AA大型建设工程项目部管理制度汇编【55份实用管理制度与您共享】14.pdf

47AAAA 大型建设工程项目大型建设工程项目部部管理制度汇编管理制度汇编二二 O 一六年五月一日一六年五月一日48工程调度管理办法工程调度管理办法第一章第一章总总则则第一条第一条为加强指挥部对XX矿井铁路专用线建设的组织、管理和监督，强化和规范工程管理工作，建立快速反应的信息管理机制，实现及时、准确、全面地掌握工程进展情况的目标，特制定本办法。第二条第二条工程调度部门是XX矿井铁路专用线建设生产指挥系统的办事机构和信息中心，负责下达工程建设的有关指令，收集、汇总、分析工程建设信息，及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，按时上报调度报表，负责各种突发事件的应急处理和报告。指挥部将把调度管理工作纳入项目部考核中。第二章第二章组织机构组织机构第三条第三条XX矿井铁路专用线工程的调度管理体系由指挥部与各项目部垂直构成，建立工程调度信息系统。指挥部及各项目部由一名领导分管工程调度工作，相关职能部门积极支持配合。第四条第四条指挥部在工程管理部设工程调度室，负责组织全线工程调度工作，主任由工程管理部部长兼任，日常工作由工程管理部负责，建立24小时值班制度。第五条第五条各项目部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。49第三章第三章调度人员的职责调度人员的职责第六条第六条指挥部调度职责1根据指挥部工作部署，协调、处理工程建设中的日常问题，对工程建设中的重大问题和突发事件及时向指挥部领导汇报，向项目部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果；2根据指挥部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其他相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况；3及时收集、汇总、分析工程建设及环境条件信息，全面掌握全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设协调等情况和控制工程、重点工程进展情况；4及时向指挥部领导汇报建设情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告；5及时接收上级机关的指令、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目部领导或转送相关部门，按要求向上级主管部门汇报工程建设情况；6检查、抽查下级调度工作，核查工程建设信息准确性。第七条第七条各项目部调度职责1接收指挥部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况；2掌握本项目部施工动态，及时收集各种工程资料，按指挥部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送指挥部调度；3对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向项目部领导、指挥部调度汇报，转发指挥部调度处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况；4及时完成指挥部调度布置的各项工作。第八条第八条调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有一定的建设管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报指挥部调度核备。50第四章第四章调度工作制度调度工作制度第九条第九条值班制度1各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，工作时间外必须保证畅通；2各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；3调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。第十条第十条调度命令、调度通知1调度命令。用于下达指挥部主要领导对工作做出的重要部署。由指挥部调度拟稿，调度室主任核稿，指挥部主要领导签发。调度命令主送各项目部。2调度通知。用于下达指挥部办公会提出的工作要求。由指挥部调度拟稿，调度室主任核稿，指挥部分管领导签发，调度通知主送各项目部。第十一条第十一条请示汇报制度1调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由指挥部主要领导审阅或签发。2各项目部调度在接到指挥部调度命令、通知，应立即提出初步处理意见，送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度；十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。第十二条第十二条内业资料制度1各级调度部门要建立调度台账，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。2各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等。第十三条第十三条 信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，51提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录第十四条第十四条责任制度各级调度人员要加强自身学习，增强工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。