集团工程项目创卫全套管理资料.doc

某集团建设工程项目创卫管理资料全套创卫管理资料目录编号资 料 内 容编制人1基本情况2目标责任书3创卫领导小组名单4创卫网络结构图5创卫管理工作联络员名单6创卫领导小组责任分工7创卫工作方案8创卫工作管理制度9创卫工作活动经费开支依据10创卫工作督导资料11创卫工作检查评比情况12创卫工作落实情况13创卫培训记录14创卫出刊记录15创卫资料发放记录工程“创卫”工作目标责任书为积极配合我市卫生城市，充分调动大家积极性，形成齐抓共管的格局，努力创造文明、优美、整洁、有序的城市环境，为层层落实责任，确保各项工作目标完成，项目部与各施工班组签订目标责任书。1、组织员工每周一、周五下午到工地周围进行卫生大扫除、清理施工场地卫生死角、并组织检查；2、督查施工工地各成员积极“创卫”，彻底解决“脏、乱、差”现象，认真落实县“创卫”指挥部下达的各项工作任务.3、督查工地周围“三包”工作；（1）、包卫生：负责责任范围内的清扫保洁。及时清除垃圾、口香糖渣等废弃物和杂草、积水、积雪；制止和劝阻随地吐痰、乱扔瓜果皮核、烟蒂、纸屑和乱倒垃圾、污水、污物、粪便等行为。（2）、包秩序：负责责任范围内的秩序良好，市容市貌整洁有序。制止和劝阻乱停乱放、乱写乱画、乱搭乱挂、乱晒乱挖、乱竖杆牌、乱摆摊点行为，并及时清除小广告。（3）、包管护：负责责任范围内的入口完好、花草树木生长良好。及时制止和劝阻破坏4、奖罚规定：项目部“创卫”领导组每周一、周五督查施工场地、责任人责任目标落实情况，对落实较好、效果显著的。予以表扬及奖励；对落实不好、效果较差的给予通报批评。项目部: 施工班组:2010年创卫网络结构图创卫工作领导小组办公室总负责人： 创卫工作领导小组办公室负责人： 专兼职人员： 所属各班组卫生责任区域负责现场支模层、拆模层及工具房区域的环境卫生负责钢筋加工区、通道及工具房区域环境卫生负责各楼层、楼梯通道、进出工地大门、通道及工具房区域环境卫生负责起重机械上、基础及工具房区域环境卫生负责配电房区域、办公室环境卫生负责外架上及工具房区域环境卫生木工班责任人:钢筋班责任人:泥工班责任人:机电班责任人:起重班责任人:外架班责任人:2010年心美Twins.国际创卫工作联络名单序号姓名职务联络方式备注1项目经理专职人员2技术负责人专职人员3安全员专职人员4施工员 兼职人员5材料员兼职人员6资料员兼职人员7保洁员专职人员创卫工作领导小组责任分工1）：项目经理，担任总指挥，负责整个创卫的指挥工作，传达上级的先进思想和指示，以及负责组织召开有关创卫的大小会议，指导各小组开展各项工作。同时负责日常工作的开展。2）：项目技术负责人，担任副总指挥，负责整个创卫的副总指挥工作，协同总指挥审核各个关于开展创卫工作的方案，组织定期召开各项会议，对创卫工作开展进度作总结，并监督督促各小组个工作开展，以及对整个工作的开展做出计划和资金的投入作出预算等工作3）：施工员，担任创卫规划组长，负责整个创卫工作的工作规划，编制工作实施方案和工作方案。初步制定工作年度计划和阶段工作安排你进行工作进度的上报。4）.：安全员，担任健康教育组长，负责创卫工作的健康教育工作，组织和开展关于健康教育的相关工作，向工人传达各种健康教育思想和知识。三创一办相关资料由收集归档。5）.：质检员，担任环境卫生组长，负责创卫的环境卫生管理工作。开展关于环境卫生的知识教育活动，组织工人学习有关环境卫生的守则和组织环境卫生清扫活动。6）：施工员，担任控烟宣传组长，负责创卫的控烟宣传工作。开展关于创卫和控烟的宣传教育，让工人整个烟的危害性和严重性，使工人对控烟的自觉性进一步提高。7）.：施工员，担任“除四害”组长。负责创卫工作的除“除四害”工作。开展“除四害”的宣传教育活动，积极开展“除四害”实际活动，组织工人做好“除四害”的各项措施。8）：施工员，担任创卫工作的宣传组长，负责创卫工作的宣传工作。积极响应上级的号召，及时地获取信息，制定创卫标语，创建报刊，做好宣传工作。贵州建工集团第七建筑工程公司项目部 项目部2010年创卫工作方案 根据市委、市政府关于创建国家卫生城市的决定，依照国家卫生城市标准，结合我白云区三创一办工作要求，根据我施工现场实际情况，制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，紧密结合开展社会主义荣辱观教育，坚持政府主导，部门配合，全民动手，狠抓城市建设和管理工作，力争硬件建设上台阶，软件管理上水平，进一步完善城市基础设施，加强城市环境卫生管理，提高卫生防病水平，营造健康向上的人文环境、安居乐业的生活环境和可持续发展的生态环境，实现城市经济社会全面、协调、可持续发展。 二、目标任务创建国家卫生城市工作的总体目标，不断完善城市爱国卫生管理制度，加强城市基础设施建设，加强卫生法制化管理的基础，使城设施服务功能更加健全，市容环境更加整洁卫生，环境污染治理取得显著成效，人居条件和城市绿化明显改善，充分发挥工人的积极性，深入开展创建“国家卫生城市”活动，促进我施工现场环境卫生面貌的不断改善。 