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50KVA变台技术实施方案49 / 52 作者： 日期：第一章 工程概况及特点1.1项目概况与招标范围 1.1.1项目名称：清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工 1.1.2工程概况： 清光巷棚户区改造安置住房项目位于西华苑三期以东，清光巷以西，焦峪路以南，南内环西街以北，总建筑面积约4万。大东门地块棚户区改造安置住房项目位于建设路以东，铁路线以西，府东街以南，白龙庙街以北，总建筑面积约5万。 1.1.3资金来源：自筹。 1.1.4招标范围：清光巷棚户区改造安置住房项目共安装2台250KVA变压器及搭接线路。大东门地块棚户区改造安置住房项目共安装1台315KVA变压器及搭接线路。 1.1.5工期要求： 45 日历天1.2工程建设标准 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2001）；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）；电缆线路施工及验收规范（GB5016-92）；钢筋砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；砌体结构设计规范（GB50026-93）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；普通混凝土用砂标准及检验方法（GBJ53-92）；建筑结构荷载规范（GB50009-2001）；工程测量规范（GB50026-93）。第二章 施工现场组织机构 根据工程特点和我公司的施工组织安排，我公司对该工程进行统一组织、管理和指挥，设置由公司各职能管理单位组成的工程协调、配合部门和专项的工程项目经理部，实施项目经理负责制，项目副经理、项目专工分管制，并组织投入公司各个施工单位，负责全部的施工任务。2.1施工组织施 工 组 织总经理项目经理技术负责人项目副经理生产技术部物资供应部质量安监部 工程管理部 变电项目部线路项目部1. 2.2职责工程项目经理：工程管理代表、安全第一负责人、质量第一负责人，负责执行公司有关要求文件及工程施工合同以及施工人员的雇佣、培训、考核，并负责组织施工，做好施工全过程的各项管理工作。工程项目副经理： 工程管理分管代表，负责执行公司有关文件要求及工程施工合同，并配合项目经理组织施工，做好施工全过程分管项目的管理工作。 项目技术负责人： 工程技术负责人，负责工程技术管理工作，组织技术资料编审，及时指导解决施工中技术问题，组织技术革新项目，负责职工培训，抓好安全和质量管理工作。公司各职能机构职责： 工程项目指挥部：本部为该工程的直接管理机构，对工程生产负责，是工程安全质量目标管理的第一责任部门，组织并领导项目工程施工全过程中的各项内部管理工作,依照施工合同、施工图纸、规程、规范及检修制度，组织施工生产，确保安全优质高效的按期完成施工任务。 工程管理部：负责图纸及施工文件资料管理，组织图纸会审、负责施工管理，做好技术服务。同时负责工程施工过程的计划、统计等经营管理工作，对工程进度和资金使用计划做出总体安排。供应部：负责材料的定购、施工机具、施工材料的调配和供应工作。 安监部：负责对施工组织设计重大施工项目的安全技术措施进行审定，并对施工过程进行安全监督和验查，保障项目工程安全目标的实施，参与分项工程、隐蔽工程及检查验收考核工作。生技部：负责项目开工前期的手续控制报批、项目施工与相关部门管理、项目进度控制管理、项目资料档案控制管理、项目技材手续的控制管理、项目设计、制图、出图控制管理。线路班：负责架空线路电杆组立、铁件、金具安装及导线架设部分工作。变电班：负责变压器台架安装，变压器、综合配电箱等电气设备安装，计量表计、互感器安装配线等工作。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工平面图3.1.1施工驻地的选择项目经理部即设在施工现场附近。 3.1.2通讯设施的设置及分布项目经理部与相关管理单位及公司本部采用有线电话、互联网进行通讯；项目经理部在现场施工过程中，为保障通讯畅通，采用无线电活即对讲设备进行通讯联系指挥。项目经理部- 有限电话、互联网- 公司本部 建设单位管理单位项目经理部- 无线对讲-变电项目、线路项目、施工工队3.1.3施工场地的选择与确定： 1、施工场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；2、有运输机械设备道路的场地。3.2工地使用权和出入权3.2.1工地范围 本施工工地由项目部负责准备、使用和管理，我方将通过与建设单位协商沟通办理相关手续，保证工程顺利开展。3.2.2工地使用权和出入权根据施工进度计划安排项目部将及时为工程开工和施工需要完成与外围各相关部门的协调。3.3工程管理方案与制度3.3.1工地管理方案 1施工驻地管理 项目经理部、材料站、机运队、施工队根据驻地选择原则，选定驻地。