1、 “兰花市场开发区”项目策划报告前言感谢贵公司给予我们思茅浩天置业这个机会参与到兰花市场开发区项目的前期策划工作。我们经过深入细致的调查研究及分析,形成了此报告。本报告针对项目的特殊性,采用各种适用的调研方法、调研手段,获取第一手真实的市场相关信息和数据,在此基础上结合业界前沿的理论和行业技术,形成了我们对该项目的真实认知和感受。我们在进行项目的调查过程及策划过程中,丝毫不敢大意,秉持专业责任感和职业道德,保证了本次报告及其建议的科学性、真实性以及可参考性。结合项目实际和我们积累的丰富经验,形成了以下营销策划报告第一部分 项目市调分析一、 思茅基本情况1、 地理位置思茅位于祖国西南边疆,地处北
2、纬2202-2450,东经990910219之间,东接红河州,南临西双版纳,西连临沧,北接玉溪,距省会昆明550公里,北回归线横穿其境。思茅国境线长486公里,有着一地连三国,一江通五邻的得天独厚的区位优势。 2、面积人口思茅总面积约4.5万平方公里,总人口248.03万人,共辖九县一区,居住着汉、佤、拉祜、哈尼、彝、傣、布朗、瑶、苗、傈僳等十多个民族。3、历史沿革思茅在解放初期称普洱专区,市长公署驻普洱,辖思茅专区及车里(景洪),佛海(勐海)、南峤(勐遮),镇越(勐腊)。1955年市长公署迁往思茅,改称思茅地区,车、佛、南、镇四县成立西双版纳傣族自治州,仍由思茅地区代管,1973年州署分开正
3、式成为两地州。2004年3月思茅撤地设市。4、气候特点 思茅市地处低纬地带,平均气温在10.3C13.2C之间,最热月(5、6月)平均气温在17.9C24.6C之间。由于地形地貌、气候及土壤等诸多因素的综合影响,思茅市植被类型丰富多彩,云南亚热带气候和北热带气候条件的植被类型在思茅市几乎均有分布。5、自然资源思茅是云南的第一大热区,占云南热区面积的28.6%,是一块极适宜热带、亚热带动植物生长的宝地。热区经济作物面积达214万亩。小粒咖啡是思茅热区经作中的新秀,品质一流,1999年发展到12115公顷,居云南之冠,成为世界著名咖啡企业雀巢公司的生产基地。思茅是驰名中外的普洱茶的故乡,是普洱茶的
4、原产地和集散地,拥有茶园29361公顷,年产茶1.59万吨。景谷象牙芒果、冬早甜瓜等热带优质水果进入上海等市场。思茅是云南的第二大林区,有林地面积3829.5万亩,人均15.4亩,为全国人均的8.1倍,全省人均的3.4倍。灌木林面积372.3万亩,森林覆盖率达62.8%,活立木蓄积量2.03亿立方米,人均56立方米,是全国的3.8倍.其中可供采脂、用材、造纸、化纤用的优良速生树种思茅松占68.9%。思茅有丰富的水能资源,境内有红河、澜沧江、怒江三大水系及一百多条支流。澜沧江纵贯南此,漫弯、大朝山、糯扎渡三级大电站总装机容量达835万千瓦。 矿产资源十分丰富,初步探明有金、银、铅、铜、铁、锡、镍
5、、钴、铬、钠、钾盐、煤、石油等多种矿产资源。6、经济发展2006年16月,思茅全市完成生产总值49.24 亿元,增长12.1%。其中:第一产业完成增加值10.2 亿元,增长6.6 %;第二产业完成增加值16.76 亿元,增长18.8 %;第三产业完成增加值22.27 亿元,增长10.2 %。从国内宏观经济环境和思茅市上半年经济运行形势看,预计经济增长速度11以上。7月末,思茅全市金融机构本外币存款140.27亿元,同比增长19.8,其中人民币各项存款余额139.89亿元,同比增长19.7%,高于全省1.7个百分点;城乡居民储蓄存款余额86.03亿元,增长19.6%。今年1-6月,完成社会消费品
6、零售总额17.63亿元,同比增长12.0%,增幅比上年同期提高1个百分点。城市和农村消费双增长,城市消费增长12.4%,大于农村消费.8个百分点。16月,城镇居民人均可支配收入4670元,同比增长9.5,增速比去年同期加快4.7个百分点。农民人均现金收入在去年同期高增长(31.6)的情况下仍保持较快增长达到了954元。7、翠云区概况翠云区位于云南省南部、思茅市中南部、澜沧江中下游,在北回归线以南,北纬22272306、东经1001910127之间。全区东西长118公里,南北宽72公里,总面积3928平方公里,辖3乡4镇,人口25.45万人,聚居着汉、彝、哈尼等26个少数民族,少数民族人口占总人
