员工基础工作评估表试用期.doc

MH-HR-006
工作表现评估-试用期

姓 名

入职时间

职 务

评估人

部 门

职 位

说明：
评估期间：此评估是对于员工从 年 月 日至 年 月 日的工作表现进行评定。
评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。
评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。
评估人： 评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。

工作绩效回顾
1、简要概述主要工作职责和目标。
A、频道包装主题及内容等相关策划工作
B、频道包装中所需的文案撰写工作
C、收集﹑分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯
D、完成领导交予的其他任务
2、概述在评估期内的目标完成情况，主要工作成绩及与达成此成绩直接相关的个人行为与技能。
A、已完成工作：
ⅰ、完成品牌宣传语撰写工作
ⅱ、完成“X”公益宣传活动商业策划方案
ⅲ、完成“X”频道包装所需宣传片的主题语撰写工作
ⅳ、完成X卫视八月频道包装专题主题短片前期策划工作
ⅴ、完成X卫视改版后频道包装宣传片所需的相关文案工作
ⅵ、完成X卫视公益广告《X》的创意策划及相关文案工作
B、正在进行的工作：
ⅰ、X卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目前进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即将准备提案）
ⅱ、X卫视X月份公益广告创意策划工作（目前进度：已将初步策划案完成，待领导审定）

3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。
A、进一步了解企业运作模式﹑机制和未来发展方向
B、加强与内部团队及公司其他部门的配合和联系
C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习

评定等级定义；
每一个评估指标要素都将分为5个评定等级，即1至5分制。评定分数可精确到小数点后一位，即0.5分。
5分
明显超出预期要求
优秀
4分
表现出众
优良
3分
胜任
良好
2分
尚未达到预期要求
不满意
1分
明显低于预期要求
无法接受

评定项目
被评估人
评估人
备注说明
工作表现
1.工作质量
准确性/整洁性/计划性
4

2.专业知识
工作程序/工作技能
4

3.任务完成情况
能否完成/完成数量/工作效率
4

4.主动性
主观态度/行动
4

5.团队合作
上级主管/同事/其他部门同事
4

6.责任感
负责任的态度/承担能力
4

7.适应性
工作要求/工作环境/工作条件
4

8.纪律性
遵守规章制度
4

9.考勤情况
出勤率/准时性/遵守考勤规定
4

个人能力
10.独立工作能力
工作的条理性/组织计划性/需帮助程度
4

11.分析及判断能力
出现问题/预先发现问题/正确性/合理性
4

12.沟通能力
与人交流/表达力/理解力/说服力
4

13.协调能力
工作中各关系/客户关系
4

14.承受工作压力
能否承受/承受强度
4

15.计算机技能
软件使用/专业软件使用
4

16.语言能力
口头/文字表述能力
4

管理
层人员
17.领导能力

4

18.解决问题及决策能力

4

19.组织计划工作能力

4

20.应变能力

4

21.改善与创新能力

4

1
2
3
4
5
综合等级评定：
评估人简要叙述（总体表现情况评定，需要改善/发展的方面及对这些方面做出的相应计划）：

评估人签字： 日期：
被评估人意见：

被评估人签字： 日期：
注：对被评估人的任用情况请见下页。
由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议:
试用期：
通过试用期 延长试用期，时间： 一个月 两个月 三个月
不予/不再聘用

调整职位情况：
提升 职位/生效日期：
薪酬/级别：
降低 职位/生效日期：
薪酬/级别：

调整薪酬情况：
调涨 薪资/生效日期：
津贴/福利：
调降 薪资/生效日期：
津贴/福利：

不做任何变动 调换部门，建议：
直接主管签字：

日期：
主管副总签字：

日期：
人事行政经理意见：

签字： 日期：
总经理审批：

签字： 日期：

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