节能型工地.doc

目录
一、 工程概况
1. 基本概况
2. 周边环境
二、 专项方案编制依据
三、 目标指标
1. 建设工程管理目标
2. 节能降耗及绿色施工实施指标
四、 施工管理
1. 组织管理
2. 节约型工地制度
3. 宣传和教育
五、节能降耗及绿色施工实施措施
1.节能与能源利用
（1）施工用电
（2）生活用电
（3）机械耗油
2.节水与水资源利用
（1）施工用水
（2）生活用水
（3）非传统水源利用
3.节材与材料资源利用
（1）使用新技术
（2）新材料使用
（3）施工技术措施
4.环境保护
（1）扬尘污染防治
（2）噪音污染防治
（3）废水污染防治
（4）光污染防治
5.建筑垃圾减量化处理
6.工地环境卫生
7.节地与用地保护
8.工具化、定型化
六、评估与改进

新江湾城24—7地块商办楼项目沉桩、
围护施工地下车库基坑开挖环境及围护体
节约型工地及绿色施工创建专项方案
一、 工程概况
1. 基本概况：
拟建新江湾城24—7地块商办项目地块，东至国通路（规划）、南至政立路、西至公共绿地（规划）、北至政高路地块。总用地面积13034.5平方米，总建筑面积62350平方米（含地下面积），该地块共有5幢建筑（地上1层至18层）地下2层，基础形式为钻孔灌注桩基础。基坑面积约10534平方米，基坑总长约422米，基坑开挖深度10.米。围护体采用,800@1000钻孔灌注排桩作挡土墙，止水帷幕采用,850 @650三轴水泥土搅拌桩，坑内设二道混凝土水平支撑。基坑降水属于井点降水。本工程合同造价为 亿，开工日期2010年11月24，竣工日期
工程地址：上海市杨浦区政立路451号
建设单位：上海尚地置业有限公司
代建单位：
监理单位：上海东方工程管理监理有限公司
设计单位：上海东方建筑设计研究院有限公司
勘察单位：
施工单位：浙江展诚建设集团股份有限公司
2. 周边环境
本工程周边环境：基坑开挖区东面为空地。基础开挖区南面为政立路，政立路上的地下管线共有11条，由北往南方向排列分别为：距地下车库开挖区边缘11米为12孔信息管线、13米为,800配水管线、14.5米为,500配水管线、17米为市内电话管线、17.5米为,900污水管线、19.5米为12孔市内电话管线、21米为市内电话管线、27米为高压电力管线、33米为高压电力管线、33.5米为供电管线、35.5米为供电管线、36.5米,500中压天然气管线、37米为供电管线。基坑开挖区西面距地下车库开挖区边缘4米有一幢4层房屋和二幢1层房屋、8米处有一条东西走向的进户煤气管线。基坑开挖区北面为空地。
二、 专项方案编制依据
1. 沪建安质监【2007】113号文件《关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知》
2. 沪建安质监【2009】053号文件《关于贯彻〈绿色施工导则〉深化节约型工地创建工作的补充意见（试行）》
3.沪建安质监【2010】88号文件《关于发布上海市建设工程绿色施工（节约型工地）创建工作深化管理和考评要求的通知》
三、 目标、指标
积极响应上海市建筑节能“一二五”规划的文件精神，在整个施工过程中，采取一系列措施，以确保节约型工地目标的实现。在此基础上，围绕“四节一环保”这一主线，积极开展绿色施工工程建设。
1. 建设工程管理目标
项目
内容
质量管理目标
确保工程质量一次验收合格率达到100%
安全管理目标
重大安全事故为0，一般安全事故率控制在1.5%以下
文明施工目标
创区文明工地
创节约型工地目标
创建上海市节约型工地达标工程，争创上海市绿色施工工程
2. 节能降耗及绿色施工实施指标
2010年度能源。资源各项指标
公司指标
项目分解指标
能源（t标准煤/万元）