7、口的30%。区政府驻思茅镇,距省会昆明415公里,班机航线305公里。 2005年,完成生产总值22.39亿元,完成地方财政收入1.56亿元,完成全社会固定资产投资额20.5亿元。粮食总产量4950万公斤,农民人均纯收入为1922元,城镇居民人均可支配收入为8471元。 8、城市发展纲要全区建设小康社会分三步走:第一步,到2007年,综合经济实力明显增强,国内生产总值达到20亿元以上,年均增长12%,比2000年翻一翻以上,人均国内生产总值达到8000元,农民人均纯收入达到2000元,解决贫困农村的基本生存环境、基本生产和生活条件问题,全区人民生活总体上达到小康水平;第二步,到2012年,国内
8、生产总值达到30亿元以上,比2000年翻二翻以上,人均国内生产总值突破10000元;第三步,到2020年,国内生产总值比2000年翻三翻以上,整体经济实力显著增强,经济社会发展达到云南州市中心城市的中上水平。二、思茅房地产现状1、 思茅房地产市场的区域特征 根据思茅市的城市现状和项目特征,本报告认为可以将思茅的房地产市场分为城区和南部新区两个市场板块来加以概括、认识和分析,以下对这两个市场板块的区域特征进行概括性描述。 城区:包括的范围以振兴大道为轴线,北至思亭路,南至思澜碑的片区。这一区域是思茅的政治、经济、商业及休闲娱乐的中心,人口最为集中,配套最为完善。南部新区:大致位于思澜碑以南的区域
9、。这一片区是02年以后才发展起来的以住宅为主的一个新城区,现在已经建成的小区有曙光小区、公务员小区、城市花园一期和二期、电信小区、园丁小区等,且大部分已入住.虽然该片区的人口在迅速的增加,并且政协、人大、法院等政府机关单位也相继的搬迁至此,但由于离城市中心距离太远,再加上生活配套设施也不是很完善,使该片区目前在市民心目中还是较为偏远。思茅目前在售和即将发售的项目主要有以下几个:项目名称:半山映象项目地址:思亭路中段开发公司:思茅市海诚房地产开发有限公司项目规模:亩总建筑面积:销售价格:住宅1400-1750元/建设情况:未动工 销售情况:2006年11月开始排号项目优势分析;项目本身规划合理规
10、划设计风格上也较超前.产品定位主要以中、高档住宅为主.交通方便.公共汽车站直通.生活方便.项目前方是思亭集贸市场.开发商经验丰富,实力雄厚. 项目劣势分析:项目本身做为一个中、高档的住宅区,在所选择的地段上有一定的失误. 周边的环境不好影响形象。缺乏社区商业配套。项目名称:城市花园项目地址 梅园路茶园路交叉处。开发公司:思茅大地中立房地产开发有限公司销售价格:二期1580元/建设情况:一期已交房,二期建到3层销售情况:一期二期已销售完,三期尚未动工项目优势分析:周边环境好比较好,临近梅子湖公园。规划设计理念超前。开发商的实力雄厚,经验丰富。开发规模大,社区环境好。采用全框架加剪力墙结构设计。项
11、目劣势分析: 离城市中心区太远,交通不便。周围生活配套不齐全.生活不方便。项目名称:公务员小区项目地址:茶城大道中段。开发公司:思茅至胜房地产开发公司项目规模:9.4公顷总建筑面积:131371(商业,住宅)销售价格:住宅13501530元/,商铺6800元/,车位3100元/建设情况:已建成销售情况:基本售完项目优势分析:开发商的实力雄厚,开发经验丰富。开发项目规模较大。前期的广告宣传力度强。规划也比较合理。项目劣势分析:交通极为不便。生活配套不齐全离商场、学校、医院、都比较远。项目名称:竹苑小区项目地址:边城西路开发公司:思茅润生房地产开发公司项目规模:总建筑面积:(商业,住宅)销售价格:
