公司2022年度工作总结.docx

司2022年度工作总结根据集团司安排，现将司2022年度主要工作开展情况汇报如下： 一、2022年主要工作及成效 2022年，在集团司的正确领导下，司围绕安全稳定大局，突出“”工作主线，抓改革促发展，抓班子带队伍，抓系统强基础，抓作风树新风，切实发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的作用，为企业改革发展、聚力攻坚提供了坚强的政治保障，司经营开发再创新高、施工生产稳步推进、企业管理逐步强、改革创新得突破、司治理得以提质、品牌形象塑造提升、干部队伍明显强、党建共享成效显著。 （一）旗帜鲜明讲政治，确保企业发展正确方向。党的政治建设是党的根本性建设，坚持把党的政治建设摆在首位，牢牢把握住了企业发展道路和方向。一是坚持政治引领把舵定向。全面建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示“首要责任”、“第一议题”制度，按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实情况，确保总书记重要指示批示落地生根。深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度，完善党委讨论前置决策机制运行，全年组织召开党委会次，研究涉及司改革、经营开发等重大事项项，使党组织在改革发展中把得了关、掌得了舵。二是坚持理论学习融会贯通。坚持用马克思主义中国化最新成果强化理论武装，扎实开展党史学习教育，统筹推进传达学习、研究部署、转化推动全流程管理，维度做好习近平总书记重要讲话精神、十九大和十九届历次全会精神，特别是二十大精神的学习贯彻，任期内组织中心组学习次，编发学习资料套，撰写心得体会、专题研讨发言余篇，购买学习书籍余套。三是从严从实抓好巡察整改。针对集团司党委对司党委专项巡察中发现的问题，第一时间主持召开党委会研究落实整改方案，专门成立整改领导小组，制定整改台账，明确责任领导、主责部门、工作措施和时间节点，组织问题整改推进会，先后完善制度项，立行立改项，党内政治生态进一步净化。 （二）矢志不渝计长远，为推进高质量发展谋篇布局。始终把实现企业高质量发展作为第一要务，紧扣“十四五”规划要求，坚定不移追求主动式、结构式、内涵式发展，持之以恒推动创新型、绿色型、效益型增长，着力实现自持为主、分包为辅、风险可控、元化的发展模式。司领导班子认真学习贯彻中央有关决策部署，按照集团司党委工作要求，带头调查研究，主动研判市场形势，及时提出发展思路，通过专题研讨、征求意见、总结规律，明确近三年及“十四五”发展目标，具体概括为“工程”：即坚持一个方向：坚持为主，市政和其他相关专业为辅的专业化发展方向；实现两个突破：管理机制新突破、规模效益新突破；达到三个匹配：一是人才与规模相匹配；二是规模与效益相匹配；三是品质与品牌相匹配。到年末，司逐步发展成为“主业突出、基础稳固、规模适度、效益良好、品牌突出”的集团司领军企业，到“十四五”末实现股份司优秀专业化司发展目标。以上这些战略规划、工作思路和对策措施，是符合集团司总体要求的，也是符合企业实际的，必将引领企业实现高质量发展。 （三）千方百计拓市场，实现经营规模稳步增长。市场经营是企业生存发展的基础，没有市场经营，就没有企业的一切。因此，在工作中，任何时候都以经营为重，牢牢确立经营工作的龙头地位，坚持“”工作主线，司领导班子成员带头常年坚守在施工一线，全力配合开展经营活动。特别是面对严峻复杂的市场形势，通过不断优化经营体制机制，推动司经营市场化变革，成立3个区域管理中心，构建区域管理体系，推动承揽企业业态从单一向、等元业态综合拓展，实现了营销布局从“线条”向“区域”的转变。