小(一)型水库施组设计工程类资料.doc

1 综合说明1.1 工程概况XXX水库地处XX县XX乡XX村，地理座标为东径11323，北纬2839，距XX乡约5km，XX县城约53km。距XXX省道约5km，无公路通往坝区需新建3公里施工道路。XXX水库属汩水支流水系，坝址以上控制集雨面积6.57km2，干流长6.95km，干流平均坡降11.3。水库正常蓄水位561m，正常库容100.9104m3，总库容125104m3。水库地处亚热带季风气候区，属于湿润的大陆性气候。多年平均日照时数1987小时，多年太阳辐射总量每平方厘米108千卡; 多年平均气温为16.8，全年无霜期266天； 多年平均降雨量为1532mm。多年平均风速1.40m/s；历年最大风速28.3m/s，汛期多年平均最大风速14.0m/s，风向N。本工程等别为等、小（1）型，主要建筑物级别为4级，次要建筑物级别为5级。设计洪水标准重现期为30年，校核洪水标准重现期为300年。工程设计灌溉面积4000亩，实际灌溉面积2400亩，同时水库保护下游冬塔乡15个村组的1.2万亩耕地，2.2万人民的生命财产安全。是一座具灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小(1)型水库。XXX水库20年一遇（P=5%）的洪水位为136.00m，相应最大下泄流量分别为27.2m3/s；30年一遇设计洪水位为136.06m，相应最大下泄流量30.5m3/s；300年一遇校核洪水位为136.59m，相应最大下泄流量63.5m3/s。1.2 工程地质1.2.1地形地貌XXX水库属浅变质岩低山丘陵地貌单元，山丘呈波状起伏，山顶多为圆形。坝址及库区两岸山顶标高100200m，相对切割深2030m。坝区两岸基岩裸露，左岸地形相对较平缓，岸坡坡角1015，右岸岸坡坡角2535。为两岸不对称的“U”型谷。1.2.2 地层岩性坝区出露地层较为简单，主要为第四系松散堆积物（Q）和冷家溪群（Ptln）地层。现从老至新分述如下：坝区出露地层较为简单，主要为第四系松散堆积物（Q）和元古界冷家溪群（Ptln）地层。现从老至新分述如下：元古界冷家溪群（Ptln）：为灰灰绿色中厚薄层状粉砂质板岩，强风化岩带，岩石为灰灰黄色，厚度m，为坝区基底的与工程建筑物的持力层，主要分布在水库及坝区两岸山坡。第四系全新统冲积堆积（Q4al）：为黄灰黄色含砾粉质粘土，夹少量碎石，厚2.03.0m，结构较松散，主要分布于坝区下游河床。人工堆积(Qs)：为灰灰黄色砾质粘土、砾质粉质粘土夹碎石，碎石直径最大达56cm，含量1015%。最大厚度19.4m，为大坝填筑体。1.2.3水文地质条件坝区地下水类型有松散土体的孔隙潜水和基岩裂隙水。孔隙潜水主要赋存于第四系松散堆积层中，接受大气降水与库水补给，水量贫乏，季节变化较大。勘测期坝体内地下潜水位埋深8.0m，低于勘测期库水位2.0m。 基岩裂隙水主要分布于粉砂质板岩构造裂隙中，主要靠接受大气降水补给。裂隙水沿岩体节理裂隙储存和运移，向山间沟谷与坡地排泄，动态随季节变化，枯水期干涸，水量贫乏。1.2.4 区域地震本区地震基本烈度根据中国地震动峰值加速度区划图（GB18306-2001）、中国地震动反应谱特征周期区划图，查得该水库位于地震动反应谱特征周期0.35s，地震动峰值加速度为0.05g地区，相应1：400万中国地震烈度区划图（1990版）划定的地震基本烈度为度地区。1.3 天然建筑材料1、土料：工程处于幕阜山红色砂砾岩盆地接触带，工程区邻近数公里内均为残坡积粉质粘土，呈鸡窝状或山坡边缘地，有树木或耕作地，剥离层较厚，有用层薄，储量小，可用于水工程防渗的土料贫乏，需从距离10km以外的冬塔附近开采。2、石料：水库所在工程区石料丰富可就近开采。3、砂、砾石：砂砾石料在工程区相距25m的难讲砂石场，为汨水河床砂砾石，质量较好，储量大，规格齐全，为区域内的主要建筑工程的骨料供应地，有公路直达场地。1.4 对外交通XXX水库位于XX县XX乡XX村，大坝距XX乡集镇5km，县城53km，距XXX省道5km。坝址地理位置：东径11323，北纬2839，无公路通往坝区，对外交通较须经改造后，方可满足施工交通的要求。通往大坝坝顶和溢洪道的公路，无法满足本次水库大坝除险加固施工和防汛抢险的要求，须经改造后，方可满足施工交通的要求。1.5 合同项目和工作范围本合同承包人应为完成下述所列的工程项目提供劳力、材料、设备、加工、附属设施、服务以及实施。