建筑工程岗位职能职责大全.docx

建筑岗位职责大全【篇一：建筑工地岗位职责大全】 项目经理岗位职责 项目经理在企业总经理领导下开展工作，其关键职责有： 一、果断实施国家政策、法规及企业相关规章制度，全方面负责项目标生产指挥、行政管理。 二、作为本单位在施工现场全权责任人，处理好和建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面协调配合。 三、主持项目部全方面工作，对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责，确保完成项目管理各项指标。 四、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全、质量确保计划和文明施工方法并组织实施。 五、负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、建全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。做好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向主管部门领导汇报工作。 六、对项目范围内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收。组织并参与每个月二次施工现场安全检验，并落实专员负责整改复查。 七、依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、机具设备、计量器具使用计划。据此和相关部门签署供需和租赁协议，并严格推行。 八、严格企业财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是标准正确处理国家、企业、集体和个人之间利益关系。 项目副经理岗位职责 项目副经理在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，其关键职责有： 一、落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程施工质量、安全、进度负直接领导责任。 二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，确定实施工程进度奖惩措施。 三、负责工程质量和安全过程控制，组织相关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程分析处理工作。 四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接和工作配合，定时或不定时组织工程项目检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。 五、严格按协议要求组织施工生产，将项目质量确保体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面请示联络工作，负责协调和处理甲方和监理意见，负责工程项目变更、工程索赔内部初审工作。七、定时考评施工、技术和管理人员，负责对施工队伍监管，参与劳务协议和分包协议审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 八、负责材料和设备管理，做好内部和外租设备管理和调配和工程材料采购、运输、储存、使用、防护和交付监管工作。 九、负责本项目完工资料搜集和整理，参与本项目标完工验收和工程完工决算。 十、定时向项目经理汇报工作，落实职员思想交流，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。 项目技术责任人岗位职责 项目技术责任人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对企业总经理全权负责，其关键职责是： 一、组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中安全、质量、进度等方面技术问题全方面负责，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。 三、负责本工程技术、质量、计量标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责和建设、设计和监理单位洽谈施工项目标相关技术问题，确定技术方案和安全方法并负责办理技术资料签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题处理，并督促落实 六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，立即搜集工法素材帮助企业技术部门编写工法。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。 九、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责，完成企业领导交办其它工作。【篇二：建筑企业职责大全】 一、 总企业各部门职责范围 第1页共1页 1） 负责组织企业项目安全评价工作和安全验收工作。 2） 负责实施企业制订年度安全生产、文明施工“双优”工地计划。 3） 负责组织向项目部进行安全交底和安全教育工作。 4） 负责监控职业健康安全风险评价活动归口管理。 5） 负责辨识职业健康安全方面危险源，进行风险评价和风险控制。 6） 负责关键环境原因活动归口管理。 7） 负责对质量、环境、职业健康安全管理方案归口管理。 8） 负责用户提供财产识别、验证、保护和维护归口管理。 9） 负责产品标识、搬运、贮存和保护、维护归口管理。 10） 负责施工过程质量监控，和产品质量监视和测量归口管理。 11） 负责环境和职业健康安全方面纠正和预防方法归口管理。 12） 负责对不合格产品识别、控制、处理、验证归口管理。 13） 负责和环境和职业健康安全相关违章、事故、事件调查和处理工作。 14） 负责纠正和预防方法归口管理。 15） 负责做好领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。 第1页 共1页 1）负责实现企业年度制订创优工作目标计划。 2）负责工程项目报建工作及组织工程完工验收工作。 3）负责工程招投标活动全部工作。 4）负责组织项目部进行施工技术交底工作。 5）负责指导、检验、监督企业各项目工程各项资料，确保工程项目资料完整，立案移交相关部门，并存档一套企业资料档案室。 6）负责管理适适用于本企业现行和环境、职业健康安全相关法律、法规及其它要求。 7）基础设施生产设备台帐归口管理。 8）对数据分析归口管理。 9）负责做好企业领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。 第1页 共1页 1）主管对外工程项目部管理工作，主持组织对外工程项目部所需资料、注册、年检等工作。 2）负责组织企业工程项目协议会审、协议签定、协议档案管理、协议推行和协议跟踪管理工作。 3）掌握施工动态，帮助财务部做好监督基层费用和工程款合理使用工作。 4）负责组织企业经济活动分析，掌握信息分析情况，总结经验教训，提出提升企业效益方法和措施。 5）负责做好领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。 办公室职责范围 第1页 共1页 1） 宣传落实企业质量、环境、职业健康安全方针和目标，为保障企业各项工作做好后勤工作。 