配套出台了一系列制度办法，布局经营网点，调整补充了经营机构及人员，中心、中心、部联动的营销体系逐步健全，经营活力得到释放，经营能力及经营质量有了较大提升，今年上半年成功中标企业，实现了第二曲线企业新突破。大企业市场实现成倍增长，同时深度挖掘了大企业客户市场，与中、中、集团进行了对接，成为新的经营增长点。在疫情影响下，仍然完成新签合同额亿元，完成营业额亿元，完成营业收入亿元，实现净利润万元的良好成绩。 （四）坚定不移强运营，推动企业发展提质增效。主要领导带头高度关注重点工程建设，经常借拜访业主、参建设单位工作会之机，深入重难点企业了解工程建设情况，强施工生产组织、资源配置、施工技术管理和重点控制工程的督导，促进企业精细化、标准化管理，生产规模、创效能力保持了稳中有升的良好势头。一是有序推进施工生产。要求新开企业及时组织施工调查和前期策划，督促编制企业管理策划书，保证新开企业顺利进行；对在建企业合理运用进度动态分级预警管理机制，通过对产值完成、企业工期、重大节点与合同要求相比较，对进度滞后的企业，提前做出预警提示和采应对措施，有效化解可能产生的风险。成立了企业收尾办室，强对收尾企业的管理，及时督促收尾企业部，制定收尾工作计划，推动收尾工作及时跟进。不断提高施工技术保障及创新能力，得奖、科技进步二等奖，被授予企业技术中心。二是“”能力明显增强。坚持狠抓成本、收入两条线，持续强化预算刚性约束、优化业绩考核指标、健全财务预警体系、防范企业经营风险，切实发挥了“”在压降“两金”、改善资产质量、增流动资金中的关键作用。持续大标前联动、二次经营、验工计价和亏损治理等工作力度，全年完成二次经营亿元，完成集团指标的；实现验工计价亿元，同比增长；个企业实现扭亏目标，累计减亏万元，完成上级下达指标的。三是提升成本管控能力。坚持宏观成本并重，科学推进司管理机构、企业个数、管理冗员的撤并压减，严格控制非生产性固定资产投资、现场经支出和管理用投入，持续强化生产资源节超管控和目标利润策划。全年实现物资集采供应亿元，集中采购金额约亿元，集中采购率，辅助料网上采购率。四是管理创效能力不断提升。扎实推进对标一流企业管理提升行动，涉及战略管理、体系建设等大项子项重点任务逐项落地；制定、修订管理制度项，基础管理得到巩固。以推进为契机，强化全面预算和责任成本管理，狠抓企业责任成本节超率、二次经营创效率、企业利润率考核，管理创效能力得到提升。 （五）措并举促改革，创新企业发展体制机制。坚持用改革的手段创新企业管理、突破发展“瓶颈”，用改革创新的突破性进展激活发展潜能、提升管理效益。一是全面实现总体改革目标。落实集团司要求，提前完成司深化改革三年行动项总改革任务指标。深入推进“三项制度”改革，经理层全部签订经营目标考核责任书，全面实施员工PI考核，优化调整了员工薪酬分配方式，有序推进离退休人员社会化管理等工作，系统制定以发展定位、营收目标、战略目标、机关设置、财务核心指标、工资及“五险二金”、主要机构设置及资源配置、核心制度建设为重点的核心发展目标和总体建设方案，明确了各层级职能定位和重点任务，企业治理体系和治理能力得到强。二是深入推进管理体制改革。编制了各系统、各部门业务流程手册，企业总体管理能力明显增强，逐渐形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系。积极推进司上下两级改革，成立了本部个部门，个中心，现场成立了个区域中心，搭建了司区域中心和企业部的工作“主梁”，构建起了结构合理、职能优化、权责清晰、管控有力、运行高效的工作体系。三是扎实推进经营体制改革。以及区域机构的“四梁”为“主枝”，实现人员属地化、生产资源属地化、社会关系属地化的扎根经营；以四个深耕区域下的经营部和大企业部为“副枝”，延伸区域经营的深度，形成滚动开发经营的立体开发模式，打造了司独有的以“四梁八柱”为支撑的区域市场营销体系。四是积极推进化解历史遗留问题。快推进债务处置化解，任内结案起，解决失项；审计监督发现并纠偏问题项，挽回经济损失万元，有效发挥了“控风险、促管理”作用；成功注销了，企业压减持续推进。 （六）全力以赴抓内控，努力降低企业发展风险。始终把防控企业风险作为一项重要工作来抓，认真贯彻集团司关于管理提升特别是风险管控的部署和要求，坚持以问题和风险为导向，定期开展内控评价与全面风险评估工作，强企业突出风险的管控。一是防范经营投资风险。严把企业跟踪、谈判和可行性研究等前期运作关键环节，强了企业的责任目标管理及全周期动态监管，为防范经营风险、确保企业收益目标提供了有力保障。二是防范安全质量风险。严格按照安全生产专项整治三年行动计划，持续推动“管”“监”系统责任落实，认真贯彻安全生产“”管理要点和“硬十条”，细化安全风险责任清单，大督导稽查、专项检查和责任追究力度，完善并强化区域管理稽查管控职能，着力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成了层次、常态化的安全质量监督检查体系。三是防范经济运行风险。深入开展经济活动分析，建立完善财务预警机制，编制全面预算管理办法，对所属各企业经济运行重要指标进行实时监控、定期通报，有效强化了对经济运行风险的及时管控。四是防范法律合规风险。严格执行合同管理机制，强了对企业合同签订、履行的全过程管控，大了对因违法分包、违规签订合同、违规结算、拒不履行生效法律书给企业造成重大经济损失的责任单位和责任人处罚问责力度。五是防范廉洁从业风险。重点聚焦亏损企业治理、化为私、利益输送、领导人员亲属违规办企业、纪律处分执行情况等关键领域、关键少数开展了专项整治，聚焦“”、职工工资发放等重点工作开展再监督，切实构建了维交织的“再监督”风险防控格局。六是防范访维稳风险。坚持“关口前移、源头治理、主动化解、重在预防”的工作方针，持续规范访工作流程，完善了定期情况通报制度、访要情实时报送制度、协同联动工作机制和责任追究制度，聚焦农民工工资支付、民营企业账款清理、职工工资支付及“五险二金”缴纳等突出问题进行了集中攻坚，为企业营造了和谐稳定的发展环境。 （七）竭尽全力提质，锻造堪当重任的干部队伍。强领导班子和人才队伍建设，是推进企业改革发展的关键。工作中，我坚持从严管理干部，着力打造一支专业配套、结构合理、质优良的干部人才队伍。一是强领导班子建设。坚持把强班子建设作为第一责任、首要任务，在集团司党委的正确领导和大力支持下，司领导班子新增和调整了名成员，达到了名，其中80后名，占到以上，实现了阶梯形发展。二是完善选人用人机制。修订司中层干部管理办法，细化选拔任用条件，调整、提拔中层干部人次，大胆选拔年轻干部，一批敢于担难担险、勇于破局突围、善于提质增效的优秀年轻干部走上重要岗位。完成了机关副职及以上人员的竞聘上岗，有名同志晋升部门正职岗位，名同志晋升部门副职岗位，名同志调整了任职岗位，名同志主动到企业一线任职。三是拓宽人才选用渠道。修订出台员工管理办法，明确各层级人员选人、用人过程控制。先后组织次社招工作，引进成熟人才名，一批经验丰富的工程技术、安全质量、成本管理等系统人才充实到了生产一线管理岗位，极大缓解了关键岗位的紧缺情况。组织招聘组赴高校开展招聘次，名优秀毕业生入司，为司干部人才队伍注入了新鲜血液；坚持平正开原则，39名劳务派遣制员工转录为劳动合同制员工，缓解了司人才紧缺的压力，改善了员工队伍结构。四是强化干部管理考核。修订经营业绩考核与薪酬管理办法，改进关键业绩指标打分主体、分值权重，一定程度上解决了以往绩效考核评分主体选择不对等的问题，进一步提升了关键业绩指标考核的科学性，完善了薪酬激励机制，使薪酬进一步向关键岗位、核心人才倾斜。 （八）久久为功筑根魂，构建企业改革发展新优势。坚持党的领导，强党的建设，不仅是政治上的要求，也是发展的动力，是央企最重要的竞争优势。一是不断完善基本组织。