徐州科技公司成本控制探究-大学毕业设计.doc

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毕业设计（论文）徐州科技公司成本控制探究 Study of cost control of Xuzhou science and technology company 徐州工业职业技术学院毕业设计（论文）任务书一、选题背景和意义随着科学技术的迅速发展，成本在企业营运的过程中占据了越来越重要的地位。制造业的迅速发展，市场竞争越来越激烈，成本控制工作的好坏直接关系到企业的命运。而我国的制造业在成本控制上还存在很多问题，如成本管理观念落后、成本管理制度不完善、核心技术缺失等，这大大降低了企业的竞争力、营运能力。因此，加强企业的成本控制能力刻不容缓。本文通过选取一个典型的中国制造业公司，进行成本控制分析，提出中国制造业成本控制存在的问题和解决的具体方法研究本课题的意义在于通过对徐州科技公司的成本控制分析，将理论与实际相结合，增强企业成本控制的意识，也为制造业的成本控制提出一些有利的建议。二、毕业设计（论文）主要内容第一部分主要阐述成本及成本控制的内容和含义；第二部分徐州科技公司的基本介绍及成本控制分析、控制方法；第三部分重点电子制造业的特点、成本控制过程中存在的问题、成因及解决方法做系统的论述。三、计划进度 2014/11/21——2014/11/25，收集整理资料，完成论文选题； 2014/11/26——2014/11/27，完成并提交论文任务书； 2014/11/28——2014/12/10，完成论文初稿； 2014/12/11——2014/12/15，在老师指导下修改补充初稿，完成论文第二稿； 2014/12/16——2014/12/21，修改和完善第二稿，递交第三稿； 2014/12/22——2014/12/27, 完成第三稿修改，最终定稿，上交电子稿； 2014/12/28——2014/12/31, 准备毕业答辩。四、毕业设计（论文）结束应提交的资料 1. 电子稿 2. 打印论文纸质稿论文真实性承诺及指导教师声明学生论文真实性承诺本人郑重声明：所提交的作品是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，内容真实可靠，不存在抄袭、造假等学术不端行为。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。如被发现论文中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担本声明的法律责任和一切后果。毕业生签名：日期：指导教师关于学生论文真实性审核的声明本人郑重声明：已经对学生论文所涉及的内容进行严格审核，确定其内容均由学生在本人指导下取得，对他人论文及成果的引用已经明确注明，不存在抄袭等学术不端行为。指导教师签名：日期： 18 摘要二十一世纪，随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，各行业之间的竞争越来越激烈。给企业的发展带来了全方位的挑战，如各种生产资料价格的上升、新技术的流通、人力资源成本的增长等。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。本文以徐州科技电子厂为例，主要针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，如存货大量堆积、盲目追求降低成本、成本猪肚管理的不善等。分析其产生原因并提出相应的解决方法，以期对企业成本控制体系的完善提供思路关键词：成本、成本控制、控制方法 Abstract 二十一世纪，随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，各行业之间的竞争越来越激烈。给企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。