第五章第五章工程调度报表制度工程调度报表制度第十五条第十五条调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。指挥部根据需要对控制工程、重点工程要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。第十六条第十六条调度报表实行垂直上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送指挥部调度。报表的格式、内容和报送时间按指挥部要求办理。各项目部向指挥部报送报表的时间为：快报上报时间为上报日的18：00，周报上报时间为每周三18：00，月报上报时间为每月23日，年报上报时间为本年12月25日。报表统计时间均为截止日的18：00，周报截止日为每周三，月报为每月25日，年报为每年12月31日。第十七条第十七条其他重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。第十八条第十八条 常用报表种类1XX矿井铁路专用线工程实物工作量完成统计表；2XX矿井铁路专用线工程控制工程建设情况表；3XX矿井铁路专用线工程重点桥梁工程进度表；4XX矿井铁路专用线工程隧道工程进度表；5调度信息系统中的相关报表。第十九条第十九条其他报表随工程进展情况另行制定。第二十条第二十条月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填制报送。52第二十一条第二十一条各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：1.进场人员、机械设备变化情况；2工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；3控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；4本项目进展情况的简要综合分析；5本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其他大事记等)；6存在主要问题和建议。第六章第六章附附则则第二十二条第二十二条各级调度机构，应配备专用电脑、网络、电话、传真、打印机等必要的设备，建立调度专用电子信箱，保持通信畅通。第二十三条第二十三条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导部门的工作要求，项目建设管理的相关会议应安排调度人员参加。第二十四条第二十四条本办法由指挥部工程管理部负责解释，自开工之日起执行。53施工组织设计编制管理办法施工组织设计编制管理办法第一章第一章总总则则第一条第一条为实现XX矿井铁路专用线建设“整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越”的总体目标，强化施工组织管理，规范施工组织设计的编制与审批，制定本办法。第二章第二章施工组织设计的分类、分工及审批程序施工组织设计的分类、分工及审批程序第二条第二条XX矿井铁路专用线建设施工组织设计分三类：1第一类为全线指导性施工组织设计大纲，指挥部负责编制，报业主审批；2 第二类为各项目部总体工程实施性施工组织设计和重难点施工组织设计，由项目部负责编制，报指挥部、监理单位审核。3第三类为其他工程实施性施工组织设计，由项目部负责编制，报指挥部、监理单位审批。第三条第三条施工组织设计应以正式文件的形式报批。第三章第三章施工组织设计的编制依据和原则施工组织设计的编制依据和原则54第四条第四条编制依据1国家、铁道部和内蒙古自治区的有关政策、法规和条例、规定；2铁路部门批准的设计文件和指导性施工组织设计；3招标文件及承发包合同；4铁道部现行铁路技术标准，设计暂规，施工规范，验收标准和有关规定；5现行铁路施工、材料、机具设备等定额；6现场调查的相关资料；7其他相关依据。第五条第五条编制原则1满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，切实起到指导施工的作用；2要在充分调查当地的人文自然条件、水文地质、气候气象和交通运输等条件基础上，因地制宜地编制施工组织设计方案；3根据项目特点要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；4积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；5施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，做到准确实用；6按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作；第六条第六条施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。