12、元/。 建设情况:打桩阶段销售情况:售出约50%项目优势分析: 处市中心地段,商业中心,交通方便。处于成熟的居住区域。属交通集团开发,内部职工消化较多。项目劣势分析:项目所处区域整体环境一般,五一市场存在脏、乱、现象。项目规模太小。开发商没知明度,影响客户的购买心理。项目名称:学林雅苑项目地址:茶城大道、林源路的交叉处开发公司:思茅林城地产项目规模:两栋,共29套住房销售价格:住宅元/建设情况:尚未动工销售情况:还处于预订阶段项目优势分析:是成熟的居住区。交通线路完整,方便。生活配套完整,有良好的居住环境。周围有三小、二中等学校。项目劣势分析:项目本身能用地有限,独立的两栋房子,无法形成规模。
13、楼间距太小,虽然更改户型做了弥补,但有一部分住房的采光还是受到影响。项目名称:绿丰小区项目地址:梅园路开发公司:思茅宏霖房地产开发有限公司项目规模:两栋销售价格:住宅元/,商铺元/建设情况:已建成一栋,另一栋处于打桩阶段销售情况:现房销售较好项目优势分析:临梅子湖公园,外在居住环境较好。项目劣势分析:交通不方便。生配套不完善,因离市中心比较远 异型房太多,影响销售。项目名称:中心商务区项目地址:振兴路中段开发公司:思茅海诚房地产开发有限公司销售价格:住宅1800元/,商铺元800012000/建设情况:已封顶销售情况:已售完项目优势分析:位于思茅的中心区域,地段绝佳的。开发商的实力雄厚,开发经
14、验丰富。项目的包装策划做的好,使项目更具竞争力。项目劣势分析:在规划设计上采用的是口袋形的设计,只有一面邻街。项目名称:中国茶城财富广场项目地址:思茅市五一路开发公司:思茅恒昌房地产开发公司项目规模:50亩总建筑面积:67000(商业17000,住宅50000)销售价格:住宅14301640元/,商铺6600-18000元/建设情况:接近封顶销售情况:住房售完。商铺接近尾声。项目优势分析:项目地处市中心,交通动线完整。东西南北四个方向都以市政主干道相连。周边商业氛围浓厚。 项目劣势分析:商住一体的设计,居住环境不好。底框结构的设计使得住房房型不理想。采用多出入口的规划,小区的安全无法保证。小结
15、总体来看,思茅的房地产发展还处于由计划向市场过渡的阶段,房地产的开发与销售还没有完全的市场化,这从目前思茅存在大量的“单位小区”就可以看出,比如电信小区、法院小区、园丁小区等,包括现在在建的还有建设小区和供电局小区等。这此单位集资房的存在一方面解决了单位职工的住房问题,但是对房地产市场的影响却很大。一是这些小区几乎是垄断性的占有了这些单位的客户,二是集资房由于其自身的特性,价格往往比较低,容易扰乱市场价格,制约房价的上扬。当然思茅的房地产在这几年中发展还是很快的,这主要得益于思茅经济持续的高速增长和银行存款率较高,这两点我们在思茅经济分析中就可以看出。由此带来的是整个思茅市场拥有强劲的购买力,
16、以至于到目前为止所有出现的住宅项目销售情况都非常的好。根据我们的调查,思茅住房市场处于供不应求的状态,这对本项目来说是一个绝对利好的消息。但是同时我们也要看到,思茅住宅在局部也滞销的现象,由于购房者的本土情节,小区的质量及项目的营销运作成功与否等因素的影响,还是出现了烂尾楼现象。所以我们建议本项目在运作的时候要抓住好的大环境,同时要善于吸取市场上好的经验,尽量避免走弯路。我们愿与贵公司一道,为本项目创造更好的明天。第二部分 产品篇一、项目情况1、基本数据项目位置:振兴大道兰花市场旁(原思茅香茗精制茶厂)占地面积:5802(8.7亩)建筑面积:13507.2 住宅面积:11106.2 商铺面积:
17、2221.2建筑密度:41.39%容积率:2.33绿地率:33.53%2、项目综述本项目所处区域正好位于城区和城南新区交界处,离城中心的距离较远。但是周边生活配套较完善,由于紧临振兴大道,交通也较方便。近年来由于城市扩张,外来人口增加,区域内住房的需求量大大增加,对商品房的购买力也在持续增强,而且区域内暂时还没有同等竞争项目,这将大大减轻营销的压力,同时我们对项目的营销也充满了信心。 3、居住人口:该区域主要为片区常住人口、老国有企事业单位职工、个体经营者等。近年来,该区域的外来人口数量增多。区域的主要经济类型为商业个体经营集中区域,区域个体经营者主要集中在兰花市场和沿振兴路商铺。4、建筑形态