本合同包括但不限于下列工程项目：本工程除险加固包括以下内容：1）大坝坝体、坝基、坝肩渗漏作防渗处理，并做好坝后排水棱体；2）大坝上游坝坡砼预制块、块石护坡，下游坝坡草皮护坡；3）加固溢洪道和重建消力池；4）输水涵洞封堵，重建放水隧洞和卧管；5）改建管理所危房，增设防汛仓库；6）改造防汛公路；7）完善大坝观测设施，改造通讯线路。2 质量保证体系与措施2.1 质量方针与质量目标“工程质量是企业的生命”，我单位已建立了ISO9001质量管理体系，并通过了国家质量认证委员会的认证。本着业主满意的精神，确保工程质量，我们将一如既往地坚持“科学管理、规范施工、全面履约、争创一流”的质量方针，严格按照技术标准和规程规范，实施和执行监理工程师的指令，开展安全文明施工。依据在类似工程的施工经验及施工能力，我单位承诺：在参建本工程的前提下，保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观，确保本工程质量达到优质标准。为确保工程质量目标的最终实现，在本工程中我们将以质量方针指导工程施工全过程，按质量管理体系的要求制订完善的质量保证措施并严格实行。2.2 质量管理体系与组织管理机构2.2.1 质量管理体系根据本工程的施工特点，以质量目标为宗旨，按投标人已通过认证并有效运行的IS09001：2000质量保证体系标准的要求，结合本工程实际情况，在工程开工前编制本工程的详细质量计划建立健全项目部质量管理体系，合理分工，做到各部门，各人员职责分明，使施工的每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，实现施工全过程的可追溯性。本工程我们将建立包括思想保证、组织保证、控制保证在内的质量管理体系。项目经理对本工程的质量目标与质量方针负责，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上亲自参与，一抓到底。项目经理部下设专职质检科，负责监督指导本工程质量计划的贯彻落实与质量体系的有效运行，并检查日常工程质量情况，在组织上健全质量保证体系。在实际施工过程中，坚持定时和不定时的检查相结合，贯彻班组自检互检制度。在项目技术负责人的领导协调下，结合工程具体情况、质量目标、质量方针与质量计划，进行质量管理普及教育，培训参建人员特别是质量工作人员。协调各部门的质量活动，建立质量信息决策和反馈系统，保证质量体系有效地运行。2.2.2 质量管理组织机构质量管理组织是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证，为确保质量保证体系有效运行，在项目部内建立以项目第一负责人项目经理为主任，项目副经理、总工程师（技术总工）、质量检查科负责人为副组长，各职能部门负责人和各施工队队长为成员的质量管理领导小组，对工程施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和管理，并明确项目部各部门、各人员的质量职责，正确合理地分配质量管理体系要素，实施全面质量管理，确保工程质量。项目部质量管理领导小组直属总部质量管理部门。2.3 试验检测及其设备2.3.1 试验检测的标准和试验室的职责检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备足够的设备及人员，用试验数据指导施工。本合同工程所用材料、设备、施工工艺和工程质量检验标准均按照招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。此外，施工中还应该遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。现场试验室的主要工作范围为：对工程中使用的钢筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在进点及使用前及时按照本合同技术条款以及相应的规程规范现场取样检验，经检验合格方可使用。对施工中所需的各种砼在施工前均根据各部位浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。砼拌和过程中根据规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌和质量的有效控制。根据本合同技术条款及监理工程师的指示，对砼施工以及土方施工进行现场工艺试验。根据现场实验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经审批后方可用于施工。2.3.2 拟投入本工程的质量检测仪器和设备拟投入本工程的质量检测仪器和设备见附表四所列。