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电子商务平台—即时抢购模块详细设计 Page 2 of 19
电子商务交易电子商务平台
限时抢购模块详细设计

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目录
1 简介 3
1.1 范围 3
1.2 术语表 3
1.3 预期的读者和阅读建议 3
1.4 参考资料 3
2 系统分析 3
2.1 主要的功能 3
2.1.1 主要相关人 4
2.1.2 主要数据 4
2.1.3 设计用例 5
2.1.4 主要的流程 5
2.1.5 主要的页面 7
3 数据库设计概述 7
3.1 product数据字典 7
3.2 product_coupon数据字典 7
4 界面设计概述 8
4.1 VBI后台管理页面 8
4.1.1 抢购列表页面 8
4.1.2 添加抢购商品页面 9
4.1.3 所选店铺待抢购商品列表页面 9
4.1.4 抢购编辑页面 10
4.2 VBI前台 11
4.2.1 现货商城页面 11
4.2.2 抢购商品列表页面 12
4.2.3 抢购商品详细页面 14
4.3 经销商管理页面 15
4.3.1 限时抢购商品列表页面 15
4.3.2 限时抢购添加页面 16
4.3.3 限时抢购编辑页面 16

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1 简介
· 经销商申请抢购商品，提交给VBI审核。
· 抢购商品需要配制，抢购开始时间、结束时间、抢购数量、抢购价格。
· 抢购总倒计时由，抢购产品列表最早的至最晚的产品抢购时间段。
1.1 范围
包括抢购产品管理、使用功能设计。
1.2 术语表
采购商（客户）：是下单执行者。
供应商（经销商）：商品的供应商。
VBI平台：以第三方身份监督、促进整个订单的交易流程，确保买、卖双方的合法性。
1.3 预期的读者和阅读建议
要求读者具有基础的计算机软件工程知识，了解流程图、线框图。
1.4 参考资料
《电子商务交易电子商务平台需求分析说明书最终修改》
2 系统分析
2.1 主要的功能
描述：经销商申请要参与抢购的商品，VBI通过抢购商品区对经销商的申请进行审核，只有审核通过的商品才可以在前台显示。
1. VBI后台
a) 抢购商品审核。

2. 经销商后台
a) 申请抢购商品。
b) 管理抢购商品，抢购开始时间、结束时间、抢购数量、抢购价格、状态（未参与、审核中、审核不通过、正在抢购）。
3. VBI前台
a) 客户在VBI平台通过抢购区进行抢购商品选择与购买。
2.1.1 主要相关人
VBI前台、经销商店铺：客户
VBI后台：VBI平台管理者
经销商后台：经销商
2.1.2 主要数据
Wholesale_price: 商品规格表
product 商品表
product_sku 单品表

具体详细说明可参见: “数据库设计概述”
2.1.3 设计用例

2.1.4 主要的流程
描述:即时抢购价格需低于或等于原有同型号商品价格
具体流程图:

流程图说明：
1. VBI平台管理员
a) 在抢购商品列表管理经销商申请的商品。
b) 审核前商品抢购状态为：未参与。审核通过：正在抢购。审核未通过：审核不通过。
c) 只有状态为：“正在抢购“的商品才会在前台显示为抢购，否则如果有特价前台就是特价商品，否则就是普通售价商品。
2. 经销商
a) 申请商品抢购。
b) 审核前商品抢购状态为：未参与。提交审核的状态：审核中。
c) 只有状态为：“正在抢购“的商品才会在前台显示为抢购，否则如果有特价前台就是特价商品，否则就是普通售价商品。
3. 客户会员
a) 可以抢购价购买参与抢购的商品。
b) 如果在抢购时间内，并且抢购数量条件满足的话，则抢购成功，进入正常的下单流程；
c) 如果抢购时间或者抢购数量其中一个条件不满足，则抢购失败。

2.1.5 主要的页面
抢购商品列表页面、抢购商品详细页面、抢购商品前台显示页面。
3 数据库设计概述
3.1 product数据字典

字段
数据类型
注释
是否主键
允许为空
是否外键
rushBeginTime
dateTime
抢购开始时间
否
否
否
rushEndTime
dateTime
抢购结束时间
否
否
否
rushStatus
Short
抢购状态
否
否
否
3.2 product_coupon数据字典