第四章第四章施工组织设计的内容施工组织设计的内容第七条第七条指导性施工组织设计的主要内容：1编制依据；2编制范围；3工程概述：(1)主要技术标准，(2)工程概况、主要工程项目及数量、修建意55义，(3)工程特点，(4)控制工程和重难点工程，(5)自然地理特征(地形地貌、地质、水文、气象)，(6)工程建设、交通运输条件，(7)任务划分；4设计、施工、采购、缺陷修复组织总体安排：(1)指导思想和总体部署，(2)质量目标，(3)工期(总工期、控制及重难点工程工期)，(4)分年度形象进度(5)物资设备供应，(6)主要大临设施的安排，(7)施工供水、供电；5施工要点：各专业工程(路基、桥涵、隧道、轨道、四电、站场)逐一说明施工中应重点控制的问题；6重点工程施工组织方案；7施工组织措施：(1)工程质量保证措施，(2)安全保证措施，(3)确保工期措施，(4)环保、水保、文物保护措施，(5)节约用地措施，(6)降低造价措施；8附图表：(1)地理位置平面图(2)工程平面布置图(3)施工进度图(必须有网络图、横道图等表示形式)(4)大临设施布置图(5)主要施工机械设备使用计划表(6)临时供电图(7)主要工程数量表(8)分年、季度进度计划(9)分年、季度劳动力使用数量表(10)分年、季度主要材料数量表(11)分年、季度资金使用计划表第八条第八条实施性施工组织设计的内容1编制依据；2编制范围；3工程概况及主要工程数量；4施工总体方案：(1)施工组织机构及施工队伍的分布(2)大临工程的分布及总体设计(3)施工用电56(4)施工用水(5)内业资料(收集、整理、归档、移交)(6)施工程序(征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修)5 管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；6管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；7施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；8总工期及进度计划安排、资金使用计划；9主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法。10科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度的形象进度；11各项措施：(1)文明施工措施(2)创优规划和质量保证措施(3)安全保证措施(4)工期保证措施(5)冬期、夏季施工措施(6)环保、水保及文物保护措施(7)节约用地措施(8)降低造价措施(9)节能及各类资源管理措施(10)对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案12需附的图表：(1)施工总平面布置图、大临设施布置图(2)过渡工程设计图(3)施工进度图(必须有网络图、横道图等表示形式)(4)主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表57(5)分年、季度的进度计划(6)分年、季度劳动力使用计划表(7)分年、季度主要材料、工程设备使用计划表(8)分年、季度完成工程数量计划表(9)分年、季度资金使用计划表(10)质量保证、环境保护、水土保持的体系、措施保证框图第九条第九条施工组织设计内容的表述方式应符合下列规定：1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3图表设计合理、清晰、格式全文统一；4引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。第十条第十条其他1已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定要在施工组织设计中明确；2在施工组织设计中应明确特殊工点施工的顺序、技术要求、相关参数和施工方法等；3突发性地质灾害的防治、路基沉降观测措施要在施工组织设计中详细阐明；4在施工组织设计中应明确特殊施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。第五章第五章施工组织设计的调整施工组织设计的调整第十一条第十一条 发生下列情况，必要时各类施工组织应及时做出相应调整：1国家、铁道部、业主建设计划有较大调整时；2自然、地质状况发生重大变化时；3设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；4施工方案或计划做重大调整时；5其他引起施工组织设计需做调整的情况。58第十二条第十二条各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。第十三条第十三条 施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。第六章第六章实施性施工组织设计的文整与报送实施性施工组织设计的文整与报送第十四条第十四条文整要求1文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠至与其同大。2正文文字采用四号宋体(表格内文字根据情况自行调整)，一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。3页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：新建铁路XX矿井铁路专用线X标段(X工程)实施性施工组织设计；页脚文字为：X项目部名称。页码在页脚居中设置。4采用软皮封面。上为标题，下为项目部名称及日期。标题分为两行，上行为：新建铁路XX矿井铁路专用线X标段(X工程)，下行为：实施性施工组织设计(字体比上一行大1号)，采用黑体字。第十五条第十五条报送份数1指挥部指导性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件三份，书面文件七份(其中：业主一份；监理单位一份；中铁咨询一份；中铁咨询工程总承包公司一份；存档三份)；2各项目部总体工程、重难点工程实施性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件三份，书面文件五份(其中：指挥部一份；监理单位两份；项目部两份)；3其他工程实施性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件两份，书面文件五份(指挥部一份；项目部两份；监理单位两份)。