18、:该区域中的住房只有老单位的集资房为多层(6层)结构,其他多为思茅农场中的砖瓦结构平房。二、项目SWOT分析1、优势:1)兰花市场片区是个成熟的居住区域,生活配套完善,居住氛围良好。2)紧临振兴大道,交通方便。3)区域内商业旺盛,目标客户群体消费能力强劲。4)项目的围合式布局和物业管理在安全方面给购房者增加了购买信心。2、劣势:1)项目所处区域整体环境一般,兰花市场和思茅农场存在脏、乱、差现象,将对本项目产生一定的负面影响。2)项目处于内街位置,给宣传推广上带来一定难度。3)项目地块呈不规则状,规划难度较大,后期物管也较难管理。4)开发商第一次进行商品房项目开发,知名度不大。3、机会:1)项目
19、附近没有在开发的商品房项目,没有区域竞争。2)目前思茅整体住宅需求量较大,为项目提供了较大的消费市场。3)浩天置业所掌握的“浩天思茅客户平台”将为项目提供巨大的潜在客户群。4、威胁:1)在今年11月思茅将有23个项目开始发售,将会分流一部分客户。2)项目北面靠兰花市场的商铺受到很大限制,给项目产值的最大化带来阻力。小结:综合上面对本项目的分析,项目目前所处市场环境相当有利,项目本身的优势大大超过劣势,虽然存在一定的威胁,但项目的前景还是很乐观的。现在最大的课题就是如何在最短的时间内迅速地回笼资金、实现项目的利润最大化,以及在铸造项目品牌的同时提高开发商的知名度和美誉度,为“浙商房地产”在思茅的
20、后续开发中打下坚实的基础和品牌的保证。我们将在后面的内容中提出方案。三、项目定位1、住宅定位 由于周边环境的影响,使项目无法开发为高档住宅,结合项目的规模、规划等因素,我们将项目住宅定位为:城区中档康居住宅小区 形象定位为:惠而不贵的、有生活氛围的、方便的,有温暖的回家感觉的形象。2、商铺定位 由于项目的商铺处于内街,且总体量不是很大,我们将商铺主要定位为社区服务型商铺,并且辐射周边居民区。3、目标客户定位 所谓客源定位,就是依据项目自身的特征、品质、形象为载体而进行的对目标接受人群以及购买对象的界定,是策划-销售关系中的重要环节。准确而直观的客源定位,将直接有助于整体推广和销售的成功。1)项
21、目周边常住人口。2)项目周边商圈的个体经营者。3)外来置业者4)投资者。其中重点目标客户群体为第1、2项。4、项目目标客户群体定位分析此区域的商品房购买者一般追求两点,一是本土情节,多年居住在此养成的生活依赖性;二是以方便为主解决居住问题,此部分群体多为附近做生意的流动人口,有一定经济实力及购买能力,但他们却更看重实用性和经济性。外来置业者主要是思茅九县中较有实力想搬迁到城区的或是因为工作调动想在城区买房,这部分人看重的是生活的环境和生活方便。希望投资者看中的就是良好出租率及未来不可估量的增值空间。四、项目建议我们浩天置业在思茅长期从事房地产的策划及销售,积累了大量关于当地市场规律、居住习惯和
22、购买心理等方面和经验。在具体接触项目之后,我们会根据项目的特性和市场的情况,对项目的绿化、户型等规划细节提出建议,谨供贵公司参考。第三部分 推广篇一、案名建议 案名是项目最朴素直观的宣传载体,是档次、风格、品质等诸多元素的精华浓缩和直接映射,是项目带给人们的“第一印象”,其成功与否直接左右着项目的运作,因此贴切响亮案名对项目的重要程度不言而喻。本项目总体量不大,并且住房部分我们的定位是以中档为基准,突出的是“有生活氛围”和“有温暖的回家感觉”两点,是以案名不宜太过“文雅”和“大气”,应贴近生活和体现“温馨”。再结合项目中绿化以桂花为主(如采取此案名建议小区的绿化以桂花为主),我们建议:主案名为