本文以徐州科技电子厂为例，主要针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应的解决方法，以期对企业成本控制体系的完善提供思路 In twenty-first Century, with the deepening of globalization, information, knowledge and individuation, the competition of industry between the increasingly fierce. To bring a full range of challenges to the development of enterprises, such as new technology, prices rising all the means of production circulation, human resources cost growth etc.. How to enhance the competitive ability, how to realize the maximization of enterprise long-term value itself, is a serious problem for a modern enterprise must face. Faced with this situation, it is of vital importance to strengthen enterprise cost management, cost control is the core of enterprise cost management, therefore we must strengthen enterprise cost control. This paper takes Xuzhou science and technology electronics factory as an example, mainly aiming at many problems of the cost control in the enterprises of our country, such as the large inventory accumulation, the blind pursuit of cost reduction, cost management of the poor pig stomach. Analysis of the reason and put forward the corresponding solving methods, and to provide ideas to improve the enterprise cost control system 关键词：成本控制、具体方法、制造业 Keywords: cost, cost control, control method 目录摘要 1 Abstract 2 第一章产品成本及成本控制概述 4 1.1 成本的概述 4 1.1.1 成本的概念 4 1.1.2 成本的影响作用 4 1.2、产品成本的构成 4 1.2.1 采购成本 4 1.2.2 加工成本 4 1.2.3 储运成本 5 1.2.4 销售成本 5 1.3、成本控制的概念 5 1.3.1 成本控制的含义 5 1.3.2 成本控制的内容 5 第二章电子制造业成本控制分析——以徐州科技为例 6 2.1 徐州科技电子厂简介 6 2.2 徐州科技电子厂成本分析 6 2.2.1 企业生产流程分析 6 2.2.2 企业组织结构图 7 2.2.3 企业成本构成内容 7 2.2.4 徐州科技电子厂成本控制存在的问题 8 2.3 徐州科技电子厂成本控制的具体方法 10 2.3.1 库存成本的控制 10 2.3.2 配送成本的控制 11 2.3.3 现代成本管理 11 2.3.4 杜绝以下七种浪费 12 第三章电子制造业成本控制的分析 13 3.1 我国电子制造业的特点 13 3.2 我国电子制造业成本控制的现状 14 3.3 电子制造业成本控制存在的问题及成因 14 3.3.1 电子制造企业成本控制存在的问题 14 3.3.2 造成电子制造企业成本控制问题的原因 15 3.4 建议及对策 15 3.4.1 实施5S管理。 15 3.4.2 建立科学的成本管理体系，进行全面控制。 16 3.4.3 实施价值链管理，，提高生产率。 16 3.4.4 实行成本预算和成本否决相结合。 16 参考文献 17 致谢 17 关键词：成本控制、具体方法、制造业第一章产品成本及成本控制概述 1.1 成本的概述 1.1.1 成本的概念成本是为达到一种目的而放弃另一种目所牺牲的经济价值。成本有三方面含义。一是成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，在商品生产要素耗费中主要以货币为表现形式。二是成本具有补偿性质，是为保证企业再生产而应从销售收入中获得的补偿价值。三是成本本质上是一种价值牺牲。成本是为实现特定的目的而付出一定资源的一种价值牺牲，既可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面资源的价值牺牲。