第七章第七章附附则则59第十六条第十六条附表(见新建铁路XX铁路矿井专用线工程统一表格汇编)；1.施工组织设计报审表；2.施工组织设计变更报审表。第十七条第十七条本办法由指挥部工程管理部负责解释，自公布之日起执行。工程开工报告审批管理办法工程开工报告审批管理办法第一章第一章 总则总则第一条第一条为规范XX矿井铁路专用线工程开工审批管理，按照关于铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序有关规定的通知（铁计200729号）规定，制定本办法。第二条第二条 本工程各施工管段工程及单位工程，都应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。第三条第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。在这之前的施工准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。本工程新建的标段、重点工程、单位工程以及大临工程设施开工申请报告由标段的施工单位按实填写，按本办法规定的相应程序报批。第四条第四条 新建XX矿井铁路专用线工程建设项目的开工报告，由中铁工程设计咨询集团有限公司XX铁路工程总承包项目部（以下简称“指挥部”）工程管理部按铁道部规定牵头组织编制，其他部门、项目部配合，经指挥部组织审核后报监理、业主审批，审核批复后发布项目开工令。第五条第五条本办法适用于指挥部及各项目部。第二章第二章 合同标段工程开工条件及程序合同标段工程开工条件及程序60第六条第六条合同标段工程开工条件：1.承发包合同已经签订；2.施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；项目负责人、技术负责人、质量责任人、安全责任人已经明确；项目更换人员的必须履行人员变更手续；3.主要施工图纸已经完成审核；标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；4.施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经过监理单位审核；5.主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求；水保、环保、文物保护、安全质量等措施符合要求；6.设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测结果满足有关规定要求；7.征地、拆迁工作能满足施工进度要求；8.标段的工地实验室已经建立，仪器设备齐全已标定并取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段监理单位审批；9、主要物资（材料）储备满足连续施工要求，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；10.标段内人员、施工机具、设备已按照标书承诺全部进场，到场人员（含劳务人员）均经过教育、培训，且考试合格；特种设备已标定并检验合格；11.针对标段工程特点、难点的突发事件应急预案和保证措施已经制订。第七条第七条 合同标段工程开工报审表由各项目部于开工前 7 天报送监理单位，监理单位 5 天内须完成审查，报业主批复开工报告。批复后的开工报告指挥部备案。第二章第二章 单位工程开工条件及程序单位工程开工条件及程序第八条第八条单位工程开工条件：1设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要；612.单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批；3.测量放线准确无误；工点放样已完成，并经监理工程师确认；4.按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核对无误；5.机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足连续施工需要；6.已明确该单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格；7.征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；8.先期施工需要的试验检验工作已完成；配合比已选定；9.针对该单位工程特点的突发事件应急预案和保证措施已经制订；10.编制有关的施工工序、工艺并已审核；涉及重大施工方案、技术方案已经工程监理单位审核并通过相关专家会审；观测、检测方案已通过驻地监理审查。第九条第九条重难点单位工程开工报告经指挥部、监理审核后报业主工程管理部审批。除重难点工程以外的单位工程开工报告由监理负责审批。第十条第十条重、难点工程划分按照以下原则确定：1.连续500米以上的不良地质路基、特殊岩土路基及其他重点路基；2.涉及既有铁路施工的工程；跨高速公路、国道及主要市政道路工程；3.长大隧道、级风险隧道、及其他地质特别复杂隧道；4.特大桥梁、跨越既有铁路（道路）桥梁，预制梁场建设、预制梁架设；5.铺轨基地建设、铺轨工程。6.四电集成施工等。第十一条第十一条 单位工程开工申请报告由施工单位于开工前 7 天报监理单位；监理单位 3 天内完成审查、审批工作，批准后开工报告报指挥部和业主工程管理部核备。第十二条第十二条单位工程必须办理开工报告，参建单位不得以标段开工报告作为单位工程开工依据。第十三条第十三条 大型临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。