标准监理规划房建.doc

个人收集整理 勿做商业用途编 号：JLGH001合同号：页 数：共34 页杭州铁路东站枢纽地区彭埠单元R2113地块农转非居民拆迁安置房项目监 理 规 划编 制： 审 定： 浙江工程建设监理公司二0一一年十一月目 录一、 工程项目概况二、 本工程的特点及控制要点三、 监理工作范围四、 监理工作内容五、 监理工作目标六、 监理工作依据七、 项目监理机构组织形式八、 项目监理机构人员配备计划九、 项目监理机构人员岗位职责十、 监理工作程序十一、 监理工作方法与措施十二、 安全生产文明施工监理工作方案十三、 建筑节能控制十四、 人防工程控制十五、 监理工作制度十六、 监理设施十七、需编制的监理细则及方案杭州铁路东站枢纽地区彭埠单元R2113地块农转非居民拆迁安置房项目监理规划一、 工程项目概况本工程位于杭州市江干区彭埠镇白石村境内，东临规划明石路，南临规划安居路，西临规划同协路,北临规 划花园路和五号港（地理位置)。总建筑用地面积为63500，总建筑面积为231963。 本工程共由16幢1718层住宅，2幢2层社区用房及部分2层配套公建等,通设1层地下室为汽车库，主楼部分2层地下室组成，地下一层为自行汽车库.地下室建筑面积约55908。 本工程0.000相当于黄海高程6。5m;建筑场地类别为类；高层屋面防水等级为二级,多层防水等级为 三级；节能方面高层窗气密性不低于6级，多层窗气密性不低于4级,水密性不低于3级。 本工程结构安全等级为二级,使作年限为50年，为框架剪力墙结构,框架部分抗震等级为四级，剪力墙部分抗震等级为三级，其中17、18楼为框架结构，抗震等级为四级。抗震设防类另为丙类，抗震设防烈度为6度.地基基础设计等级为乙级，采用预应力管桩基础。 人防工程概况:本工程地下室战时设常6核6甲级人防,主要功能为二等人员掩蔽所；建筑面积101815 , 设6个防护单元和一个380的人防发电站。共21个抗爆单元，共有人防掩蔽面积6260,其中防所单元甲掩蔽1196人，防所单元乙掩蔽810人，防所单元丙掩蔽882人，防所单元丁掩蔽1199人，防所单元戊掩蔽1199人，防所单元巳掩蔽974人. 二、本工程的特点、难点及控制要点 本工程地下室开挖较深（最深处约9m），四围为城市道路，地下市政管道众多，施工时要注意对地下管线的保护.应采取其他措施加强基坑止水效果;同时原建筑遗留的地下障碍物较多，施工困难,施工中须结合围护设计要求采取相应措施，确保地下室土方开挖的安全.(难点）由于地下室开挖较深，土方开挖过程中地下水位水头压力影响较大，出现坑底管涌的现象的几率非常大,应在土方开挖之前编制详细的预案,准备充足的应急抢险物资，并严格按照预案进行施工。（难点）本工程基坑围护为放坡土钉墙支护,为保证基坑安全，检测单位应在检测计划中明确检测的重点部位与内容，并派专人进行不间断监测；应建立应急联络方式，确保出现监测值超标时能在最短时间内进行处理，保证基坑的安全。（要点）地下室底板厚度较大，为防止砼收缩裂缝的产生，应注意保证底板砼的连续浇注，并采取必要的施工措施(覆盖、内设降温水管等）,减小混凝土内外温差。（要点）三、监理工作范围监理委托合同中约定的本工程范围及施工图内所有工程内容，包括土建（含桩基）、安装、人防、节能、装修、附属工程（含景观绿化）、智能化专业工程等施工和保修全过程监理。四、监理工作内容对建设工程进行投资控制、进度（工期)控制、质量控制、施工过程的安全生产文明施工监督检查、合同管理、信息管理和组织协调工作。具体工作内容如下：1、 编制监理规划，监理实施细则，见证取样计划，文明施工与安全生产监理工作方案，旁站监理方案；2、 审核施工组织设计与施工专项方案；3、 检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立与运行情况；4、 审查施工单位的资质和安全生产许可证、项目经理和专职安全员、特种作业人员资格证书；5、 审核施工单位的应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；6、 督促、检查施工单位严格按设计文件施工，严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准;7、 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章作业；8、 定期巡视危险性较大工程的作业情况;9、 核查建筑起重机械、整体提升脚手架、吊篮等安全设施的验收备案手续；10、主持协调工程现场各参建单位的工作关系，定期召开监理例会；11、检查工程施工质量、进度、安全生产与文明施工；12、为了确保工程质量与安全，监理过程中保持与建筑工程质量安全监督站的密切联系，并取得他们的及时指导和帮助；13、审核施工单位完成工作量，采取有效手段，控制投资;14、检查施工安全标志、安全防护设施与措施、安全生产费用的使用情况；15、对工程使用的材料、构配件和设备实行进场验收制度，严把质量关；16、验收隐蔽工程和分部分项工程，并配合建筑工程质量监督站做好各项验收工作；17、公正处理费用索赔及工期索赔事件；18、督促施工单位提供各阶段技术档案及竣工验收资料，并审查资料的真实性、可靠性和完整性，符合国家有关规范和要求后,组织分阶段验收和竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收；19、负责检查、联系、督促工程保修业务；20、工程竣工验收后,在使用过程中如发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后,及时协助配合有关部门分析原因、商讨处理意见，做好服务工作。