四、编制施工组织设计的人员组成与编制原则11五、施工组织设计各项措施11第三章、工程施工进度的协调措施及进度保证措施13一、施工进度计划编制的依据13二、施工进度计划编制的原则13三、关键工序工期控制13四、工程施工进度的协调措施14五、施工进度计划保证措施16六、施工进度计划具体安排19七、施工过程的动态管理20八、具体施工进度计划22第四章、对本工程的重点、难点、特殊部位处理、有针对性的特殊措施(关键项目施工技术、工艺).24一、现场防护隔离措施24二、拆除安全措施24三、各工种配合措施24四、临时设施搭建措施24五、工期保证措施24六、文明施工现场保证措施24七、设计图纸、功能布置与现场实际情况对比25八、针对本工程的特殊部位、有针对性的特殊措施（关键项目施工技术、工艺）25第五章、各分部分项完整的施工方案、质量标准27一、分部分项工程施工组织设计程序27二、分部分项工程施工组织设计要求27三、主要分部分项工程施工方案27四、主要分部分项工程施工顺序 28轻钢龙骨铝合金条板 30墙面乳胶漆施工方法 33墙、地砖安装施工方法 36装饰门的制作、安装方法 40清漆(硝基亚光清漆)施工方法 43第六章、施工总体部署、施工段的划分,组织措施、技术措施45一、施工总体部署:45二、现场施工组织及管理45三、组织措施47四、技术措施49五、施工资料管理52第七章、工程材料质量保证措施54一、主要装饰材料选择的依据:54二、主要装饰材料的加工制作安装规范要点54三、主要装置材料的检验、配置54四、材料供应计划、材料的质量保证55五、各类物资材料的组织:57六、进场物资材料的管理:58第八章、保证安全、文明施工措施60一、安全管理网络及管理制度:60二、施工现场安全管理规程61三、安全技术措施实施计划61四、施工安全及文明生产具体措施（含消防）63五、施工现场临时用电保障措施64六、临时施工用电保障措施64七、现场安全施工管理制度64八、安全检查制度65九、施工现场防火规定66第九章、减少扰民、降低环境污染和噪声(绿色环境保护)措施67一、减少扰民、降低环境污染核噪声的措施67二、绿色环境保护措施68第十章、现场组织机构设置及管理体系、满足见者方提出的施工人员数量及其保证措施70一、现场组织机构设置及管理体系70二、施工期间各项工作71三、业主、承包方协调工作74四、满足见者方提出的施工人员数量74五、劳动力保证措施75第十一章、施工机械设备进场时间计划.77一、机械设备计划与管理77二、计划投入的主要施工机械设备表77第十二章、原有设备及环境的保护措施.78一、原有环境的保护措施、保养、使用及维护措施施.78二、安装工程管线及设施的保护措施、保养、使用及维护措施78三、装饰原材料保护措施、保养、使用及维护措施78四、装饰材料包装及运输保护措施、保养、使用及维护措施79五、完工前的清理、保养、使用及维护措施79六、施工过程中的保护、保养、使用及维护措施79第十三章、协调解决各有关单位的能力81一、施工配合协调管理总则81二、施工配合协调管理方式：81三、总体协调管理81四、与业主方配合协调81五、与设计方配合协调82六、装饰工程内部各工种之间的配合82第十四章、创优措施、质量保证措施及消除通病措施84一、工程质量目标84二、装饰工程质量过程控制措施84三、组织与技术措施：86四、质量检验的控制措施87五、质量保证的施工现场操作规程88六、客服质量通病的技术措施92七、材料的质量保证94八、具体创优措施 95第十五章、交付使用前成品、半成品保护措施，工后保养、使用级维护措施98一、成品保护目标 98二、交付使用前成品、半成品保护措施 98三、成品维护措施 99四、具体措施 99五、竣工后保养、使用及维护措施： 100第一章 江苏大学生物质能源研究所用房改造工程总体概述根据江苏大学生物质能源研究所用房改造工程施工招标文件的有关精神和要求,结合该工程所处地理位置,并经现场踏勘。我公司坚持公司的质量方针和质量目标,精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理,使江苏大学生物质能源研究所用房改造工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。 为此,根据工程特点的重要性,我公司决定加强各方面的力量,调集有经验的专门人才来从事管理,组织技术熟练的施工队伍,按装饰工程施工及验收规范施工,高标准、严要求,充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。 同时坚持安全教育,提高安全意识,文明施工,坚持“以人为本”,反复强调“安全第一、预防为主”,严格各项安全施工管理,创一流标化工地,确保预定的目标顺利实现,优质高速地完成本工程施工任务。公司充分考虑到自身的实力及争创名牌的宗旨,打造精品工程,立足于江苏地区、贡献于江苏地区,为了圆满完成装饰工程这项任务,经我公司办公会议研究决定,我公司装饰工程项目部郑重承诺:一、工程概况与特点 1、工程概况 (1)工程名称: 江苏大学生物质能源研究所用房改造工程。 (2)工程地点:江苏省镇江市学府路301号，江苏大学本部原农副产品楼. (3) 工程内容：按工程量清单的内容。 (4) 资金来源及落实情况：已落实。（5）现场条件:现场具备开工条件。 2、工程特点 江苏大学生物质能源研究所用房改造工程是江苏大学改造的项目,在设计用材及空间布局上更加高档时尚,使用功能更加合理便捷。二、项目的特点和内涵考虑到江苏大学的特殊性,作为大学生的学习中心,务必做到谨慎施工,不影响正常学习及生活、层层把关,力求学生满意。三、工程质量本工程质量标准：合格 该工程列入我公司2010年度的重中之重创优项目,确定该工程的质量目标: 确保“符合国家质量验收标准”。为业主提供全方位、全过程的服务,树立“质量第一”意识,确保质量目标实现。 我公司质量方针: 追求最优的质量,奉献最佳的服务。对工作精益求精,以敬业精神服务业主,原汁原味体现设计思想,塑造最优质的建筑装饰艺术精品。 1、单项工程优良率90%以上,合格率100%。 2、100%执行合同条款。 3、工程一次性验收达到“符合国家质量验收标准”等级,确保“符合国家质量验收标准”。 4、为业主提供全方位、全过程优质服务,工程验收合格后,每年定期回访。 工程质量奖罚: 严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文,若工程质量达不到确保“符合国家质量验收标准”,按有关规定接受处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。四、工程工期 根据江苏大学生物质能源研究所用房改造工程的要求,结合我公司以往对大学的施工经验,在确保工程质量的前提下,按招标和合同文件精神,自收到进场开工通知书之日起,工期确定48日历天2010年2月1日(以甲方签署的开工报告为准)2010年3月20日(以甲方签署的竣工报告为准),完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场,力争在实际施工中争取早日竣工。 