并满足以下条件： 1)保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。 2)施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。 3)现场及驻地防火设施齐全。 4)驻地配备食堂等生活设施。 5)驻地环境、饮食卫生设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。 6)项目经理部必须建立完善的生活驻地，保证施工人员的正常工作和休息，建立完善的消防、防火、治安机构，并负责设置、维修所有照明、护拦、围墙、警告标志及守卫设施。 2施工场地管理 工程开工前，项目经理部组织各职能部门及施工队召开现场协调会，通过协调会解决施工现场存在的主要问题。施工队在日常施工中遇到棘手的问题时，及时通知项目经理部，由项目经理部协调解决。在进入施工场地前，由项目经理负责，组织相关人员，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取各种有效措施。搞好同市政等部门的关系，妥善解决、办理有关手续和协议，保证施工按计划顺利进行。 3运输道路的选择与确定 本工程部分地段线路运输道路条件差，存在不同距离的人力运输。在施工前，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的施工段选择施工场地。 3.3.2工地管理制度 工地出入管理制度；工地安全保卫管理制度；工地安全防卫制；工地机械设备、工器具管理制度；工地材料存放、领用管理制度；工地防火、防汛、防爆炸管理制度；工地环境保护管理制度；工地安全应急预案；工地规则守约。第四章 工程所属关系及工期保障4.1工期要求：45日历天。4.2进度计划表：见附表三4.3物资供应计划4.3.1严格控制材料的使用管理，杜绝超耗使用，对施工损耗量增加的部分由项目部负责采购且必须告知甲方。4.3.2对钢材等地方性材料，在管理单位的见证下取样并送有资质的或管理单位推荐的检验机构送检，取得质量检验、试验报告，经管理单位审查认可后方可采购定货。有关合格证、检验机构的资质证明，应向管理单位提供复印件。供应时间应安排在相应工序开工前。4.3.3对钢材材料，项目部在采购前将供货厂家名录交管理单位审核，经管理单位同意后方可选择供货厂家。有关钢材厂家认证书号、材料的合格证、检验报告、检验机构的资质证明，由项目部负责向管理单位提供复印件。4.3.4施工前及材料供货前，项目部将自购材料采购计划和采购合同副本提交管理单位备案，在施工过程中，项目部及时向管理单位提交到货报表。4.3.5在施工过程中，项目部对上述材料进行质量跟踪管理，建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用说明等内容。4.3.6材料保证措施：1、项目部经营物供科应严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细则（SBDGZ1101）等有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。2、材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。3、对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。4、砂石、水泥，基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合管理单位相关人员执行见证取样制度，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品一致。5、材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮措施；杆材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长杆料构件运输应有补强措施等。材料运到施工现场后，要进行开包检查及相应记录，并设专人看护。6、材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录，记录使用和节超状况，对存在的问题及时分析处理。7、设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。8、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。 4.5施工场地的准备与清理由项目经理主持，组织相关人员成立对外协调小组，明确职责，在相关单位的支持下，积极开展相关工作，为顺利施工营造一个良好的外部环境。第五章 施工方案及专项施工方案 根据本次工程施工的实际需要，如涉及下列施工，应按照其施工方案实施。