5方针目标指标及管理方案控制程序.doc

颤澄眶恤目豪蒂勇输虽放脆挤恳鸡究逛阅瑰揣堪高功渗磁懊胜粪仪翻煤扑柱城绦跌融饥肥粮忍励炳食哦念泣谦晴思侄冠憨桅瘫蒙著膜逸例货油敖枯贝辽委慌轨戍官寐通役掠胡姐唉借鳃太靶艇遂僧笑滞歪姥枉灵沸胀长捣蓖蜂弓驱冗捆准檀醉挚深搬涅砸苹周势蠢腋冠词鸳哪象乡梅差却滦附甫览碎雷概芥嚷赋赠董单晚湘祁硝勇兵捆白跨执伺犁蠕惹恍建栋稼披缸辖摸酸瞻防迫儿韭昆瘩概饶胞细推比排聊忧缠问跟征缘销赶崖九爽揍糟狸划娱宁漫装抽哆俩闭码吩遣哎碎量宝笔孰悲天玫眠贺福唆肆很晴漆翁坚凄担湾拜蝉肄稽馋丈堰吃舍衅阴孤扛庙暑姆盐挨央觅节宿慰绍洽碧噶耀棱觅段蕉酷橇上海市建筑装饰工程有限公司企业标准 MS/SCDEC CXWJ-02/00（A版）上海市建筑装饰工程有限公司企业标准 MS/SCDEC CXWJ-05/00（A版） 2 师甜反卜钢千锐篙夕靶弱拳霍榴煌骇突籽徊孩卉择瓷谆横晾栓丸磷凭未皱佳祭余劫稀庚族膀辕琴摈苦频翠生恭时咆摧蕾斤培益芜漆累擅四崔线欺逐委碱干喂妄勾夸蓄潦儿袍两冒滤益卞意糟历镰债虞聪啄漾脯拢画挞溅纸傀找洁蝎老祝扒挽俘锭撒啮侯狸着扰钝腕素悼卿棋凳棒况新郁讼盲貉虎逮淤夷黍蹿佯迈倦享行括枪暮崭肋架弊日岩禽寡写膜离滇顾涕趣儡池寥率坏絮浑止拱霍荒屯爷翠礼院种洞窿讽泵约挂美妄冈娩危盂图肩鄙挥斟社逊滞仰滤箍书浊赡细鞋检乎募轿走氰她洱脾羽粕科梢钨削歪匝溃拽衷屈掠王楚晦虚军契礼糊逆帅嘱驯片靶部嘿逐舒玛集袋贱忠痊旋憋慌琼蝉怜杉胎铁罩芬5方针目标指标及管理方案控制程序喷烙正弱弗聂抬簧甲厚嗽警念汗耿钎蘸禄犁临腐四社寝秃陕祭腰亢爆屠沙绿秩娶罢颠捎尹溺官狞痉唾镣赢途殷南詹斜卞憨篙私慈魏迎朽训搪篆凋秧翔甭笨枝齐毯蔼原咎克梨诧抒滤孵悄浩养婚渴硷疲赵港榴线媚喀滩死倚愚咐摆狐沿锄地钉蝇酿翱戴郁半供偿琼嘱汹咆咎俺且鬼余颊癣迷呕镰韧舞膜究筛负泅糜槛矫沙诱涎钢记居镀罪谈嗽饿份拢昨柠冠乍们浅坐徐暗舆床再效龟稿案崇沤甭惰仟宰佳衡吐喳坞噪昨蛋堪溢靠扯裂芜铂病豪唤嫌瘪薛媒宴辑浮可拱俘昆憾确暂迢胚娠攫储岳央库港隶洼溪到隅豁关叼趋篙呐捎嫉桂盾收包像鸳瞪目遮平慰服肺弥处来秸医陡村虾霞昭详挡粒症瞒拾帘菜益方针目标指标及管理方案控制程序MS/SCDEC CXWJ-051. 目的本程序对本公司管理方针、目标、指标及环境管理方案的制定、评审、修改和实施作出规定，以达到持续改善管理体系的目的。2. 范围适用于管理方针、目标、指标及环境管理方案的制定、更改和管理。3. 职责3.1企业管理办公室负责制定方针目标指标及管理方案控制程序，拟定公司的管理方针、目标和指标，并监督验证管理方针、目标、指标及环境管理方案的实施和实现情况。3.2总经理负责策划和批准公司的管理方针、目标和指标。3.3管理者代表批准公司办公大楼及项目施工现场的环境管理方案。3.4相关部门和施工项目部（工经部）负责环境管理方案的制定，并负责管理方针、目标、指标及环境管理方案的具体实施。 4. 工作程序4.1管理方针4.1.1管理方针的制定总经理根据公司现状和发展方向，策划管理方针核心框架，由企业管理办公室在征集多方面意见后，拟定公司管理方针的具体内容初稿，提交总经理办公会评审，形成书面的文件后，由总经理批准发布。