电子商务平台即时抢购模块详细设计.doc

电子商务平台即时抢购模块详细设计Page 2 of 19电子商务交易电子商务平台限时抢购模块详细设计 修订历史修改时间版本号修改人修改明细目录1简介31.1范围31.2术语表31.3预期的读者和阅读建议31.4参考资料32系统分析32.1主要的功能32.1.1主要相关人42.1.2主要数据42.1.3设计用例52.1.4主要的流程52.1.5主要的页面73数据库设计概述73.1product数据字典73.2product_coupon数据字典74界面设计概述84.1VBI后台管理页面84.1.1抢购列表页面84.1.2添加抢购商品页面94.1.3所选店铺待抢购商品列表页面94.1.4抢购编辑页面104.2VBI前台114.2.1现货商城页面114.2.2抢购商品列表页面124.2.3抢购商品详细页面144.3经销商管理页面154.3.1限时抢购商品列表页面154.3.2限时抢购添加页面164.3.3限时抢购编辑页面16 电子商务平台即时抢购模块详细设计Page 19 of 191 简介 经销商申请抢购商品，提交给VBI审核。 抢购商品需要配制，抢购开始时间、结束时间、抢购数量、抢购价格。 抢购总倒计时由，抢购产品列表最早的至最晚的产品抢购时间段。1.1 范围包括抢购产品管理、使用功能设计。1.2 术语表采购商（客户）：是下单执行者。供应商（经销商）：商品的供应商。VBI平台：以第三方身份监督、促进整个订单的交易流程，确保买、卖双方的合法性。1.3 预期的读者和阅读建议要求读者具有基础的计算机软件工程知识，了解流程图、线框图。1.4 参考资料电子商务交易电子商务平台需求分析说明书最终修改2 系统分析2.1 主要的功能描述：经销商申请要参与抢购的商品，VBI通过抢购商品区对经销商的申请进行审核，只有审核通过的商品才可以在前台显示。1. VBI后台 a) 抢购商品审核。2. 经销商后台a) 申请抢购商品。b) 管理抢购商品，抢购开始时间、结束时间、抢购数量、抢购价格、状态（未参与、审核中、审核不通过、正在抢购）。3. VBI前台a) 客户在VBI平台通过抢购区进行抢购商品选择与购买。2.1.1 主要相关人VBI前台、经销商店铺：客户VBI后台：VBI平台管理者经销商后台：经销商2.1.2 主要数据 Wholesale_price:商品规格表product商品表product_sku单品表具体详细说明可参见: “数据库设计概述”2.1.3 设计用例2.1.4 主要的流程描述:即时抢购价格需低于或等于原有同型号商品价格具体流程图:流程图说明：1. VBI平台管理员a) 在抢购商品列表管理经销商申请的商品。b) 审核前商品抢购状态为：未参与。审核通过：正在抢购。审核未通过：审核不通过。c) 只有状态为：“正在抢购“的商品才会在前台显示为抢购，否则如果有特价前台就是特价商品，否则就是普通售价商品。2. 经销商a) 申请商品抢购。b) 审核前商品抢购状态为：未参与。提交审核的状态：审核中。c) 只有状态为：“正在抢购“的商品才会在前台显示为抢购，否则如果有特价前台就是特价商品，否则就是普通售价商品。3. 客户会员a) 可以抢购价购买参与抢购的商品。b) 如果在抢购时间内，并且抢购数量条件满足的话，则抢购成功，进入正常的下单流程；c) 如果抢购时间或者抢购数量其中一个条件不满足，则抢购失败。2.1.5 主要的页面抢购商品列表页面、抢购商品详细页面、抢购商品前台显示页面。3 数据库设计概述3.1 product数据字典字段 数据类型 注释 是否主键 允许为空 是否外键 rushBeginTime dateTime 抢购开始时间 否否 否 rushEndTimedateTime抢购结束时间否否 否 rushStatusShort抢购状态否否 否 3.2 product_coupon数据字典字段 数据类型 注释 是否主键 允许为空 是否外键 rushQuantity int 抢购数量 否否 否 rushPriceNumeric(12,2)抢购价 否否 否 bargainPriceNumeric(12,2)特价 否否 否 4 界面设计概述4.1 VBI后台管理页面4.1.1 抢购列表页面说明：l 待审核状态是经销商申请的抢购商品。l 正在抢购状态是已通过VBI管理员审核的抢购商品。l VBI管理员可以点击商品名称或商品图片进入改商品的详细页面。4.1.2 添加抢购商品页面说明：l 点击添加进入所以店铺的列表页。l 点击店铺名称进入所选店铺待抢购商品列表页面。4.1.3 所选店铺待抢购商品列表页面说明：l 列出该经销商店铺所以未下架未参与抢购的商品。l 选择商品点击设为抢购进入抢购编辑页面。4.1.4 抢购编辑页面说明：l VBI管理员可以查看和编辑抢购商品的详细信息。l VBI管理员可以选择审核通过与不通过操作。4.2 VBI前台4.2.1 现货商城页面说明：l 现货商城首页有一个展示限时抢购的的专区。l 显示现货商城首页的抢购商品，是按经销商的级别所排列。级别越高显示的越前。l 如果抢购商品在其它页面显示，会有一个抢购的标识提示客户。详细效果请见效果图。4.2.2 抢购商品列表页面说明：l 显示当天内的抢购商品列表。4.2.3 抢购商品详细页面说明：l 再规定的时间内和限制的数量内才能抢购到该商品。4.3 经销商管理页面4.3.1 限时抢购商品列表页面说明：l 可以根据抢购商品的状态分类查询。l 可以添加新的抢购商品。4.3.2 限时抢购添加页面说明：l 点击添加按钮会弹出未参与抢购的所以为下架该经销商商品列表。l 选择商品点击设为抢购。4.3.3 限时抢购编辑页面说明：l 编辑和设置抢购商品的开始与结束时间、抢购商品数量、抢购价格以及可以查看当前的状态。编辑或填写完抢购商品的信息后，点击申请抢购然后提交给VBI审核。目 录第一章 总论1一、项目概况1二、项目提出的理由与过程6三、项目建设的必要性8四、项目的可行性12第二章 市场预测15一、市场分析15二、市场预测16三、产品市场竞争力分析19第三章 建设规模与产品方案22一、建设规模22二、产品方案22三、质量标准22第四章 项目建设地点25一、项目建设地点选择25二、项目建设地条件25第五章 技术方案、设备方案和工程方案28一、技术方案28二、产品特点30三、主要设备方案32四、工程方案32第六章 原材料与原料供应35一、原料来源及运输方式35二、燃料供应与运输方式35第七章 总图布置、运输、总体布局与公用辅助工程37一、总图布置37二、 运输38三、总体布局38四、公用辅助工程39第八章 节能、节水与安全措施44一、主要依据及标准44二、节能44三、节水45四、消防与安全45第九章 环境影响与评价47一、法规依据47二、项目建设对环境影响48三、环境保护措施48四、环境影响评价49第十章 项目组织管理与运行50一、项目建设期管理50二、项目运行期组织管理52第十一章 项目实施进度55第十二章 投资估算和资金筹措56一、投资估算56二、资金筹措58第十三章 财务评价与效益分析61一、项目财务评价61二、财务评价结论65三、社会效益68四、生态效益68第十四章 风险分析70一、主要风险分析识别70二、风险程度分析及防范风险的措施70第十五章 招标方案72一、招标范围72二、招标组织形式72三、招标方式72第十六章 结论与建议74一、可行性研究结论74二、建议75附 件77一、附表77二、附件77三、附图77l