安全生产会议纪要.doc

上海市水利工程集团有限公司会议纪要时间：地点：主持人：公司安质部记录人：会议议题：年度安全生产工作及安排部署参会人员：公司主管领导、公司各科室及各项目部负责人会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。 2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。 3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查；重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加；加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。 6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。 7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品（安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等）必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。 11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动，安监部长负责监督落实情况，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。 13、项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。 15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车,在开车过程中一定要注意安全。 16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、主要参加人员安全员汇报上周检查情况通报近期安全工作情况。 2、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未整改完的安全事项原因。 3、检查安全进度计划完成情况； 4、检查分析工地安全现状，针对存在的质量问题提出改进措施； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、检查分析业务进度计划完成情况，提出下一阶段业务进度目标及其落实措施； 3、检查分析项目现状，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、检查分析业务进度计划完成情况，提出下一阶段业务进度目标及其落实措施； 3、检查分析项目现状，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、主要针对安全巡检制度做一下规定：现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；人员检查等进出做好登记。 2、解决需要协调的有关事项； 3、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、分区域设定安全责任人，明确各岗位安全操作规程，对员工要进行针对性培训。 2、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、主要针对安全巡检制度做一下规定：现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；人员检查等进出做好登记。 2、解决需要协调的有关事项；3、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、检查分析业务进度计划完成情况，提出下一阶段业务进度目标及其落实措施； 3、检查分析项目现状，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、检查业务部门款项支付情况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容：1、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未完安全事项原因。 2、安全负责人每周将组织安全员对设备、作业环境等进行联合检查， 对于查处的问题及时提出整改措施，并限期落实整改。 3、解决需要协调的有关事项； 4、其他有关事宜。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：工程建设施工用电安全管理参会人员：监理部、项目部主要管理人员会议内容：1、首先采取文字的形式详细通报了目前施工用电存在的问题，电源箱重复接地不规范形同虚设、开关箱未设PE端子板、部分施工用电机具未连接PE保护、负荷开关一闸多用、电焊机无接地保护或接地不规范、作业人员宿舍用电混乱等违章现象较为频繁。 2、会上各单位各职能部门及专业人员共同分析，从国家相关标准规范、安全管理规章制度及操作规程的执行、作业过程中安全技术措施的监督落实、日常安全隐患排查治理等多方面着手全面深入排查安全工作的漏洞和薄弱环节，主要存在以下方面问题： 2.1、电气管理人员力量配备不足； 2.2制度、责任落实不到位：2.2.1、电气管理人员未严格执行国家用电安全技术标准、规范的要求及项目部用电安全管理制度和操作规程； 2.2.2工程技术人员未结合国家相关标准的要求对施工用电安全技术措施做好监督指导和把关； 2.2.3工程管理部门、安全管理部门未严格监督安全措施落实到位，用电安全管理标准太低。 2.3未做好日常隐患排查、治理。 3、结合查出的安全工作薄弱环节，各单位形成了要切实做好自身用电安全工作，保障工程建设安全、高效、低成本的共识，从各方面针对性的强化做好以下方面工作：3.1电气专业人员严格落实国家用电安全技术标准、规范的要求，严格执行用电安全管理制度和操作规程，对各施工队伍、各区域施工用电实施无差别化的维护、管理； 3.2工程技术人员严格落实自身技术安全责任，结合国家相关标准、规范的要求做好监督指导和严格把关，确保施工用电安全技术措施落实到位； 3.3工程管理部门、安全管理部门严格落实安全管理责任，结合国家相关标准、规范的要求对各施工队伍、各区域施工用电实施全覆盖、无差别的监督管理，确保严格执行用电安全规章制度和操作规程，用电安全技术措施落实到位； 3.4电气专业人员、各职能部门共同做好施工用电的日常安全隐患排查、治理，对违章用电高度实施管控。三、监理要求 1、各职能部门、工程技术、电气专业人员要严格落实自身安全责任，把安全工作落到实处； 2、工程、安全管理部门要加大监管力度，结合国家相关标准、规范的要求，高标准开展工作； 3、做好日常隐患排查治理并切实保障富有成效。“预防为主”不能仅停留在口号上，更要落实到实际工作当中。我们身上承载着企业、领导及亲人的期待，为保障圆满实现工程建设这一目标，领导要以身作则真抓实干、深入到一线，起好模范带头作用，为保障工程建设安全、高效提供高度保障。对于可能打破工程建设良好安全局面的行为要露头就打，始终保持高压态势，贯彻工程建设始终。会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：土石方施工安全参会人员：会议内容：质检员*：施工现场缺少安全标志。部分危险作业区没有悬 挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。加强对司机的教育，运输车辆经常出现超车，超速行驶的情况。施工运输车辆必须严格遵守城市和公路交通规则，文明行车，注意安全。安全员*：由于天气炎热，灰尘较大，现场工作面比较大，与 安全文明施工相矛盾。施工便道十分混乱，从车辆到灰尘，所以我希望能够加强文明施工，洒水车能够控制好现场的环境。确保达到安全文明施工的条件，为下一步争创“平安工地”打好基础。项目经理*：对路基施工的安全施工，我做进一步的补充。希望我 们下一步的施工能够达到标准化的要求。1、操作人员按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。定期组织机电设备、车辆安全大检查。对检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂符合安全标志的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。3、加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，并与文明施工现场管理一起检查，采用洒水车洒水控制粉尘、废气的污染，采用抽排水的方式排出污水的污染。关于修建施工便道对环境及水土保持的影响，项目经理部在进行便道设计时就充分考虑到对生态的破坏，对于高填高挖路段采用挡土墙或便桥的形式减少对生态的破坏。及时清理垃圾、废土并运到指定的废弃场。每天在施工便道上洒水，防止道路扬尘。4、成立以项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。成立以项目经理为组长，分管副经理和总工程师为副组长，各职能部门负责人为成员的环境保护工作领导小组，负责环境保护工作会议纪要时间：地点：主持人：记录人：会议议题：参会人员：会议内容： 项目部监制