总而言之，成本就是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。例如，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。 1.1.2 成本的影响作用（1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制订产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。 1.2 产品成本的构成 1.2.1 采购成本所谓采购成本，是指与采购原材料部件相关的费用，包括购买价款、相关税费、装卸费、运输费、保险费、采购人员管理费用以及其他归属于存货采购成本的费用。 1.2.2 加工成本加工成本通常是指产品生产成本中除了直接材料之外的其他生产费用，如制造费用、直接人工等。产品加工过程中所发生各项损失，如废品损失，原材料的毁损也囊括其中。加工成本可分为以下四个方面：（1）产成品加工成本，是指从原材料开始投入生产到产品全部制造完成的整个加工过程中所发生的除了原材料成本之外的全部费用；（2）半成品加工成本，是指在某一加工阶段将上一阶段完工的半成品加工成该阶段的半成品所发生的加工费用；（3）车间加工成本，是指某个生产车间对产品在该车间加工时所发生的全部费用；（4）代工成本，是指企业为其他单位代加工或修理的代制品或代修品，在加工或修理的过程中所发生的费用。 1.2.3 储运成本储运成本是指商业及储运企业在从事商品储存、运输业务过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，它是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。其劳动耗费具有生产性，在合理的限度内可增加商品的价值。其中，一部分是用于仓储相关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等；一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本；还有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。 1.2.4 销售成本销售成本的内容包括已销售产品的生产成本、已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。销售成本可以分为主营业务成本和其他业务成本这两部分。企业在销售产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所产生的成本就属于主营业务成本；其他业务成本则是企业在销售材料、出租固定资产、包装物等业务时所产生的成本。 1.3 成本控制的概念 1.3.1 成本控制的含义成本控制，是企业在一定时期内预先建立成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，由成本控制的主体在职权范围内，对各种影响成本的因素采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 1.3.2 成本控制的内容（1）原材料成本控制。在电子制造业中原材料费用占有很大比重，一般在总成本比重的60%以上，高的可达90%，所以对原材料的成本进行控制迫在眉睫。原材料的成本费用主要有采购费用、储运费用、生产消耗、回收利用费用等，所以原材料的成本控制活动可从采购、库存管理和消耗这三个环节着手。（2）人员工资成本控制。员工工资在企业成本中占有一定的比重，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要的意义。而增加员工工资又是大势所趋，因此控制工资与效益同步增长，也称为成本控制的一个重要内容。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它包括对单位产品工时消耗的控制、有效生产工时的控制和工资总额的控制。（3）制造费用控制。就制造业来说，车间制造成本的高低在一定程度上决定了企业在市场竞争中的地位。制造费用的内容主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等。虽然它在成本中所占比重不大，但由于信息技术的快速发展，信息的透明性增强，企业在原材料的进价上已经无法获取优势。要想降低企业成本，就得在制造费用上多下工夫（4）管理费用控制。企业管理费用指为管理和组织生产所发生的各项费用，内容很广泛，也是成本控制中不可忽视的内容。主要有人员工资、固定资产投入、损耗、日常开支、业务支出等几大方面。