对新开企业做到党的组织应建尽建，党务人员应配尽配，对收尾企业的党组织实施动态调整，新成立中心党工委和个企业党支部，撤销了个党支部，调整个党支部管辖范围，逐步配齐企业党组织书记，发挥区域党建的协调指导作用，形成了党委抓总、区域抓面、支部抓点的党建工作格局。印制了新的“三会一课”记录本，推出基层党支部工作指导手册等“四册一条例”共计/类党建化产品，规范了基层党建基础工作。二是持续建强基本队伍。优先在生产第一线和优秀管理人员中发展党员，注重把爱党务、懂业务、有激情的党员干部选拔到支部书记岗位上来，配优选强党务工作者，指导/个党支部进行了换届选举，指导个党支部增补委员，调整党支部书记名，转正党员名，新发展党员名，对名入党积极分子和发展对象进行了集中培训，党员队伍结构不断优化，干事创业活力不断迸发。三是快健全基本制度。建立完善了“第一议题”制度、党委会议事规则、重大事项决策权责清单、“三重一大”决策制度等主干制度，党支部“晋位升级”、党建责任制考核评价等基础制度，严格落实党建管理和“三会一课”、主题党日等支撑制度，构建起了“全领域、全流程、全覆盖”的党建工作制度体系。四是抓实党建工作创新。为推动司党建基层基础工作再上新台阶、党建工作质量再创新水平，2021年-2022年分别在司党群系统和党组织中开展了“党建基础年”和“党建提升年”活动，进一步做实了党建“基本功”，谱写了党建“新旋律”。坚决落实集团司“党建+”深度融入模式要求，将党建工作融入生产环节、融入创效争先、融入企业一线，把安全质量、“”、治亏工作、队伍建设等纳入党员创岗建区活动进行考核，使党旗高扬在施工生产、改革发展、维护稳定的前沿阵地。广州诺德云城企业党支部办起了企业“夜校”，安徽区域流动党员管理等典型经验登上中央主流媒体，司党建品牌影响力不断提升，使党建工作成效切实转化为了企业竞争力。五是把牢意识形态阵地。制定了党委意识形态工作责任制实施规定，纳入党建责任制考核，每年党委会专题研究意识形态工作2次，推动领导班子认真履行意识形态管理职责。利用司门户网站，全方位角度宣传司改革发展成果，司编发息余篇，在中央级媒体刊稿篇，实现了外宣工作的历史性突破。推动两级党组织开展党史学习教育专题会次，深入开展道德讲堂和劳模讲党史活动期，大力宣传劳模精神，把司第一届劳模、杰出青年事迹刻录光盘、编印成册，在广大干部职工中传递了正能量。隆重庆祝建党周年，大力开展 “喜迎二十大、奋进新征程、永远当先锋”主题等系列主题活动，激励和引领全体干部职工听党话、跟党走，营造了爱党护党拥党的浓厚氛围。 （九）驰而不息严作风，营造风清气正的政治生态。带头贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，自觉遵守党纪党规，坚决做到忠诚、干净、担当，自觉接受监督，坚决抵制“帮圈化”，始终做到依法决策、秉办事、廉洁自律。一是严格落实“两个责任”。每年组织召开两次党风廉政建设与反腐败工作会、警示教育大会等会议，对党风廉政建设工作进行安排部署。将党风廉政建设纳入党建责任制考核体系，与所属党支部和基层企业部全部签订了党风廉政建设目标责任书，不断压实管党治党责任。编制纪检工作制度汇编、企业党风廉政建设指导手册，出台关于强对“一把手”和领导班子监督的实施办法等，进一步健全了党风廉政建设制度体系。聘任名纪检员和名党风廉政监督员充实到纪检队伍，强了监督力量。二是狠抓廉洁教育。在元旦、春节、端午等重大节假日期前，督促相关部门通过在、司网站发布“纪律提醒 ”、发送廉洁短、刊登党纪法规和廉洁故事等形式，发、提要求、打招呼；节中，要求纪委组织有关职能部室，开展监督检查。扎实创建“廉洁示范企业”，强化对企业领导班子、劳务（专业）队伍、物资供应商的警示监督，将党风廉政建设列入岗位培训必修课，充分利用“三会一课”、网络、工作群等，积极开展党规政纪讲座、典型案例通报及警示教育活动人次，开展干部任前集体廉洁谈话人次，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线。