根据提供的江苏大学生物质能源研究所用房改造工程招标文件,科学地、合理地安排施工计划,施工形象进度,同时采取其它提前工期的措施,确保48日历天前保质保量完工,接受各职能部门的检验,使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下,科学、合理、高速完成的意识,确保工期目标实现。五、工程安全与文明施工 安全生产、文明施工,确保市级文明标化工地: 严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度,工地实行规范化、标准化施工,确保市级文明标化工地,确保文明施工与现场安全,严格操作规程,确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作,创一流标化工地,树立“安全第一”意识,确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标:（一）安全施工与检查1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理，严格按安全标准组织施工，并随时接受安全检查人员实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。2、承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。（二）事故处理1、发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人（及监理），同时按政府有关部门要求进行处理。2、甲、乙双方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理1、 安全管理目标安全事故为零。 2、文明施工管理目标 按市级“文明施工安全标准化工地”进行管理。 3、消防管理目标 消除施工现场火险隐患,按照国家现行现场临时用电规范实施。 4、环保管理目标 施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。 5、安全与文明施工保障措施 (1)建立健全安全生产保证体系 项目经理出任组长,由各专业工长、班组长专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目部设专职安全员一名,有权因安全问题责令某分部分项停工,整顿安全,各施工班组长为兼职安全检查监督员,并经常进行监督检查。 (2)制订安全生产管理制度 1)执行安全交底制度,施工作业前,由工长向施工班组作书面的安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底。 2)执行施工前安全检查制度,各班组在施工前对所施工的部位,进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作。 3)按照安全生产的原则,加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,进场前对职工进行安全生产教育,以后定期与不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识。 4)建立安全生产责任制,定期组织安全生产大检查,并建立安全生产评定制度,根据安全生产责任的规定,进行评比,对安全生产优良的班组和个人给予奖励,对于不注意安全生产的班组和个人给予批评,甚至处罚。 6、主要预防及控制措施 (1)进入现场的所有人员必须戴安全帽,施工现场设置安全警告牌。 (2)所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备,供电设备要遮盖严实,经常检查,并设置漏电保护器。 (3)现场施工用电严格遵照国家施工现场用电有关规定及要求进行布置架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。 (4)加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理,消防器材配备齐全,安放位置符合消防要求,并定期检查,更换灭火器的药品,保持消防器材完好的备用状态。 7、安全生产合同制管理 每一位进场工人,及时对其进行进场安全教育,除发放安全知识手册外,还将与其签订安全生产责任合同,使每一位进场工人都明白,凡属违反安全操作规程而引进的安全事故,均由其本人承担主要责任,使人们能够提高警惕,把安全生产常记在心。 项目经理部还将与每一位管理人员签订安全责任合同,以利本工程所有参加人员都能将安全生产意识大大提高一步。 8、施工现场安全标识 在现场洞口、通道、楼梯等易发生安全事故处除做好安全保护措施外,还要挂设醒目的标识。 在施工现场,在人流较多的通道及大门均应悬挂足够的安全生产教育标识牌,从而使大家能时刻牢记安全生产的重要性。六、创建文明标化工地 施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定,在项目部内成立创文明标化工地领导小组,由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调,制订本项目部开展创文明标化工地的有关规定,各项工作应落实到人,使职工明确各自的职责,各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。项目部配备专职安全员。 1、场容场貌 严格按照施工现场要求设置设备,堆放材料,布置要按施工步骤进行调整,施工现场实行分区负责。专门配备清洁工,负责打扫场地,保持场地的整洁。 在施工现场的醒目位置设置图牌,施工现场内的全部工作人员应佩戴证卡。 2、生活卫生 本项目部办公室的办公桌、椅及办公用具做到公司标识一体化,而且摆放整齐,办公室无灰尘,保持良好的工作环境。 现场及办公室随时进行清扫,建立值日制度,各种用品、用具放置整齐有序。3、环境卫生 严格遵照国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。 4、文明施工教育在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体的要求,重要部位应有切实可行的具体措施作书面交底。第二章 施工组织设计编制说明、编制依据、编制原则及各项措施一、编制说明 江苏大学生物质能源研究所用房改造工程招标文件、答疑文件、 工程量清单是我公司指导本工程施工全过程中生产活动的技术文件,施工过程中必须遵循本施工组织设计方案的规定。 本施工组织设计是针对“江苏大学生物质能源研究所用房改造工程”施工而编制的,它对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、改造的工艺流程、分部分项施工工艺、施工进度、质量与安全措施等作详细而周全的总体规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,工程管理更加合理而有效,最终结果使业主满意。