市场部经理岗位新版说明书.docx

市场部经理岗位说明书
岗位名称
市场部经理
岗位编号

所在部门
营销总企业市场部
岗位定员

直接上级
营销总经理
职系

直接下级
渠道管理科经理、广告策划科经理、
市场调研科经理
工资等级

所辖人员

岗位分析日期

本职： 负责开展市场调研和市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购管理体系和集团购置体系，并负责对全国销售网络管理
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施
工作时间百分比：5%
工作
任务
制订市场部年度、月度工作目标及工作计划
频次：
组织实施部门内部工作计划，实现工作目标
频次：
职
责
二
职责表述：负责开展市场调研和市场研究工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责搜集和整理多种营销信息及各类专题研究结果，并定时和不定时地提供整理汇报
频次：
负责组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评定、传输和统计分析各类一线信息、竞争对手信息
频次：
负责开展皮鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供不一样要求、不一样细度市场研究分析汇报
频次：
负责全方面系统地建立消费者和用户信息反馈档案、代理商动态信息档案
频次：
职
责
三
职责表述：负责组织开展各品牌传输效果测试及评定
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织配合市场调查企业进行年度整体、阶段性和专题广告、促销和公关活动效果测试
频次：
联络广告企业或媒介监测企业购置皮鞋行业年度媒介投放数据及分析汇报
频次：
组织搜集内部销售数据，综合分析和评定传输效果，并把评定结果立即通知上级和信息需求部门
频次：
职
责
四
职责表述：负责对各品牌广告、促销计划审核、整合，营销总企业大型推广活动策划并组织实施
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责对各品牌广告、促销计划审核，提出整合实施提议
频次：
负责营销总企业大型推广活动策划及组织实施
频次：
帮助品牌总监完成各品牌产品卖点、消费者利益点提炼和包装定位
频次：
职
责
五
职责表述：负责组织做好各品牌平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场部署、其它部门相关广告设计方面工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织做好POP等广告宣传品设计工作（如礼品包装、海报、宣传册、产品广告等）
频次：
组织做好专卖店平面部署设计、专卖店门面形象设计、商场专厅三维立体效果图设计工作
频次：
组织做好户外广告、车体广告、室内广告等设计工作
频次：
组织做好各品牌卖场橱窗设计、部署及指导工作
频次：
企业做好其它部门相关广告设计方面工作
频次：
组织做好促销推广活动宣传品诸如：户内外广告、宣传资料、物品包装等设计、修改工作
频次：
组织做好促销推广活动现场部署工作
频次：
职
责
六
职责表述：负责组织做好媒介投放工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
依据各品牌传输计划，组织编制各品牌媒介投放计划
频次：
组织对各媒体考察，有针对性地了解分析各主流媒体广告投放价值
频次：
组织做好按投放计划实施媒介投放工作，并进行投放效果评定
频次：
负责做好对营销总企业及各分企业媒介投放监播工作
频次：
职
责
七
职责表述：负责建立广告管理体系，组织做好各类物料制作、采购，确保按时、按质、按量完成制作任务
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责建立健全媒介投放协议管理制度、物料制作招标制度及程序，规范广告操作步骤工作
频次：
组织做好各类物料制作、采购，做好媒介投放、物料制作谈判工作
频次：
组织做好对制作企业、供给商选择和考察，并定时进行考评，实施优胜劣汰
频次：
组织做好各类物料、公关礼品发放归口管理工作
频次：
做好对物料、媒介投放价格控制，建立媒介投放、物料制作和发放台帐及价格档案
频次：
组织做好各项费用结算工作
频次：
职
责
八
职责表述：负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)，配合分企业进行市场拓展，并对分企业网络管理给指导和监督
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范，帮助制订年度及阶段性销售政策
频次：
组织建立健全用户管理体系，实施ABC用户管理，提升用户满意度
频次：
建立健全和代理商沟通体制，加强代理商和企业联络
频次：
加强对代理商监控，定时开展代理商考评工作，提升对渠道控制能力
频次：
受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为举报，并负责核实和处理
频次：
组织做好网络结构、代理商结构统计、分析、评定和计划，指导分企业进行网络结构调整
频次：
负责关键代理商档案建立和管理，并监督分企业做好代理商档案建立和维护
频次：
负责全国价格体系维护和调整
频次：
负责分企业通路绩效考评、评定，并提出改善提议
频次：
负责企业打假维权工作
频次：
组织做好分企业新开自营店和加盟店前期市场调查
频次：
职
责
九
职责表述：负责建立导购管理体系，做好卖场建设计划和管理（陈列、形象等）工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责配合人力资源部制订导购人员招募、培训、薪资、激励、考评和日常工作管理制度、方法及相关工作步骤，并组织实施
频次：
组织做好各品牌导购体系计划、导购资源预算及导购培训工作工作
频次：
组织卖场建设规范、卖场管理制度编制，指导并推进各分企业落实卖场建设规范及各项管理制度、方法
频次：
组织编制卖场建设标准件需求计划，指导和帮助分企业做好卖场建设、质量监督和日常维护工作，定时开展全国卖场建设检验、考评工作
频次：
配合广告策划科进行全国统一标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品制作，并监督制作质量
频次：
职
责
十
职责表述：负责建立健全集团购置体系，制订集团购置市场目标及拓展计划，充足调动全员力量进行市场拓展
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责编制集团购置管理制度、销售政策及激励政策及相关步骤，并组织实施
频次：
针对集团购置市场，组织编制企业宣传册及相关文本文件
频次：
组织建立集团购置信息库，完善相关信息网建设(如导购信息网、市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等)
频次：
组织做好集团购置协议签署、资金回笼及货源配制等相关事宜，并配合服务中心做好售后服务
频次：
主动参与相关项目标招标工作，组织做好投标文件起草工作
频次：
职
责
十一
职责表述：部门内部管理工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
制订、修订市场部工作程序和工作制度，并监控实施
频次：
负责市场部队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训
频次：
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施
频次：
负责控制部门预算，降低部门管理费用
频次：
职责
十二
职责表述：完成上级领导交付其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
市场调查企业选择提议权
各品牌传输计划审核权
媒介投放审批权、各分企业广告投放监督权
制作企业、礼品供给商选择权、淘汰权
对市场违规行为调查、核实权
直接下级选择权、使用权、工作分配权、调配权、考评权、奖惩及淘汰提议权
相关事情知情权
接收直接上级尤其授权
本科室发生费用审核权及预算内费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系
生产部、营销总企业各部门、各营销分企业/办事处
外部协调关系
代理商、全国各大商场、集团购置用户、广告（制作）企业、媒体监测企业、市场调查企业、新闻媒体、礼品供给商
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理、市场营销、广告等相关专业
培训经历
市场营销培训、用户关系管理培训、公关礼仪培训
经验
5年以上相关工作经验，最少3年销售工作经验
知识
需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识，含有一定广告学知识、商业装潢知识、法律知识、品牌管理知识、皮鞋产品知识
技能技巧
能熟练使用多种办公软件，含有基础网络知识，有较强计划和实施能力、谈判能力，含有一定领导能力、人际能力、沟通能力、影响力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备
工作环境
办公室，常常出差
工作时间特征
常常加班
所需统计文档
汇报文件、汇报、总结、协议、通知文件
备注：