管理费用能够直观体现企业的经营状况，也是成本控制的重要内容之一。第二章电子制造业成本控制分析——以徐州科技为例 2.1 徐州科技电子厂简介徐州科技电子厂成立于2007年，位于江苏省徐州市铜山区张集工业园,主营产品有：LED显示屏, LED灯管, LED地埋灯, LED柜台灯, LED路灯, LED球泡灯, LED日光灯, LED射灯, LED筒灯, LED生产厂家, LED隧道灯, LED天花灯，注册资本达1000万人民币，员工人数有200人左右。该厂是国内著名的集LED 封装，照明，显示屏与一体的制造企业，生产面积近一万平方米，主要产品用于LED家用及商业照明，以及公化道路照明和LED显示屏系列产品。该公司始终秉承以人为本，科技创新的理念，通过八年的飞速发展，公司逐步实现了产品的系列化，管理的现代化，销售服务的网络化，形成了具有自身特色的产品及销售服务体系，公司先后通过了各种管理体系认证. 徐州科技电子在LED技术领域不断发展创新，以质量为本，客户利益至上的原则，为顾客提供高品质LED照明产品、大功率LED应用产品、LED照明解决方案，同时公司对LED封装项目加大投入，如今已经拥有多条全自动封装生产线以及先进精密的设备，如SMT贴片机，回流焊机，波峰焊机，高温老化炉，冷热冲击实验机等，对生产高品质产品提供了有利的保证。公司为了使产品更具有稳定性，科技电子厂还引入LED参数测试系统震动测试仪，冷热冲击实验设备，延误实验及高压绝缘电子测验设备，用以充分保证产品细节到产品都处于稳定工作状态。目前徐州科技的产品已广泛应用于室内外照明，交通，教育，体育，娱乐，展会，商场等行业及场所。徐州科技的产品远销各地，并拥有完善的销售和服务网络。科技电子拥有行业内顶尖生产设备，全面实现了自动化生产，高度保障了产品可靠性能优势，成功打造出国内最具专业化的LED封装，显示，及照明制造商，目前科技电子将致力于更高技术产品的研发，并将节能和环保的意识融入到熠熠灯光之中。 2.2 徐州科技电子厂成本分析 2.2.1 企业生产流程分析市场调研立项计划产品研发样品制作样品评估开始量产采购备料生产制造质量检验包装入库发货销售图a 2.2.2 企业组织结构图董事会总经理副总经理副总经理营销总监副总经理供生质研营财信人总应产量发销务息力经链管管部部部管资办管理理理源理部部部部们门门图b 2.2.3 企业成本构成内容徐州科技电子厂成本构成内容表一人力资源成本人力资源管理成本人力资源的引进、评价、服务以及人力资源管理体系的构建成本人力资源使用成本人力资源的维护、发展成本研发成本市场调研成本、研发人员工资、样品制作成本生产成本直接材料生产过程中劳动对象所需的成本直接人工生产过程中耗费的人力资源制造费用生产过程中的间接消耗营业成本固定成本营销部人员的固定薪酬、营销部门的水电费、办公费变动成本促销费用、广告宣传费、市场建设费、销售提成费用、奖金信息管理成本电脑系统维护费企业网站建立维护费服务器成本信息平台搭建维护费质量管理成本内部故障成本交货前的缺陷损失费。包括返工费、废品损失、复查费、停工损失费、不合格品处理费外部故障成本交货后由制造企业负担的缺陷费。包括保修费、索赔费、诉讼费、退货费、降价费检测成本进货检测费、成品检测费、设备检测费、质量评审费预防成本质量计划编制费、质量管理培训实施费、产品评审费、质量信息费供应链管理成本采购成本、该部门管理人员成本、供应商管理成本、验货成本、仓储费、生产计划规划和控制成本财务管理成本预算成本、绘制财务报表成本、合同审核交易成本、资金管理成本、融资成本 2.2.4 徐州科技电子厂成本控制存在的问题（1）徐州科技电子厂原料采购范围较广、部门偏多，产品经常大量积压。有时会盲目追求产量，大量生产产品成品，和市场需求脱节，以至于成品大量积压，使资金周转困难，严重影响了资产的使用效益。徐州科技电子厂流动资产周转率计算表表二单位：万元项目 2012-12-31 2013-12-31 营业收入 4,325,767 4,875,787 期初流动资产总额 3,455,356 3,786,753 期末流动资产总额 4,042,234 5,046,833 流动资产平均余额 3,748795 4416793 流动资产周转率 1.15 1.10 流动资产周转天数 313.4 327.27 由表二可知，徐州科技电子厂在近两年来,资金的使用效益并不好.2012年,每次流动资金周转天数为313天，2013年流动资金周转一次需要327天，相比2012年还延缓了14天，也就是流动资金占用增加，这对企业的生产经营非常不利。而流动资产中，存货所占的比重较大，存货的流动性将直接影响到企业的流动比率。因此，该厂流动资产的周转速度缓慢的原因与存货是有一部分原因的。下面我对该厂的存货进行了分析。