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(完整word)基层管理者激励下属六大法
基层管理者激励下属六大法

因为与普通员工接触最多,中层经理堪称“平民”领导,拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时,因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属.没关系，可以试试非货币激励!对于部门经理人来说,或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。

　　方法一：沟通无极限

　　如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造经理人的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。

　　除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会".事实上，只要是对下属的真心关怀,都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。

　　很多经理都非常喜欢用网络沟通的形式,可以随时与下属互动，了解他们的工作进展,有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福,劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞.

　　同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属.给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗？

　　方法二:把赞扬表达出来

　　一般情况下,每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么点小小虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。

　　因此，尝试在定期的全体员工会议上，由部门经理公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献,让他有面子一把.得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工,也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战.

　　如果情况实在不允许,用行动表示也十分可取，随意地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的赞赏,可以让员工一整天精神饱满。

　　据说有一位高新技术公司的经理,他在每月发薪水时，都会亲自将薪水袋双手递到员工手中，并且会对员工道谢。起初，有的员工甚至用“受宠若惊”来形容当时的心情,激动得难以形容。其实，员工的需求总是那么朴实而简单.

　　方法三：给他最需要的

　　由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。

　　对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她)还不需要。但如果你奖励他（她）一个MP3、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时,效果一定倍增。

　　对于新员工来说，尽量的“体贴”是最重要的，比如:陪新员工共同走一次上班路.不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个“家访”，了解他(她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。

　　记住：最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。

　　方法四：创新的激励项目

　　对于越来越多的新锐企业、新兴行业,尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。

　　以下方式都已经有人在尝试了，但你不一定想得到啊。

　　奖励卡片:给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着经理感谢的话。员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。领导的鼓励抬头可见，哈哈,能不心花怒放，疲惫尽消吗?

　　积分奖励卡:对于有出色表现的员工，经理可以给予适当的奖励分值。同时,每个分值都可以兑换相应的礼品。比如:小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧:100分可以兑换钥匙包、名片夹、鼠标等礼品;300分可以兑换 MP3、领带、健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗?那就努力工作吧!”

超市大搬家：指定一家超市，在规定的时限内，比如两分钟，让受到表扬的员工随便拿喜欢的商品，数量不限,费用由公司埋单。这种激励方式很有点游戏的感觉，如果谁想体会一下“搬家”的热烈场面，那么就要努力啦。

　　方法五：历久弥新的常规激励法

　　对于那些工作强度很大，或工作时间很紧张的员工，带薪休假永远是最需要的奖励.同时，定期组织项目组出去旅行,或者组织一些家属参加的旅行派对,并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效.

　　当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。激励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。

　　另外，对员工自我能力提升的培训项目，有选择的进行轮岗，永远是备受青睐的激励方法。因为，得到了送出去培训或者轮岗的机会，通常就意味着自己已成为重点培训对象，将来更有可能会被升职或者加薪。没有什么方式比打着未来的名义更具有诱惑力。

　　方法六：感动也是一种激励

　　每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。

　　比如:将本部门最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐和话外音，然后在公司全体的颁奖典礼上，用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都很感动，获奖者更会热泪盈眶。安排一位神秘嘉宾，比如：获奖者的爱人与他共同领奖，必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。

你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会,这才是人脉。
　　人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。
　　千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人.
　　人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你,而是有多少人在你背后称颂和点赞。
　　人脉不是在你辉煌的时候,有多少人簇拥着你,捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手,帮助你。
　　真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：
　　1。 换位思考。
　　多从他人的角度考虑问题。
　　避免独断专行、刚愎自用、自私自利。
　　2. 适应环境。
　　物竞天择,适者生存,优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。
　　3。 大方待人。
　　大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重,严于律己,宽以待人。
　　有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。
　　4. 低调做事.
　　低调做人，低调做事.
　　你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐.
　　5. 赞美他人。
　　赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。
　　6. 对人礼貌。
　　你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中.
　　7。 检讨自己。
　　凡事都想想所有问题都是自己的问题。
　　8。 学会感恩。
　　做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人.否则，你的路只会越走越窄！
　　9. 遵守时间。
　　不要让别人等太久,除非你不想尊重人,不想建立关系,破坏好感,那随意。
　　10。 常怀一颗平常心。
　　世事变幻莫测,一颗平常心显得弥足珍贵。
　　11. 学会忍耐。
　　遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。
　　有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系,你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系.
　　其次，不要太在意别人的眼光。
　　12. 信守诺言。
　　量力而行，言出则必行。
　　13。 切记言多必失。
　　守住自己的嘴，管好自己的嘴,多听多看，眼观六路耳听八方.
　　14. 待上以敬，待下以宽。
　　尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。
　　而更多的时候,我们要看清别人，也明白自己。
　　有些人,不闻不问不一定就是忘记了,但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。
　　有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人,却无法真正快乐起来,那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自己。
　　不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语伤害爱你的人、至亲的家人，挚诚的朋友。
　　所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。