其中
电（t标准煤/万元）
（度/万元）

柴油（t标准柴油/万元）
（t柴油/万元）

水（t/万元）

钢材节约率

木材节约率

商品砼节约率

建筑垃圾

水资源再利用量

光污染、水污染、噪声与振动控制

四、 施工管理
1. 组织管理
（1） 节约型工地领导小组
组长：贾佰忠（项目经理）
副组长：
组员：
（2） 管理网络

（3） 职能分配表
编
节约要素

职能部门

预
算
员
综
合
办
安
全
员
施
工
员
机
管
员
材
料
员
1
节约目标

2
浪费因素识别、评价和控制策划

3
适用法律、法规、标准、规范要求

4
节约计划

5
组织机构与职责权限

6
宣传、教育和培训

7
临时设施

8
设计优化

9
施工工艺优化

10
施工质量控制

11
材料管理

12
文明施工落手清

13
分包控制

14
评估与改进

注：★—主管领导 ●—主管部门 ▲—相关部门（人） △—弱相关部门（人）
（4） 责任制
项目经理：
1） 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；
2） 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实责任制度和操作规程；
3） 确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；
4） 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；
5） 组织制定节约措施，并监督实施；
6） 定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；
7） 负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；
8） 适时组织对项目经理的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
生产经理
1） 负责收集相关法律、法规资料并传达各级部门；
2） 负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；
3） 负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；
4） 负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。
5） 负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。
6） 负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；
7） 根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；
8） 合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满装率；
9） 合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；
10） 提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重重要部位的正误差；
11） 负责对分包方合同履行的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；
12） 实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；
13） 对工程施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地和施工用地保护等六方面进行监管，确保绿色施工顺利进行。
项目工程师：（副组长）
1） 负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。
2） 编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
3） 和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
4） 积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
5） 鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新新激励机制。
6） 制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。
项目综合办：
1） 配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制定或计划落实具体工作。
2） 负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。
3） 负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。
4） 负责食堂的日常管理，节约用水、电。
5） 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录没做好动态管理。
项目预算主管：
1） 严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料计划。
2） 对节约措施进行核算，编写经济性可行报告。
3） 参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员：
1） 参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
2） 负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
3） 实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。
4） 参与评估和审核。