2.3.3 检测和检测设备质量保证措施质检科负责检查设备的检测能力，精确度及校准状态是否满足规定要求，并负责将检测设备定时送交有关单位检定，保存检测设备清单几检测设备的检定合格证书。本工程使用的检测设备应置于干燥通风、光线充足、温度和湿度符合要求的房间内。所有操作人员在使用设备前，必须经过专门培训、考核、持证上岗，确保操作人员了解并掌握设备的基本性能和使用方法。检测过程中如发现一起偏离校准状态，立即停止使用，并对检测设备进行评定，同时需对已检测工程部位或试验项目进行重新检测，并对新的检测结果为准，且做好记录。工作完后，按保养和维护细则对检测设备进行认真的保养和维护，使其随时处于完好状态。质检科负责对检测设备的维护保养状况进行检查、督促，并做好记录。以确保检测设备的状态良好和每次检测结果的精准性，为工程施工提供可靠的试验检测数据。2.4 主体工程质量控制及管理措施工程质量的控制贯穿于整个施工的全过程，在建立健全的质量管理体系和管理组织机构的前提下，我单位还将针对本工程的施工特点制定详细的工程质量及管理措施。2.4.1 对设计质量的控制（1）参与设计方案的讨论，审查和图纸会审。（2）主动地向设计单位提供有关本企业的技术装备、施工技术水平和工程质量保证情况等资料。（3）作好施工过程中的技术核定，及时向监理和设计部门通报不符合现场实际的设计或差错。2.4.2 施工准备阶段的质量控制及管理措施（1）若我单位中标，在接到中标通知书后，我单位将立即选派水利水电专业的各类技术人员和各工种技术工人，配置满足工程施工强度、精度要求的各类施工机械设备、工器具、检验试验和测量仪器，迅速组建项目经理部进驻现场，迅速完成临建设施施工。做好人员、设备、临建设施的准备工作。（2）项目总工组织技术科、质检科等部门技术人员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严密的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。做好技术方面的准备工作。（3）采购部门根据设计图纸要求，对工程设备、材料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购、贮存足够开工急需材料。做好后勤保障方面的准备工作。（4）做好人员岗前培训工作、重点就质量、安全、文明、环保等方面进行严格培训；做好各级技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计图纸、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。做好施工队伍的准备工作。2.4.3 施工过程的质量控制及管理措施1、质量控制主要内容（1） 加强施工工艺管理，从根本上杜绝废品和次品，提高工程质量的稳定性。（2） 加强施工过程中每道工序的控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工。（3） 试验检查、测量检查和验收检查。2、质量控制的依据严格按照国家和行业的有关规范及标准、设计图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意，不得引用其它任何标准。3、质量控制的措施（1）施工过程中运用数理统计方法对以下几部分实施质量控制：a、 关系工程主要性能和使用安全的关键工序或部位；b、 工艺上有特殊要求，对下道工序或后续工程有重大影响的工序或部位；c、 质量不稳定，出现不合格品较多的工序或部位；d、 根据反馈信息，质量不良的部位。（2）施工过程中，我单位将对影响工程只了的五大因素“人、机、料、法、环境”实施控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件要求和有关规程、规范要求施工、开展质量统计分析，掌握工程质量动态，开展工人和班组的自检和互检，同时组织专业人员进行专门检验。实行全员、全过程、全面管理和控制。a、人员因素的控制（a）选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由经水利水电施工质量管理培训并获得合格证的专职质检员负责质量管理；（b）使用技术素质较高的技术工人，特殊公众作业人员经过培训考核合格，持证上岗；（c）开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。