【热点聚焦】私人影院影K行业发展报告及2017年行业态势分析.docx

【热点聚焦】私人影院影K行业发展报告及2017年行业态势分析【热点聚焦】私人影院影K行业发展报告及2017年行业态势分析 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（【热点聚焦】私人影院影K行业发展报告及2017年行业态势分析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为【热点聚焦】私人影院影K行业发展报告及2017年行业态势分析的全部内容。2016年的私人影院/影K将形成几种新常态：其一是：阵营分化；其二是:规模发展；其三是：娱乐一体化；而私人影院/影K的市场将进入深水区，其主要表现在三个方面，其一是身份问题；其二是营收问题;其三是发展问题。现在几乎一年过去，整个私人影院/影K的发展行业状况，基本印证了这些判断。一、新常态的表现1。阵营分化方面目前在私人影院/影K的主导市场中，阵营已经非常明显在连锁加盟品牌上，聚空间等品牌在一年内率先突破300家门店大关。而像其他的新兴连锁私人影院品牌，也逐步加快了连锁运营的布局,在过去的2016年也相继陆续开花结果。从私人影院系统使用来看，各家系统设备品牌商也是在快速发展，终端数也从数百家到上千家迈进.可以说在整个市场大势向好的情况下，各家系统及设备商家都获得了较快的发展势头。2。规模发展方面有规模才有影响力、号召力和根本的发展动力2016年全国各地都在开店,而这些终端店铺又以几家连锁品牌的分店为主,或者是有志于连锁经营的新锐品牌。那些个体开店、众筹开店的案例也偶有出现，但市场影响力已经很小了.有规模才有影响力、号召力和根本的发展动力。3。影音娱乐多元化方面多元化的影音植入都逐步在私人影院得到了渗透2016年主题式观影酒店、观影K歌影吧、观影K歌游戏网吧、观影沐足推拿会所、电影等在其他休闲娱乐中的植入，已经成为了非常普遍的现象。另外,VR、体感游戏、O2O活动等，都逐步在私人影院得到渗透。二、深水区的表现1.首先是身份问题现在私人影院/影吧这一种经营模式，各地都在相关部门找到了“先试先行”的身份认同。有不少大的连锁品牌的影吧门店开业仪式上，都拉上了公安、消费、文化等部门领导来撑场.中国文化大数据产业项目核心业务、广电版权领域的重点项目:“版权云”体验店业务，在全国也已经有大量的试点体验授权。2016年也屡见多地查处私人影院的报道，而这些案例更多是因为自行下载非法影片甚至“涉黄，或者消防不符合。避免核心雷区，纳入相应的版权内容供应体系，已经成为了业界的共识。2.其次是营收问题2016年整个私人影院/影吧领域都在谋求更广泛的营收思路。除了注重与酒店、沐足、咖啡、网吧等结合跨界合作之外,业主们也积极主动学习经营技巧与能力.长沙、广州等城市的一些私人影院/影吧业主，也自行组织了以交流学习为目的的地方性联盟或者协会。其他私人影院的运营品牌方、设备供应商等，都加强了在运营方面的培训。到了2016年，盲目投资的门外汉少了，而且新加入的业主对于经营都非常有思路想法.一些连锁加盟的品牌运营方，也在整套输出运营模式。从营收效果来看，一天放映翻2-3轮次的情况已经很普遍，有些做得好的门店，一天能翻56轮次，单日营收两三万。也有一些门店开业充值办卡几万元,十几万，甚至几十万的案例，都偶有听闻。这些都反映出，现在私人影院/影吧的经营思路开阔，营收手法有效。3.再次是发展问题整个2016年的发展势头比之2015年,威力不减而更加稳步有序，最生动的例子就是品牌连锁店铺的跑马圈地。当然，长远发展需要技术支撑、需要人才储备。所以聚空间在2016年举办了多次技术和运营的相关培训活动，其他品牌也举办多样的培训活动，立足长远发展的意图非常明显.很多立足长远发展的私人影院品牌,都出台了系统的人才招募体系、培训体系、加盟体系、工程构建体系、店铺运营管理体系等整体的运营管理系统。过去很多店铺开业,就想着半年怎么回本，一年两年怎么赚钱。而现在很多店铺开业了之后，都着眼于三五年甚至更长时间的运营计划。那种只捞一把的想法几乎不见了。4.最后从经营效益看以聚空间为代表的多家连锁品牌的门店加起来，都有好几百间。而像影太极、碧维视等系统商所发展的名称不一的私人影院门店，2016年也有数百家门店开业.这些门店的开业，必然带动了相关系统和设备的需求.所以，从软硬件设备的出货量来看,比疯狂的2015年并不是衰减，而是大幅增长。私人影院/影K相关设备2016年出货量与2015年相比的增长情况，以供参考：三、2017市场热点时间迈过2017年。那么,今年大家关切的问题,又有哪些呢？