23、金桂园主推语:桂花香里是我家辅助案名为小城人家主推语:给家人和自己一个温馨的家主案名诠释:金桂园:“金桂园”给人首当其冲的感觉就有一种居家的感觉,金桂是中国南方人民喜爱的观赏植物,很多居民家中都有栽植。金桂的外形娇柔,其花甜香怡人,很容易让人联想到家庭中温馨的感觉,而它作为一种大众化的观赏花又和项目作为中档次相契合。此案名首先明确了项目的风格定位,同时我们考虑到项目的目标客户的文化水平和欣赏水平因素。为了使案名成功地成为项目和客户之间的纽带,既要让案名能体现项目的基本情况,又要让客户能够感到亲切而能够接受能够产生归属感。“金桂”在字面上即能让人体会到小区的绿化和环境,使项目的绿化成为更加突出的
24、卖点。如果采用此案名我们建议项目的绿化以桂花为主,以求名副其实。此外,目前在思茅已开发的项目中,还没有项目名称和项目本身情况有实际联系的,很多项目的名称和项目都搭不上关系,这不便于客户记忆。如本项目能把案名和项目结合在一起,不仅在推广的过程中能更好的传播和记忆,还可以形成和其它项目的一个差异点,也就增加了一个卖点。主推语阐释:“桂花香里是我家”从项目风格、项目品质和居住心态等方面做注解,将项目的整体形象跃然纸上,对项目定位和归纳恰如其分一目了然,有助于项目整体推广。“小城人家”辅助案名诠释: 如果说主案名“金桂园”强调的是一种直观的感受,那么该案名则是一种婉约与风韵,是对“温馨生活”的抽象的表
25、达。当然两案名前提都是在项目特征指导之下严格展开的。“小城人家”是一种传统的“风格+意境”的项目命名方式,强调的是一种朦胧整体意境,显然“小城”是指南方小城,可以说是思茅,也可以说是江南小城,总的代指南方小城细致悠闲的生活方式。而“人家”则更贴近日常生活,不仅体现在此生活的方便舒适,还上升为一种略带诗意的田园生活画面。主推语诠释:给家人和自己一个温馨的家该主推语明快简捷,情景交融,涵盖了项目风格、生活态度和物业品质,“温馨的家”是所有人梦寐以求的,它不只是好的生活环境和生活条件,更是一种好的生活状态。该主推语不仅将项目的社区环境和生活配套展示为一种好的生活状态,而且照应回归了项目市场定位、品质
26、定位和客源定位的主题。二、VI设计、 基本部分1) “金桂园”标志2) 标准字体3) 标准色4) 标志基础组合(横式、竖式)5) 标志象征图形、 应用部分1) 证件类:员工工作卡、业主证、贵宾卡、2) 名片文具类:标准信封、标准信笺、名片、便笺、资料袋3) 招牌、标识类:户外交通道路指示牌、户外广告牌4) 宣传广告类:DM宣传单、彩旗样式、售楼价目表、注:主要户外广告平面创意、报纸广告版面设计、电视广告设计、售楼部装修及展示设计将另外单独设计,不在此列。5) 纪念物、礼品类:挂历、纪念伞、纪念杯6) 日常用品类:茶杯(一次性纸类)、报纸架、举报箱、建议箱。 三、推广建议 1、推广目标:建立项目
27、品牌形象项目知名度和美誉度。配合销售计划,为达成不同阶段的销售目标制定相应的推广计划。2、推广手段:通过广告、促销、人员推广有机组合的整合行销手段展开全方位、立体式的推广广告手段人员推广促销手段3、推广阶段:根据房地产项目的市场运作规则,我们把推广阶段划分为四个阶段:第一阶段:引导期; 第二阶段:开盘期; 第三阶段:强销期; 第四阶段:尾盘期。4、推进策略:品牌销售惯性销售项目引导形象树立品牌建立情感诉求品牌提升进度拉动强势促销引导期 开盘期 强销期 尾盘期5、广告宣传策略多年的从业经验让我们深刻认识到:选择适当媒体,运用科学的媒介投放组合策略,制造声势,要保证足够的有效到送达率,避免不必要的
28、浪费,保证广告对消费者产生最佳的说服效果,吸引消费者前来咨询,感受现场氛围,产生购买欲望。本媒体推广策略根据思茅市场的实际情况,对各销售阶段的主要推广任务与推广方式做了总体的规划。(1)引导期:推广主题:一处花香四溢的居所金桂园 阶段性目标:确立“金桂园”项目整体形象,加强项目知名度,并目标客户进一步了解项目情况,进而加深项目的关注程度,同时试探市场对项目的接受能力,积累客户,宣传居住新理念。推广方式:1)、售楼部装修,展板、门头设计。2)、工地围墙形象广告、横幅悬挂。为树立项目形象,提高知名度。同时在项目周边及人流量集中地段发布大型户外广告。3)、在项目现场悬挂项目销售信息横幅。如外立面显现