（d）机械设备因素的控制b、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具；c、定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；d、根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对、保证其完好、精确。（3）材料、半成品因素的控制a、成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员；b、严格按质量标准订货、采购、包装和运输；物资进场要按技术验收标准要求进行检查和验收。按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工。按进度计划及时地将物资配套供应现场；c、主要原材料、设备在采购前对分承包方（厂家或商店）实行评定，选用合格的分承包方，对采购的物资、设备必须采取进货验收，并应附有合格证和质保证书。做好原材料（尤其是工程主材钢材、水泥、砂石料等）、半成品、构件和设备的检验工作；d、未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员应做好原材料、半成品以及工程设备检验和试验状态意识，做好台帐记录，避免施工中误用不合格的材料和工程设备。（4）方法因素的控制a、严格执行国家和水利部颁发的有关规程、规范、技术标准、验收标准、科学组织、严密施工；b、复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准，在施工过程中严格执行；c、贯彻技术交底制度，每道工序开工前，先交底后施工，不经技术交底，不明确工艺及质量要求，不准施工。d、分部分项工程施工前必须进行测量放样，施工过程中随时进行复核，测量人员全天侯为施工服务，确保建筑物结构准确；e、每一道工序和单元工程完工后，必须经过施工班组自检、作业队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师验收；f、结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果、提高施工技术水平；g、开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。（5）环境因素的控制a、做好天气预报分析工作，作为安排生产的依据；b、抓紧水文、天气有利条件施工、配备必需的防雨、防晒物资，确保工程质量不受天气影响，做好冬季施工工作，确保工程质量不受气候影响；c、配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干爽环境中进行；d、报纸加工间和制作场内外以及现场工作面环境清洁卫生，保护好环境，开展文明施工。e、配备足够容量和数量的照明电源、照明器具、确保夜间施工有足够的照明度。2.5 质量缺陷避免与缺陷处理的保证措施2.5.1 质量缺陷性质的确定（1）对有缺陷的工程进行现场情况，施工过程，施工设备和全部基础资料。（2）检验该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。确定缺陷的性质，完善解决缺陷的方法。2.5.2 质量缺陷的避免（1）对工程地质、关键部位、关键工序进行前瞻性分析，认真制定施工方案、建立审查制度。施工前按合同及技术规范的规定对所使用的材料、工程设备和操作工艺等内容进行具体计划和安排。在施工工艺和技术措施上做到尽量克服避免质量缺陷的出现。（2）完善试验设备。根据合同要求建立试验室，完善试验仪器；其次，所有的试验设施和试验仪器必须经过检验，在监理工程师的许可下方可使用。（3）加强测量工作：开工前应对施工控制点、桩进行复查。施工过程中还要常常进行复核，对发生的误差随时调整，避免误差的积累。同时加强测量检测工作，增强检测频率，建立完善的测量组织系统，充实测量的技术力量，采用先进的测量手段。（4）施工过程中严格按工艺流程和规范文明施工，控制好每一个环节，对施工中易犯，常犯的缺陷和失误引起高度的重视，一丝不苟，认真严谨的施工，杜绝常见的质量缺陷的出现。2.5.3 质量缺陷处理办法对已经出现的工程缺陷，要及时处理，以免对后续施工及工程质量造成影响，处理后达到工程质量要求。（1）坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。（2）整修与返工：主要是针对局部性的，轻微的且不会给整修工程的质量带来严重影响的缺陷。（3）综合处理：主要针对较大质量事故而言，具体做法是组织联合调查组，召开专家论证会提出整改措施和补救方案。