五、监理工作目标质量控制目标：符合国家强制性规范的规定及验收标准的合格要求。进度控制目标：实现施工工期的目标。投资控制目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全生产文明施工目标：人员零死亡,力争省级文明标化工地。六、 监理工作依据 1、法律、法规(1）、中华人民共和国合同法（2）、中华人民共和国建筑法（3）、建设工程质量管理条例（国务院第279号令,2000年1月30日起施行）（4)、建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令，2004年2月1日起施行)（5）、国家其他相关法律、法规2、标准、规范、规程（1）、工程建设监理规范（GB503192000）（2）、国家有关工程建设的标准和规范（3)、其他有关建设工程的标准和规范3、经审批后的设计文件(1）、批准的总体设计文件（2）、批复的基础设计文件（3）、审核后的详细设计文件(4）、其他经批准的设计文件4、合同文件及其他文件（1）、监理合同、确认后的投标文件和经审批的监理文件(2）、施工承包合同和经审批的施工文件（3）、其他与监理工作有关的合同和经审批的技术文件总监理工程师总监理工程师代表（按工程实际情况配备）土建组预决算组安装组质量控制投资控制安全生产文明组织协调合同信息管理进度控制七、项目监理机构的组织形式八、项目实施阶段（0.00以下）监理机构的人员配备计划姓 名本工程拟任岗位年 龄性 别专 业专业年限技术职称或岗位职称安排上岗起止时间总监理工程师57男工民建给排水33工程师国家注册监理工程师国家造价监理工程师全过程土建监理工程师49男工民建25工程师国家注册监理工程师人防监理工程师基础阶段基础监理工程师43男地质探矿19高级工程师国家注册岩土工程师基础阶段总监办秘书安全监理员28男工民建6工程师浙江省土建监理员全过程土建监理员23男工民建13杭州市土建监理员基础阶段土建监理员兼见证取样员26男工民建5杭州市见证取样员浙江省土建监理员基础阶段土建监理员27男土木工程3助理工程师浙江省监理员基础阶段投资控制监理工程师32女工程管理9工程师国家注册造价工程师按需要注：常驻现场人员数量按需要调整，并报业主认可,监理人员必须持证上岗.九、项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师的岗位职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构;1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;1.3根据工程项目的进展情况调整监理人员，检查和监督监理人员的工作,，对不称职的人员进行调换;1、4建立本项目监理信息系统；保持与业主单位和施工单位的密切联系,负责监理工作实施过程中的综合协调工作；1。5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1。6组织审核分包单位的资质，并提出审查意见;1。7组织审核承包单位提交的施工组织设计、开工报告，复工申请、技术方案、进度计划，提出监理建议;1.8组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立、运行情况；1.9审核签署承包单位的付款申请、支付证书，组织审核工程结算；1。10根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；1。11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理费用与工期索赔事宜;1。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；1.13参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；1.14定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理项目监理文件;1.15认真做好各项内部管理工作,督促下属人员严格遵守监理人员守则和各项规章制度,对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现；2、 总监理工程师代表的岗位职责2。1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力;2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；2。