5.1杆塔组立及铁件金具组装主要施工工序立杆：将采用吊车立杆方式，施工时，所有工作人员必须正确佩戴安全帽，2米以上作业必须使用安全带，非施工人员不得进入施工现场。吊车由持证人员专人操作，不得随意替代。工作开始前必须对钢丝绳等用具进行安全检验，存在问题的不得使用。立杆过程中要有专人指挥。铁件金具组装：上杆前需对电杆及登高用具进行检查，用具合格，电杆无裂纹等情况方可登杆。单横担应装在受电侧，并调整好横担安装位置，安装好的横担应呈水平并于电杆垂直，用螺杆连接时应加垫圈，螺母紧固后，露出的螺扣应符合要求，螺栓传入的方向为顺线路的螺栓从电源侧穿入，横线路方向的螺栓，面向受电侧，由左向右穿入，垂直地面的螺栓由下向上穿入。5.2拉线的制作安装拉线制作安装应符合规程要求，上把尾线留30公分，下把尾线留有40公分并用钢丝夹子与主线固定，尾线必须用扎线封头。5.3导线展放紧线的主要施工工序紧线前必须确认现场布置和工器具规格符合施工规范要求，耐张杆的临时拉线等补强措施应完成，影响紧线工作的障碍物已处理。紧线绞磨应由专职人员操作，拉磨尾绳人数不得少于2人，并不得站在圈内，距离不小于2.5米，在受力状况下，不得采用松尾绳的方式松绞磨。紧线时，通讯联系必须畅通可靠，一旦信号中断，应立即中断操作。紧线过程中，转角杆人员应站在导线外侧，以防导线脱落伤人。紧线过程中，施工指挥人员应随时观测导线的垂度，同时要注意各部分工具的受力情况，如有问题马上停止牵引，以防发生事故。紧线用的紧线器规格必须与导线型号相匹配，不得代用，安装耐张线卡时，必须有防止跑线的可靠措施。5.4变压器的安装调试设备和器材到达现场后，应及时作下列验收检查：1、变压器包装及密封应良好；2、检查产品的铭牌数据、型号及规格是否与设计相符，备件是否齐全。3、产品出厂技术文件是否齐全，包装箱内零部件是否与装箱单相符；4、检查变压器本体有无机械损伤，外表无锈蚀，油漆应完好无缺陷；5、变压器内部接线是否松动、断裂，绝缘是否有破脶，是否有脏物或异物等，同时，如有运输时使用的垫柱等物，必须把它们移开，为吊装作前期施工准备；6、检查变压器的支撑底坐尺寸与基础尺寸是否相符，并标注变压器就位后高低压侧的方位。变压器的吊装与就位：1 、首先用枕木槽钢在基础边沿铺设基台，在基台上铺放钢管作滚筒，用吊车将变压器吊起放置在基台上，用人力缓慢推动，使变压器到设计位置，然后使用千斤顶等工具将其顶起，抽出滚筒，使就位符合要求；2、变压器起吊时，应同时使用器身上的所有吊点起吊，起吊钢丝绳之间夹角不得大于60，如因吊高限制，不能符合此条件，应用横梁辅助提升变压器。变压器就位后可进行附件安装和高低压母线安装及接地安装：1、接地应可靠，接地电阻不大于4欧姆，高低压母线及绝缘子安装应符合GB5030-2002规范之要求；2、分接开关与变压器的连线长度要合适，不应对分接开关产生过大拉力，接线端子螺母牢固。变压器运行前的电气及机械试验：1、变压器运行前作如下电气试验，并出具试验报告。2、绕组直流电阻测试，三相之间的直流电阻应平衡；3、联结组别试验；4、电压比试验；5、绝缘试验，其绝电阻应满足如下值，高压对低压及地30M，低压对地100M，变压器和铁心与否为一点可靠接地。6、交流耐压试验，试验电压为出厂试验电压的85%，历时5分钟，试验前应将温控仪插头取出。7、变压器投运前应进行如下机械检查测试。8、有载调压分接开关手动操作循环试验，检查所有运动摩擦部位的润滑灵活情况。选择器触头，压力弹簧，静、动触头应灵活可靠，分接引线应连接正确。9、检查真空开关管触头开距应在2mm以上，触头超程不应小于0.5mm，必要时进行调整。变压器运行前应作如下检查后才可投入运行：1、查所有紧固件、连接件、标准件是否松动并重新紧固一次。2、拆卸的零部件是否安装妥当，器身是否存在有异物。3、变压器及其外壳和铁芯装配是否已作永久性接地。4、油漆、色相标志是否正确完善。5、分接开关调到合适位置且正确使用温控和温显设备及风机能正常运转。6、对变压器本体的继电保护进行调试，根据设计给出的参数进行过流、过负荷、瓦斯（对充油式）、温度等进行单体调试，合格后进行联动试验，待全部试验合格，保护装置整定值符合规定，操作及联动试验正确，完毕后，接入高压7、电缆，对引入的低压母线（或电缆）应全部断开。8、变压器所有外围安全防护措施必须全部施工完毕，防护网、罩按规范要求安装完毕。与外围相通的孔、洞、口必须全部堵死封闭，以防老鼠、蛇、鸟等小动物的进入。地面绝缘及安全警示标志设置正确醒目。变压器的交接验收。在验收时移交下列资料和文件：1、变更设计部分的实际施工图。2、变更设计的证明文件。3、制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。4、安装技术记录、器身检查记录、干燥记录等。5、试验报告。6、备品备件移交清单。5.5施工准备 1、技术准备：参与施工的人员必须先熟悉图纸等有关资料以及施工机具使用说明书，由技术人员对其进行技术培训，质检员组织考试，成绩合格后方可上岗。2、施工现场清理及布置：清理施工现场杂物，平整好车辆施工及设备组装施工场地。 