徐州科技电子厂存货周转率计算表表三单位：万元项目 2012-12-31 2013-12-31 营业收入 4,325,767 4,875,787 期初存货 889,898 1,234,675 期末存货 1,398,786 1,798,765 平均存货 1,144,342 1,516,720 存货周转率 3.78 3.21 存货周转天数 95.23 112.15 存货周转率是反映企业销售效率和存货使用效率的比率。在正常的情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，则说明企业存货周转速度越快，企业的销售能力也越强，存货占用的流动资金也会越少。由表三可知，2013年的存货周转天数比2011年的周转天数要多17天，存货周转速度有所降低，且本厂的存货周转速度已经打到了100天左右。该厂的存货占用水平较高，流动性较低，存货转化为现金或应收账款的速度较慢。假设该厂没有大量的原材料及产成品存货，在一定的生产规模和营业收入的情况下，就可以加快资金的周转，从而节约一部分资金，降低企业的成本。（2）不以质量为前提的单纯的降低成本，以至于质量也大幅下降，从而出现了很多问题。徐州科技电子厂领导人错误地将成本控制理解为追求最低成本，从而忽视了产品质量的要求，千方百计地压缩成本。如使用低层次的供货商、产品制造过程能省则省、限制员工用电用水等。这样做不仅损害了消费者的利益，还损害了企业自身的利益。导致消费者退货、投诉，给企业带来了骂名。成本控制并不是追求最低成本，这是一种错误的理念。（3）在配送产品时,徐州科技电子厂的配送人员不能合理的制定路线、选择路线，造成了资源的浪费，成本较高。（4）企业没有很好地把企业战略目标导入中层管理者和基层员工的心中，以至于大家和企业战略目标行动不一致，企业凝聚力不强，员工的责任心不强，机械的就是做事。（5）企业业务量不稳定，没有长远规划，导致有时人员闲置、有时人员紧缺、并且人员更换频繁，对员工缺乏培训等人力投资。 2.3 徐州科技电子厂成本控制的具体方法 2.3.1 库存成本的控制徐州科技电子厂采用ABC分类管理法，对企业品种繁多的物料，按重要度、消耗量、价值大小和资金占用多少等情况进行降序排队，分成ABC三类，做到“抓住重点，照顾一般”的原则实施重点管理。将库存商品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC的分类依据是库存中各物品每年消耗的金额占年消耗的总金额的比例。下面是徐州科技电子厂某仓库采用ABC分类管理法划分企业的库存物资。各库存物资资金占用量表四物资编号物资名称年均资金占用量（元）占用资金比例（%） 2 线路板 450,000 42.06 12 发光二极管 300,000 28.04 6 驱动IC 100,000 9.35 15 电容 80,000 7.48 7 电阻 60,000 5.61 3 钢结构 50,000 4.67 8 箱体 20,000 1.87 5 防水胶 5,000 0.47 16 电源线 4,000 0.37 19 排线 1,000 0.09 总计 1,070,000 100.00 根据资金占用比例,得到如下分类结果分类结果表五物资类型物资编号年均资金占有量(元) 占用资金比例(%) A 2，12 750,000 70.10 B 6，15，7 240,000 22.42 C 3，8，5，16，19 80,000 7.48 总计 1,070,000 100.00 ABC分类意味着A类库存需要实行重点管理，花费在保管A类库存物资的资金大大多于C类的库存物资上，要严格控制A类库存储备量、订货量、订货时间。将它们放在更安全的地方，进行严格的现场控制，频繁的检查。对A类物资要更为仔细认真的做好预测。B类物资可以适当控制，并可适度地建设B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量，以加大两次订货的时间间隔，减少订货次数。在控制方式的选择方面，A类物资适合采用连续检查控制的方式，B类、C类物资可以采用周期性检查的控制方式。这样可以避免了存货的大量囤积以及一些可避免的毁损等，从而减少资金的占用量，降低企业的成本，合理使用资金。 2.3.2 配送成本的控制原来徐州科技电子厂由于配送客户较多，不懂得选择合适的配送路线，导致每年都在配送成本上花费一大笔费用，这大大提高了企业的销售成本。为合理地降低成本，减少一些不必要的支出，增加公司的效益，该企业在配送时采用了节约里程法的思路，在每次配送前定制合理路线。根据配送中心的配送能力，依据其车辆的多少和载重量及配送中心岛各个用户之间的距离来制定使总的车辆运输的吨公里数最小的方案。 2.3.3 现代成本管理随着全球化、信息化、知识化和个性不断深化，成本控制依旧是企业永恒的主体。