三是持续转作风、提效能、促发展。严格执行领导人员婚丧喜庆纪律要求，持续抓好领导干部重大事项变申报工作。聚焦招标采购、劳务队伍选用、资金结算等关键环节，严惩利益输送等违纪违法行为。严格落实中央八项规定精神，紧盯会、督查检查考核、痕迹管理等突出问题，进一步改进风会风，减少数量，压缩篇幅；强会议管理，合并召开相关会议，压缩会议时间，减少陪会人员；统筹优化各类检查考核，减少不必要的检查和重复性报表，严格出差请示报告制度，不搞迎来送往、人陪同、层层陪同，让基层干部有时间和精力为职工办实事解难题。 （十）全心全意惠民生，凝聚企业发展强大合力。司自觉践行“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的理念，年员工年人均收入万元，超出集团司年人均收入平均值；员工上岗率，体检率，实现员工健康体检全覆盖。创新“党建+群团共建模式”，扎实开展“冬送温暖”“夏送清凉”，慰问一线职工及农民工人次，支出用万元；做好日常关爱活动，为职工发放生日蛋糕卡、举办集体生日会，支出经万元；强女工工作，成立了女工委，组织了读书赠书等活动，投入经万元，特别关注和解决拖欠职工和农民工工资的问题，在解决实际问题中赢得了人心，激发了干部职工干事创业的心和动力。深入开展劳动竞赛，有力推动了施工生产。以“喜迎党的二十大”和中国中铁开路先锋化为主题，开展了职工诗歌、书画、漫画、摄影作品征集和短视频、艺节目创作等活动，展现了天丰职工奋发向上的精神风貌。充分发挥各级团组织团结引领青年、动员组织青年、联系服务青年的职能作用，激发青年职工干事创业活力。扎实开展统战、维稳、保密等工作，有力促进了企业改革发展稳定。 二、企业存在的主要问题 2022年司各项工作虽然得了一定的成绩，但还要清醒地认识到，企业改革发展中依然存在一些问题和不足，主要表现在：一是企业管理基础仍然薄弱。企业发展不够平衡，一些企业科学管理水平不高，企业的创新创效能力有待提升。二是人才不足问题还比较突出。高质的企业经理、技术人员相对缺乏，人才的培养、选拔、交流机制需要进一步完善，一些骨干人才流失的问题必须引起高度重视。三是风险管控力度还需要大。安全生产、访维稳、法律合规、投资经营、经济运行等方面的风险不容忽视，企业的诉讼风险仍然严峻，还需持续大管控力度。 三、改进企业管理的意见和建议 （一）聚焦主业、做实经营，持续做强做优做大。要按照集团司“十四五”规划明确的“”的发展定位来谋篇布局经营工作，抓好重点企业落地，补足、等短板，抓好大企业、市场开发，不断提高市场竞争力。在强化属地市场的同时，抓好优势区域的市场开发，扎根本土化经营。 （二）立足当前、干好在建，实现企业滚动发展。强在建企业组织管理和新上企业施工策划，努力提升企业产值。快中标未开工企业转化落地工作，争早日开工、形成产值。大对困难企业的帮扶力度，严格对企业经理考核奖惩，一年一考核，激发企业管理人员的主动性、创造性。 （三）精细管理、降本增效，提高企业盈利水平。深入推进大商务管理，强化一二次经营联动，抓好源头创效、管理创效。强企业管理，严格过程管控，杜绝新上企业亏损。落实减亏扭亏目标责任，对症施策，标本兼治，堵住效益流失的漏洞。大“”力度，快资金回笼，缓解资金压力。 （四）夯实基础、建强队伍，不断提升系统能力。不断夯实系统管理薄弱环节，优化系统管理流程，提高系统运行效率。选优配强两级班子，建立健全人才培养、引进、使用、交流、激励机制，好地落实“感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人”。探索适合区域管理中心持续健康发展的管理机制。 （五）预防为主、防治结合，确保企业长治久安。时刻紧绷安全生产这根弦，强化“管”“监”责任落实，把股份司新修订的“”贯彻落实到位，确保本质安全。同时，进一步强化对经营、分包、资金、廉洁、法律、稳定、防疫等风险防范与控制，不断增强企业风险防范能力。