第十四条第十四条 项目部标段、单位工程开工报告填报要求：621项目部标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件；2在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工；3标段、单位工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。第三章第三章 其他规定其他规定第十五条第十五条工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、桥梁施工相关跨越路政行政合同、施工安全配合协议、既有线施工安全协议等均应作为开工申请报告的附件。营业线施工应按铁道部和相应路局的相关规定办理开工报告的申请手续，申请手续扫描件作为开工报告的附件。第十六条第十六条在审查确认、批复单位工程开工报告之前，应仔细核实是否具备开工条件，尤其注意对未经施工图现场核实、没有可靠环保、水保等措施的项目不予批准开工。第十七条第十七条各合同段施工单位要严格执行开工报告审批制度，未经批准的工程不得擅自开工。第十八条第十八条办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定确定数量。纸质开工申请报告采用A4 纸、非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。纸质开工申请报告一式8份，施工单位存5份，指挥部、监理单位、业主各存1份。第十九条第十九条 凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。第二十条第二十条业主、监理、指挥部及安质部有权按程序下发停工令。第二十一条第二十一条开工报告格式详见附表(见新建铁路XX铁路矿井专用线工程统一表格汇编)。第五章第五章附附则则63第二十二条第二十二条本办法由指挥部工程管理部负责解释，自公布之日起执行。技术资料管理办法技术资料管理办法第一章第一章 总则总则第一条第一条根据铁路科学技术档案管理规则铁办字53号、铁路工程竣工文件编制移交办法办档20028号以及相关资料管理办法，结合XX矿井铁路专用线建设工程的管理实际情况，特制定本办法。第二条第二条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果反映。完整、准确的技术资料是组织、指导施工，验工计价，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第三条第三条XX矿井铁路专用线工程技术资料管理实行业主、指挥部、项目部三级管理机制，建立业主、指挥部、项目部和监理等单位的四位一体的技术资料保证体系，确保工程施工一流、技术资料管理一流的目标，实现技术资料管理的标准化。第四条第四条技术资料管理的范围主要包括以下几类：1施工设计图，说明书及附表资料，变更设计等设计资料；2施工规范，验收标准；3投标书，设计施工总承包合同及补充文件(答疑)；4施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等；5上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记录、分项、分部、单位工程质量验收等相关资料。64第二章第二章管理机构管理机构第五条第五条 指挥部负责本项目内的技术资料管理工作，工程管理部牵头负责实施。第六条第六条参加XX矿井铁路专用线建设的勘察设计、项目部应设置技术资料管理小组，项目管理机构领导层中应明确一人主抓技术资料工作。按照相关法规、标准和指挥部的相关要求，推行技术资料管理标准化；技术资料管理人员要保持稳定，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。第三章第三章管理职责管理职责第七条第七条指挥部职责严格执行国家和铁道部有关法规和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织工程建设，并下发全线施工内业统一表格。指挥部组织项目部就技术资料的规范填写和规范管理进行沟通协商，确定施工过程中的内业的填写标准、份数和相关要求，并按照标准对全线技术资料进行指导、检查、监督和考核。第八条第八条各项目部职责1参加指挥部组织的各种内业会议，并及时传达会议要求并执行；2制定技术资料管理规划、编制技术资料管理办法；3组织技术资料管理人员和技术人员认真学习相关标准、规范和办法，提高对技术资料编制、管理水平；4定期、不定期进行项目内的技术资料的检查，并就检查的问题进行交流，制定相应措施，确保技术资料数字填写准确、真实、完整、整洁且签字齐全，确保可追朔性；5协调各部门的接口工作，确保技术资料对应统一；6领导开展本单位的技术资料的监督检查。第四章第四章技术资料管理制度技术资料管理制度65第九条第九条资料室的设置1各项目部设置专用的资料室，资料室必须标识明确，规划整洁，面积适合需要。2资料室由设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。第十条第十条 技术资料的管理一、资料的收集、整理1技术资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。2项目部技术资料由资料员负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送、签认均由各项目部完成。二、技术资料的传递过程1收发文件资料要严格按收发文登记表进行记录，填写“呈(传)阅卡”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅，签署意见。