三、实施步骤创建国家卫生城市工作，分4个阶段进行： 第一阶段：组织部署，宣传发动阶段（ 2010年3月26日-4月1日）。组织召开创建国家卫生城市动员大会，全面部署创建国家卫生城市工作。组织开展创建国家卫生城市活动，利用各种形式做好宣传动员，营造良好的创建工作氛围。 第二阶段：落实措施，全面达标阶段（ 2010年4月1日- 5月10日）。深入调查创卫工作开展情况，确定具体的工作重点，分解落实到各相关管理人员。纳入目标责任管理，强化措施，确保达标。 第三阶段：自查自评阶段（ 2010年5月10日-5月15日）。项目部每季度要组织多方面、多层次的自查自评，对创卫工作落实进行全面检查，对检查指出的问题，深入开展整改。 第四阶段：接受考核、巩固提高阶段。总结经验、吸取教训，巩固创建成果，进一步完善制度，创新机制，改进方法，全面提高我项目部创建国家卫生城市工作水平。 四、保障措施 （一）切实加强组织领导。要把创建国家卫生城市工作作为树立城市形象，改善投资环境，构建和谐社会，促进城市经济发展和社会进步的一项重要工作，实行创建国家卫生城市“一把手”负责制，主要领导负总责，分管领导直接抓，做到有计划、有安排、有责任、有检查。进一步理顺城市卫生管理体制，明确各相关人员的职责。 （二）完善创建国家卫生城市组织管理体系。成立创建国家卫生城市领导小组，由项目经理任组长，负责创建国家卫生城市活动的领导组织、指导协调、监督检查和考核评价。定期开展创建国家卫生城市工作调度会议，听取各相关责任人创建工作进展情况，研究创建工作中的有关问题；推进创建国家卫生城市活动开展。 （三）广泛深入宣传。要采取编印发放国家卫生城市标准、创建国家卫生城市问答宣传手册，向各班组人员发放创卫宣传资料，在出入口设置固定宣传栏，提高工人开展创建国家卫生城市活动的知晓度，增强广大人员的健康意识、环境意识、公德意识和参与意识。（四）强化和落实目标责任。各相关管理人员要按照各自所承担的任务和所管理的工作，确定各项任务完成的时限，层层分解，逐项落实，对工作中的重点和遇到的难点问题，必须采取切实可行的措施，进行集中的专项整治。 （五）加强业务培训和科学化管理。创建国家卫生城市领导小组要加强对各班组工作人员的业务培训，提高各个层面上管理人员的业务素质。要善于运用科技手段，加强信息交流，进行科学管理。要注重抓好各行各业的示范点，充分发挥示范单位的示范作用。各职能部门要在条件适宜之时，组织各种观摩、交流活动，促进创卫水平的提高。 项目部 年 月创卫管理制度一、 由专职人员负责文件资料的收集、整理、归档工作；二、 本制度所指文件是指市创卫办在创建活动中形成的办理完毕，应作为文书档案保存的各种纸质文件材料，及相片、录相资料。三、 归档文件应收集齐全完整，凡破损的文件中应予修整，字迹模糊或易褪变的文件应予以复制。四、 归档文件应进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒等，力求规范整齐，以便保存查找。五、 专职人员应做好文件的收发登记及借阅调阅登记工作，及时将文件归档。六、 专职人员要按创卫目标考核内容指导各涉创单位建立完善的文档资料，定期检查、督导。七、若不按照创卫工作方案实施的班组，项目部创卫领导小组将会对相关责任人处以30元到50元罚款。贵州建工集团第七建筑工程公司项目部创卫工作人员职责制度一、全体工作人员应加强学习，熟练掌握创卫政策及相关标准，提高政策指导水平及督查效率。二、工作人员应按照市创建国家卫生城市督查工作方案的要求，爱岗敬业、恪尽职守、主动工作、团结协作，及时有效完成各项工作任务。三、各督查小组应在办公室的统一指导下有计划、分步骤、有重点地做好联系点的创卫达标督导工作，并定期做好记录(上墙)确保创卫工作扎实有效推进。四、全体工作人员应遵守作息时间，不迟到、不早退，并严格实行请假申请、批准程序，做到不无故旷工。五、工作人员在工作时间，应保持良好的工作状态，做到团结、紧张、尽责、高效。六、 本规定从2009年3月 28日起执行。贵州建工集团第七建筑工程公司项目部创卫工作督导资料贵州建工集团第七建筑工程公司项目部创卫工作督导资料工程项目部，2010年5月12日 至 14 日对施工现场创卫工作开展情况进行督查，主要从创卫组织管理、健康教育、环境卫生、除“四害”、三区卫生几个方面进行检查。现将有关情况记录如下： 一、基本情况 项目部成立了创卫工作领导小组，确定了专人具体负责，并制定了创卫管理制度，制作了健康教育宣传栏，不定期开展施工现场卫生大扫除活动和除“四害”活动，创卫工作的开展，现场卫生干净、整洁，卫生室管理规范。二、存在的问题 1 、木工班放松了对创卫工作的管理，创卫专干责任心不强，存在观望、推诿现象，整个创卫工作进展缓慢。 2 、创卫资料的收集、整理不规范。