项目施工员：
1） 参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。
2） 负责在上岗前和施工中队进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
3） 负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
4） 负责检查督促每项工作的开展和楼口的落实。
项目质检员：
1） 负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。
2） 负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员：
1） 按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作
2） 负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价、建立合格供应商名录
3） 负责对进出材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费
4） 执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场
5） 执行材料领用审批制度，限额领材。
项目机管员：
1） 组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。
2） 对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理。
3） 配合综治员对生活用电进行管理
4） 对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。
2. 制定节约型工地管理制度
1） 现场材料领用管理制度
2） 机械设备安装启用验收制度
3） 特种设备管理制度
4） 节约用电用水奖罚制度
5） 工程材料节约奖罚制度
3. 宣传和教育
通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。
1） 节约教育和培训要求：
施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。
按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训；管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
2） 宣传和教育的形式：
（1） 张挂宣传横幅；
（2） 公布项目部节约方案
（3） 公布项目部承诺
（4） 张贴节约标语
（5） 设立职工建议箱
（6） 重点部位张贴提示
（7） 组织开展学习宣传相关、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识
（8） 以下情况，进行针对性的教育：
节约计划节点的教育：
发现浪费现象后的教育：
五、 节能降耗及绿色施工措施
1. 节能与能源利用
（1） 施工用电
1） 突出节能与能源利用技术，加强对施工机械设备的管理，使施工机械设备保持低耗、高效运行、降低各种设备的单位耗能；（采购时优先考虑低耗能）低噪声设备机械设备；宜使用节能型油料添加剂，可能情况下考虑回收再利用。
2） 统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能灯具配置率大于90%
3） 编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；
4） 编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%）
5） 电焊机械设备空载短路装置，降低功耗，配置率100%
6） 优化使用大型施工机械。塔吊安装时，首先进行选型，应满足最大覆盖面，尽量减少用电机械的待机时间
（2） 办公生活用电
1） 保证适当的生活和办公条件下，节约用电
2） 安装限流装置，按分路定时供电的技术手段进行控制，对没一宿舍进行用电限流；
3） 宿舍安装节能灯照明灯具；
4） 建立激励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气
5） 在宿舍张贴走人灯灭的提示
6） 加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具
7） 办公室等场所空调使用时做到：制冷时温度不低于26℃，制暖时温度不高于20℃
（3） 机械耗油
基坑开挖时，为控制机械的耗油量，规定行车路线，按控土方案，选择机械、机械停放位置，并从时间和空间上合理安排，使机械发挥最大效能，提高机械的有效运转率
2. 节水与水资源利用
按《绿色施工导则》要求，施工现场要以提高用水率为主，并实施水资源的循环再利用；力争施工中非传统水源和循环水的再利用率大于30%，在施工、生活和消防水等三方面制定现场安全用水管理制度。
（1） 施工用水
1） 各分路（施工区、生活区）安装水表，建立分区原始台账
2） 水龙头采用节水型产品，配置率大于90%
3） 混凝土养护时，在四周设置临时围挡或水平砼构件用麻包、草袋覆盖养护，保证养护水的有效使用
4） 砌体、粉刷施工时，严格按照砌块含水率要求湿润，使用高压花洒浇水
5） 施工车辆清洗采用高压冲水设备进行
6） 地坪施工时，采用蓄水养护
7） 现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水必须利用循环用水装置，优先采用非传统水源，尽量不使用自来水
（2） 生活用水
1） 水龙头采用节水型产品，配置率大于90%
2） 厕所水箱采用节水型产品
3） 浴室采用莲蓬头淋浴
4） 厕所、浴室安排专人管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关，控制水量
5） 热水安排专人管理，实行定时供水，节约用电和用水
（3） 非传统水源利用