29、、园区景观进入实质性施工阶段等等;5)、制作项目折页,在售楼部发放。媒体和广告类型:不主张使用大量广告,而是采用部分启动告知性报纸、电视广告。(2)开盘期:推广主题:桂花香处是我家阶段目标:全面包装,树立并巩固项目的鲜明形象,主动引导目标客户的置业心理,在获得目标客户群的普遍认同;并强化项目品牌形象,挖掘潜在客户,综合运用各种推广手段,针对目标客户进行有效宣传,从而变潜在需求为有效需求。而重点是对项目的住宅进行销售。推广方式:以报纸、电视广告为主,提升形象,强调服务,提供更多便利购楼条件,吸收消费者前来咨询、看盘。针对主要卖点做纯销售式广告,与现场销售有力配合,促成更高的成交额,减少销售工作的
30、压力,同时发挥软性文章与新闻炒作的理性诉求配合宣传,达到购楼热潮之目的。并制作项目折页。媒体和类型:报纸、电视广告(3)强销期:推广主题:金桂园带您进入温馨生活阶段目标:此阶段以提高销售数量为目标,通过前两阶段的销售反馈总结经验,做出各方面的快速调整,包括价格、付款办法、促销手法、宣传包装等,务求可以更切合市场需求,此阶段的宣传速度可以适时放缓,承接第一阶段所建立的声誉逐步达到销售目标。推广方式:以报纸广告为主,同时配合短程促销活动,解决销售中存在的问题与矛盾。媒体:报纸广告 (4)尾盘期:推广主题:住在金桂园,品味自己的生活。阶段目标:经过前期市场销售,总结前期销售过程中出现的问题,调整对策
31、,对前期观望客户和新客户,采取各种优惠政策,迫使其尽快落定成交。针对特殊客户的需求,调整销售策略,消化潜在客户。推广方式:利用工程形象进度的收尾阶段,增强置业者的购房信心,消化存量。此阶段主要利用细节卖点做宣传,销售手法上应该采取灵活的方式,注意收集客户反映的情况为后期价格制定出准确的判断。利用业主网络关系和少量的市场DM宣传,吸引周边的朋友注意,力求将所有单位售清。 第四部分 营销篇 一、销售策略 销售策略是整个营销体系中的中心,所有的营销工作都将围绕此而展开,因此在实际操盘过程中,不应该盲目的制定任何销售细节举措,而是该将整个销售策略体系,思考成熟,构筑完善,这样在后期的整个销售过程中,才
32、能针对不同的时期制定相应的销售策略,做到有的放矢。1、目标金桂园的销售目标是什么?首要目标肯定是完成项目销售,但我们认为不仅仅是将房子卖出去。通过选择恰当的时机推盘,使项目可以快速的销售,并且以最适当的价格来实现快速回笼资金与利润最大化之间的平衡,才是我们项目的真实意图。同时我们也希望通过项目的操作,能够使“浙商房地产”在思茅打开品牌,这是我们更深层次的目标。2、销售方式我们认为本案的销售方式应该采用主动销售、被动销售和电话营销相结合的方式。A、传统的被动销售就是通过传统的媒介吸引客户上门而完成销售的方式B、主动销售即派出经过培训的业务员,到意向客户集中处散发宣传单,通过面对面的交谈宣传楼盘卖
33、点,并且邀请客户到售楼中心做进一步的了解,最后促成成交。这是我们在地州城市常用的一种销售方法,也是最经济最有效的一种方法。C、电话营销电话营销,是我们通过DM单的派发、广告推广等反馈回来的电话咨询,我们充分的利用这一宝贵资源,从中挖掘客户,不浪费任何资源。3、借助“浩天思茅客户平台”的客户积累“浩天思茅客户平台”是我们浩天置业在思茅长期从事房地产销售过程中积累的客户资源,经过整理后的建立的一个客户资料集合。其中收集了2000多批希望在近期内购房的客户。借助此平台,我们可以将项目信息直接送达这些客户,实施项目宣传的“精确打击”。不仅使宣传工作达到事半功倍的效果,以最小的代价实现最大的收效,更能大
34、大的推进销售工作。4、发展商形象与品牌战略房地产的品牌包括房地产企业品牌和物业品牌两种。塑造一个房地产的物业品牌,例如当地的一个品牌小区,固然可以获得开发的成功,但其对市场的影响远不如房地产企业品牌对市场的影响那么大,一种物业品牌,消费者只认可该品牌的质量,但对于同一生产者生产的另一种物业,市场反映可能没有前一种品牌物业那么强烈。房地产企业品牌就不同。只要是该企业的产品,包括开发的住宅、商铺等物业,甚至提供的策划、物业管理、服务等,消费者都是乐于购买的,原因是该企业品牌已经在消费者心目中形成了心理偏好。因此,房地产企业应当创立企业品牌,这样就可以取得更好的经济效益和社会效益。在创立企业品牌的同
