天水锻压机床有限公司棚改项目监理规划工程类资料.doc

天水锻压机床有限公司棚户区改造项目1、2号住宅楼
施工监理规划

总工程师:

审 定:

编 制:

天水市鼎立工程咨询监理有限公司
二0一二年二月

目 录
一、工程项目概况 …………………………………………. 1
二、监理工作目标 ………………………………………… 1
三、监理工作依据…………………………………………… 1
四、监理工作——项目监理部 …………………………… 2
(一) 项目机构——项目监理部 ………………………….3
(二)项目监理部主要组成人员……………………………...4
五、监理工作范围及内容 ………………………………...4
（一）施工阶段的质量控制…………………………………..4
（二）施工阶段的进度控制 ………………………………….6
（三）施工阶段的投资控制……………………………………8
六、监理工作程序 …………………………………………..9
图一、单位工程质量控制程序框图…………………………10
图二、单位工程进度控制程序框图…………………………11
图三、单位工程投资控制程序框图 ……………………….12
七、现场监理人员的主要职责………………………………13
（一）总监理工程师 ……………………………………….13
(二)监理工程师 ……………………………………………14
(三)驻地监理员 ……………………………………………14
八、监理工作制度 …………………………………………15
九、监理报告制度………………………………………….17
十、文明施工和安全管理………………………………….19

工 程 概 况
一、工程参建单位：
建设单位：天水锻压后勤服务公司
设计单位：甘肃省建筑科学研究院
勘察单位：甘肃天水地质工程勘察院
施工单位：陕西兴艾建设有限公司
监理单位：天水鼎立工程咨询监理有限公司
二、监理工作依据
（一）本工程施工合同。
（二）本工程监理合同。
（三）国家和本省、市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。
（四）设计图纸和其他有关文件（包括经批准的施工组织设计、施工方案、地质报告，图纸会审纪要及设计变更）。
（五）现行的工程建设规范和质量检验评定标定。
（六）为本工程制定的有关技术文件及规定。
三、工程项目概况
（一）工程名称：天水锻压机床有限公司棚户区改造项目工程
（二）工程地点：天水市麦积区渭滨北路（原天水锻压机床厂道北福利区）。
（三）结构型式：剪力墙结构

单项工程
设计内容
1号楼
2号楼
建筑面积（㎡）
12736.8
12956.1
结构层数
剪力墙结构，地下一层，地上十八层
设计使用年限
50年
抗震设计烈度
耐火等级
八度抗震，地下耐火等级为一级，地上耐火等级为二级；地下人防防化等级为丙级设计。

四、监理工作目标
（一）工期：工期目标
确保在540天（日历天数）内完成本工程任务，即2012年2月20日开工，2013年8月20日竣工交付使用。
（二）质量： 质量目标
质量目标为“合格”，确保“麦积奖”，争创“飞天奖”。
（三）安全目标
创安全达标工地，杜绝重大交通、机械、触电、质量等安全
伤亡事故，安全事故平率降低在5‰以内，杜绝火灾事故发生。
谁谁（四）文明施工目标
创建省级文明工地，确保市级文明工地。
按甘肃省发甘建施（1999）331号《甘肃省建设工程文明施
工管理暂行规定》及天水市有关安全文明施工方面的要求进行施工现场管理。