1） 施工场地四周设置排水沟，排水沟与机动车行车道交叉处预埋短管砼浇平，其他部位的盖板一律使用废钢筋焊接。施工现场设三级沉淀池，沉淀池与排水沟相连收集地面雨水及基坑降水。靠沉淀池边安装水泵，将收集的水输入储存，工机具、设备、车辆冲洗；路面喷洒消尘、绿化浇灌、厕所冲洗使用。
2） 生活区水经隔油池处理后直接做厕所冲洗用（图）
3. 节约与材料资源利用
（1） 使用新技术
大力推广应用“建筑业十项新技术”，本工程各项新技术的应用情况包括：
1） 商品混凝土及泵送混凝土的应用
2） 粉煤灰、矿粉掺合料的应用技术
3） 电渣压力焊技术；
4） 新型墙体材料的应用
5） 预拌砂浆技术的应用
6） 新型防水材料的应用
7） HRB400级钢筋应用技术
8） 施工控制网建立技术
9） 施工放样技术
10） 计算机应用技术
11） 太阳能热水系统
（2） 新材料使用
1） 墙体材料的选择
2） 临时设施零星砌筑采用蒸压灰砂砖
3） 工程墙体材料采用加气混凝土砌块
4） 保温材料的选择
5） 屋面及外墙采用聚苯板（挤塑板）保温
6） 节水节能产品
7） 工程所用照明均采用节能型产品
8） 工程所用水阀采用快开型节水产品
9） 卫生洁具均采用节水型产品和设计
10） 铝合金选用断热型铝合金型材Low-e玻璃
（3） 施工技术节约措施
1） 钢筋工程
采用电渣压力焊、闪光对焊、直螺纹连接技术（直螺纹连接技术）：
基础钢筋 20以上均采用闪光对焊连接和搭接焊技术；
上部结构柱主筋 14至25均钢筋采用电渣压力焊连接；25以上的钢筋采用直螺纹套筒连接
零料断料采用闪光对焊
2） 零料利用技术
下料多余的小直径钢筋应用在木工定位筋、电工线盒固定及剪力墙拉钩及水沟盖板方面。地下室外墙及临空割下的螺杆用于上部结构外墙、楼梯间、电梯井楼层与楼层接缝预埋，控制模板接缝的平整度。
3） 模板工程
基础模板、地下室外墙外侧模板、多层结构模板需裁剪的用料均采用其他项目运来的旧模板；
对现场短木方进行楼长使用；
通过对现场模板、木方合理分规格堆放，提高模板使用率，避免整版、长料被随便锯裁，不能做模板用的材料锯成板条作临时隔断使用。
认真做好对模板的清理及刷脱模剂工作，提高模板周转次数
4） 砼工程
楼面施工时严格控制砼标高及厚度，砼用量应扣除钢筋占用的体积，多余的砼做路面浇筑；
顶棚、墙板控制平面度，减少二次装饰材料用量；
5） 楼地面工程
木工程地下室顶板上地坪做法中，原设计为400厚的现浇轻骨料混凝土填充。从环保节能及废材利用方面考虑，将轻骨料现浇混凝土改为1:8加气混凝土砌块填充，这部分材料采用上部加气混凝土砌块填充墙砌筑剩下的零料及碎料。减少了垃圾产出，节约了材料。
6） 屋面工程
所有平屋面混凝土全部采用一次性原浆压光，减少了一层砂浆找平层。能够节约20厚水泥砂浆找平层：3500m2。
7） 地下室外墙进行修补，磨光后进行防水处理。减少了一道砂浆抹面再做防水层的工艺；
8） 室外道路顶板标高为交工验收的路面标高，减少路面垫层及垃圾外运，节约成本；
4. 环境保护
（1） 扬尘污染防治
1） 对施工工地内堆放的灰土、砂石等易产生防尘污染的物料，在其周围设置不低于堆放高度的封闭式围栏，高度不低于0.5m，表面用绿网覆盖。
2） 脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭，防止作用面施工扬尘飘到建筑物外
3） 不使用空气压缩机来清理地坪、车辆、设备和物料的尘埃
4） 施工现场的道路、加工区和生活区进行硬化
5） 工地周围设置不低于2.0m的硬质密闭围栏，不使用粘土砖为砌体。工地大门用金属料制作，高度不低于2.2m
6） 工地内设置车辆清洗设备以及配套的排水、泥浆沉淀设备。运输车辆在除泥，冲洗干净后方可驶出施工工地。
7） 建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，应采取围栏、遮盖等防尘措施。
8） 安排专人没人对施工现场道路、大门出入口进行清扫和洒水
9） 在楼层内、脚手架、高出平台等清理建筑残渣和肥料时，洒水湿润，经升降机、塔吊运至地面。禁止凌空倾倒或从楼内电梯井、采光井、通风井道内倾倒。禁止采用简单的翻竹底笆、板铲拍打等手段清理竹笆上的建筑垃圾、确保无扬尘现象。
10） 土方运输必须使用经主管部门认定的密闭式运输车辆。挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐、急刹车防止洒土。卸车后注意关好车厢门。
11） 禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯叶、废木料、各种包装袋等会产生有害烟尘和恶臭气体的物质
12） 工地茶炉采用电茶炉，食堂大炉使用液化气，扬尘降至允许排放标准
13） 施工现场扬尘降至最低点，扬尘以目测为准
A、 表层土方开挖前洒水降尘，土方开挖和铲送施工扬尘高度小于1m
B、 现场道路、材料堆场全部采用硬化处理，目测无尘，料具场地扬尘高度小于0.5m
14） 遇有四级以上的天气不得进行干土方回填、建筑垃圾转运以及其他可能产生扬尘污染的施工
15） 材料运输和卸运时，采取洒水降尘措施，做到密闭存放，使用过程中采取有效措施防止扬尘，为作业工人配备相应的劳动防护用品
16） 施工现场木工间储存20包以上界面剂、粘结剂的仓库采用全封闭结构；水泥简仓、砂浆干粉筒在材料进出环节处必须采取防尘措施，筒体应保持表面清洁，无锈斑和锈蚀现象；严禁直接在现场露天搅拌混凝土和砂浆
17） 不得使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯创等机械设备
18） 强调工完成场清制度，并及时对外脚手架进行清洁处理
19） 执行沪建【2002】656号文件精神，淘汰现场砂石料堆场和砂浆拌机，使用商品混凝土和商品砂浆，以减少施工现场扬尘污染源
（2） 噪音污染防治
1） 按GB12523-90噪声控制标准，在施工期间土方机械（推土机、挖掘机等）噪声限制；
A、 白天控制在75分贝以下，夜间控制在55分贝以下
B、 静压桩白天控制噪音在85分贝以下，夜间停止施工
C、 结构阶段（混凝土输送泵、振动棒、电锯、电刨等）白天控制在70分贝以下，浇筑混凝土时尽量安排在6:00—22:00进行。夜间施工持有许可证，噪音控制在55分贝以下。做好周围居民工作，最大限度减少扰民