字段
数据类型
注释
是否主键
允许为空
是否外键
rushQuantity
int
抢购数量
否
否
否
rushPrice
Numeric(12,2)
抢购价
否
否
否
bargainPrice
Numeric(12,2)
特价
否
否
否

4 界面设计概述
4.1 VBI后台管理页面
4.1.1 抢购列表页面

说明：
l 待审核状态是经销商申请的抢购商品。
l 正在抢购状态是已通过VBI管理员审核的抢购商品。
l VBI管理员可以点击商品名称或商品图片进入改商品的详细页面。
4.1.2 添加抢购商品页面

说明：
l 点击添加进入所以店铺的列表页。
l 点击店铺名称进入所选店铺待抢购商品列表页面。
4.1.3 所选店铺待抢购商品列表页面

说明：
l 列出该经销商店铺所以未下架未参与抢购的商品。
l 选择商品点击设为抢购进入抢购编辑页面。
4.1.4 抢购编辑页面

说明：
l VBI管理员可以查看和编辑抢购商品的详细信息。
l VBI管理员可以选择审核通过与不通过操作。
4.2 VBI前台
4.2.1 现货商城页面

说明：
l 现货商城首页有一个展示限时抢购的的专区。
l 显示现货商城首页的抢购商品，是按经销商的级别所排列。级别越高显示的越前。
l 如果抢购商品在其它页面显示，会有一个抢购的标识提示客户。

详细效果请见效果图。
4.2.2 抢购商品列表页面

说明：
l 显示当天内的抢购商品列表。
4.2.3 抢购商品详细页面

说明：
l 再规定的时间内和限制的数量内才能抢购到该商品。
4.3 经销商管理页面
4.3.1 限时抢购商品列表页面

说明：
l 可以根据抢购商品的状态分类查询。
l 可以添加新的抢购商品。

4.3.2 限时抢购添加页面

说明：
l 点击添加按钮会弹出未参与抢购的所以为下架该经销商商品列表。
l 选择商品点击设为抢购。
4.3.3 限时抢购编辑页面

说明：
l 编辑和设置抢购商品的开始与结束时间、抢购商品数量、抢购价格以及可以查看当前的状态。
编辑或填写完抢购商品的信息后，点击申请抢购然后提交给VBI审核。目 录
第一章 总论 1
一、项目概况 1
二、项目提出的理由与过程 6
三、项目建设的必要性 8
四、项目的可行性 12
第二章 市场预测 15
一、市场分析 15
二、市场预测 16
三、产品市场竞争力分析 19
第三章 建设规模与产品方案 22
一、建设规模 22
二、产品方案 22
三、质量标准 22
第四章 项目建设地点 25
一、项目建设地点选择 25
二、项目建设地条件 25
第五章 技术方案、设备方案和工程方案 28
一、技术方案 28
二、产品特点 30
三、主要设备方案 32
四、工程方案 32
第六章 原材料与原料供应 35
一、原料来源及运输方式 35
二、燃料供应与运输方式 35
第七章 总图布置、运输、总体布局与公用辅助工程 37
一、总图布置 37
二、 运输 38
三、总体布局 38
四、公用辅助工程 39
第八章 节能、节水与安全措施 44
一、主要依据及标准 44
二、节能 44
三、节水 45
四、消防与安全 45
第九章 环境影响与评价 47
一、法规依据 47
二、项目建设对环境影响 48
三、环境保护措施 48
四、环境影响评价 49
第十章 项目组织管理与运行 50
一、项目建设期管理 50
二、项目运行期组织管理 52
第十一章 项目实施进度 55
第十二章 投资估算和资金筹措 56
一、投资估算 56
二、资金筹措 58
第十三章 财务评价与效益分析 61
一、项目财务评价 61
二、财务评价结论 65
三、社会效益 68
四、生态效益 68
第十四章 风险分析 70
一、主要风险分析识别 70
二、风险程度分析及防范风险的措施 70
第十五章 招标方案 72
一、招标范围 72
二、招标组织形式 72
三、招标方式 72
第十六章 结论与建议 74
一、可行性研究结论 74
二、建议 75
附 件 77
一、附表 77
二、附件 77
三、附图 77

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