五、监理机构——天水锻压机床有限公司棚户区改造项目1、2号住宅楼工程项目监理部，是本工程实施监理业务的组织机构。
（一） 项目监理部组织框图：

总监理工程师
总监代表

驻地监理工程师
专业监理工程师

土
建
电气
经济
水
暖

合同管理

投资控制

质量控制

进度控制

（二）项目监理部主要组成人员
职 务
姓 名
职 称
证 号
总监理工程师
宋安华
工程师
甘(总)11138
驻地监理工程师
李俊义
工程师
培证字第J20103853
驻地监理工程师
杨水娥
工程师
培证字第JZ2012003732
水暖专业监理工程师
许忠勇
工程师
培证字第J0111096
电气专业监理工程师
赵士强
工程师
培证字第 068178
见 证 员
马作民
工程师
甘建教（见证）115331
监理工作范围及内容
按合同约定,监理主要工作内容:进行质量、进度、投资控制、安全监督、协调参建各方关系，进行合同、信息管理。
（一）施工阶段的质量控制
1、质量的事前控制
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据
（2）施工队伍的资质及人员控制
（3）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
（4）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工正常、顺利地进行，是否有利于保证质量。
（5）工程所需原材料、半成品、构配件和永久设备、器村的质量控制
（6）施工机械、设备的质量控制
（7）及时进行设计交底和图纸会审
（8）生产环境、管理环境改善的措施：
协助施工单位完善质量保证工作体系
①协助施工单位完善质量保证工作体系。
②主动和质监站联系，通报在本项目开展监控的具体方法，争取质监站的支持和帮助。
③审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
④审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。
⑤完善质量报表，质量事故的报告制度。
2、质量的事中控制
〈1〉施工工艺过程质量控制
〈2〉分项（隐蔽）工程完成后，先由施工单位自检、专检、初验合格后，填报分项（隐蔽）工程报验单，报告经现场监理工程师检查验收，通过后签发分项工程检验认可。
〈3〉工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
〈4〉行使质量检验权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
①未经检验即进行下道工序作业者；
②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；
③擅自使用未经认可或批准的材料；
④擅自变更设计图纸的要求；
⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
<5>质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监或总监代表签署。专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方为有效。
<6>行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
<7>建立质量监理日期志
现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
3、质量的事后控制
（1）审核竣工图及其它技术文件资料。
（2）参与单位工程的竣工初验，作出质量评估。
（二）施工阶段的进度控制
1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期予控，主要工作内容有：
<1>审核施工单位提交的施工进度计划；
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
<2>审核施工单位提交的施工方案；
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性，合理性。
<3>制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采供计划。
2、进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工方支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
<1>建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时分）。
<2>工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
①计划进度与实际进度的差异；
②形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性；
③按合同要求，及时进行工程计量验收；
④有关进度、计量方面的签证；
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
⑤工程进度的动态管理；
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划。
⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
⑦组织现场协调会。
3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施；
<1>制定保证总工期不突破的对策措施
①技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。
②组织措施：如增加作业人数、增加工作人数、增加工作班次等。
③经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。
<2>制定总工期突破后的补救措施
<3>调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（三）、施工阶段的投资控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
<1>熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
<2>预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
<3>按合同规定的条件，如期提交施工场地，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。
<4>按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
<5>按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
2、投资的事中控制
<1>按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔条件。
<2>施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。
〈3〉工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性予分析。
〈4〉按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。
〈5〉严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证，使用机械签证材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方为有效。
〈6〉完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
〈7〉定期向业主报告工程投资动态情况。
3、投资的事中控制
〈1〉审核施工单位提交的结算书。
〈2〉公正地处理施工单位提出的索赔。
六、监理工作程序
〈一〉单位工程质量控制程序框图（图一）
〈二〉单位工程工期控制程序框图（图二）
〈三〉单位工程投资控制程序框图（图三）
单位工程质量控制程序框图