3。1 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则；2.3.2 组织审核工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.3。3 审核签认结算报表；2.3。4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；2。3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员；2.3.6 专项施工方案及安全方案的审核签字；3、专业监理工程师的岗位职责3。1参与编制监理规划， 负责编制本专业的监理实施细则；3。2 负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查监理员的工作，向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 3。3审查承包单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师提出报告3。4；参与审核分包单位资格；3。5核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样或平行检验，合格时予以签认；3.6负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；3.7进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告;3.8 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3。9参与审核工程变更；3.10根据监理工作实施情况做好监理日志，参与编写监理月报；3。11负责有关监理资料的收集、汇总及整理；3。12参加工程项目竣工预验收和竣工验收。4、 监理员的岗位职责 4。1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4。2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图/有关标准和专项施工方案，对承包单位的工艺过程、施工工序、安全设施和措施进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量与安全生产检查结果进行记录；4。5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4。6 做好监理日记和有关的监理记录.十、监理工作程序(一)工程质量控制的基本程序 1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位自检合格后填写工程材料/构配件/设备报验单方法 1. 审核质量保证 资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试清退出场重新进货接受检验监理工程师审核抽查不合格 合承包单位使用 格 2、分包单位资格审查基本程序总承包单位填写分包单位资格报审表 不同意 同意总承包单位与分包单位签订分包合同 选择分包单位监理工程师审查、协调签认审查意见分包单位进场施工3、检验批、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到检验批报验条件自检合格纠 正承包单位填写检验批质量验收记录监理工程师审核资料、现场验收不合格 合格监理工程师签认分项工程承包单位达到分项工程报验条件自检合格纠 正承包单位填写分项工程质量验收记录 监理工程师审核资料、现场验收 不合格 合监理工程师签认分项工程 格 不合格 合 格承包单位填写分部工程验收记录(附：分部工程质量评定表)纠 正监理工程师审核资料、现场验收总监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分部工程报检条件自检合格4、 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录承包单位进行整改项目监理部签发监理通知 项目监理部组织竣工初验收 有缺陷监理工程师核查质量保证资料建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收合格项目总监工程师与建设单位代表共同签发竣工移交证书 合格(二) 工程进度控制的基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 否 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析实际进度符合计划目标承包单位编制下一期计划并申报偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施（三)工程造价控制的基本程序1、月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已做质量签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等 