承台开工汇报报告.doc

XXXXX都市化改造工程XXX标
XX河桥承台开工报告

编制：
审核：
审批：

XXXXXXXXX有限公司
XXXXX标项目经理部
8月10日

XXXXX都市化改造工程XXX标
XX河桥承台施工组织设计

目 录 
一、编制根据
二、工程概况
三、施工进度筹划
四、材料、设备、人员进场筹划、资源安排
五、 项目管理组织设立及人员分工
六、施工安排和办法总阐明
七、质量控制办法、手段
八、重点工程施工办法
九、质量保证体系
十、安全生产、文明施工和环保
十一、雨季施工及农忙季节工作安排

XXXXX都市化改造工程XXX标
XX河桥承台施工组织设计
一、编制根据
（1）建设单位对工期、质量等有关规定；
（2）根据初步设计施工图纸；
（3）建设工程施工合同文献；
（4）建设工程地质勘察资料；
（5）《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-）；
（6）《公路工程质量检查评估原则》（JTG F80/1-）；
（7）其他有关原则、规范和法律；
（8）类似建设工程项目资料和经验；
二、工程概况
江北大道都市化改造工程是区域公路网重要构成某些，是南京都市发展区重要跨江通道连接线，也是江北副城重要都市主骨架道路。从道路功能来看，浦珠路是南京迅速二环重要构成某些，而江北大道（宁通公路）是南京重要迅速放射线之一。项目改造后，可以与南京绕城公路等构成南京都市二环，响应南京市最新推出拥江发展战略，沟通南京各个过江通道，构筑都市交通主骨架，发挥交通基本设施在“跨江发展”和“沿江开发”战略中服务、引领和支撑作用，缓和主城及江北副城交通压力，为南京青奥会提供便捷通道，实现南京交通“畅达、绿色、和谐”美好愿景，推动江北新市区社会经济发展。XX河桥中心桩号FAKA6+913.09，为原XX河老桥拆除后新建地面桥梁。
1、设计原则：
(1)地面辅道桥梁为都市主干道，设计速度40km/h。
(2) 荷载级别：汽车荷载为公路－I级，并按城－A级验算；人群荷载按《都市桥梁设计规范》（CJJ11-）取用。
(3) 桥涵设计基如期：1。
2、上部构造：采用3×10米先张预应力混凝土空心板持续构造；桥面设计宽度为28.8+15.2+13.5上部空心板梁共168块，在两桥台处设立伸缩缝。行车道板横向铰接用钢筋混凝土深铰连接；桥面铺装采用10cmC50号水混凝土调平层+10cm沥青混凝土。
3、下部构造：桥台采用钻孔桩及承台基本,台身采用C30钢筋混凝土。钻孔桩66根，盖梁8道、桥台帽8道。
三、承台概况
全桥共计有8个承台，C30混凝土765.8m3，钢筋53482.0Kg。由于承台埋深较深，采用先用拉伸钢板桩进行围护后再进行土方开挖方式进行施工。
四、材料、设备、人员进场筹划、资源安排
1、材料、设备进场状况详见材料、设备报验单。
2、拟配备人员数量为：
（1）管理人员：项目部1人、施工队3人。
（2）班组作业人员：钻机组12人，机电组4人，钢筋组8人，混凝土组12人，模板支架组8人，预制场施工组50人，吊装组30人，杂工班20人。
五、项目管理组织设立及人员分工
项目经理部成各个部室，全面负责项目施工管理。项目经理全权负责工程质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以保证本合同段顺利完毕。项目经理对工程进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任。
项目总工全面负责技术工作，解决施工中重大技术难题，指引施工生产，对工程质量负技术领导责任。
设各类专业管理人员和岗位工程师，各司其职，各负其责，各自按岗位工作规定履行组织管理、技术指引、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。
本桥由构造一分部一工区负责施工，该队将依照相应工程量设立相应作业班组，各班组由一分部一工区管理。（详见组织机构框图）
六、施工安排和办法总阐明
1、施工准备
（1）供电：施工用电由纬三路1#箱变引入，同步工地配备75KW发电机，一备不时之需。
（2）供水：生活用水接本地自来水，工程用水抽用河水。
（3）暂时便道：施工通道运用既有道路顺接
2、材料管理
⑴已考察附近各种材料货源、价格、进场运送线路作了详细调查，材料进场重要通过公路运至桥头料场。
⑵依照施工图设计提供材料规格、品种、数量、施工进度规定编制合理材料进场筹划表，有组织合理地进行采购。重要材料由项目部统一采购后,合理配备到桥队，其他材料由桥队直接采购到施工现场。
⑶各种材料进场前必要进行实验和检查，如不符合规定决不进场，自检合格后报监理工程师复检和抽检承认后方可进场使用，分批进场，分批实验，不得以点代面，小批量代大批量。对于进场各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作办法。