二、编制依据 本施工组织设计方案依照编制原则,以下列文件为编制依据:1、江苏大学生物质能源研究所用房改造工程施工招标文件。 2、江苏大学生物质能源研究所用房改造工程量清单。 3、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。 4、工程现场情况。5、国家和江苏省关于建筑装饰工程的施工现场管理、安全操作规程等有关规定。6、国家规定的其他技术规范及标准。序号标准名称类型1建筑工程施工质量验收统一标准国家标准2木结构工程施工质量验收规范国家标准3建筑地面工程施工质量验收规范国家标准4建筑装饰装修工程质量验收规范国家标准5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国家标准6通风与空调工程施工质量验收规范国家标准7建筑电气工程施工质量验收规范国家标准8民用建筑工程室内环境污染控制规范国家标准9建筑防腐蚀工程质量检验评定标准国家标准10高层民用建筑设计防火规范国家标准11自动喷水灭火系统设计规范国家标准12建设工程施工现场供用电安全规范国家标准13建设工程项目管理规范国家标准14建设工程文件归档整理规范国家标准三、编制原则 1、编制施工组织设计,处理好质量和效果,功能与空间,适用与美观的问题,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工方案,获得最大的经济效益,按期、高质量地完成装饰产品。 2、根据投标文件施工组织设计,我公司在接到中标通知书,签订施工合同书后,项目部进驻施工现场,根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计,交与业主方及监理方签字认可。 3、施工中,对重点或难点及特点的施工项目将进一步编写施工方案,以便更好的指导实际施工。 4、在施工中的关键工序,可单独编制施工技术措施。 5、以上施工方案及措施由项目部技术负责人负责编制,由项目经理审批后,由有关施工班组执行。四、编制施工组织设计的人员组成与编制原则 1、人员组成:由装饰项目经理,技术负责人,装饰施工管理人员,质量员、安全员组成(见附表)。2、编制原则:集思广益,反复论证,择优选用。3、施工建制、力量安排。4、装饰项目划分及配合要求。五、施工组织设计各项措施 1、施工组织设计的执行 (1)施工组织设计交底 向管理人员交底:施工组织设计向该项目施工管理的有关部门和人员交底,着重对施工计划交底,其中包括工程的施工顺序,主要施工方法,主要施工机械选用和布置,工程的总进度计划,该工程施工的组织建制和分工,各管理部门的责任等,以便做好各方面的配合和协调工作。 对施工人员的交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底,重点是施工方案,技术措施,安全措施,使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。 专项交底:施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术,应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底,务必使参加施工的人员对负责施工的分项工程的技术要求,有一个较全面的了解。 (2)各项措施执行的分工和落实 在编制施工组织设计时,有些技术措施,安全措施做得较深较细,但有些技术措施尚须进一步深化,还有的尚须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员按计划完成。 (3)各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查 有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此,在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进行分项工程施工。 (4)质量、安全的控制 根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程,由施工技术员向操作班组进行交底,特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程,要进行试验,做样板、试验后总结经验,拟定操作规程,再向操作班组作详细交底。 对各种材料、构件、配件,按要求和有关规定进行检验,验看质量检验报告,必要时请有关检验中心作抽样检验。 操作过程中要经常检查并纠正偏差,特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程,或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查,使各道工序达到施工组织设计的要求。 各段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查和验收。 实行专职安全员和安全值日制度,对安全和消防设施进行经常和定期检查,特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况,必须按规定严格执行。 (5)施工进度控制 在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中一个重要内容,将总进度计划张贴挂墙,使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。 该工程施工周期短,施工计划的编制是按日进行的,我们在每周召开例会,了解施工计划的实施情况,合理组织力量,确保施工计划的完成。 2、施工组织设计的修改与补充 施工组织设计的修改与补充,再施工过程中,如遇图纸的重大调整或业主方对功能布局的改变,我们在确保工期不变的前提下,根据实际情况,调整完善施工组织设计并获得监理、业主通过。第三章、工程施工进度的协调措施及进度保证措施一、施工进度计划编制的依据 1、根据业主提供的投标文件的工程量清单。 2、根据各工种难,易程度和装饰要求及施工规范的要求。 3、各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。二、施工进度计划编制的原则 本装饰工程采用横道图作为施工进度计划。 1、现场施工条件及水、电到位。 2、全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。 3、施工方案确定,技术交底完成。 4、按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。 5、严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。 6、严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。 7、整个楼层为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。 