D、 装饰阶段：（塔吊、升降机等），白天控制噪音在65分贝以下，夜间控制噪音在55分贝以下
2)采用旗帜或对讲机联系（塔吊指挥、管理人员），避免叫喊、吹口哨或喇叭等噪音污染，尽量使大型机械远离居民区
3）对强噪音机械如电锯、电刨等，使用时必须在封闭工棚内，尽量选用低噪音或配有消音降噪的施工机械
4）对使用不能封闭的机械如振动棒、冲击电钻、风镐、楼地面服务清理机等，严格控制时间
5）施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、敲打声。禁止乱扔模板、铁器等，禁止大声喧哗
6）专人监测、专人管理，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪音不扰民的目的
7）移动式高噪音设备应设置棚等降噪隔音措施，硬路开挖工作应采取覆罩发，并使用防尘喷淋设备
8）夜间施工必须经批准，及时妥善处理重大扰民问题，详细记录问题及处理结果，必须及时上报监理和甲方
（3）废水污染防治
1）搅拌机和运输车辆冲洗污水、砼泵冲洗污水需设置三级沉淀池再排入市政污水管或回收洒水降尘系统；上述污水未经处理不值得直接排入城市污水管道
2）厕所等污水、废水须经过化粪池处理后方能接入到市政污水管道排放
3）现场存放油料，必须对油库做好防渗、污、冒、滴漏处理，采用防渗砼地面，或铺油毛毡等措施，防治油料污染
4）施工现场的临时食堂污水排放时，设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，以防污染水体
5）工地化粪池采取有效防渗池，适用请环卫部门抽运
6）化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防治污染环境
7)禁止将有毒、有害物质回填在土方内
（4）光污染防治
1）电焊工为光污染接触较多的工作，及时做好劳动防护用品的发放工作，保护职工的身体健康，邻近居民区的焊接作业应设置遮光围挡、帷幕等遮挡设施
2）施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工强光灯照明必须配有防眩灯罩，使用率达到100%；
3）照明灯束必须俯射施工作业面，严禁仰射设置；
4）禁止工地灯光直射围墙作为防盗措施；
5.建筑垃圾减量化处理
（1）、本工程建筑垃圾的产出量计划控制在350t/万㎡，比本项目班组原类似项目减少产出约40t，减量化率为10.2%；并考虑建筑垃圾再利用和回收，回收率控制在32%；
（2）、建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专业垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛洒，施工现场设置封闭式垃圾站，建筑垃圾、生活垃圾分类堆放。建筑垃圾清运时提前适量洒水，并按环保部门规定及时清运（袋装化）；
（3）、建筑垃圾的减量化和再利用主要通过以下几方面解决；
A、多层结构施工阶段产生的碎砖垃圾，考虑作为材料堆放场地和安全通道的垫层利用，
同意可以代替部分底层回土的碎石垫层。
B、高层填充墙砌筑的垃圾，用于底层回填，代替轻骨料混凝土填充层1200m³；
C、做好落手清工作，落地灰及时清理使用；
D、多余混凝土及泵内剩余混凝土用于过梁及混凝土木砖的制作，材料堆场及通道的混凝土浇筑；
6.工地环境卫生
（1）、按照建设部工地卫生标准要求，设置生活“六有”设施，即食堂、宿舍、厕所、浴室、医务室（或有医疗急救箱）、茶水供应点。生活“六有”设施保洁责任落实到人，并检查考核；
（2）、工地生活区内需设置排水沟、密闭垃圾箱，有盖泔脚桶，有灭“四害”设施，保证生活区的日常环境清洁卫生；
（3）、严格按照市建交委、市环保局、市质安监站的文明施工各项规定实施，积极组织开展创建文明施工环境保护活动；
（4）、工地设“本工地欢迎和接受公众对扬尘污染防治的监督 联系人 联系电话”的标牌；
（5）、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图现场无大面积积水；
（6）、建立卫生责任制，配备专职卫生员负责生活区，施工现场的环境保洁；
（7）、食堂餐饮卫生，定期进行食堂卫生检查，对炊事人员进行定期身体健康检查；每餐对各类菜进行取样检验，消灭“四害”，食堂内杜绝蚊蝇；
（8）、厕所、浴室离食堂30m以上，保持卫生、无异味；
7、节地与用地保护
拒绝使用粘土砖，墙体采用加气混凝土砌块和小型混凝土空心砌块，临设砖使用混凝土小型空心砌块，保护不可再生的土地资源；
8、工具化、定型化
电梯井防护门采用工具化；
并架门采用工具化门；
移动灯具、移动配电箱使用工具化；
吊装区域围挡采用工具化；
氧气乙炔瓶推车工具化；
洒水车工具化；
评估与改进
按照节约型工地方案，落实措施，并在检查中发现问题。定期检查和专项检查，日常工作中，由各主管部门进行检查督促，项目定期检查每周组织一次，专项检查每月组织一次，其他特定情况下的检查按有关规定执行。
对检查中发现轻微偏差的问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差的问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改。对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求的在记录上签字。检查和整改处置活动均由项目部相关部门做好记录并定期进行汇总。由项目工程师组织进行分析，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定需改进的方向。
项目经理部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工顺利完成管理的各项目标。项目经理在安全生产保证体系运行一段时间后，组织项目经理部全体管理人员和班组长进行安全评估。项目工程师对存在问题进行分析，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定改进方向。