双 方 协 商 三 方 协 商 和 修 改2、工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算(四) 合同其它事项管理的基本程序1、 设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位提交设计变更、洽商费用报审表承包单位按设计变更、洽商施工 监理工程师审核总监理工程师签认意见 不同意 建设单位审批 同意2、工程延期管理的基本程序承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师签认工程延期审批表延期事件发生3、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告监理工程师审核与评估承包单位提交费用索赔意向报告 不同意不一致 与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认费用索赔审批表4、合同争议调解的基本程序争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉争议发生双 对决定不满意 方 满 意 5、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证 协商一致34- -十一、监理工作方法与措施在工程项目监理实施过程中，首先建立控制体系，确定控制目标,明确建设工程四大目标的对立统一关系,制定目标控制方法，以主动控制为主，主动控制与被动控制相结合的方法对设定目标实行有效的控制。建立畅通、高效的信息反馈系统,将目标的实际值与计划值进行动态比较，运用组织、技术、经济与合同措施纠正偏差，确保项目目标的实现。1、 质量目标控制1。1施工准备阶段质量控制监理工作方法1.1。1制定质量控制分解目标。本工程质量控制分解目标如下:1）基础工程：合格2）主体工程:合格3)装饰装修：合格4)安装工程：合格5）人防工程：合格6）节能工程：合格1.1.2规定质量控制工作程序，对工程质量进行科学规范的管理和控制。规定施工单位与监理单位都必须遵守的质量控制工作程序。本工程质量控制的主要程序如下：1)开工审批程序：未提交开工申请并得到总监理工程师的批准不得开工。2）规定工序交接验收程序：未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进行下道工序施工。3）规定设备、半成品、构配件、材料进场验收程序：未经监理工程师批准的材料不得在工程中使用；4)规定隐蔽工程验收程序：隐蔽工程隐蔽前，在正常工作时间施工单位至少提前一小时提请监理项目部进行隐蔽验收；未经监理工程师验收的,不得隐蔽.5）规定质量事故和质量问题处理验收程序.6）文件签发程序：联系单、备忘录、检查记录等管理文件可由监理员、专业监理工程师、总监理工程师(总监代表）签发；监理工程师通知单由专业监理工程师、总监理工程师(总监代表）签发；会议纪要、通报、开工令、工程暂停令、复工令应由总监理工程师签发。1。1。3利用第一次工地会议、监理例会、专业监理会议等介绍质量控制的程序与安全技术交底、各分部分项工程质量控制的要点、重点及注意事项，加强事先控制。1。1.4检查和督促施工单位建立健全质量管理体系和质量保证体系1)检查施工单位建立的由项目经理负责组成的质量管理体系的运行是否正常，能否对施工现场质量进行全过程的管理和控制。检查和督促施工单位建立、健全施工质量管理和检查验收制度，发挥施工单位自身在质量管理与质量保证工作中的作用，及时发现并纠正施工中存在的质量缺陷与隐患.2）审查总承包施工单位、分包单位及人员的资质证书是否合法有效、是否符合投标文件与合同的要求,对不合格的单位与人员,项目监理部有权要求撤换,达到控制总分包单位的质量的目的；本工程主要分包的有桩基工程、防水工程、装修工程、智能化工程、门窗工程施工及劳务分包。3）审查施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量；（检查测量放线、进场材 料、设备、人员等是否符合开工条件的要求)。4）审批施工单位提交的专项施工方案、质量计划、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施;重点审查基坑围护和土方开挖、工具式脚手架（爬架、吊篮）、等危险性较大的分部分项工程的安全技术措施是否符合强制性条文的要求。5)审核第三方检测机构、的资质证书,检测人员资格、管理制度及计量设备的鉴定证书是否符合要求。1.2施工阶段质量控制监理工作方法1。2。1审核技术文件、报告和报表1)审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告），确保工程质量有可靠的物质基础；重点审查钢材、商品砼、防水材料、脚手架材料、外加剂、焊接材料等材料、半成品和构配件的质量，按规定进行见证取样检验.