35、时更应注重产品品牌塑造,因为企业品牌就是物业品牌直接支撑的。 开发商树立起一个好的品牌之后,可以长期利用。而且在以后的项目宣传推广中,利用地区品牌优势可使成本降低,同时也令市民不会产生陌生感、不信任的犹豫感。品牌战略以发展商为基调,并且本项目建立起来的品牌具有延展性和联想性。延展性能顺延到下一个项目,联想性即当市民想到其中一个项目时,市民会自然而然地想到发展商的其它项目。 根据本项目的具体情况和开发商未来的发展目标,我公司认为以本项目作为开发商品牌建设的基地。通过本项目的物业品牌效应的带动,对下一个项目的发展提供良好的市场形象基础。 因此我公司认为在本项目产品上应注意以下几点: 1 )注重质量
36、、性能和价格的综合优势 首先是产品质量。产品质量是企业生存之本。为了确保质量,开发商需要“全面规划、综合开发、配套建设”,建设精品,提倡建设工程质量、环境质量和服务质量三优的物业。同时实行交房钥匙、住房质量保证书和住房使用说明书同时提供的放心制度,吸引众多消费者,为创立品牌打好坚实的基础。投资者投资的最终目的还是为了获取利润,而品牌只是一种手段,所以并非豪华、造价高、档次高、性能优等单一方面就能决定品牌。品牌是由他们之间的综合因素来决定的,也就是该种物业相对于同档次、同功能、相似区位的物业,在质量、功能、环境、设计、价格等综合因素上占优势。房地产企业在创立品牌时要坚持“物美价廉”方针,做到以艺
37、术、质量、环境、功能吸引购买者的同时,制定一个同档次物业中合理的价格。2) 注重售前、售后服务与品牌建设一个具有品牌的企业,是特别重视其售前售后服务的。售前服务直接关系到开发的物业是否能销售出去,从而实现资金的变现和增值,它包括接待潜在客户参观样板房、模型,倾听客户的意见,甚至让顾客参与设计。这段时间需要耐心细致地回答和解决客户提出的问题,所以要注意企业形象和让顾客满意。售后服务是优良品牌的延伸。物业管理公司的接手,把精品管好、盘活,才不会损害该项目的声誉。因此,物业管理公司的管理水平,成为房地产项目品牌建设不可缺少的条件。总之,房地产开发公司应从自己的实际出发,大处着眼,小处着手,经过不懈的
38、努力,创造物业品牌的同时,塑造企业品牌。 3)利用售楼中心提升企业形象销售中心是一个房地产开发企业主要的对外宣传窗口,消费者对企业的第一印象通常都是来自于销售中心。销售中心在提升企业形象,塑造品牌方面主要是通过硬件和软件两个方面。硬件方面主要是销售中心的外部包装和内部装饰是否大气精美,内部的摆设用品是否美观大方,不一定追求高档,但是要能和项目的品质风格相吻合。另外还必须干净整洁,让人置身其中能有一种舒适的感觉。软件方面主要是指销售中心的工作人员所提供的服务质量。销售人员在态度上要做到热情、耐心,提供的讲解及建议要专业、精练,并且还要能够处处立身于开发商的角度及为客户着想。二、各阶段销售重点工作
39、第一阶段:蓄势引导期任务:开渠引水 筑坝蓄势时间:12个月耗时12个月的引导阶段,是为后期充分做好各类准备工作,同时,以多种方式打通客流渠道。重点完成:A、所有销售道具完成,售楼处、样板房落成并装修完毕。B、阶段报纸系列稿及各类户外媒体制作稿完成。C、预开盘、开盘时间的确定。D、为开盘完成一定量意向客户的累积和品牌累积E、从“浩天思茅客户平台”中筛选适合本项目的客户,进行重点宣传。F、通过市场初探了解市场的反映度和认同感,及时调整楼盘的定位、推广策略和价格策略,使营销推广真正成为动态过程。第二阶段:开盘期任务:全新亮相 强势开盘 引爆开盘 强势推广 引发销售热潮时间: 1个月重点完成:A、在完