按要求填写，须附上：
·施工组织设计或施工方案
·工程坐标放样及灰线签证
·管理人员名单及分工
图一
单位工程开工报告
承包人

建设单位提供：
·施工许可证与工程有关的文件
·建设工程施工合同
·工程施工图及会审纪要
·工程地质和水文地质勘察资料
·······

审核开工报告
监理工程师

··· ··· 不同意
施工全过程检查
监理工程师
竣工资料、竣工图审核
监理工程师
现场检查、认可
监理工程师

·口头通知
·发监理通知
整 改
承包人
同意开工
整 改
预验结果
正式验收
存在问题

必须附上：
·各项材料出厂合格证及试验报告
·砂石、砼、配合比通知单
·强度试验报告
·分项（分部）工程质量评定

填报分项工程报验单
承包人

不合格
返 工

必须附上：
·质量保证资料核查表
·单位工程观感质量评定表
·单位工程质量综合评定表
·竣工图
合格签字
填写单位工程竣工报告
承 包 人

参加竣工初验
监理工程师

合 格 不合格

单位工程工期控制程序图

图二
开工准备（土建、安装）
承 包 人
按合同工期编制总进度计划（土建、安装）
承 包 人

审核开工报告
监理工程师

不同意 不同意

编制月（季）进度报告
承 包 人

同 意
按月（半月）检查计划完成情况
监 理 工 程 师
签 字

良 好 滞 后
查原因订措施
承包人
按计划施工
承包人

调整计划
承包人

单位工程竣工
按修订计划施工
承包人

单位工程投资控制程序图

图三
控制内容
监理单位
施工单位

熟悉掌握

工程预算
按施工图及有关规进行编制

核实、签认
验收月报
据实编报

审核、 或参审
设计变更增减费用
变更部分补充预算

审 查
提报调差依据及金 额

不可预见调差

审 查
政策性调差
提出依据

协 调
索赔处理
提出或接受索赔

参与审查
竣工结算
据实编报

七、现场监理人员的主要职责
（一）、总监理工程师
1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。
2、执行监理公司的指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，组织实施并督促检查执行情况。
3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。
5、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
6、督促、检查施工单位开工准备工作，审查开工报告。
7、参加图纸会审及技术交底会议。
8、参加与新建项目有关的生产、技术、安全、质量进度等会议或检查。
9、签发不合格工程通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
10、审查、签署月、季、年验工计价汇总表。
11、检查监理工作站对签署隐蔽工程检查认可证的执行情况。
12、参加竣工验收、审查工程初验报告。
13、督促整理各种技术档案资料。
14、主持编制监理月报。
15、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成年终、工程竣工的监理工作总结。
（二）监理工程师
1、在项目总监的领导下，全面熟悉合同条款、设计文件、施工规范和验评标准，掌握工程特点和要求，编审“监理细则”
2、研究处理本专业监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见后报工作站。
3、提出本专业的返工、停工通知、报总监审批。
4、随时检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施，妥善处理。
5、组织指导、检查和监督现场监理员的工作。执行监理工作站的各项管理制度。
6、参加或组织有关工程会议，并作好会前准备及会议记录。
7、认真填写监理日志和向总监理提供“监理月服”“工作总结”的素材。
8、完成总监委派和指定的其他工作。
（三）、驻地监理员
1、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
2、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。
3、关键部位做好旁站监理工作。
4、负责工程计量并签署原始凭证。
5、检查确认工序质量，进行验收并签署。
6、做好填报工程原始记录工作。
7、记好监理日记。
8、负责做好工作站交办的其他有关工作。
八、监理工作制度
（一）、设计文件、图纸会审制度
监理工程师收到施工图纸、设计文件，在工程开工前，督促建设单位主持设计、施工、监理各方参加进行设计交底（设计意图、施工要求、技术标准）及图纸会审，对图纸中出现的问题、错、漏、碰缺，作出决定，并整理出书面纪要，作为施工的依据。
（二）、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应及时填写“工程开工报审表”经监理工程师现场落实后，签注意见，由总监理工程师审批，签发“开工令”
（三）、材料、构（配）件、设备报验制度
进场材料、构（配）件、设备，监理人员应审查施工单位填写的“进场材料（设备）报验单”所附的出厂合格证，材质证明、试验报告，对有疑问的主要材料进行抽检，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复审，不合格的材料不准用于工程。
（四）、变更设计制度
因设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经施工、设计、监理三方同意后由设计单位进行变更设计，并填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发“设计变更指令”
（五）、监理例会制度
监理例会每两周一次，定为周六上午九点整召开，参加单位及人员：
施工单位：项目管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员）；
监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、驻地监理