对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并由专业监理工程师签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表(如：测量定位、技术复核资料，预应力管桩桩工序表、桩机打桩路线表,土方开挖顺序图，塔吊性能曲线表、大体积混凝土浇捣顺序表等等)；3）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查(自检、互检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料,以确保和控制施工过程的质量；（如：测量控制点移交,桩基完工后的场地移交、桩基验收，外窗施工主体结构工作面、电梯安装前土建工作面的移交等文件;各隐蔽工程相关的设计文件、自检合格资料;基础、主体实体检测资料，焊缝探伤，设备、系统调试记录等等）4）审批有关工程变更、修改设计图纸等,确保设计及施工图纸的质量;审批施工变更联系单是否合理、科学、可行。5)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；6)审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量;7)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。1.2.2运用指令文件与一般管理文件进行质量控制（文件表式见附件）1）运用监理工程师通知单、开工令、工程暂停令及工程复工令等指令性文件，强制施工单位严格按照监理工程师的要求实施，对存在的质量缺陷或隐患进行整改。2）运用监理工程师联系单、备忘录、会议纪要、通报等管理文件，对施工单位的工作状态和行为，提出建议、希望或劝阻，以便改进工作质量。3）当发现施工过程中存在一般质量问题或一般安全隐患时,应签发监理工作联系单或备忘录（检查记录）要求施工单位进行整改.当发现施工过程中质量违反强制性条文或较大安全隐患或施工单位未按照监理工作联系单（备忘录、检查记录）进行整改,应签发监理工程师通知单要求施工单位进行整改,必要时签发工程暂停令要求停产整改。1.2.3现场监督与检查1)开工前的检查，检查开工前准备工作能否保证正常施工及工程施工质量；2）工序施工中的跟踪监督、检查与控制.检查工序施工过程中人、料、机、法、环等是否处于良好状态，能否保证工程质量，发现问题及时采取纠偏措施和加以控制；3）旁站。对重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，或是关键部位、关键工序的施工过程，监理人员在施工现场进行旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量;本工程旁站的工序和部位详见旁站方案。4）巡视.监理人员对正在施工的部位或工序现场进行定期或不定期的监督检查，及时发现违章操作和不按设计要求、施工图纸、规范、标准规定施工的现象，并及时进行纠正和控制；5)平行检验.在施工单位自检的基础上,监理工程师按照一定的比例独立进行检查或检测,对工程质量进行独立的判断。1.2。4整改验收1）对施工过程中出现的质量缺陷,及专业监理工程师下达的监理工程师通知单，施工单位应按照质量事故和质量问题处理程序进行整改，整改完成后以书面型式报监理工程师复查，以保证质量目标的实现。当施工单位拒不整改时,监理工程师应建议建设单位向质量监督部门报告。2）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告.)1.3质量控制监理工作措施1。3。1组织措施1)建立完整的、由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级项目监理质量控制体系，确定质量控制人员，明确职责与分工。2）制定质量控制流程，设定质量控制点，强调事先控制，加强事中控制及事后控制,确保工程质量目标的实现。3)本工程主要的质量控制点详见各分部分析工程监理实施细则。1。3。2技术措施1）参加建设单位组织的设计交底和图纸会审工作，了解设计意图与质量要求；认真做好图纸审核和现场校对工作；对审图中发现的问题，及时向建设单位书面报告,防止或减少由于设计原因引起变更造成施工单位索赔。本工程图纸审查的重点是基坑围护、结构、装修。2）审查施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案,以确保工程基本质量与安全目标为前题，重点对施工工艺、施工工序、施工技术、安全生产进行多方面的比较，考虑质量控制对投资目标和进度目标的对立统一，选择科学、合理、经济、可行的施工方案。3）对设计、施工变更进行审核并进行技术比较,确认变更的合理、可行、有利于保证施工质量。1。2。3经济措施1）利用支付手段,对不符合合同和规范质量要求的工程不予计量，拒绝支付工程款，采用经济手段控制工程质量。