5.6电缆通道安装要求1、电缆通道安装前应对电缆敷设路径进行充分的校核，当设计深度不够时，应与设计院协商并做好处理；2、电缆支架应安装牢固，横平竖直；托架支吊架的固定方式应按设计要求进行。各支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于 5mm；3、托架吊架沿桥架走向左右的偏差不应大于 10mm；4、梯架（托盘）在每个支吊架的固定应牢固；梯架（托盘）连接板的螺栓应紧固，螺母应位于梯架（托盘）的外侧；5、当直线段钢制电缆桥架超过 30M，应有伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板，电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝；6、电缆支架全长均应有良好的接地；7、电缆导管均应使用热镀锌钢管，其镀层厚度及质量必须严格把关。5.7电缆敷设的规定及要求1、电缆敷设时的弯曲半径应符合设计要求，当设计不明确时，以国标为准；2、电缆穿管敷设时，应适当使用润滑脂；3、电缆在支架或桥架上敷设时，其分层应满足设计要求，分层按电压等级依次为：高压动力电缆，低压动力电缆和控制电缆；4、电缆敷设应排列整齐，尽量减少交叉，电缆沿线用尼龙扎带固定，尼龙扎带的绑扎方向应一致，排列应整齐；5、电缆标识牌的装设应符合承包商的要求，电缆终端头，电缆接头等地方应装设标识牌，标识牌上内容应符合设计要求，标识牌应清晰不易脱落，应能防腐，挂装应牢固；6、电缆敷设完后及时做好记录，其内容包括电缆的实际长度，施工日期等。5.8 电缆接线的规定及要求制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕，装配，热缩等应清洁。电缆终端与接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。电缆的各相之间与对地之间应保留相应的距离，塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层；电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度；三芯电力电缆终端处的金属屏蔽层必须接地良好；塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应接地。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器下方时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地；接地线截面应满足国标要求，电缆截面 120MM2 以下接地线截面应不小于己于 15.3MM2，电缆截面 150MM2以上接地线截面应不小于 25MM2，电缆终端应有明显的相色标志，且应于系统的相位一致；在设备受电前应进行电缆整理、防火和密封工作。5.9接地装置施工技术措施接地干线和接地极埋深均应满足设计要求；作为接地网络干线的接地体之间的距离不小于 5M，接地体与建筑物之间的距离不小于 1.5M，接地体与避雷针之间的距离不小于 3M；接地干线、接地引线、接地极之间采用焊接连接，焊接前应清除焊接面的铁锈和污物，焊缝应平正且无间断，焊接完毕后应清除焊渣，并在焊接处涂以沥青漆；接地干线、接地引线之间搭接长度不小于 100MM，且焊接面不少于 3 面，接地极与接地干线的连接应用管箍，管箍与扁钢的连接应用 45 度角焊，其焊接高度与扁钢厚度相同；接地体可利用以下自然接地体：埋设在地下的金属管道(可燃或有爆炸性介质的管道除外)；与大地有可靠连接的建筑物及构筑物的金属结构；接地线应尽量利用(爆炸危险场所除外)：建筑物的金属结构(梁、柱子等)及符合设计要求的混凝土结构内部钢筋;为了防止接地线遭受机械损伤，在接地线通过道路、管道等交叉处应用角钢覆盖或穿钢管保护；敷设完接地线的土沟应及时回填夯实，回填土内不应夹有石块、垃圾或建筑材料等；（回填前焊口防腐后，报验方可回填。）户内接地线沿墙敷设在距地坪 200-300MM 的粉刷层内；凡装设有临时接地端子处应刷白色底漆后标以黑色记号；接地线的敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修；接地装置的施工应该与土建施工、电缆沟施工密切配合。第六章 质量保证体系及措施61质量目标 工程一次验收合格率100%、送电工程优良品率98%、 变电工程优良品率96% 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产。同时确保实现：单位工程合格率l00；分项工程优良率95；分部工程优良率100；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程； 6.1.1 项目部质量目标 1.各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理数量和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求省的原则。 