综合标准施工优质项目总体综合规划学习版.docx

施工项目总体计划及施工准备工作(施工组织设计)第一节 施工计划概论 一、施工计划关键任务 施工计划是全方面安排和指导施工技术经济文件，是指导施工关键依据之一。正确编制和全方面落实施工计划，是确保顺利施工首要条件，也是基础建设施工活动中必不可少技术组织方法。 施工计划是以施工项目为对象，以承包协议要求内容为依据，在确保要求工期、质量、成本等项技术经济指标要求下，进行战略布署，确定重大施工方案和技术组织方法，以最优经济效果完成施工任务。 施工计划也是编制施工计划、材料供给计划、劳动优化组合，和降低成本关键依据。因为工程规模、结构特点、生产工艺要求、施工技术条件不一样，施工计划编制深度和广度也不尽一样。但其关键任务、编制标准及依据有很多共同之处。施工计划关键任务是： 1确定最合理施工布署和程序，依据协议工期要求将工程建成投产； 2选择技术上优异、经济上合理施工方案和技术组织方法； 3选择最有效、最经济施工机具和劳动组织； 4周密地计算和考虑人力、物力，确保均衡施工； 5制订正确工程进度计划并经过关键线路加以控制， 6对施工现场平面，在空间上立即间上进行合理部署，做到现场文明施工。 二、编制施工计划基础标准 编制施工计划时应遵照以下基础标准： 、 1严格遵守国家或承包协议所要求建设项目完工和交付使用期限。总工期较长大型建设项目，应依据生产需要，分期分批地安排配套投产进度，以发挥最好投资效果； 2科学地安排施工次序，要做到先地下后地上，先三通一平，后施工。要进行工程排队，突出关键、攻克难关；对工期长、技术复杂、施工难度大关键工程应早做安排，并注意工程配套，相互衔接，形成投产能力，方便交付使用； 3采取工业化施工方法，不停提升施工机械化水平、装配化程度和劳动生产率； 4组织快速、平行流水立体交叉施工作业，应采取科学网络计划方法，确定最合理施工组织，方便工种之间相互发明有利条件，扩大工作面，加紧施工进度； 5落实季节性施工方法，确保整年连续施工。尽可能降低冬季、雨季施工费用； 6.尽可能利用正式工程及周围已经有水、电、道路等设施和房屋，节省施工用地，不占或少占耕地，以降低大型临时工程投资； 7全方面平衡人力、物力，尽可能压缩施工高峰，并做到均衡地组织施工； 8周密地进行施工总平面计划，降低现场二次搬运，确保水、电、交通道路通畅，方便生产和生活，做到现场文明施工。 三、编制施工计划依据 编制施工计划所依据文件资料，有技术经济资料和自然条件资料两大类。技术经济资料有： 1经上级同意各设计阶段全部图纸及文件，包含工艺步骤、设备、技术要求、工程变更等； 2承发包协议中承包范围；开、完工日期及分期交付使用工程开、完工日期；质量要求、工程造价；双方签约各自负担责任，如材料和设备供给及进场日期，施工准备阶段房屋拆迁及三通一平等； 3多种施工规程、规范、定额及概算、预算、价格等资料； 4外部协作单位协议条件，如临时供水、供电、机械设备租赁、三废利用、交通运输等； 5国家及上级相关政策、条例和要求和中国外技术进步信息及情报。 自然条件资料有： 1地形资料。包含建设场地及临近区域地形图，方便考虑利用外部水、电、动力、通讯、交通运输等线路设施可能性，并部署砂、石等堆场、预制构件场、大宗材料仓库和其它生产基地、生活基地位置； 2地质资料。包含工程地质及水文地质资料。有地质钻孔部署图、地质结构剖面图、岩石、土壤物理，力学性质资料和地下水位、水量和水质资料等。 3气象资料。包含最高、最低气温，降雨量及风向、风速等，方便考虑冬季、雨季施工或露天施工降温方法，及确立临时建筑物位置。 四、施工计划分类 依据工程规模、结构及生产工业复杂程度和所处设计阶段，和所起作用，施工计划可分为以下多个类型： 1施工总体计划或称施工组织总设计； 2年度施工计划或称年度施工组织设计； 3单位工程施工组织设计或称单位工程施工计划； 4分项或分部工程作业设计； 5季节性施工组织设计。 施工计划内容取决于工程规模、性质、复杂程度、工期长短及所在地域自然经济及协作条件而定。不管哪种施工计划，全部由施工方案、进度计划、施工总平面图、人力和物资资源四部分组成。各类施工组织设计如表121所表示。 