8、由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照,分阶段综合控制计划。三、关键工序工期控制1、根据江苏大学生物质能源研究所用房改造工程施工招标文件要求,我方自报工期为48日历天。本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求,结合公司的实际施工能力,本公司郑重承诺满足该业主对该工程的工期要求。具体详见施工进度计划施工进度计划表1、 建立严密的工期保证手段:工期保证循环图工期目标阶段目标工期计划进度计划实施方案工期定期检查进度分析计划调整正确实施四、工程施工进度的协调措施1、协调保证措施(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使之人尽其才,用人之长,责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得项目的保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的进行。(3)项目经理对外协调,经常与业主、监理单位和其他相关单位进行沟通,采取积极主动的态度,消除任何不利工程进度的因素,保证施工进度和工程质量。2、工期检查保证措施(1)施工进度的检查是计划执行情况的主要来源,也是计划调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。(2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系,是保证项目进度计划实施的方法。施工员每天进行现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理,使项目经理及时了解施工情况,监督和督促各施工班组按进度计划完成工作,及时进行必要的调整。(3)建立周汇报工作制度,分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持,并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(4)建立旬分析调整制度,项目按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,项目部有关人员参加,并将分析的结果报监理单位、业主单位。(5)施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录,报送项目经理及资料部门存档。(6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符,就应及时调整计划,同时及时积极的进行施工的协调工作。3、保证进度的良好工作循环措施(1)在做好项目施工组织的技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。(2)严格执行班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。(3)做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息,解决好职工的实际问题,使每一个施工人员的心情舒畅,无后顾之忧,全身投入到工作中去。(4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。(5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,使职工有一个较好的工作环境。4、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时,项目部将找出落后原因,提出应对措施,在最短之时间内,将落后之进度赶上。其方法如下:(1)“人”的因素1)施工中人的因素是关键,无论是从管理层到作业层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2)在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。3)在施工中我们要加强人员的管理工作,还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。(2)“机”的因素1)现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入施工前就达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。2)在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3)“物”的因素材料是组成工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。避免因材料质量,供货周期等因素影响进度。(4)“环”与“法”的因素1)“环”是指施工工序流程,而“法”是指施工方法,在本工程的施工过程中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任务。2)施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。五、施工进度计划保证措施1、组织管理措施(1)本工程的目标工期为48日历天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通,做到令行禁止。实施分项项目负责制施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的,能打硬仗的,并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间,承担本施工任务,不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作,编制工序穿插作业计划,报监理、业主,按目标与责任人班组签定责任状,使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种施工组织关系,保证进度计划的实现。(3)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、责任清晰、责任到位,奖罚分明。(4)加强现场施工进度协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强职能,实行长计划,短安排。通过旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。(5)建立每周的工程例会制度,及时解决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、旬滚动计划,每星期至少开1次工程例会,检查上