（六）、隐蔽工程检查制度
工程隐蔽前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报项目监理部，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时报监理部并会同监理工程师进行检查，重点部位或重要项目尚应会同设计单位共同检查签认。
（七）、工程质量检验制度
监理部对施工质量有监督管理的责任和权力。
1、监理工程师在巡视检查中发现的一般质量问题，应及时记入监理日记，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应发出“不合格工程通知”限期整改。
2、分部分项工程、单位工程或分段工程完工后，经自检查合格，应填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，予以认可。
（八）、工程质量事故处理制度
一般质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告，送现场监理部一份。
较大质量事故，施工单位填写“质量事故处理方案报审表”经监理部批复后，方可实施。
重大质量事故，施工单位应按建设部有关规定处理。
（九）、施工进度监督及报告制度
监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。
（十）、投资监督制度
1、监理部进场后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分层、分段的予算台帐资料，并随时补充设计变更资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资，监理部就及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
3、审核施工单位申报的验工月报，认真核对工程量，做到不超验，不漏验，按合同办理“付款申请”
（十一）监理报告制度
监理部应逐月编写“监理月报”，每月报建设单位。并于工程结束时提出监理总结报告，报建设单位。监理总结报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用及重大安全、质量事故，有价值的经验等。
九、监理报表制度
报表文件的体系化、规范化、标准化是监理工作有秩序地进行的基础工作，结合本工程项目的实际，要求搞好以下三类报表：
〈一〉施工单位向项目监理部报送甘监（施）A —××共二十种
甘监（施）—A01 施工组织设计（方案）报审表
甘监（施）—A02 施工进度计划报审表
甘监（施）—A03 工程开工报告
甘监（施）—A04 工程予付款申报表
甘监（施）—A05 施工测量放线报审表
甘监（施）—A06 进场材料/设备报验单
甘监（施）—A07 隐蔽工程报验单
甘监（施）—A08 混凝土浇筑报审表
甘监（施）—A09 分部分项工程报验单
甘监（施）—A010 复工申请
甘监（施）—A011 工料机动态月报
甘监（施）—A012 分包单位资格报审表
甘监（施）—A013 材料/设备供应商资信报审表
甘监（施）—A014 合同内工程月计量报审表
甘监（施）—A015 合同外工程月计量报审表
甘监（施）—A016 工程变更费用报审表
甘监（施）—A017 工程签证/索赔报审表
甘监（施）—A018 监理工程师通知反馈表
甘监（施）—A019 竣工报验单
甘监（施）—A020 施工单位申请表（通用）
<二>项目监理部向施工单位发送的甘监（施）B—××表共七种
甘监（施）—B01 监理工程师通知
甘监（施）—B02 不合格工程通知
甘监（施）—B03 工程（部分）暂停指令
甘监（施）—B04 总监理工程师令
甘监（施）—B05 备忘录
甘监（施）—B06 监理用表页（通知）
甘监（施）—B07 设计变更通知
<三>质量检验评定，采用“质量评定标准”统一表格，由施工单位按规定程序验评填表，经监理工程师签字认可。
十、文明施工和安全管理
（一）文明施工监理措施
A、文明施工工作内容
1、在施工生产和生活活动中，进行文明施工和安全生产教育，按照“安全第一、事前控制”的方针，进行文明施工。
2、科学合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有秩序地进行。
3、加强各施工队伍之间密切配合，减少不协调和矜持的产生。
4、加强现场施工管理，减少对周围环境影响和干扰。
5、落实安全生产的组织保证体系。
6、审查施工方案及安全技术措施。
7、检查现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。
8、不定期组织综合检查，进行评比，提出处理意见并限期整改。
9、对违章冒险作业的处理。
B、文明施工的监理措施
1、监理工程师根据施工承包人上报的施工组织设计中应包括有关文明施工和安全管理的各项制度和措施，结合建设部文明施工的有关规定检查监督如下：建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度。
2、文明施工现场。
2．1现场围护：工程主体部位施工，四周要设置2.5m高的围档；在工程一般部位施工，四周要设置1.8m高的围档，围档要整洁、稳定、美观。
2．2封闭管理：施工现场要设置门楼，安装好出入大门（宽5M），大门稳固，开关方便、美观，并设置企业标志，施工现场要有值班室，制定门卫制度，并配备认真负责的门卫值班人员，未配戴工作卡的职工不许进入施工现场。
2．3施工现场道路必须硬化，道口用混凝土实行硬覆盖，宽度不小于大门宽，向外与市政道路连通。
2．4施工现场内道路必须畅通无阻，现场无积水，门口要设置冲洗槽、沉淀池，备用冲洗设备，出门车辆必须经冲洗，保证不带泥上路，施工现场排水管网要畅通，要结合实际，采取措施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。
2．5施工现场要设置休息场所、吸烟室，作业人员不得随便吸烟、乱扔烟头，温暖季节要在现场适当位置种植花草，增加施工现场的环境气氛。
2．6材料堆放
机具、设备及建筑材料应按总平面布置图合理摆放，场内及仓库各种材料堆放整齐，且标识清楚、正确、齐全，不得混合堆放，易燃、易爆及危险品要按规定分类入库管理。
2．7施工现场要设防雨棚，对钢筋、水泥采用防雨、防潮的措施。
2．8施工现场要保护清洁，应做到工完料尽，清理现场，建筑废料要归堆存放，并有标识，建筑垃圾要及时清除，暂不能清除的要指定区域堆放齐整。
2．9现场住宿、食堂：施工现场在建的建筑物不得兼做职工宿舍、项目部办公室，生活区必须与施工作业区分开，职工宿舍应有保暖、防煤气中毒、消署和防蚊虫叮咬的办法与措施。
2．10施工现场要落实责任人管理好职工宿舍，宿舍严禁乱接电源线，使用大功率电器和自制电气，做到一室一灯。
2．11职工食堂必须卫生干净，服务周到，保证职工按时吃饭。
三、安全管理
A、安全管理的内容：
1、项目监理机构全体人员在施工现场实施施工监理时自身的安全保护。
2、监理人员在施工现场对施工方安全制度、安全职责、安全管理、安全设施、施工机具操作安全的评价、检查、提醒、督促和整改监控。
3、监理人员向建设单位提示，让其组织施工安全阶段评价工作。
施工单位是施工安全的责任主体，实行施工总承包的工程，总承包施工单位是施工安全的责任主体，总监理工程师是施工安全监理的责任人，监理工程师是施工安全监理的执行人。
B、安全事故的预防与处理
1、安全事故预防的原则。
1．1坚持“安全第一，预防为主”的原则。现场施工安全隐患必须尽量做到事先消除和考虑在前，重点做到事前控制而不是事后总结。
1．2坚持现场常规安全管理和重点安全管理相结合的原则，结合各种不同工程的施工技术特点和现场特点，制定出施工安全检查和控制的关键。
1．3科学地安排现场施工，实现施工安全的动态管理的原则。
1．4建立严格的检查、考核和统计制度，加强建筑施工企业安全管理和现场安全管理并重的原则，不断提高安全管理水平。
1．5健全一系列安全生产责任制和规章制度，实施安全生产目标。
2、预防安全事故的具体措施。
对现场职工进行经常性的安全思想教育和安全法规教育，才能尽可能地调动施工人员的积极性，消防安全事故隐患。
2．1加强职工安全技术知识培训和教育。
坚持现场施工人员的持证上岗制度，重视施工图纸的技术交底工作。定期对施工人员进行安全知识教育和技术培训，提高他们适应现场施工的技术和管理要求。
2．2加强施工现场的安全防护。
在保证施工正常进行的条件下，在一些危险部位安装必要的安全防护装置、信号装置、危险标记等等。
2．3严格执行安全检查制度。
必须认真检查各种机具和设备的使用和维修情况，特别是现场装配的临时设施、材料、构件等，还须对易损的施工用具如钢丝绳、钢筋等要经常进行检查，必要时要做强度或承载试验，对电气设备或电线的绝缘性能进行检查，及时消除危险源。
2．4建立劳动保护用品按期发放制度。
按期供应劳动保护用品是预防和减少安全事故的一种有效手段，必须引起施工管理人员的重视。

