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如何提高执行力：坚守企业底线——做结果
每个人都有自己的底线，企业的发展也应该时刻坚守着做企业的底线，那么，企业的底线到底是什么？
企业的发展也是一个做结果的过程。公司安排员工做一个工作，公司实际上是想要提供这个工作的结果。但是很多人却陷入了一个误区：因为公司与员工之间，不是采取公司之间那种讨价还价的交换，我们就认为公司与自己之间不是商业交换，而是“一家人”。只要做事，尽力就可以了，至于是不是达到了公司想要的结果，那就看情况了！其实，这种想法却恰恰冲击着企业的底线—— 做结果。
如何做结果？如何提高执行力？底线到底有多重要？做不到会怎么样？让我们先从一个故事开始说起。
英国的一份报纸曾经举办过一项有奖竞猜活动。题目如下：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。 第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两个人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？
问题见报后，很多热心的读者纷纷把自己的答案投给报社。回答大多集中在讨论那一位科学家的重要程度上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。为此，各方支持者争吵不休。不久，结果出来了是一个小男孩答对了题，中了大奖。小男孩的答案再简单不过了——“丢下那个最胖的人“！

　　为什么？因为题目要解决的问题是：“防止热气球超重坠毁”，而不是任何其他科学问题。而解决这一问题的底线，就是热气球的重量。所以“减重活命”——在这个故事里就是底线答案。至于谁能对社会贡献最大，那是等到科学家能活命之后才能够讨论的问题。
事实上，认为在工作中对任务负责，而不是对结果负责，这是对员工与公司关系一个极大的误解。蕴赢咨询认为虽然公司与员工不是在每一件事上都采取直接的讨价还价的关系，但员工应当清楚地知道，自己既然拿了公司的工资，就应当提供相应的价值。 因为这，就是企业的底线。
车轮就是车子的“底线”，没有“底线”的“车子”就不能称其为“车子”，至多，只是个趴在地上的铁壳子而已；水是生命的底线，一个人只要能保持一定的饮水量，即使在没有食物的情况下，也能够存活相当长的一段时间；而做结果，就是企业的底线，只有员工提供结果，企业才能实实在在的生存，发展，企业的计划才能一步步变为现实！如何提高执行力？就是让员工知道做结果的重要性！
这也就是职业化的由来。为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作？因为他会自觉用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不足够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”！
而职业化意识的起点，就要从为公司提供底线结果开始。你可以有无数伟大的构想，但提供底线结果，是最基本的要求。所谓底线，就是不做这一点就会死。气球超重会下降，汽车没有轮胎走不了，人没有水活不下去，这就是底线。蕴赢咨询的顾问团队认为这种底线的形成是需要意识的高度的，并不是一次执行力培训能够塑造的，需要的是系统的执行力心得体会的打造。
至于哪一位科学家的价值大，至于汽车用什么发动机，至于人穿什么衣服，那都是必须在底线在满足后才能够讨论的问题。
例如：在公司，人力资源部门的“底线结果”就应该是招聘。假如一个公司的人力资源部门连人都招不进来，那么培训、社保等工作做的再好也没用。因为房子没有打地基，万幢高楼就无法平地起。人力资源部的工作也就无价值可言，也谈不上符合公司内部客户的需要，更无法与自己的工资进行平等的价值交换。
不想让你的企业像掉了轮胎的车子一样开不动？像超重的热气球一样急速下降？像严重缺水快要活不下去的人？那么，请让所有的员工知道，执行力的核心就是做结果。