今年是否还能保持高速发展势头，还有巨大的市场空间呢?综合整个市场的概况，2017年私人影院/影K市场的热点，有几个层面值得关注：(一） “社交平台”理念成为各行业对接的活跃元素，整体市场稳步向前推进;(二） 规范化经营落到实处,标准化模式逐步成型;（三） 客源群体不断拓展,经营瓶颈逐渐突破；（四） 品牌化与规模化运营，带来新的商业模式。1.“社交平台”：泛娱乐社交元素最近两三年来，社交平台理念火爆，带动了餐饮、沐足、娱乐、酒店等等各行各业对社交平台元素的植入.“社交平台”成为了泛娱乐社交的重要元素。而社交平台的展现方式、设备播放等相关技术和产品，也日新月异在进化，对“社交平台”的植入成本越来越低.简而言之，两年前要在一个酒店房间里安装放映设备，提供100英寸全高清3D观影效果,其音视频设备及内容等软硬件综合成本可能需要5万元以上.但现在，其设备成本可能仅需要1万多元.这种设备成本的大幅下降，使得酒店、沐足、餐饮、咖啡、网吧、会所等经营实体，纷纷向综合性娱乐社交平台靠拢，真正形成了一股“社交平台”的个性化商业发展势头。而社交平台理念的火热,催生了众多的资本瞄向社交平台行业。而聚空间的快速发展，也催生了大量的资本投入到私人影院领域中。在百花齐放的行业大趋势的推动下,私人影院从业者对社交平台理念的构建显得更加迫切，以便让自己的行业与“社交平台元素有更多的对接机会。所以,无论是社会各行业的主动对接,还是政策趋势的有意推动，“社交平台”就这样成为重要的泛娱乐社交元素,这也是私人影院/影K等个性化观影模式能继续获得发展的重要推动力。2.标准化模式逐步成型正如大家所关注的一样，电影是一个非常特殊的产品，观影是一种非常特殊的消费方式。其规范化一直为行业所关注.特别是影视内容来源渠道的规范化、放映模式的规范化、私人影院/影K门店经营的规范化等等,都受到众多关联部门的管控。2015年之前可谓是野蛮生长，所以经常有各种不合法合规而被查处的境况；而2016年则可喜地看到行业的自律,所以整个市场基本上平稳有序发展。2017年相关部门在这些方面肯定会逐步规范起来，形成相应的要求和规则，能符合且遵循这些要求的个性化商业放映业务,将获得许可和支持。个性化商业放映,也有相应的标准化需求。一方面是来自品牌运营方的需求，比如聚空间在全国各地开的门店，都是遵循自家的标准,比如标准的VI视觉系统、标准的装修、标准的设备、标准的管理、标准的服务等等.随着各种私人影院品牌的逐渐壮大，类似的企业标准会越来越多。另一方面，则是行业的统一标准将逐步明晰，比如消防的标准要求、房间大小应对的屏幕大小及音频设备功率要求、声学光学标准要求等等，都会逐步成型。在未来,构建一个小型的个性化商业观影空间，将有明确的标准来参照执行。3.经营瓶颈逐渐突破在门店的实际运营过程中，很多私人影院/影吧门店都会有“开店三月旺”的现象。前三个月，来尝鲜观影的比较多，办卡的比较多。而三个月后，会员办卡固然下降，平时的上座率也只是维持在一定水平,除了节假日很难提升.因此，很多业主都普遍遇到了这个经营上的瓶颈问题：消费群体有限,消费力不足。很多业主就产生了疑问:这种个性化的商业观影,市场饱和了怎么办?消费群体不多怎么办？上座率一直没有提升怎么办?竞争又加大怎么办?这些问题归结起来，就是客源的不足，消费群体的不足。以致一些商业区开多两家门店之后，竞争就很明显，客源就被分摊。但这种瓶颈问题会成为私人影院/影K的根本制约吗？其实，分析这个瓶颈的关键，我们可以从三个方面来分析：其一：从当下的消费需求与消费习惯来看，个性化以及私密性的观影服务，已经获得了年轻人的普遍认同。至少从这些顾客的口碑中，在影吧观影的体验，舒适感远远超过大电影院.当然无论是家庭亲子娱乐、同学朋友聚会、以及看球赛、玩游戏等小团体娱乐，大家对这种娱乐空间与娱乐方式都是充分认同的.这就从根本上解决的一个问题:顾客需求。其二:往前十几年看,量贩式KTV也经过了早期人气不足的情况.在2000年前后，很多年轻人只是在街边酒吧花1元2元就可以去台上唱歌，谁花几十几百元去KTV唱歌呢？但是仅仅过了几年，在2005年之后，1元2元唱歌的小酒吧或街边档几乎销声匿迹,取而代之的就是量贩式KTV的大行其道。而且也因为其独立与私密的消费特点，迅速赢得了庞大的顾客群体.再看今天的私人影院/影吧市场，也是处于非常早期的状态，很多人根本不知道这种文化娱乐方式。在客源有限的情况下,私人影院/影吧经营遇到瓶颈也就在所难免。其三：将眼光从现在往未来看.未来年轻人固然要看电影，老年人也要看电影,妇女儿童也需要这种娱乐空间.现在一个百万人口的城市，真正看电影也许只是几万个，而且集中在年轻人身上.