创卫专干对整个工作内容了解不全面，工作措施不具体，未建立专项档案，工作资料存在缺、漏现象。 3 、健康教育工作还未深入开展。未定期更换健教内容，宣传栏形同“摆设”，未开展健康行为调查问卷，健教效果无法评定。 4 、爱国卫生运动开展不够，个别班组未组织开展卫生大扫除，施工道路上堆有杂物，场内外有积水。 三、整改建议 1 、项目部领导小组要加大对各班组创卫工作的管理，责任领导要亲自过问，对创卫进展缓慢的，要亲自督促。 2 、项目部创卫专干要加强对创卫资料的管理，按照区委会创卫工作评分表进一步完善资料，建立专项档案，按年度分别进行归档。 3 、项目部要加大对各班组健康教育工作的指导和督促，做到“五个有”（有宣传资料、有宣传阵地、有宣传人员、有宣传手段、有宣传效果）。 4 项目部要不定期组织各班组工人开展一次爱国卫生大扫除活动，按照门前“三包”的原则，将卫生清扫、保洁工作抓落实。贵州建工集团第七建筑工程公司项目部一季度创卫工作检查评比情况贵州建工集团第七建筑工程公司项目部 年 月创卫工作检查评比情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部专门成立了创卫领导小组，与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作管理制度，将工作层层分解到相关责任人，按照创卫管理方案及制度要求，每季度对各班组创卫工作的开展情况进行检查评比，内容附后：创卫标准分解指标及扣分标准检查日 期分值得分责任班 组存在问题整改时限建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分木工班创卫标准分解指标及扣分标准检查日 期分值得分责任班 组存在问题整改时限建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分钢筋班创卫标准分解指标及扣分标准检查日 期分值得分责任班 组存在问题整改时限建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分塔机班创卫标准分解指标及扣分标准检查日 期分值得分责任班 组存在问题整改时限建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分砼班创卫标准分解指标及扣分标准检查日 期分值得分责任班 组存在问题整改时限建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分泥工班创卫标准分解指标及扣分标准检查日 期分值得分责任班 组存在问题整改时限建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分外架班创卫标准分解指标及扣分标准检查日 期分值得分责任班 组存在问题整改时限建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分施工电梯班一季度创卫工作落实情况贵州建工集团第七建筑工程公司项目部 年 月创卫工作落实情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部创卫领导小组与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作计划及管理制度，为能将工作层层分解到相关责任人，按一季度创卫工作检查评比情况整改要求，对各班组创卫工作的落实情况进行复查：创卫标准分解指标及扣分标准复 查时 间分值得分责 任班 组存在问题建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分木工班创卫工作落实情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部创卫领导小组与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作计划及管理制度，为能将工作层层分解到相关责任人，按一季度创卫工作检查评比情况整改要求，对各班组创卫工作的落实情况进行复查：创卫标准分解指标及扣分标准复 查时 间分值得分责 任班 组存在问题建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分钢筋班创卫工作落实情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部创卫领导小组与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作计划及管理制度，为能将工作层层分解到相关责任人，按一季度创卫工作检查评比情况整改要求，对各班组创卫工作的落实情况进行复查：创卫标准分解指标及扣分标准复 查时 间分值得分责 任班 