2.5.4 事后质量控制及保证措施项目完成后及时进行检查验收，发现问题及时返工或修整。制定成品和半成品保护措施，保证工程施工过程中和移交前完好。项目完工后及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整，及时总结经验，指导后续施工；保修期内做好回访及保修工作。2.6 关键部位质量控制及管理措施本工程的施工关键部位有：混凝土浇筑、重建隧洞、灌浆工程等。我单位从关键部位施工的关键工序进行控制，制定详细的质量控制措施，从每一个施工环节进行质量控制。2.6.1 施工放样施工放样前测量仪器进行校准，确保测量数据的精确性，并对测量控制桩高程及位置进行复核，确保测量数据的正确性。施工放样时，采用先放样随即班组复测，再由质检科复核的三轮定位法。确保构筑物结构位置正确性。2.6.2 混凝土浇筑1、管理措施浇筑前，确定专门管理人员，负责混凝土拌制、运输、模板安装以及实施混凝土浇筑有关的组织管理工作，保证混凝土的连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土的浇筑质量。施工前，施工人员按施工组织设计制订的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。质检科对相应的器具进行检查，保证混凝土浇筑开始后能顺利完成工作。混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，个人利益与工程施工的经济效益直接挂钩，制订相应的奖励措施，以调动相关工作人员质量攻关和合理。2、技术措施技术上应从配料、搅拌、运输、浇筑等环节严格按照规范操作，并时刻现场对已拌混凝土进行现场试验，保证混凝土的质量。砼施工前，现场试验室根据各部位铜浇筑的施工方法及性能要求，进行砼配合比设计，确定合理、先进的砼配合比。拌和前，应检查拌和计量设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌和，还应根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调整各种材料个使用量，接受监理及业主的监督。从拌和站运至施工现场的混凝土应先检查混凝土的坍落度是否符合浇筑要求，否则不得使用。确定项目质量目标质量管理体系思想体系控制体系组织体系质量方针宣传质量意识教育质量管理制度及措施文件与资料的质量控制施工准备的质量控制人力、资金等资源的控制采购过程的质量控制施工、检测设备的控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期的质量控制质量管理领导小组综合办公室综合试验室计划财务科质量检查科物资设备科工程技术科各施工队质 量 信 息 反 馈检查并监督试件制作的全过程，检查试件的养护条件及试验设备是否符合要求。图2-1 质量体系管理框图施工项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施施工阶段控制技术交底测量控制材料控制设备控制计量控制设计变更环境保护竣工阶段控制最终检验和试验质量缺陷处理整理质量记录编制竣工文件准备阶段控制索取设计控制设计图纸会审控制桩复测作业指导书提出开工报告承包人自检发包人验收竣工验交报告项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品用户满意用户满意图2-2 质量控制流程图3 安全保证体系与措施3.1 安全生产目标认真贯彻“安全第一”和“安全生产、预防为主、防管结合”的安全生产方针，按照合同和有关规程规范的要求，并针对本工程项目的特点，强化施工（生产）安全管理，全面落实安全生产责任制，保证安全目标的实现。本标段安全管理目标：确保无重大伤亡事故、无等级火警事故。具体为工程作业亡人事故“零目标”、无重大火灾事故、无一次损失10万元以上的机械设备事故、因工重伤率不超过0.06%（每年度）、无同等以上责任的交通死亡事故。3.2安全保证体系与安全管理机构3.2.1 安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”按“安全生产，预防为主“的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。安全生产保证体系见本章后附图3-1。3.2.2 安全管理机构项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主持安全工作，同时由项目副经理担任副组长，负责日常安全生产施工生产。