目 录
第一章 项目总论 1
1.1项目概况 1
1.2编制依据和原则 3
1.3主要技术经济指标 4
1.4可行性研究结论 4
第二章项目建设单位简介 6
第三章 项目背景及必要性分析 8
3.1项目建设背景 8
3.2项目必要性 11
第四章 风电行业发展趋势分析 14
第五章 项目选址及建设条件 19
5.1项目选址 19
5.2建设条件分析 19
第六章 技术与设备方案 22
6.1技术方案 22
6.2设备方案 25
第七章 工程方案与总平面布置 27
7.1工程方案 27
7.2总平面布置 29
第八章 节能措施 35
8.1节能法律法规 35
8.2用能标准和节能规范 35
8.2项目各类能耗指标计算 35
8.3节能措施 37
第九章 生态与环境影响分析 39
9.1项目环境影响评价标准 39
9.2环境影响 39
9.3环境治理措施 40
9.4环保结论 40
第十章 安全卫生 42
10.1安全卫生方针和原则 42
10.2安全卫生目标 42
10.3危害因素分析 42
10.4保障安全卫生措施 43
第十一章 组织机构与人力资源配置 44
11.1组织机构 44
11.2人员配置 45
第十二章 项目组织与实施 46
12.1项目组织管理机构与职能划分 46
12.2项目管理 47
第十三章 项目实施进度方案 49
第十四章 投资估算与资金筹措 50
14.1投资估算依据 50
14.2项目总投资估算 50
第十五章 财务分析 53
15.1基础数据与参数选取 53
15.2营业收入估算 53
15.3总成本费用估算 53
15.4项目财务评价 54
15.5财务评价结论 56
第十六章 风险分析及规避 63
16.1项目风险因素 63
16.2风险规避对策 63
第十七章 结论与建议 65
17.1结论 65
17.2建议 65