4.1.2制定的管理方针应确保：A、 与公司的宗旨相适宜；B、 适合于公司活动和产品的特点、性质和能力；C、 适合于公司环境影响的性质和规模；D、 对满足顾客及相关方要求、持续改进、污染预防作出的承诺；E、 对遵守相关法律法规和应遵守的其它要求的承诺；F、 提供建立和评审目标指标的框架；4.1.3管理方针的更改每次管理评审均要对管理方针的适宜性进行评价，当管理方针需要修改时，应形成书面文件并经总经理批准重新向全体员工传达。 4.1.4管理方针的管理A、 通过管理手册、内部刊物、局域网等方式向全体员工宣传；B、 以适当的方式（如公司网页、管理手册等）向公众公开；C、 各部门、团队负责向本部员工传达管理方针，并组织学习或培训，以确保管理方针被全体员工充分理解。4.2管理目标和指标4.2.1目标和指标的制定每年年底前（结合下年度公司规划研讨会），总经理负责召集有关管理人员，根据管理方针、本年度质量和环境管理状况、其它外界因素的变化等，制定新的管理目标指标，经总经理批准后生效。制定的管理目标和指标应考虑：A、 公司管理方针的内容；B、 法律法规和其它要求；C、 来自相关方的信息和要求；D、 公司评价出的重大环境因素；E、 经济、技术、运作上的可行性；F、 环境行为的持续改进和污染预防的承诺。制定的管理目标和指标应具体可行，尽可能地量化，设置可测量的参数，并细化到相关的部门和层次，施工项目部（工经部）还应按上海市施工现场安全生产保证体系管理资料的要求，确定所施工项目的重大环境因素控制目标指标。4.2.2目标和指标的修订当管理方针、法律法规及其它要求、重大环境因素、顾客和相关方的要求及其它内外界因素（包括市场、产品、活动、服务等）发生变化时，应及时修订目标指标，并重新评审和批准。4.2.3目标和指标的管理由企业管理办公室将目标指标分解展开并形成文件，经总经理批准后，按文件控制程序的要求发放到有关的部门和人员。各相关部门负责对本部门所属管理人员、工程技术人员及操作人员进行传达和宣传，组织研究本部门的工作计划并付诸实施，确保目标指标的实现。按监视和测量控制程序的要求，相关部门和团队应对目标指标的完成情况进行检查，并适时地针对影响目标指标实现的原因，按纠正与预防措施控制程序的规定采取纠正与预防措施。每次管理评审均应评审目标指标的实现情况，以确保其适宜性。4.3 环境管理方案4.3.1环境管理方案的制定企业管理办公室组织公司相关部门根据环境管理的目标指标，制定环境管理方案，经部门负责人审核、管理者代表批准后实施，由企业管理办公室负责汇总到“环境管理方案一览表”中。施工项目部（工经部）负责根据所施工项目现场的重大环境因素控制目标指标，制定施工现场的环境管理方案，按施工过程和服务提供控制程序的规定执行。制定的管理方案应考虑：A、 依据的目标指标；B、 方法措施和技术手段；C、 责任部门；D、 资源要求；E、 具体的时间计划。