但如果私人影院/影吧这种个性化观影被普遍认知了，那一个城市的观影人口，从几万人变成十几万人，变成几十万人，那情况就不一样了。老年人去大电影院肯定没有气氛,而且没有适合他们看的影片.但是他们可以去私人影院/影吧看那些革命片、老影片。过去二十多年来，国内外有大量精彩的动画片，这些动画片在院线都看不到了，怎么办呢?家长可以带着小孩去私人影院找这些经典动画片。在未来，当人们对于私人影院的认知，跟现在对电影院和KTV那么普遍,又何愁没有观众呢?而现在所谓顾客群体有限的瓶颈,届时也自然迎刃而解.4。品牌化与规模化运营从门店收益角度来看,商业观影的可增值性很强。虽然说一个观影房间按小时算,才60元,80元，或者100元。一天放映2-3个轮次，房间的平均收入也就一两百元，两三百元。跟KTV相比差太远了.KTV一个房间,几个小时下来，房费加上酒水，往往几百上千元，甚至更高。没错，但是从另外一个角度来看，却另有一份计算法则：如果一个观影房间一天做了2轮次4个小时的放映，门票加零食酒水等，消费可能过200元。而很多经济型酒店的房间，一天24小时的收入，也就100多元。关键的问题是，经济型酒店的房间，一旦入驻之后，基本上一天24小时都固定了，很难再产生其他收益。而观影房间可以在观影轮次上做文章，提升到3个轮次，4个轮次，其成本几乎不变，但是收益却是倍增.一些商业空间讲究“平效、能效、人效”，要增加每个平方空间产生的效益，往往需要多卖东西，多增加人手。也就是说“平效的提升，需要“能效”与“人效”配套。但是观影房间的“平效提升，在同一天所消耗的人力物力却并不需要增加太多。因此，个性化商业观影在“平效”方面的可拓展性,吸引了大量的商业资本的关注。另外从规模化发展来看，7天连锁酒店发展到300家门店，几乎用了4年，而十多年过去到现在也就2000多家门店.而像聚空间这种个别的私人影院连锁品牌几乎在一年时间，就发展到将近300家门店。相信到2018年，业界会有多个连锁的私人影院品牌，门店达到500家以上。目前我们所知行业里领先的几家私人影院品牌，已经喊出了千店计划，千店目标。所以,私人影院门店发展的速度和扩张规模,比之经济型酒店还更快.另外,当单个私人影院/影K连锁加盟品牌有1000家店,其屏幕数就达到10000张以上,这么多的门店终端和屏幕终端，就可以带来很多的商业拓展空间，比如这些连锁门店为知名品牌提供产品展示或销售业务，比如屏幕观影贴片广告，比如连锁门店一起进行O2O的互动宣传等等，都可以产生很好的商业效应。未来甚至可能会有大型资本机构或影视机构，把若干家连锁的私人影院品牌都收购了，旗下门店一下子扩充到几千上万家，其屏幕数以数十万计算,这些数字对其公司股票就是一种很大的提振因素.四、总结过去的2016年，有不少行业人士提出这一年是后电影市场元年，或者是私人影院/影K影吧市场的元年。因为这一年来，真正有了大型资本的介入，真正有了各方面资源的参与，真正有了连锁加盟品牌的崛起,真正有了用户对这种文娱方式的认同,真正形成了影音娱乐的一块独特市场模式.如果说2016年是元年的话，那么,2017年就是元年之后的第二年。“电影+”的元素，将被广泛对接到社会各个领域，模式逐步标准化,经营逐步规范化，市场不断拓展,而相关的商业机会也越来越多。可以说，这一年也是私人影院/影K历史发展非常关键的一年，很多连锁品牌将加快全国的布局，整个影音市场的细分领域，又迎来新的发展高潮.如此重要的一年，且让我们一起，撸起袖子加油干吧！五、聚空间全新起航1。聚空间企业品牌简介聚空间始创于2011年.是国内领先的私人影院、影K、微影院加盟品牌.自2011年第一家直营店在青岛开业以来，凭借集电影、K歌、上网、直播、VR等多功能于一体的智能播放系统技术优势，聚空间在全国快速发展，截止到2016年底，加盟店(技术店、品牌店）数量超过300家。在加盟店快速复制的同时，聚空间团队积累了丰富的加盟服务经验，建设了稳定进取的执行团队，对市场始终保持洞察和创新，形成了聚空间在品牌、系统、技术、团队、市场等多个层面的核心竞争力.聚空间不仅仅是私人影院，而是要打造符合年轻人需求的社交O2O线下平台，是最适合约会聚会的私人影院，每一座城市，都需要一个聚空间,聚空间是城市人除了家庭和公司以外的,另一个精彩生活空间.2。聚空间2017年战略布局目前聚空间加盟店，已超过300家，随着私人影院市场的不断成熟稳定，以及聚空间执行团队的不断开拓,未来一年，预计加盟店数量将突破500家。2017年聚空间会强化设备功能多样化和用户操作体验上的优势,为消费者提供更好的娱乐消费体验.新的一年，公司将加大在品牌建设和管理运营上的投入，强化以“完美聚会空间的品牌理念,打造覆盖全国范围的社交o2o线下平台。