组整改情况建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分外架班创卫工作落实情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部创卫领导小组与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作计划及管理制度，为能将工作层层分解到相关责任人，按一季度创卫工作检查评比情况整改要求，对各班组创卫工作的落实情况进行复查：创卫标准分解指标及扣分标准复 查时 间分值得分责 任班 组整改情况建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分塔机班创卫工作落实情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部创卫领导小组与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作计划及管理制度，为能将工作层层分解到相关责任人，按一季度创卫工作检查评比情况整改要求，对各班组创卫工作的落实情况进行复查：创卫标准分解指标及扣分标准复 查时 间分值得分责 任班 组整改情况建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分砼班创卫工作落实情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部创卫领导小组与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作计划及管理制度，为能将工作层层分解到相关责任人，按一季度创卫工作检查评比情况整改要求，对各班组创卫工作的落实情况进行复查：创卫标准分解指标及扣分标准复 查时 间分值得分责 任班 组整改情况建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分泥工班创卫工作落实情况为落实“三创一办”工作具体要求，完善“三创一办”创卫工作的开展，项目部创卫领导小组与各班组签订创卫工作目标责任书，制定创卫工作计划及管理制度，为能将工作层层分解到相关责任人，按一季度创卫工作检查评比情况整改要求，对各班组创卫工作的落实情况进行复查：创卫标准分解指标及扣分标准复 查时 间分值得分责 任班 组整改情况建筑工地符合建筑工地现场环境与卫生标准创卫工作卫生大扫除、施工场地卫生死角清理情况（发现一次不合格扣3分）、班组开展工地周围及门前“三包”工作；(发现一次不合格扣3分)，无乱丢垃圾现象（发现一次不合格扣4分）10分施工电梯班 创卫培训记录贵州建工集团第七建筑工程公司项目部 培训通知各班组：我项目部定于.培训，请各班组参加，特此通知。.项目部年 月 日2010年项目部第_期创卫培训记录时间： 地点： 主讲人： 培训对象： 人数 人活动形式： 培训内容：(标题)培训现场（此处附培训现场相片）此页附培训讲稿详细内容项目部第_期创卫培训小结 项目部 年 月 日创卫出刊记录（第 期）时间： 年 月 日地点： 施工现场 出刊内容： （标题）附出刊照片：附出刊详细内容2010年资料发放记录发放日期发放单位资料内容种类数量签名目录第一章项目基本情况3一、项目情况说明3二、可行性研究的依据5第二章项目建设的必要性与可行性8一、项目建设背景8二、项目建设的必要性9三、项目建设的可行性14第三章市场供求分析及预测17一、项目区生猪养殖和养殖粪污的利用现状17二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析18三、项目产品市场前景分析20第四章项目承担单位的基本情况21一、养殖场概况21二、资产状况21三、经营状况21第五章项目地点选择分析23一、选址原则23二、项目选点23三、项目区建设条件24第六章工艺技术方案分析27一、污水处理模式的选择27二、处理工艺的选择29三、项目工艺流程31四、主要技术参数35五、主要设备选型39第七章项目建设目标40一、项目建设目标40二、项目建设规模40第八章项目建设内容42一、建安工程42二、仪器设备46第九章投资估算和资金筹措48一、投资估算的范围48二、投资估算的依据48三、投资估算49四、资金使用计划54五、资金筹措54第十章建设期限和实施进度安排55一、项目建设期限55二、项目实施进度安排55第十一章土地、规划和环保57一、土地与规划57二、环境保护57三、安全防护60第十二章项目组织管理与运行63一、项目建设组织管理63二、项目建成后运行管理66三、项目运行费用67第十三章效益分析与风险评价69一、经济效益分析69二、项目风险评价72三、生态效益75四、社会效益76五、附表77第十四章招标方案78一、编制依据78二、招标范围78三、招标方式78四、招标组织形式79有关证明材料及附件81