安全生产领导小组成员主要由安全保卫科、质检科、工程技术科、综合办公室、物资设备科、计财科的负责人组成，负责安全施工生产各项措施的制定，协调各个部门的工作。项目部安全保卫科、质检科、物资装备科、办公室、工程技术科为项目部的安全监察机构，是安全生产领导小组的直属机构，其中安全保卫科配专职安全员，主要负责施工安全、用电安全等；工程技术科主要负责安全技术措施的制定；物资设备科设配设备安全员，主要负责设备安全、行车安全等；办公室下设消防队，主要负责消防安全、施工工区内的社会治安、行政安全（对员工的行政管理，杜绝各类行政违纪造成的安全事故）以及安全宣传工作。安全员由经专门培训且责任心强的人员担任，负责本职安全工作，及时反映各种安全隐患并及时进行处理，做到防患于未然。项目部下设施工队，每个施工队均设兼职安全员，负责本施工队的安全工作。3.3 安全生产防范措施3.3.1 施工现场安全防范措施（1）积极做好安全防护工作，严格按照国家、部门、地方的劳动保护法规的要求定期发放必需的劳动保护用品，所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋，配带安全帽。特殊工种人员按规定配戴专门的劳动防护用品。（2）施工现场悬挂安全警示牌，安全生产要贯彻执行六大纪律、十个不准。施工现场的危险区域设置危险警示标志，并设置有效防护设施。特别在施工现场道路交叉处、拐弯处、建筑物的临边、孔洞处以及高边坡部位要设置明显警示标志和防护设施。（3）制定机械操作程序，严格要求操作手、驾驶员按程序操作，经常检查机械，及时排除故障，严禁酒后操作机械设备。（4）车辆运输要严格限定行驶速度，行车保持安全距离，下坡不准空档滑行，禁止在坡上停车、倒车。（5）大型机械设备作业时，不允许其他人员站在吊物下，对机械进行作业前要先发信号。机械设备由专职上岗人员操作，定机定人、并按规定做好维修保养。（6）夜间施工必须在施工区、生活区及场内交通道路要设置足够的照明，保证作业安全及交通安全，并安排持证的专业人员管理维护。（7）加强电器设备管理，电器要防雨；安装防触、漏电保护器，不工作时要切断电源并加锁，电工要持证上岗（8）雨季施工要及时进行排水工作，做好防洪排涝和防汛工作，在施工现场搞好防滑措施。3.3.2 消防措施（1）在工地上建立一支消防队伍负责全工地的消防工作，配备必要的消防水源、消防设备和救助设施；并定期组织有关人员对消防要害部位进行检查。经常检查各种消防设施的状况，及时进行维护和保养，确保各种消防设施处于良好的待命状态。（2）仓库材料要摆放整齐，且要备有消防灭火器。仓库必须建立防火制度，仓库结构和内部设备必须有利于防火，管理人员定期进行防火安全教育，掌握基本防火技能。仓库定期进行防火检查，库房内不得住人。（3）油库四周要清爽无杂草，且要备有消防灭火器。（4）钢筋加工厂、电焊、氧割周围不得堆放易燃物品。各种气瓶、乙炔发生器在存放和使用时，应离明火10米以外，氧气瓶及其附属设备上严防沾染油脂，禁止其它可燃气瓶同放一处。（5）木工厂要及时清除厂内的木屑，厂外材料要摆放有序，且要备有消防灭火器。木工厂、仓库、油库等场所严禁吸烟。（6）工地、生活区应备有足够的消防砂、水及消防器材。电灯照明应按规定使用保险装置，严禁乱拉乱接电源线路。3.3.3 其它措施（1）根据需要在项目部设医务室，配备专业医务人员和常规医疗器械、药品，负责一般疾病的治疗、传染病的预防以及意外受伤人员的抢救及紧急处理工作。并定期对施工现场及生活区进行卫生检查及消毒。（2）施工时根据需要，与当地公安部门联系，成立警民联防综合治理领导小组，负责本工程的治安保卫职责，进行社会治安巡逻，降低施工区内各类案件的发生，保证工程建设的顺利。（3）建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅。3.4 安全生产管理制度（1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，各级领导、安全第一责任人安全防护思想到位。加强班组管理，夯实安全工作基础，加大反习惯性违章的力度，坚持以“班组控制异常和未遂”为基础的各级控制事故的逐级责任制。（2）落实安全生产责任制，建立和落实以项目经理为安全生产第一责任人的各级安全责任制，并现场安排专职安全员。项目部与工程处、工程处与施工队、施工队与班组层层签订安全管理责任书，充分发挥有系统、分层次的安全目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。