3、施工办法阐明
依照施工图，按如下办法进行：
依照施工现场施工条件，我部派专业施工队优先将XX河老桥左幅拆除后左半幅封闭施工，既有车辆改道至老桥右半幅通行。待左半幅施工完毕通车后，再拆除桥位处老桥，进行此外半幅施工。
七、质量控制办法、手段
1、建立施工组织设计审批制度
⑴施工组织设计必要有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。
⑵施工组织设计必要经各级审核并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
⑴技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。
⑵技术复核成果应填写《分某些项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
⑶凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收成果必要填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式，详细可分为如下几方面：
⑴项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
⑵施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出核心工程和施工要点。
⑶本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同步,必要对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4、二级验收及分某些项质量评估制度
⑴分项工程施工过程中，各分管负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。
⑵分项工程施工完毕后，各分管负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交施工队负责人确认，最后评估由项目经理部质检部专职质量员检定。
⑶项目经理部每月组织一次施工队伍之间质量互检，并进行质量评比。
⑷质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，施工队负责人在指定期限内将整治状况以书面形式反馈到质检部。
5、现场材料质量管理制度
⑴严格控制加工、采购材料质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必要由质检部和材料部关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。
⑵搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥、钢筋等原材料必要取样进行物理实验，有效期超过三个月水泥必要重新取样进行物理实验，合格后方可使用。
6、计量器具管理制度
⑴工程管理部和中心实验室负责所有计量器材鉴定、督促及管理工作。
⑵现场计量器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免导致人为损坏。
⑶损坏计量器具必要及时申报修理调换，不得带病工作。
⑷计量器具要定期进行校对、鉴定；禁止使用未经核对过量具。
7、工程质量奖罚制度
⑴遵循“谁施工、谁负责”原则，对施工队、班组进行全面质量动态追踪管理。
⑵施工队、班组在施工过程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚。
⑶施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其实行优质优价奖励。
⑷项目部在实行奖罚时，以寻常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为考核根据。
八、质量保证体系
1、详细质量目的：保证分项工程优良率100％，保证单位工程优良率98％。
2、建立和完善质量保证体系
建立一系列责任制度，保证做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程序制度不同制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分某些项质量评估制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教诲和考核，并严格执行工程质量奖罚制度。
3、质量保证办法:
（1）、坚持技术方案先行，坚持作业技术交底制度，是每一分项工程都能规范化按既定方案开展和实行。
（2）、建立分项工程首件承认制度，指引大规模生产活动，避免盲目施工。