2.施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求。 3.认真遵守质量岗位责任制，认真执行质量管理实施细则，坚持做到“上道工序不合格，下道工序不开工”，严格按照考核标准认真考核、评比。4.严格执行工程质量三级检查验收制度。项目验收；分项工程竣工或关键工序、重要项目施工后，由项目部提出签证后的质检记录，报建设单位和管理单位，对工程进行验收工作，工程不经验收不算竣工。隐蔽工程检查：隐蔽工程经自检合格后，并取得质检员签证后，报建设单位、管理公司验收，验收合格后方可进行下道工序作业。坚持质量事故处理制度，杜绝任何质量事故的发生，执行“预防为主”的方针，积极检查，将质量事故消灭于萌芽中。 5.科学组织，文明施工，建立良好的施工秩序，做到施工现场通道畅通，孔洞盖平，废物回收，环境整洁。 6.公司、队、班、组的行政领导要抓质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。 7.设置组织管理机构，队设专职质量检查人，班组设兼职质量检查人员，协助领导进行质量管理。科学管理，不断提高质量管理水平。62质量组织机构及主要职责项目经理项目总工工程管理部质量安监部线路项目部变电项目部生产技术部物资供应部 6.2.1质量组织机构 6.2.2主要人员职责 项目经理质量职责 1.项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目部质量管理工作负全面领导责任。 2.合理调配本项目的各种资源，确定并批准项目部管理体系的管理机构，从组织上保证管理体系在本项目部的正常运行；落实各级人员的质量职责，并使行之有效。 3.贯彻落实管理体系的方针、目标，组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。 4.监督检查、纠正措施的制定实施，确保管理体系有效运行和持续的改进。 5.按照公司管理体系文件要求组织产品实现的策划和制定施工方案，并按工程合同的要求组织实施；负责将工程合同中的要求传达到有关部门和人员，对施工中的贯彻进行监督检查。 6.批准施工中的技术措施、施工手册、作业指导书以及本项目部的各项规定、制度、总结及计划。 7.批准一般不合格品的处置方案；组织或参与组织对重大不合格品的调查分析、评审和措施的制定，必要时应就处置方式与建设单位沟通。 8.贯彻上级下发的有关文件，批示文件处理的方法及范围并组织落实，及时协调执行过程中出现的问题。 9.保证施工质量管理措施经费的提取和使用，充分支持下级工作人员的工作，确保质量奖惩制度的实施。 10.负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废的审批。 11.组织项目部工程的竣工验收和工程交付。 项目总工质量职责 1.对项目部管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。 2.贯彻落实管理体系的方针、目标，参与组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。 3.负责项目部管理体系在项目部内正常运行，对体系运行的情况进行经常性的检查并对体系运行中存在的问题进行指导解决。 4.负责职工培训教育、新技术的推广应用工作，确定培训需求，组织技术业务培训取证并上报公司有关部门。 5.组织施工图纸预审和上级召开的施工图纸会审，组织技术交底工作，参加重要项目的技术交底。 6.组织编制审查施工技术措施、方案以及各种计划。 7.负责内部管理体系审核工作，参与工程策划，对施工过程实施进行监督检查、总结，使管理体系以及施工质量得到持续改进。 8.深入现场掌握施工动态，及时指导解决施工技术问题，监督施工人员做好施工过程的原始记录。 9.审查设备、材料计划以及代用的建议，负责设计变更实施和监督检查。 10.组织质量检查，工程分阶段验收；参加重要工序验收、监督、指导班组消除质量缺陷。 11.参加质量事故调查分析，参加制定纠正预防措施。 12.参与项目部工程的竣工验收和工程交付，负责组织竣工资料的整理和交付。63质量管理的措施 为了进一步规范工程质量管理，应严格执行本公司依据GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T28001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范及使用指南标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度。 质量管理制度 1.岗位目标责任制度 建立健全岗位责任制；根据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种的技术培训及取证工作；开展各项质量竞赛、质量奖惩活动，增强职工质量意识，提高职工业务素质，把工程质量缺陷消灭在过程之中，建设甲方满意的工程。 