杜绝文件资料的积压和断传。凡需落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。2项目部内部各部门之间的有关资料要及时沟通，便于技术资料的及时整理。项目部物设部收集进场原材料的出厂合格证和相关的信息，以书面的形式报监理、施工试验室，试验室根据物资部门提供的材料信息进行登记后实施抽样检验，并在试验报告上填入相应的编号；试验室将各种试验报告书面通知物资、质检工程师(员)，技术人员在填写隐检、程检、验收等记录时，将所涉及试验报告的信息填入；原材料所用的工程部位，物资、试验、技术部门要记录详细，确保材料的可追朔性。3各项目部内部的资料传递时，重点根据内业的类别进行传递。对于变更设计，根据变更相关规定执行。检验批、验收记录等，应由项目部技术人员填写，监理工程师进行现场验收或检验，根据检验结果及时签署意见，确保现场施工有序，内业资料的及时、准确、完整。资料由填写单位进行存档保管。4工程竣工时，由各项目部内业管理人员和现场技术人员负责收集相关资料，形成竣工文件，然后归档、移交。66三、技术资料保管、归档、保密1资料应按照以下细目分类管理：(1)设计文件资料：包括设计图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等；(2)过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等；(3)施工技术管理资料：包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等；(4)工程试验资料：设专门资料室由试验室负责管理，试验资料：包括原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等。2对于设计文件和施工技术管理资料，应建立文件清单，并分别建立受控文件、有效文件、作废文件目录，并在文件上进行标识。图纸和标准图等应分专业存放。3对于过程控制和试验资料，应在资料室按照单位工程独立存放，存放应建立目录。目录按照单位工程下的分部、分项工程进行分级建立。4每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号。5每个文件盒内均应建立卷内台账，应反映目录和资料的份数，记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容，表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间，对文件进行动态管理。6资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制度。7工程施工结束后，应按铁路科学技术档案管理的相关要求，对设计文件等资料分别进行登记造册、归档。所有建档文件或资料都应建立登记总台账，并与卷内子目录相互对应，实行技术资料动态管理。四、技术资料的质量要求1施工过程的资料内容真实、数字准确，签字齐全，整洁美观。2技术资料要做到及时有序，确保技术资料和现场施工同步，避免事后补填、弄虚作假的行为。673技术资料要分阶段、分单位工程收集、整理，并按 TB10443-2010铁路建设项目资料管理规程、GB/19001-2008要求进行建档管理。第五章第五章技术资料的检查考核技术资料的检查考核第十一条第十一条指挥部定期、不定期对各项目部进行考核和评价，并将检查情况下发相关单位进行整改，按照规定考核奖罚。第十二条第十二条各项目部应按月对技术资料管理情况进行检查、评比整改，确保技术资料管理程序化、标准化。项目部应报监理单位对技术资料进行检查指导。第六章第六章附附则则第十三条第十三条 为了使XX铁路建设工程施工技术管理工作标准化、规范化，根据铁道部工程建设的有关规定，结合新建XX铁路实际情况，制定统一表格，详见 新建XX矿井专用线铁路工程统一表格汇编。第十四条第十四条本实施细则由指挥部工程管理部负责解释，自公布之日起施行。68工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法第一章第一章总总则则第一条第一条为了按期完成工程建设，深入了解施工现场，排查影响施工进度的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，确保工期，特制定本管理办法。第二条第二条工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握，周(日)、月度跟踪、季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。第三条第三条工程进度管理的主要内容：编制、细化分阶段实物工作量计划，对照计划及工期安排检查工程进展情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。第二章第二章计计划划第四条第四条各项目部根据工期节点组织各施工架子队编制年度工程实物量的完成计划。根据指挥部下达的年度施工计划，各项目部精心施组织，细化季度、度、周实物量工作计划。第五条第五条月计划编制由各项目部组织，每月例会前随周报上报，同时对上月计划完成情况进行分析，在月报内容中反映。第六条第六条周计划编制或调整由各项目部组织编写，报指挥部工程管理部审定，同时对上周计划完成情况进行进度分析。69第三章第三章组组织织第七条第七条指挥部成立进度管理领导小组，由指挥部指挥长担任组长，副指挥长、总工程师担任副组长，各部门主管担任小组成员。第八条第八条各项目部应成立相应的组织机构。第第九条九条做好设备、人力、物资等各种资源的组织工作，指挥部对重点工程等项目的设备数量、进场时间建立台账，进行控制。