（3）、加大自检、复检力度，保证工程质量始终处在受控状态。
（4）、抓好资料管理，争创双优工程。
九、安全生产、文明施工和环保
工程施工严格遵守国家安全生产法规和环保法令，保障施工人员人身安全、工程安全，加强环保。
1、工程项目安全与环境管理
（1）、工程施工安全管理。加强现场管理，搞好工程保卫、防盗，搞好永久工程和暂时工程安全，防止发生安全事故，制定安全生产组织办法，并制定严密安全生产规程，留有足够安全生产费用，购买安全生产设备和器件，保证施工生产现场紧急事故解决开支。
（2）、加强安全生产教诲和防止办法，为施工人员办理保险，并制定如下防止办法，以保证员工安全健康。
A、对于施工现场及其周边高压电线、变压器、交通要道处或设有醒目安全标志，或派专人看守。
B、对于基本工程或土方开挖施工，要注意防止塌方发生，采用防护办法。
C、现场施工时， 应绑好安全网，戴好安全帽，系好安全带。
D、对材料和设备储存库房或堆放点，生活区，特别注意防火安全，备足够数量消防器具。
E、施工队长亲自抓安全生产和安全教诲，定期开安全生产会议，检查安全生产规章执行贯彻状况，建立安全生产奖罚制度促使人人注重安全。
（3）、加强工程中环保管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要障碍物。各类存储物品安全堆放，井井有条，既要保持施工现场环境清洁整洁，又对安全生产有利，创造良好文明施工环境。
2、保证安全重要办法
为杜绝重大事故和人身伤亡事故发生，把普通事故减少到最低限度，保证施工顺利进展，特制定安全办法如下：
（1）、建立安全保证体系及安全生产责任制，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理和副经理领导下，履行保证安全一切工作。
（2）、运用各种宣传工具教诲，使职工树立安全第一思想，强化安全意识。
（3）、认真执行定期安全教诲，安全检查制度，设立安全监督岗， 对发现事故隐患和危及到人身安全事项，要及时解决，作出记录，及时改正，贯彻到人。
（4）、、施工中暂时构造必要向员工进行安全技术交底。对暂时构造须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
（5）、架板、起重、高空作业技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。
（6）、加强交通执勤，保证施工时道路安全畅通，必要时请交管部门协助维持交通。
（7）、认真做好防暑降温、防寒防冻工作。
（8）、尽量避开中午高温期间施工，以免中暑事件发生。
3、安全保证体系框图（详见附表）
4、文明施工办法
（1）、依照场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调节。
（2）、施工区内道路畅通、平坦 ，构造物周边保持清洁；场地平整不积水，无散物，排水不堵；施工废料集中堆放，及时解决。
（3）、尽量避开中午和夜间休息期间施工，以免发生噪音影响附近居民生活。
（4）、施工班组必要做好操作后场地清理，有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏等办法。
（5）、材料必要分类堆放。
（6）、施工钢模、机具、器材等分别集中堆放整洁，施工时小心轻放，避免发出施工噪音。
5、环保办法
（1）、注重环境工作，为保证文明施工，必要做好环保办法。贯彻施工全过程。
（2）、加强环保教诲，贯彻环保法规，组织职工学习关于水土保护、环保方针、政策和法令，加强环保意识。
（3）、强化环保管理，美化施工现场，定期进行环境检查，做到文明施工。工地干净卫生，尽量减少对周边绿化环境影响和破坏。
（4）、消除施工污染
场地废料、土石弃方解决，按指定地点解决，防止水土流失，尽量减少对周边绿化影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道。
十、雨季施工及农忙季节工作安排
1、为防止地势低洼，容易积水而影响施工，必要注意钢筋锈蚀和模板变形、下沉，做好水泥等材料保管工作，场地内设立排水沟和集水带。
2、修好便道保证晴雨畅通，驻地、仓库、车辆、机具停放场地、生产设施应设在较高地点，对作业现场电器开关箱以及电力线路采用必要防雨办法，以免漏电发生安全事故。
3、贮藏足够工程材料和生活物资
4、加强与气象部门联系，对核心工序避免阴雨天施工，在保证质量与安全前提下，做好雨天生产安排，尽量减少阴雨对工程影响。
5、合理安排各施工项目劳动力，将需劳力少项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰长期劳力工和暂时工，考虑留有足够机动劳力，并采用经济手段，勉励坚守工作岗位职工。
6、冬季清理场地，做好工程防冻工作，并做好职工防火、防滑、防坠落安全保证办法，保证施工安全。