第二节 施工项目总体计划 内容及编制程序 一、施工项目总体计划关键内容 施工总体计划(施工组织总设计)通常在扩大初步设计阶段由施工单位编制(或会同建设、设计单位参与)，关键用于指导施工准备，控制各单位工程开，完工时间及总工期，布署并计划施工总平面及劳动力、材料、机械设备需求量和确定重大施工方案等，其关键内容有以下方面： 1工程概况。说明工程项目标性质、规模、建设地点、工程结构特征；建设区域地质、水文、气象等自然条件和供水、供电、通讯、交通、地域材料，机具及生产、生活设施等情况。 2确定施工总体战略布署及分期建设意见，安排施工进度计划。依据工程项目标生产工艺需要及其关键性、复杂程度和工期长短，安排各建筑物开、完工次序和相互搭接时间，以满足分期建设、分期安装、调试、生产要求。 3确定重大施工方案及技术组织方法。对建筑物或构筑物中结构复杂、体积庞大、精度要求高、施工难度大结构或部位要作出施工方案，并进行多方案技术经济比较，确定最好方案。依据最好施工方案，确定出满足施工技术、成本、工期要求各项组织方法。 4对劳动力、材料、半成品、机械设备需求量进行平衡。对施工总进度计划必需经过反复调整，消除不合理高峰，尽可能使人力、物资、机械设备达成均衡，以免造成仓库、堆场及运输工具及施工机械费用增加。 5部署施工总平面。对施工用仓库、道路、水电供给线路及预制构件加工厂等生产设施和生活设施，除了在空间对场地作出合理分配和部署外，在时间上要作出不一样施工阶段施工总平面图，以充足利用场地，依据施工总进度计划安排，在下一单位工程开工前，应把在其场地上材料、设备用完，以免造成二次搬运。施工总平面图设计只有充足表现时间性，才能做到现场文明施工。 6。编制物资、成品、半成品、施工机具需要计划，确定其关键起源及运输方法，并汇总成实物工程量及工作量。 7编制劳动力需求量和劳动力起源计划，和特种技术工人培训计划。 8生产和生活设施计划。生产设施包含施工隶属企业规模、生产工艺、设备及场地位置，如砂石场、混凝土搅拌厂、水泥制品厂、木材加工厂、金属制品厂、机械修配厂等。生活设施包含工人宿舍、食堂、购物及文化娱乐场所等，和上述对应供、排水、能源、动力供给等。 9施工准备工作进度计划。对下列各项准备工作，确定开始及完成日期。土地征用、民房拆迁、消除阻碍物；现场施工测量、土地平整、临时生产及生活设施建设；施工用水、电等管线及道路铺设；材料、半成品或成品加工订货；外资项目中引进材料、设备订货运输、检验；重大优异技术引进和学习等。 10工程质量及安全方法。对关键及关键分项、分部及单位工程质量，应以国家技术标准和设计要求作为统一尺度，具体提出确保质量或精度方法，并认真进行技术检验及质量评定。对施工现场操作过程中可能出现伤亡事故地方，应采取必需安全方法。 11关键技术经济指标。包含工期、质量、成本、安全、劳动生产率、施工均衡性、单位造价、机械化程度及利用率、装配化程度 施工用地等 12有待深入处理关键问题。 二、施工总体计划编制程序 施工项目总体计划(或称施工组织总设计)，是确定民用建筑群、大型建设项目及单项工程总体战略布署，是对整个施工项目进行整体计划，指导施工关键技术经济文件。 施工总体计划，是依据设计文件、承包协议、施工现场环境及施工特点等条件制订。关键是确定战略布署、合理安排施工总程序和施工进度。选择经济合理重大施工方案；采取优异有效生产技术方法和管理方法；合理确定并综合平衡劳动力、施工机具、建筑材料、预制构件和设备需要量，和大型临时设施需要量；全方面、分阶段、合理地布署施工总平面图，以达成优质、高速和安全地完成施工项目建设。 施工总体计划编制程序图121所表示。 总体战略布署和施工程序安排 因为工业建设项目工期长、施工复杂，在确定战略布署和施工程序时，必需从投产需要出发，以系统工程见解和方法统筹计划，进行战略布署，合理地安排施工总程序，确保按期试车投产，不然，将会造成施工紊乱、延误工期，造成投资效益损失。 进行建设项目标战略布署，必需对生产工艺步骤进行分析。通常工业建设项目(工程总系统)可分为生产装置工程及配套工程两个系统。生产装置工程系统又分为原料、中间产品、最终产品三个生产装置子系统。配套工程系统，全部是围绕生产装置工程系统投产需要而设置，它可分为关键、次要、通常三种配套工程子系统。生产工艺系统以下： 图12-2 生产工艺逻辑分析四步骤 第一步：生产工艺分析。 