原本的经营环境、企业运营方式、消费者需求等都发生了日新月异的变化。徐州科技电子厂如果仍然过分强调削减成本，必然会出现如“丰田召回门”、“富士康跳楼事件”等一系列数不胜数的问题。如何有效的缩减成本，且避免这些问题？这就需要企业与时俱进，实施现代化成本管理。首先，要转变经营者的理念：由追求最低成本转变为追求合理成本。提起成本,人们的第一反应往往是将其看作利润的对立面。因为，利润等于收入减去成本,成本与利润成“反比”,成本每增加一分利润就减一分,反之成本减少一分利润就增加一分。就是是这种思想促生了大家盲目追求最低成本的悲剧。显而易见，这种理念是错误的。收入减去成本是等于利润，但是说利润与成本成反比就不对了。因为我们还需要考虑一个变量，也就是收入。只有在收入保持不变的前提下，利润与成本才能成反比。如果说收入发生了变化，成本与利润的就不一定是成反比了。现实情况中，收入是不肯一成不变的，它会随着成本的变化而变化。在数学上来说收入是成本的函数，成本的变化会引起收入的变化。理论上说只有当成本最合理时，收入减去成本的结果才能最大，即利润最大。如此看来，企业为了追求更大的利润，就需要找一个最合理的成本，而不是最低成本。其次，转变目标：由降本转为增效。理念决定了目标，目标可以说是理念的具体化。由于，追求最低成本的传统成本管理理念，产生了降低成本这一目标。于是，几乎所有企业都将降低成本看做成本控制的首要目标，且以这一目标指导企业所有成本管理方法、手段、衡量成本管理效果，这给企业的实际工作带来了很多问题。成本管理的真谛是增效。然而，在降本这一目标引导下，企业所有目光都聚焦在如何降低成本上，而看不到成本管理的真正目的是在于增加企业的效益。眼界的局限性造成了管理行为的错误，导致了严重的后果。降本这一目标使得企业过分注重局部的成本控制，忽视整体。降本是企业的一部分职能，也是成本管理内容重要的一部分。如果将降本看成成本管理之目标，势必将降本视为衡量工作的准绳，从而只注重降低成本而忽视其他，使降本与其他工作相脱节，忽视其他工作与降本之间的内在互动性。其实，降本只是成本管理的一种手段，而非目标。企业所有经营管理行为都需要以企业目标为指引。而企业最基本的目标在于盈利，因此增效是所有经营管理的目标，也是衡量一切工作的准绳。与增效相比，降本的局限性更大。降本有个底线，如果收入不增加，降本就失去了意义；增效理论上没有上限,若方法适当，那么空间很大。　　目标决定方法。方法是实现目标的途径，是为实现目标而采取的措施。为实现降本这一目标，企业主要采取了减法，从部门到个人，都在强调削减成本，努力将成本控制到最低。像成本预测、成本决策、成本计划和成本核算、成本控制以及成本分析、成本考核等各种具体措施无不是在强调减法。然而企业是各种活动有机组合而成的整体，企业生产经营活动中，有的活动是直接增值活动，有的是间接的，还有的活动是不增值活动，但每个活动都有一定的存在意义。因此，企业不能一味的强调削减成本，认为不增值的活动都应作为成本负担砍掉。综上所述，成本管理需要树立追求合理成本的理念，以增效为目标，采用加减法并用的方法。企业何时运用加法，何时运用减法，是以增效这一目标为准绳。在同一活动中，成本控制有可能用加法、也有可能用减法，还可以加法与减法并用，也有可以这个方面用加法那个方面用减法。这就需要企业管理时对具体问题具体分析了。现代成本管理的范围应该是产品全价值链的成本管理。将企业内部成本管理，与企业外部成本管理相结合，充分考虑产品的使用成本和处理成本；还要考虑各个环节的成本及各个环节之间的有机联系，进而得出整体成本。全球经济的快速发展使资源、能源日益紧张、环境污染日趋严重，社会各界低碳化、环保理念逐渐增强。人们在购买产品时不仅会关注产品的使用价值，还越来越关注产品对资源的消耗、对环境的破坏。这就更需要企业从产品全价值链考虑，将成本管理范围从企业内部扩大为产品全价值链。现代成本管理中，成本管理的属性已经由职能管理转变为战略管理，从企业战略层面统筹管理成本。企业需要以长远利益为出发点，将企业所有部门和活动视为一个整体，统筹考虑成本问题。进而引导各部门、各员工形成成本意识，自发进行成本管理。这时，企业所有成员都成为了成本管理的主体；企业所有部门都主动进行成本管理，大大减少了财务部门的工作，促使财务部门从成本管理的主导者转变为服务者，为其他部门的成本管理工作提供咨询、指导与帮助的服务。长此以往，成本管理理念将融入到企业的血液之中，变成所有部门的习惯，所有人员的习惯性行为，企业的成本管理也将达到最佳状态。　　　 