（3）加强职工安全生产教育，组织职工学习有关安全生产的知识和规定，把安全生产纳入该工程的主要议事归程，要求职工严格遵守安全操作规程，避免事故发生。制定安全施工目标，杜绝人身伤亡、重大机械设备事故，力争排除一般事故。（4）实行安全月报制度，对各单位安全文明施工生产情况进行总结，并采取相应的奖惩措施，保证工程施工安全有序地进行。（5）按照安全施工保证体系建立和健全安全管理体系，落实各级安全生产岗位责任制，并定期检查落实情况。项目部下设安全保卫科，配备专职安全员，各施工队、班组内设兼职安全员。（6）实行安全技术交底制，施工前，施工队长、带班人员必须对本队人员进行安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存记录，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（7）对特殊工种及特殊工序由工程技术科制定相应的安全技术生产防范措施，由安全保卫科负责监督实施。（8）建立健全施工人员安全与健康检查制度。一旦发生安全事故，必须立即将事故的详细情况报告监理人及有关部门，采取措施妥善处理。建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅（9）坚持定期或不定期的安全生产大检查制度，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”的原则，真正做到事故原因不查清不放过，没有防治措施不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过。安全生产保证体系.严整对两条涵管进行互相利用，联合施工的安排方法。即，思想保证经济保证组织保证措施保证控制两率安全教育安全目标实现提高安全意识安全第一 预防为主安全生产知识学习三级教育劳动法和劳动保护政策全员安全管理专职安全员施工队安员项目部安全领导小组安全保卫科安全领导小组组织机构安全无事故理死 亡 率 为 零年重伤率不超过万分之五各项措施得力奖惩兑现措施得力五 防重点防范总结评比经常检查安全设施档案奖金挂钩人身安全档案定期检查工资挂钩经济责任制二级检查包保责任制制度保证安全劳动竞赛图3-1 安全生产保证体系框图总部安全生产主管领导项 目 经 理安全主管经理、项目总工安全保卫科各部门主任、专职安全员施工队队长施工队、班组兼职安全员 图3-2 安全管理组织机构框图4 工程进度计划与措施4.1 施工总进度计划本工程计划工期约为6个月，不包括节假日在内。开工时间计划为2011年12月6日，竣工日期2012年6月21日。具体各项目施工计划如下：准备工程计划10天（2011年12月6日-2011年12月15日）。坝体高喷灌浆计划106天（2011年12月15日-2012年3月31日）。坝基、坝肩帷幕灌浆计划105天（2012年1月1日-2012年4月15日）。重建放水隧洞计划75天（2011年12月15日-2012年2月28日）。重建卧管计划28天（2012年2月15日-2012年3月15日）。输水涵管封堵计划46天（2012年3月15日-2012年4月30日）。溢洪道工程计划77天（2012年3月15日-2012年5月31日）。上游坝坡护坡计划90天（2011年12月15日-2012年3月15日）。下游坝坡整修计划45天（2012年4月1日-2012年5月15日）。大坝观测设施工程计划16天（2012年5月15日-2012年5月31日）。防汛仓库及管理所计划31天（2012年5月15日-2012年6月15日）。具体各项目施工计划详见附表五施工进度计划横道图。4.2 工期保证具体措施本标段施工季节性强，实际施工工期较紧等特点。根据以上工程特点，本公司将从协调关系、计划保证、施工能力、组织管理、季节施工等几方面采取有效措施，确保本工程如期完成。4.2.1 协调外部环境、理顺内部关系（1）在收到中标通知书后，即刻派出先遣小组进入工程所在地与地方政府和有关部门加强联络、建立联系、签订必要的意向文件，以获取地方政府与有关部门在工程所需人力资源和地方材料的供应方面以及一些交通设施的使用方面的全力支持，为确保工程的按期完工打下良好的社会基础。并对工程施工现场条件作进一步的了解。（2）在施工准备与施工过程中，时刻与业主和监理保持良好关系，以保证施工中所发生的阻碍能得到及时解决，确保施工的顺利进行。（3）在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，服从监理工程师全过程的监理，为监理工程师提供工作方便。