图123生产线路有三条ABD；ACD；及AC。前两条生产最终产品，第三条生产半成品。一个工业建设项目有很多生产车间，每个生产车间总会在生产工艺步骤A、B、C、D中占有对应一席位置，在三条生产路线中，总有一条在施工工艺上时间最长。施工期最长生产线路称为施工关键线路。施工工期由关键线路控制，如想缩短工期必需在关键线路上找潜力，而拖延工期也往往发生在关键线路上。 第二步：安排配套工程工艺程序。 这里有两点要求，一是配套满足上述关键生产装置系统工艺步骤投产试车需要，很多配套工程需要在生产装置系统试车之前完成。二是要满足配套工程内部工艺步骤需要，比如供水、供气全部需要动力，所以供电工程需要在它们之前先完成，而供蒸气前需要先完成供水工程。所以配套工程内部工艺程序应作以下安排： 1首先安排通讯、供电、供水、供气、排污、仪表等； 2其次安排次要配套工程，如三废污水等； 3最终安排通常配套工程，如修理车间，服务及生活设施等。 总而言之，生产工艺安排次序要以生产为主，配套工程及生活设施为辅。但从施工程序来看，往往又把永久性宿舍、食堂、仓库、供水、供电、道路、修理车间先建成，作为施工时生活、生产之用，方便降低大型临时设施费用和投资。 配套工程关键投产次序是：通讯一供电一供水一空压站一软水一锅炉一生产装置试车等。其它配套工程可平行完成，作为施工平衡调剂之用。 第三步：分析施工工艺程序。 施工也必需按工艺程序进行，违反施工程序就会造成很大浪费，甚至造成返工或拖延工期，通常施工程序有以下几方面： 1全厂性工程施工程序： (1)先平整场地，再进行三通(施工用通讯，供电、供水、道路)，然后进行地基处理(如换土、压实、挤密，固结等)。 (2)优异行全厂性地下管网干线，然后支线，最终施工单项工程基础及地下管网。 (3)先施工“先建”工程(即为施工服务正式工程)，后施工其它工程。 (4)先完成关键配套工程，后完成装置工程和其它配套工程。 (5)优异行关键配套工程试车投产，后进行装置工程和其它配套工程单机试车。 (6)优异行配套工程联动试车，再进行生产装置投料试车。 (7)先投料试车，后考评完工验收。 2单位工程按其种类不一样，其施工程序可划分为： 土建工程施工程序： (1)先地下，后地上； (2)先地下管网干线及道路干线，再地下基础工程及管网支线，最终道路支线； (3)先土建主体工程，后装修及零星土建工程； (4)先室外设备基础，再室外框架工程，最终大型构筑物、建筑物主体工程及零星土建工程。土建施工要和各专业安装工程亲密配合，并为安装工程发明施工面，进行室内外交叉流水施工，图124所表示。 图125 通讯工程施工程序图 安装工程施工程序： (1)先静止设备打压、检验，后安装； (2)先露天大型静止设备安装，后隶属及小型设备安装；先管廊上部管道安装，后管廊下设备安装； (3)先室外设备安装，后室内设备安装。 工艺管道安装工程施工程序： (1)先检验，后安装；先设备及结构安装，后工艺管道安装； (2)先主管，再支管，最终附设管道安装； (3)先试压，清洗，后保温油漆。 图127 供水工程系统施工程序图 电气安装工程施工程序： 地下土建施工，先室外接地和避雷工程，其次控制室、变电所安装，最终室外电气设备、线缆铺设、扫尾调校。 仪表安装工程施工程序： 先单体仪表调校及控制室仪表安装，再室外仪表、配管和线缆安装，最终进行联合调校。 土建、通讯、供电、供水等工程施工程序图12-4、12-5、12-6、12-7所表示。 第四节 施工总进度计划 一、计算拟建工程总实物量 在施工布署中已确定了总施工程序、各工程搭接和配合关系，但对每个建筑物或构筑物具体开、完工时间及工期长短还未确定。确定工期前，首先要依据图纸，计算全厂性工程实物量，如平整场地、道路、临时建筑物和每个永久性工程实物量，并按关键工种如土方、砌砖、混凝土工程(包含现浇及预制构件)、钢结构、吊装工程、设备安装等分别列出工种工程实物量汇总表，如表12-2所表示。 因为依据图纸通常为扩大初步设计，所以工程实物量计算全部是比较概括。工种工程实物量计算可依据以下三种概算定额，结合设计图纸中结构类型及概算投资，算出劳动力和关键材料、半成品构件消耗量，如表12-3所表示。 三种概算定额是： 110万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标(或称万元定额)。 