2）对建设单位或设计变更引起的索赔，及时审核,及时协商，及时签署索赔意见。3）鼓励施工单位创建省优质工程.1.2.4合同措施1）参与合同谈判，拟定合同条款，提出有利于保证工程质量的建议。2）协助建设单位确定有利于质量目标控制的工程组织管理模式和合同结构。3)分析总分包施工合同、材料、设备供应合同等不同合同之间的相互关系和影响，注意甲供电梯等设备供货合同对施工的影响,对每一个合同作总体和具体的分析，采取有利于工程质量的预控措施.4）及时处理合同执行过程中的问题.2、 进度目标控制2。1进度控制监理工作方法2.1。1制定进度控制分解目标.本工程进度控制分解目标如下:1）基础工程：2010年5月31日前完成；2）主体工程：2011年1月31日前完成；3)装饰装修工程:2011年8月31日前完成；4）安装工程： 2011年8月31日前完成；2。1.2规范进度控制工作流程,编制施工进度控制方案。建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的项目进度控制体系，确定进度控制人员,明确职责与分工。制定进度控制工作流程,编制进度控制方案,分析进度控制风险,制定风险控制对策。示例：本工程施工进度控制存在的主要风险为：1） 地下障碍物对桩基施工的影响；2） 地下管线迁移对施工进度的影响；3） 使用功能不确定引起的规划、设计变更对施工进度的影响；4） 装饰材料的不确定性对施工的影响;5） 进出场地施工道路狭窄；6） 因重大节假日及早晚高峰进行交通管制对施工的影响。2。1。3施工进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程施工的总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划，报项目监理部审查.项目监理部对施工总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划是否满足合同规定的工期及工期安排，资源配置的合理性，进度控制风险及对策进行审查论证并提出意见.2。1。4督促施工单位制定施工总进度网络计划，明确关键线路和关键工作,制定关键线路或关键工作延误时的纠偏措施2。1。5检查进度计划执行情况对照进度计划，监理人员对施工的所有分部分项工程每周检查一次，对关键线路和关键工作每月检查一次,主要检查施工单位的设备、材料、机具、人员等资源配置是否满足施工需要，实际进度是否符合计划进度要求； 2。1.6建立信息反馈系统建立信息反馈系统,在项目实施过程中，对施工进度采用动态实时监控，及时收集工程实际进度情况，并与进度计划进行比较，判定是否存在目标偏差，每周汇总一次，以书面形式提交各方建设主体。 2.1。7 对进度实施偏差分析、提出纠偏措施对存在的偏差进行分析，寻找引起偏差的原因，提出纠正偏差的改进意见.必要时会同建设单位、施工单位一起协商，调整计划，确保达到预期的工期目标。2。18协调1)利用监理例会,必要时召开专门工期进度会议，协调各施工单位、各施工工序之间的施工安排，尽可能减少相互干扰；2）协调解决施工工艺、施工技术上存在的问题;3)协调施工单位与建设单位以及施工单位无力解决的内外关系，以保证项目进度目标顺利实施2。1。9督促施工单位落实纠偏措施当进度计划在实施过程中出现偏差时,督促施工单位及时采取纠偏措施。在关键线路或关键工作出现延误时,项目监理部应视情况采用组织、经济、技术、合同措施督促施工单位纠正偏差。发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,提出建议，并签发监理工程师通知单,要求相关单位采取纠正措施，并向建设单位提供证明.重新调整的进度计划,承包单位应报项目监理部审批,审查意见经总监理工程师批准后报送建设单位。2。2进度控制监理工作措施2。2。1组织措施1)利用主楼与裙房不同的关键线路,合理划分施工段，增加工作面，组织更多的施工队伍进行施工；2）增加每天的工作时间；3）增加劳动力,加快混凝土结构施工进度；2。2。2技术措施 1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间; 2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量;3）采用更先进的施工机械。(如采用深井与井点降水相结合降低地下水位，微型真空泵排除基坑地表水）2。2。3经济措施1）对因建设单位的原因造成赶工,实行进度奖励；2)根据具体情况适当提高奖金数额;3）对采取的技术措施给予相应的经济补偿。2.2.4其它配套措施1）改善外部配合条件2）改善劳动条件；3）实施强有力的调度等。3、投资目标控制3。1投资控制监理工作方法3.1。1制定按分部工程投资控制分解目标1）基础工程:2）主体工程:3)外墙装修4)室内装修：5）安装工程：6）智能工程：3.1。2编制时间投资累计曲线（S形曲线）（或采用其它方式）通过时间投资累计曲线，建议建设单位及时筹措建设资金，按期支付工程款,保证施工需要。3。1。3编制投资控制监理工作方案1）根据本工程的实际情况，制定工程计量的程序;2）明确