2技术交底制度 坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻建设单位要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底不得进行施工。 3.三级监、检制度 严格执行质量三级监、检制度，树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量检查及评级记录”。 4.材料的质量控制制度 严格执行进货产品检验和原材料试验实施细则把好原材料的检验关，使施工材料质量处于良好的受控状态。 1)由建设单位供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。 2)建设单位提供的材料在运抵中心材料站后，由项目部、管理单位和生产厂家一起对到货进行清点、验收。 3)在验收过程中发现建设单位提供的材料有质量缺陷做好书面记录，及时提供给建设单位，以便及时处理。 4)自购材料的质量必须符合国家(行业)标准，并同时满足施工验收规范、设计技术指标和建设单位有关要求，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向管理单位提供复印件。 5.计量器具定期检验制度 对工程中使用的所有计量器具进行登记建帐，并按规定进行定期检验。 6.工程试点制度 每项分部工程的开工及新技术、新材料、新工艺的推广应用时，项目部必须严格执行工程试点制度，以利于分析评价、持续改进。第七章 安全目标、安全保证体系及措施 严格执行本公司依据GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范及使用指南标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度，同时严格执行国家标准、安规以及项目法人、监理的有关安全文件。71职业安全健康与环境管理方针、目标7.1.1 整合型体系方针遵守法律法规，追求持续改进；关爱员工健康，爱护生存环境；建设达标工程，确保顾客满意。7.1.2职业安全健康目标杜绝人身死亡事故和重伤事故；杜绝重大火灾、交通和设备事故；预防各类职业病的发生；轻伤率控制在8以下；重伤率控制在1以下；严格控制各种习惯性违章；营造良好的作业环境，确保员工身心健康。72组织机构如下组 织 机 构总经理项目经理副经理公司安全员变电项目三部变电项目二部变电项目一部线路项目四部线路项目三部线路项目二部线路项目一部物资供应部质量安监部生产技术部工程管理部7.7.2.1 职业安全健康与环境管理职责项目经理职业安全健康与环境管理职责1）项目经理是项目部职业安全健康与环境管理第一责任人，对项目部职业安全健康与环境管理工作负全面领导责任。项目副经理对项目部职业安全健康与环境管理工作负直接领导责任。2）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司职业安全健康与环境管理的规定，批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实。3）领导建立、实施整合型管理体系，并保持其正常运行；组织编制本项目部职业安全健康与环境管理的分目标、指标、方案，经批准后组织实施，协调解决体系运行中出现的各类问题。4）审定项目部安全工作目标计划，主持项目部安全例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。5）在计划、布置、检查总结施工时，把职业安全健康与环境管理以及文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保职工安全健康与保护环境的前提下组织施工。6）批准实施经审查有有关项目部职业安全健康与环境管理的措施、规定、制度、总结及计划，确保项目部施工场所具备完善的安全健康与文明施工环境。7）负责组织对施工项目开工前的安全健康与文明施工条件进行检查，落实并签证确认，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。8）指导和落实项目部安全专责的工作，贯彻执行安全文明施工奖惩规定严肃查处违章违纪行为。9）主持项目部安全例会；组织并参加项目部安全大检查，负责安排解决存在的问题。10）关注施工现场环境健康，对影响环境与健康的施工工序和条件组织解决并提出改进意见。11）按“四不放过”原则，组织并主持人身轻伤事故和严重未遂事故的调查处理分析，提出对事故责任者的处理意见。项目总工职业安全健康与环境管理职责1）对项目经理部整合型管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。2）参与制定项目部职业安全健康与环境管理分目标、指标、方案并指导、监督、实施，并对施工中的安全技术措施和对环境有影响的工作进行审查。