40、成第一阶段已积累客户的前提下,完成一次惊爆开盘B、强势开盘,形成热点聚焦,争取第一时间去化目标数量C、塑造品牌形象的第一轮攻势 D、目标是在本阶段迅速去化已积累客户,并通过引爆开盘迅速积累新客源第三阶段:强销期任务:维持热销 持续攻击 时间:2个月重点完成:A、在惊爆开盘保持战略攻击重点,坚固阵地B、举行促销活动,对楼盘进行持续攻击C、维持已成交客户,开展二级关系营销D、保证客户签约速度,并持续推广不断积累新客源第四阶段:持续期和清盘期任务:持续沟通 稳定去化时间:2月3个月重点完成A、视销售需要决定是否举行促销活动C、内外两手保证客户源。三、推盘时机根据市场情况,选择适当的时机推出项目,以期
41、最大限度的吸引客户和规避市场竞争,才能在最短的时间内迅速的占领市场,提升销售,最快的回笼资金。1、 思茅目前项目销售情况思茅目前在售的项目主要有财富广场、公务员小区、竹苑小区,其中财富广场的住房已售完,公务员小区的住房也只有一小部分还在销售,竹苑小区销售过半,但由于其体量小,本项目影响不大。对本项目影响较大的是将在今年年底开盘的几个项目,半山映象、学林雅苑、城市花园III期等都准备在11月开始发售,如果这些项目都如期的开盘,那必将分流本项目的潜在客户。2、思茅房地产销售周期 思茅房地产销售每年以“五一”和“十一”为销售高峰,到春节为最低谷,之后又慢慢回升。所以我们在选择推盘时间时要避开春节的低
42、谷。根据以上分析,我们建议项目应尽快浮出水面,虽然不一定能赶在前面提到的几个项目前开盘,但可以吸引客户的注意,让希望在这一片区购房的客户安心等待,继续留意本项目。建议在十月份完成项目的包装,开始进行引导性宣传,十一月开始进行排号,十二月开盘。四、价格策略 1、定价方法在项目营销过程中,价格因素起着重要的作用。定价的高低关系项目利润的多少,以及销售成功与否。价格如果定得低了,那销售是可以很顺畅,但是开发商的利润就会大在缩水,换句话说就是造成了损失。但是如果定得过高,又可能会造成市场的抵触,使项目滞销。所以正确的定价策略,就是要在利润和销售之间找一个最佳的结合点,如实地体现项目本身的价格规律,反映
43、出“本案”的合理价值,做出精确定价。 项目的定价方法一般有以下几种:1)成本导向定价法成本导向法紧紧围绕着开发商的利润目标,有利于最大限度地控制成本,而目标利润也可根据目前房地产业平均利润率,视自己项目的规模、设计、套型、环境、施工质量等因素相应制定合理的目标利润,这种方法无疑是比较简便。但楼盘的价格更多由市场和开发商的附加值服务来决定,所以我们不提倡用项目成本来定价,而建议开发商只将其作为参考。2)需求导向定价法:需求导向定价法是依据买方对产品价值的理解和需求强度来定价,不是依据卖方的成本定价。是根据消费者的价格观念,以较好的房屋设计、完善的配套设施、美丽的庭园、优质服务等条件来影响消费者的
44、购买行动。根据不同地区的房地产市场、不同的时间、不同地点离市区中心远近程度、繁华程度、交通条件等适当定下不同价钱。目前思茅的住房市场是供小于需,在这种供需情况下,商品的价格一般会高于商品的价值,也就是说思茅现在的房价要高于按“成本+利润”所核算的房价。所以我们采用需求导向定价法来制定价格。具体采用“评估得分法”, 以本案发售为参照点,通过项目与附近楼盘综合素质评估及均对比得出本案的价格。可类比项目市场价格(单位:元/平方米)项 目 起价 均价 备注半山映象 1400 1650 期房学林雅苑 1540 1620 期房竹苑小区 1450 1550 期房城市花园 1480 1580 现房以上只列出了近期在售或即将发售的商品房项目,以求价格的最真实可比。对影响各楼盘价为因素分析:通过前期消费者的市场调查,消费者选择楼盘时考虑的因素如下:交通方便和环境优美是消费者购房除价格外的第一等因素,第二级因素包括物业管理完善程度、生活服务设施的配套程度、区域是否离工作地较近,房型设计是否独特,而较少考虑是否有升值潜力。我们同时考虑未列入调查选项的各因素的影响力,得出各因素的权重为地理位置(离工作地较近)4 交通方便5 环境优美5 生活服务配套设施3 物业管理3