建设监理简报.doc

张家口通泰建设工程监理有限公司 二○一○年八月十五日

8月7日至10日，张家口市建设局的有关领导来我公司检查指导工作，检查组成员对我公司的有关制度和监理资质、人员管理、安全等方面的内容进行了实际检查。还对海关大楼工地和远大盛和苑工地的有关人员、总监、总代、专监、及有关工程的资料和安全制度进行细致的检查，对公司总监办、驻地办的工作给予了充分肯定。

强化制度、强化管理
一、 不断地抓好行风建设，在我公司董事长兼总经理苏广德带领下，锤炼一支意志思想好、行风正、业务硬的监理队伍。把行风建设的目标落实到每个工地，每个组，每个人。高度树立我公司的“高标准，严要求”的企业形象。
一、 切实执行“四项制度”，优化监管建设。
1、 推行总监负责制，推进建立职业化进程。公司建成以来，公司领导就着手制度化建设，虽然工作千头万绪，但始终认为必须有统一的管理，必须以项目总监为核心，以总监为导向，不然就会出现“什么人都说了算，什么人都说了不算”的“争”与“推”的局面。确定总监的重要地位，使总监负责制成为能吸引高素质人才、有责任、有权的监理岗位。从而形成一支优秀的监理队伍，不断地登上新的台阶。
2、 推行监理标准建设制度推行完善建立管理体系。这一项直接与行风建设挂钩，这方面我们进行了大量的工作，已经实行“标识化、档案化、制度化”。为了进一步提升这方面工作，必须按照此项标准实施，力求做到“四个统一”，即统一服装，统一佩戴标志牌，统一口径语言文明，统一用房、图标上墙，统一分工听从总监。
3、 推行监理行业自律机制，促进规范管理行为。“百年大计，质量第一”我们监理行业责任重于泰山，将充分发挥自身“指导、服务、自律、协调、监督”的功能作用，建立自律机制，提高内在的素质，要严格执行上级规定的行为规范和职业道德，杜绝不良的职业习气。
4、 推行评比表彰制度，促进监理行业健康发展。优胜略太，奖罚分明是我公司的一贯原则，今后我们在这方面要做更切实的工作，形成一种人人争优秀，个个讲政绩的良好风尚。
愿我们的公司在董事长、总经理苏广德的领导和管理下，使我们的公司更有新气象，实现我们今年的各项任务指标。