3）负责组织“两规”的学习与考试，组织并实施职安全健康与环境管理的教育工作，负责各种培训工作和特种工的培训与取证工作。4）负责编制施工措施中安全文明施工措施和环境保护措施以及各种应急预案和响应计划。办理重要工程项目安全施工作业票并亲自进行交底。5）负责布置、检查、指导、审核安全施工措施和交底签证工作。督促检查施工队按规定填写安全工作命令票和各项安全技术管理工作。6）从技术上指导和支持安全专责的工作。7）组织编制并审核项目部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全与环境施工措施。8）负责项目部施工资源配置安全技术性能的检查审核。9）负责组织项目部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。10）参加项目安全大检查，解决存在的安全技术问题。11）参加人身轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。73安全组织技术措施7.3.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。7.3.2 参加本工程全体施工人员要牢固树立自我保护意识,项目经理部要根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动,在施工现场要设有安全标语和安全警示牌。7.3.3 特殊危险作业、重大施工项目、应编制专项措施，经上级安全部门审核，总工批准后方可实施。7.3.4 审定后的安全措施、技术措施，必须向参加该项目施工的全体人员进行交底，做好解释工作，并履行交底全员签字手续。7.3.5 施工现场必须做到公司历年要求的“五个百分之百” 百分之百的施工人员正确使用安全三宝； 百分之百的执行安全工作票和安全活动日制度； 百分之百的施工人员取证上岗； 百分之百的执行各项安全技术措施； 百分之百的施工作业面做到规范施工；7.3.6 现场作业指挥人员在施工前要做到“三交”即向全体作业人员交任务、交措施、交安全和“三查”，即查衣着、查“三宝”、查精神状态，并要宣读、讲解安全工作票的内容和要点。7.3.7 本工程中坚持“抓现场，反违章”，对各施工阶段中的危险点进行控制，针对存在的问题按照“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”原则进行整改。7.3.8 成立以项目经理为组长，各专业人员参加的安全监察领导小组，从行政上、安全思想上、安全技术上、物资调配上为安全工作提供保证。7.3.9 项目经理部必须进一步强化已有的安全管理体系，完善安全监察网络。各施工现场作业面上必须有专职安全员进行现场监察、监护，否则不准施工。7.3.10 项目经理部的安全监察员对贯彻各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业的人有权停止其工作。7.3.11 项目经理部每月召开一次安全工作会议，按照安全施工“五同时”的要求研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度布置下月的安全工作，并组织安全检查。7.3.12 加强用工管理，本工程全部由我公司变电工程处负责施工，并严格按照安规要求进行培训，不合格的不录用。7.3.13 所有参加施工的人员，必须按照岗位配齐劳动保护用品、安全“三宝” （安全带、安全帽、二道防线）。安全“三宝”须经检查试验合格后方可使用。7.3.14 进入现场的施工人员必须经过培训，在施工准备阶段和分部工程开工前，针对性的学习有关安全的各项规章制度和安全工作规程，并经考试合格后方可上岗。特种作业人员须取证上岗。7.3.15 开工前，对施工机具进行规定的项目试验。使用者每日对其进行外观检查，带病和不符合安全要求的工器具，严禁使用。7.3.16 交通、机械、爆破的安全管理除按照部颁规定的要求执行外，还应严格执行交通、公安部门的有关安全法规，并按照公司制订的考核办法实施监督考核。7.3.17 严格遵守交通法规，货物装载超出交通管理规定时，应向当地公安交通部门申请批准后方可行驶。7.3.18 根据本工程地区气象条件，必须做好“六防”工作，即防暑、防雷、防汛、防火、防淹溺、防台风，并制定相应措施，严格遵照执行。74针对本工程特点,分析安全薄弱环节,拟将采取的技术措施7.4.1 冬雨季施工安全技术措施1、下雨雪时,一般不安排高处作业，防止施工工员攀登时滑落。2、主要材料、机械堆放场所可考虑采用棚布，塑料布覆盖或石棉瓦防雨。3、材料堆放场地旁严禁积水，根据部位不同采取设排水沟、地面硬化等措施。4、配电箱、动力线、水泵等主要电源、电器应注意其完好性，做好防潮、防雷，防止漏电的发生。5、经常检查防雨设施、设备，保证防雨材料有储备，保持场内排水、交通畅通。6、雨雪期应密切注意天气预报，随时做好防雨防雪准备。7、配备足够数量的雨披及雨鞋。7.4.2 消防措施1、划分消防管理区，设置专门的消防通道，实行消防工作责任制，健全防火制度，