（4）教育全体参建员工，以对工程负责的高度责任感，发扬吃苦耐劳的精神、精心施工、顽强拼搏，确保工期和质量目标的实现。4.2.2 建立健全的施工组织机构（1）签定施工合同后，我公司将如实地按本标书中所承诺的人员配备方案，在主要负责人的基础上抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组建干强有力的项目班子。（2）项目部内实行项目经理责任制，各部门做到分工明确，责任到人，管理到位。对各施工区、班组、机组建立并落实生产责任制，做到责任明确、奖罚分明。（3）建立项目经理总负责、项目总工程师分管，业务部门具体负责的技术保障体系，按规范、标准的要求和监理工程师的指示进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转以及技术指导、测试工作的顺利进行。（4）公司总部强化对该工程的管理，做好检查、监督和协调，全力支持项目部的工作。4.2.3 加强施工能力（1）依据先遣小组的进一步了解的施工条件，进一步改进施工机械设备配备，并保持有适量的富余。同时配备充足的机务管理与维修人员，加强机械设备的保养维护，以确保施工机械设备在工程实施过程中始终保持最佳状态。（2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，保证有足够的劳动力投入本工程的施工。（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4.2.4 加强工程计划管理（1）认真编制好施工规划和进度计划，科学组织施工，实施动态管理。（2）做好施工进度控制，合理划分施工流水段。在上一工序、分项及施工段施工结束前，做好下一项目的物、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件，以便于流水施工，缩短工期。（3）根据制定的施工部进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细划到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、年度计划、季度计划、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。（4）根据进度计划，工程技术部门制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（5）由于本工程工期秋春季多雨，冬季寒冷，对工程施工影响极大。故应时刻注意天气情况及天气预报，以便及早按施工总进度计划，调整好月、旬、日施施工计划，并加强施工现场调度。4.2.5 加强施工资源管理（1）应充分认识到水位的消长、各种不利天气、原材料供应紧张等不利因素对工程进度的影响，提前做好施工准备，各种物资的准备与运输工作应按施工进度提前进行，尽早保质保量到场，以满足连续施工的要求。（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、钢筋、砂、石等主要施工用材需求。材料需求计划制定后，物资采购部门据此及时做好预订、采购、供应。并充分做好市场调查，进行货比三家，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。（3）提前对土料场、石料场作了详细的调查，对料场石料、土料的储量、质量、开采量进行细致的了解， 确保施工时土料和石料的供应能满足施工需要。（4）及时按施工条件与施工要求，组织适当数量的合格的施工队伍进场施工。加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要。4.2.6 依靠科学技术进步（1）尊重科学、尊重实验，在取得业主、监理工程师同意的前提下，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料、发动广大职工提合理化建议，加快工程施工进度。（2）做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。通过科学的分析对比找出薄弱环节和不足之处，提出改进措施用以指导今后的施工，从而提高工程质量，加快施工进度。（3）不断提高机械化施工水平，在保证质量的前提下提高经济效益。5 施工布置5.1施工总平面布置原则施工总平面布置应遵循以下原则：（1）本工程施工布置在业主指定范围之内，使用时不得破坏土层性状。（2）本工程施工工期较紧、季节性强，