2.3.4 杜绝以下七种浪费七种浪费表六浪费定义表现起因纠正错误对产品进行检查,返工等补救措施额外的时间和人工进行检查,返工等工作；由此引起的无法准时交货；企业的运作是补救式的生产能力不稳定；过度依靠人力发现错误；员工缺乏培训过量生产生产多于或快于需求库存堆积；过多的设备；额外的仓库；额外的场地；额外的人员需求生产能力不稳定；换型时间长；开工率低；生产计划不协调；对市场变化反应迟钝物料搬运对物料的任何移动需要额外的运输工具、储存场所、生产场地；大量的盘点工作；产品在版云中损坏生产计划无均衡变化场地规划不合理；工作场所无组织；大量库存和堆场生产换型时间长动作对产品不产生价值的任何人员和设备的动作人找工具；大量弯腰、抬头、取物；设备和物料距离过大而引起的走动；人或机器特别忙办公室、生产场地和设备规划不合理；工作场地无组织；人员及设备效率低；生产批量太大等待人员及设备等资源的空闲人等机器；机器等人；人等人；有人过于忙乱；非计划的停机生产运作不平衡；生产换型时间长；人员和设备效率低；生产设备不合理；缺乏预防性检测维修库存任何超过客户或者后道作业需求的供应需要额外的进货区域；停滞不前的物料流动；大量返工；对客户要求的变化不能及时反应生产能力不稳定；不必要的停机；生产换型时间长；生产计划不协调；市场调查不准确过度加工超过顾客要求以上的精密加工瓶颈工艺；无穷无尽的精益求精；需要多余的作业时间和辅助设备；没有清晰的技术标准工程更改没有协调；不必要引进的技术；不正确的人做决定；没有正确了解客户的需求第三章电子制造业成本控制的分析 3.1 我国电子制造业的特点与其他企业相比，电子制造业最显著的特点是：客户需求多变，需要制造商采购大量原材料，采购订单变化大，不易把握；产品结构相对稳定。但是产品升级较快，版本多；且产品的生产周期短，对生产计划，物料计划及采购、仓库等部门的协调配合要求高，可以多种生产方式并存（自制，外协）；比较重视产品的质量，良品率要求高；多品种，返工频繁，大部分生产可逆；成本核算较为复杂，成本难以确切的分摊到每一个产品；供应商交期时间不好把握，一些主元器件交期长，需做市场预测，以便提前预订或仓库备货；供应商根据付款条件经常月底提前送货，导致库存资金积压；通用物料存在物料替换，做物料计划时需充分考虑。我国的电子制造业正处于转型期，产业调整升级、融合速度加快。主要体现在：信息技术融合发展,电子制造业供应链的趋势体现出来，互联网、电视、手机电视等成为新的增长点。人民购买需求从产品转向服务，网上办公、网上购物等成为下一步重要的增长点。产业链分工更加明细、更加注重规模效应。跨国巨头逐渐转移战略重心，向芯片设计等高端环节，低端环节外包出去发展。其次，全球化产业竞争日益加剧。大型的企业联盟、并购增多，产业链的竞争突出，为应对国际金融危机，国家力量介入，产业竞争从企业间的竞争升级为国家间的竞争。我国是全球电子制造业的制造大国。再次，需规范行业发展秩序。产品质量和售后服务问题突出，低价竞争现象明显，山寨产品层出不穷，已成为行业发展不容忽视的阻力。最后，产业环境急需改善。核心领域的政策不能够满足产业需要，管理机制仍不适应产业发展的要求，宏观环境变化影响产业比较优势。 3.2 我国电子制造业成本控制的现状首先，我国电子制造业，劳动力成本低、劳动力资源充足。尤其是和西方发达国家相比，我国的电子制造业劳动力成本过低。众所周知，电子制造业是劳动密集型产业，需要的劳动力数量众多，而我国平均每人每月1800元，美国平均每人每月4800美元，欧洲国家平均每人每月5100美元。其次，产品原料成本低廉。我国的电子制品在亚洲范围内乃至全世界范围，相对来说都很低。这主要是因为中国的电子产业规模较大。就单纯的采购价，中国国内的电子产品就比东南亚国家要低10%，比发达的欧美国际要低20%。可以说，劳动力成本、元器件成本构成了电子制造业的绝大部分成本。正因为二者的原因，促使“中国制造”—直无敌于天下，这也是很多的中国电子制造企业的自豪——为他们自己“强大的成本控制能力”而自豪。但是，很多企业忽视了自己的这种控制能力是一种最简单、最低级的成本控制，只是简单地查看一下公司的财务报表，看一看从哪个环节榨出些成本就完成了成本控制的工作。这种低成本基本上不需投入，效果也最直接，是一种“简单低成本”。我们更应该从中看到我国电子制造领域的尴尬之处：缺乏核心竞争力，关键领域掌握的核心技术和自主知识产权较少，产品背后所需的技术、设备，特别是它需要的关键元器件、电子材料、专业设备、仪器一直都是依赖国外、需要大量进口。而发达国家往往形成战略同盟，把核心技术、自主知识产权成本抬高，这就大大增加了我国电子制造业的成本。因而，我国的电子制造业一直处于尾随其后的状态。 3.3 电子制造业成本控制存在的问题及成因 3.3.1 电子制造企业成本控制存在的问题（1）电子制造企业在进行成本控制时，只是单纯的进行制造过程成本控制，忽

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