2概算指标或扩大结构定额。概算指标以每100立方米体积为单位，扩大结构定额，以每100平方米面积为单位。结合结构类型、跨度、高度即可算出所需要工程量。 3对照标准设计或已建成类似建筑物资料，加以类推或按百分比估算出工程量。 二、确定施工方案和每个单位工程工期及和其它工程相互衔接关系影响每个单位工程工期关键原因有：工程结构特征及工程量大小；施工方案选择；施工管理及技术水平；机械化及构件装配化程度；季节性施工影响；材料及设备供给及运输条件。 确定每个单位工程工期之前，首先应依据单位工程特征，对施工复杂、工种协作配合多、工期紧、技术难度大、费用高关键部位或分项工程，作出若干施工方案；在技术上优异可行、经济上合理条件下，对工期质量、成本、安全等方面进行综合评价，选择最好方案，然后，依据各工种工程量大小及投入劳动力、机械设备数量，参考影响工期原因及作业班数，能够初步估算出各土建工程及各专业安装工程工期。也可参考工期定额或类似工程施工期限确定。 三、编制施工总进度计划 安排施工总进度时，要充足考虑全厂性关键工种人力、材料、大型关键施工机械设备流水拍节和施工均衡性，施工总体计划中确定工期及其具体开、完工时间，含有控制作用。在接到施工图后作单位工程施工组织设计时，应遵守此控制开、完工时间及工期，确保施工战略布署和按时试车投产。所以，施工总进度计划是控制性进度性计划，是编制和指导单位施工进度计划关键依据。因为施工条件多变性，它不宜编得过于细致。 施工总进度计划表可参考表124内容编制。表中用单横线条表示土建、用X表示设备安装、用双横线表示试运转进度，可用工程量或工作量表示其所完成实物量及产值。图128表示由辅助工程、主体工程和配套工程所组成全厂性施工总进度计划。它表示了关键线路(粗线)和关键点。关键线路工期最长，由它决定总工期；关键点是施工过程中控制点，一切施工活动全部要确保它正点抵达。它们是控制工期关键，是确保试运转及完工投产关键，也是施工项目目标管理出发点和考评节点。 第五节 劳动力、材料、机械需要量计划 施工总进度计划经过反复平衡以后，就可按季、月计算各工种劳动力、材料、半成品、机械及关键施工设备需要量，方便调遣劳动力，组织材料、半成品、成品订货及供给，签署机械租赁合相同。同时，应考虑多种大型临时设施面积及布署施工等问题，其中包含工人食、宿生涪用房，材料仓库，预制加工厂设计和施工，建筑机械停放、维修场地等。 一、关键工种及综合劳动力计划编制 依据工种工程量汇总表中分别列出各建筑物关键工种工程量，查预算定额，就可得出每个建筑物关键工种工日数，再依据总进度计划表中各建筑物开、完工日期，根据施工程序及施工经验，将由定额所查得某工种工日数合理地分摊在这段时间内，就可得到某个建筑物在某殴时间内某工种平均人数；可用坐标图形式表示。横坐标表示时间，纵坐标表示人数，沿纵座标，将各个建筑物同工种人数叠加就形成一条某工种劳动力曲线图，将同期内全部工种叠加就形成了包含各工种综合劳动力分布图，图129所表示。它是计算施工用生活服务设施建筑面积、安排各工种劳动力进场及退场依据，是编制劳动力需求计划基础。 二、材料、构件、半成品需要量计划编制 依据工种工程量汇总表中所列建筑物工程量和结构特征，查万元定额、概算指标等相关资料，便可得出各个建筑物所需建材、构件、半成品及成品需要量。然后再依据总进度计划和施工经验，估算出某季(或月)内某建筑物材料、半成品，成品需求量。将每个建筑物需求量，累加起来就可绘制成整个项目标构件、半成品及关键材料需求曲线，图1210所表示。此图可作为材料供给、预制品加工厂设计及施工依据，并为施工总平面图在布署仓库、堆场、加工场地点和面积方面提供资料。 三、关键机具需求量计划编制 依据施工总进度计划及战略布署要求，结合每个建筑物、构筑物或全厂性工程土方工程量、吊装结构构件及设备安装工程量，和关键建筑物施工方案和技术方法，确定必需施工机械和运输工具类别、性能、规格、数量及供给日期和起源，确保施工使用。 关键机具需要量如表125所表示。 第六节 施工总平面图设计 一、施工总平面图设计标准 施工总平面图设计标准以下： 1尽可能不占、少用地面面积。2.机械设备、相关材料堆、生产加工场区、生活区域、道路等分别在平面图上表示出来。 5月4日