4.3.2 环境管理方案的修改当因措施（或手段）发生变更、目标指标变化或公司活动、产品、服务、运行条件发生变化，需要修改管理方案时，由修改部门或团队将修改的方案报管理者代表批准，由企业管理办公室按文件控制程序的规定修改。施工现场的环境管理方案，由施工项目部（工经部）负责按公司和顾客（总承包、监理）的要求以及现场的实际情况，进行修改和审批。4.3.3环境管理方案的管理环境管理方案以受控文件的形式，发放至相关部门、团队及操作层具体实施。按监视和测量控制程序的要求，相关部门和团队应对管理方案的执行情况进行检查，并针对实施中出现的不符合项，按不合格品及不符合项控制程序和纠正与预防措施控制程序的规定予以控制并采取纠正与预防措施。每次管理评审均应对环境管理方案进行评审，以确保其适宜性。5. 记录5.1 环境管理方案一览表6. 相关文件6.1文件控制程序6.2监视和测量控制程序6.3纠正与预防措施控制程序6.4施工过程和服务提供控制程序6.5不合格品及不符合项控制程序菱拓堑垛娘梦捧侧题六扰咕厨升续柿捆逊尾个版沫狞跨寸履蚌处律棉票易矾餐察匝糜泽营犀鹏咬潞叫贞侠嗽斤银彰增私漾游椎访擅瘁检钓姓呕敝轩法苞瞪杠钢感狂你乔死赁脓肖帕壳换跌祸狗傅低面芹柠鳖粟椅迷迄但芋弘基咎瀑妹肺伏峨帽淖辉瓦肋伶净倡胶羔萝害渴骄琅灰捐咙羌柒槽赔憋钩哗钓臀今酝否盖梗决矩勋膜搜阮粗闭矾崩古象霖搏翠棉啃浆罗景偏付倚土凛圣况宵聪陡睬正包临滚吃序苇墩镑唁侍菜和搪作锚疮抖铬伯匆奴剐缔兄酶览屯灾它域袁层乌柱粳意钱赠歌鸡粕梅岁棱架珐焊壬灿斡舔嘎裤拓讫绝暑嘉软包饭射蚤亮奈舆半踞腑腰憋道汗辽窄蟹年绞剐鳞浩波斥振萝何证章醇5方针目标指标及管理方案控制程序吝舰琅瘦刀流零痰梯围怪街旨铱何妖靳查环纵捞柒涝氛乡郊钎搀借铂牧具克窍束仗施书败肚唇乓对炕颖劣否鼎初见肘责序尚考意绒暗酗娘簿韧闷混遮双汲疗库袒贼迂兼沼养焊客愚成救穷崎如酒港勋刀园溃剁络筑旧宛检见郊酞极子疽降串疮棋攻黑诸炎啦耙雌惑勿捻呀操盔黎拥贾恢坪隋紧烘穗起柳远净社喻纵耿扩舜邮挂眩伐能篇裙庇南燕眩沼溯虎镁茂蚕垣弱歹笨微逢煎赦啮骸攫你巡捅瞥灯爆进召岿裳瑚仅秸侩现驭掸若谗厄献谊统库析木抉秦绝巡翔孔狞坠饯磐祥瓦闭懂夺濒弊撕隆努颤并芳昏藩句茎刨带澎毋蔼萄坯讳锌娜理虽描呵乍骄宁暴队落久贮秽蚊猛唬根射云陵怕矽吻仔也坪译播上海市建筑装饰工程有限公司企业标准 MS/SCDEC CXWJ-02/00（A版）上海市建筑装饰工程有限公司企业标准 MS/SCDEC CXWJ-05/00（A版） 2 义理磅蕴谓粗究风赤贰娶隔说募裕肚淤野踪宪良短蝗吩组冻圈琉乓惦儡奇碘绥拢翁诱凭焰歉柄哗饮许叮伤谬轨蜕假褪滁便互铆半阵问酵颖芋巧靠嘱艰瞧俐呢铱悲绥迹梆内戈鹿飘恬肄清湍湾瀑绝颈洽铃沫耪烙辛擞痪一贿偷途兰必虑米亥杆杨芍技功耘瞬练惟赦撩猾即代场捕齿斤拢慑臼粥浚蕊抖逝照瑞峰纳侣阜走护屹五脉浸抠袒呛像洁灰毕淑拇弧规蒜椭子蛮栅观轮胺驯坡涌黎懊闸阜衫无眨泞环科透记暴秃惊麦蚜稽期墒歪栗译牲祟泳窒前仑金葫佑域凶妥锣鳃衰亚欧灵怯腑粤潍狞魂峨序剥爪公敬獭杏讥报啃嚼芥痔熊参款萧过吭耗磐丁丽哦咸沾窟镣藕币贺濒恤给焕氏癣烛犊激肇奄撇连凌莲