第四章第四章控制与纠正控制与纠正第十条第十条进度管理主要依托进度统计报表，各项目部反映的各种信息应及时、准确。月例会由指挥部领导组织召开，指挥部领导小组成员、项目部部负责人及相关部门参加。月例会时间定于每月28日召开，遇特殊情况、会议时间、会议地点另行通知。月例会主要内容：检查本月工程进度完成，对各项目部完成任务情况进行点评；分析影响工程进度主要因素及存在问题，制定解决措施；部署下月工程进度。各项目部应于会议前将相关汇报材料报送指挥部工程管理部。第十一条第十一条建立现场调研和检查制度指挥部领导小组办公室每月对进度滞后的施工工区进行现场调研，形成调研报告及时提交指挥部领导，由领导小组制定纠正措施。对项目部现场进度进行检查，复核验工计价数量、检查进度计划执行情况。第十二条第十二条建立重点工程、关键工程重点监控制度指挥部对全线的重点工程、关键工程等建立台账，对人力、物资供应、设备到场情况、主要存在问题等进行监控统计，以便对进度偏差及时纠正。第十三条第十三条纠正原则上按照月度对进度进行控制，对本月没有完成的工作量累计至下月采取相关措施完成，不得在剩余工期中平分。关键节点工期不得任意调整。70对工期产生重大影响致使工期关键路线、施工方案等发生重大变化，按照相关管理办法处理。第五章第五章考考核核第十四条第十四条对各项目部的进度考核执行指挥部相关激励约束考核办法，纳入综合考评范围。71施工计划管理办法施工计划管理办法第一章第一章总则总则第一条第一条为规范和加强工程施工计划管理，提高施工效益和资金使用效率，保证工程施工顺利实施，按照业主和上级有关规定，结合工程实际，制定本办法。第二条第二条工程施工计划管理的基本任务是：依据上级单位下达的施工计划和工程进度安排，合理安排工程进度和施工计划，综合平衡各种资源配置，以保证施工项目总体目标和阶段目标的实现。第二章第二章组织机构组织机构第三条第三条指挥部计划合同财务部负责编制项目年度施工计划、年（季、月）度施工建议计划和调整建议计划，由指挥部专题会议审定后上报业主和上级主管部门；依据业主（或上级主管部门）下达的年度施工计划和调整计划，编制（或下达）年（季、月）度施工实施计划，并按有关规定进行考核。第四条第四条指挥部计划合同财务部负责编制工程项目总进度计划，审批各项目部编报的各标段进度计划。第五条第五条各项目部负责编报管理区段的年（季、月）度施工建议计划。第六条第六条指挥部适时召开专题会议审定施工建议和施工实施计划。72第三章第三章编报要求编报要求第七条第七条工程建议施工计划管理工作应遵循“统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查监督和考核。第八条第八条编制依据1.业主有关计划管理的规定；2.批准的设计文件、施工组织设计和变更；3.业主（或上级主管单位）下达的年度施工计划和调整计划；4.施工承（发）包合同及其他合同；5.业主（或上级主管部门）及指挥部关于工期、质量、施工、安全、环保等各项管理规定；6.施工设计图纸及现场施工条件；7.建设项目施工的进展情况；项目施工计划要按章节安排，报送内容包括：合同金额、历年计划及完成与累计、本年度预计完成、下年度建议计划、工程形象进度。项目分年度施工计划的编制合同金额及工期安排是项目分年度施工计划编制的依据。项目分年度施工计划是对工程施工全过程进行监控的重要手段，应依据施工图设计工程内容和合同总价，结合工程施工进度安排和前期工作进展情况编制。由计划合同财务部组织相关部门及时编报，经审批后实行。各项目部负责编制施工管段施工进度计划和分年度施工建议计划的编制。指挥部计划合同财务部负责编制工程项目总进度计划，审批各项目部编报的施工标段进度计划。第九条第九条 年（季、月）度计划的编制1.年度施工建议计划各项目部每年 12 月 20 日前完成下一年的建议计划编制，并报指挥部计划合同财务部。计划合同财务部于 12 月 25 日前完成项目分年度施工计划、年度施工建议计划编制；工程管理部、安全质量环保部、综合管理部进行会签，经指挥部73专题会议审定后12月31前上报监理单位审核，经审核同意后上报上级主管部门。计划合同财务部依据业主（或上级主管部门）下达的年度计划，结合施工组织安排和上年度计量支付、工程进展的落实情况，7 日内编制下达年度施工实施计划。2.季（月）度施工建议计划和实施计划季（月）度施工建议计划。各项目部于季（月）末 23 日前上报下季（月）度施工建议计划，季（月）度施工实施计划，计划合同财务部按规定于下季（月）度初 3 日前下达。3.年（季、月）度施工调整计划因特殊情况需要调整年（季、月）度施工计划，计划合同财务部编制项目年（季、月）度施工调整建议计划，工程管理部、安全质量环保部、综合管理部进行会签，经指挥部专题会议审定后按规定时间上报监理单位复核。计划合同财务部依据业主（或上级主管部门）下达的年（季、月）度调整计划分解下达。第十条第十条 编制的内容要求施工计划要按章节安排，按规定格式编制（见附件）。年（季、月）度施工建议计划和年（季、月）度施工实施计划及施工调整计划建议都必须有详细的文字说明、图、表和电子文本，包括下列内容：1.对上一年（季、月）度计划执行情况作总结。2.对施工组织的落实情况作简要分析。3.对本期计划完成的主要工作内容、目标、进度和费用、资源配置等情况，完成本期计划的部署和措施等加以说明，提出存在问题和需要协调解决的事项和处理建议。第四章第四章执行与考核执行与考核第十一条第十一条 年（季、月）度计划是实施工程施工管理的指令性文件，各有关单位要严格执行。要加强工程施工全过程的管理，采取有力措施，确保年度施工计划的完成。第十二条第十二条指挥部各部门应切实掌握、检查监督计划制定情况，按月对各项目74部计划执行情况进行考核，考核结果纳入综合考评范围。第五章第五章资料管理资料管理第十三条第十三条 计划合同财务部负责建立计划管理台帐和档案，负责整理、收集各类相