2） 负责企业及属下各分支机构全部印章管理使用工作。 3） 负责办理介绍信、委托书等工程业务联络工作。 4） 做好企业文件打印、发放等管理工作。 5） 负责企业管理性文件，和外来文件登记、呈阅、发放和保管等控制工作。 6） 负责企业工作计划，工作总结、规章制度和其它综合性材料起草组织工作。 7） 负责企业会议筹备、组织工作，作好会议统计，督促相关决议实施。 8） 负责企业人力资源归口管理工作。依据工作需求为职员提供培训，并提升职员在质量、环境、职业健康安全方面意识。 9） 做好企业人事档案管理工作，负责企业质量、环境、职业健康安全方面统计归口管理。 10） 做好企业基础设施管理工作（采购办公设备、办公用具）。 11） 推进企业一体化管理体系连续、有效运行，监督检验企业各部门对管理体系文件落实实施情况，并负责管理体系文件改善、修订和控制工作。 12） 负责管理评审具体工作，包含准备管理评审所需要文件和资料，评审过程统计及整理，管理评审文件归档保留和分发，改善方法实施和跟踪验证。 13） 负责编制“年度内部审核计划”并做好该计划实施具体工作，监督内审中不合格项纠正方法实施。 14） 做好企业领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。【篇三：建筑工程项目经理部最新岗位职责大全】 建筑工程项目经理部最新岗位职责大全 6、 领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定时安全生产检验、 安全教育活动。 7、 制订生产例会制度， 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素配置， 落实各部门工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。 8、 协调、 管理各分包单位生产工作。 组织控制、 检验分包单位工期、 质量、 文明施工、 安全等各项生产指标， 依据分包协议对分包单位进行管理。 9、 负责现场人、 材料、 机械等各项生产要素配置及协调。 1 、 全方面负责项目经理部技术、 质量管理工作， 包含和项目经理部各部门、 社会各级相关部门及相关组织技术、 质量相关工作。 2、 遵守国家、 行业、 地方和企业技术政策、 标准、 规范、 制度等。 3、 建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度， 明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、 组织本项目施工组织设计、 施工方案、 技术交底编制和论证工作并实施管理。 5、 负责本项目测量、 试验、 计量、 工程资料和技术标准编制、技术培训工作等。 6、 组织对施工样板、 分项、 分部工程质量检验评定工作， 参与单位工程完工验收。 7、 负责项目质量目标确实定和实施过程监控。 8、 领导项目部技术部门进行新工艺、 新材料、 新技术推广和应用。 1 、 认真落实实施国家工程质量检验评定相关标准， 严格根据国家标准相关要求开展质量管理活动， 参与施工项目标预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、 深人项目各班组， 随时进行工程质量检验， 检验中发觉问题立即处理， 确保将质量事故消亡在萌芽状态。 3、 认真督促检验原材料质量情况， 查看相关质保书， 发觉不合格原材料立即停止使用， 检验混凝土试块制作、 保养情况； 帮助物资部门按相关技术标准进行监督检验； 对需要试验物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。 4、 把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格实施“三检制” ，用工序质量来确保分项工程质量。 5、 组织制订项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。 6、 督促项目分包单位建立健全质量确保体系， 对分包项目质量人员进行管理。 7、 组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改善意见， 并监督实施。 8、 有权阻止违章作业、 违章指挥， 有权按要求实施停工和处罚。 9、 参与施工项目质量问题、 质量事故调查、 处理工作， 并监督、验证纠正方法实施情况。 1 、 严格实施各项安全生产、 劳动保护方针、 政策、 法令及规章制度， 做好项目标安全生产管理工作。 2、 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制订安全生产制度、 安全检验制度和安全教育制度并负责落实实施。 3、 配合安全领导小组开展旬（周） 例行安全生产大检验， 做好统计， 督促整改和实施奖惩。 4、 天天进行项目安全巡查， 阻止违章指挥和违章作业， 做好安全生产工作日志； 对违反安全条例和相关安全法规行为， 经劝说无效， 有权提出处理意见， 报相关领导同意后实施。 5、 督促项目分包单位建立健全安全确保体系， 对分包项目安全人员进行管理。 作好特殊作业人员登记管理工作， 督促遵守安全生产制度， 持证上岗， 不违章作业。 6、 按时上报项目各类统计报表， 按上级相关要求搜集、 整理各项安全管理资料。 7、 有权阻止违章作业、 违章指挥， 有权按要求实施停工和处罚。 8、 参与施工项目安全问题、 安全事故调查、 处理工作， 并监督、验证纠正方法实施情况。 9、 参与劳保用具和防护用具采购、 验收、 发放工作， 帮助相关部门做好安全施工宣传、 教育工作， 做好安全标志牌挂放等。 1 、 为加强资金管理力度， 确保资金使用安全， 提升资金使用效率， 必需建立领导审批制度， 确保一切资金在会计法 许可范围内使用。 2、 物资采购及加工订货款项支付， 必需根据双方签定经济协议和质量、 工期、 进度要求相关条款实施。 3、 对分包付款财务要严格根据协议要求付款百分比， 任何分包和个人不得超百分比付款。 4、 依据会计制度， 定时汇总会计凭证， 并和科目明细账查对相符。 认真审核收支原始凭证， 账务处理符合制度要求， 账目清楚， 数字正确， 结算立即。 5、 各项付款时手续必需齐全， 财务主管要严格把关， 对手续不全或超百分比分包付款， 财务人员有权拒绝支付。 6、 按时、 按要求记账收款， 按时编制会计报表， 做到数据真实，内容完整， 说明清楚， 报送立即， 专款专用。 7、 严格根据财务管理制度要求： 认真做好记账凭证稽核，确保财务结算正确、 立即和真实， 为领导提供可靠经营管理资料。 8、 立即认真完成好领导交办工作， 督导所负责岗位工作情况， 并对工作完成效果负直接责任。 1 、 熟练掌握相关工程预结算各项要求， 灵活利用预算定额和取费标准， 起草协议文件， 参与协议编制及签署工作， 处理协议纠纷、 索赔等事宜。 2、 负责项目协议、 洽商及管理工作， 保留和管理施工协议、 施工分包协议、 劳务合相同协议及协议交底， 变更签证等相关工程经济方面资料、 统计等。 3、 立即办理或立即把协议变更情况通知给原协议持有些人和使用人， 督促相关职能部门办理必需签证手续。 4、 负责编制工程预决算， 立即向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。 5、 参与图纸会审和对内、 外相关协议预、 决算方面会议， 立即按修改设计、 补充协议和会议纪要等文件调整预、 决算。 6、 搜集整理项目施工中各方面经济资料， 以利于工程决算，并做好项目成本分析。 7、 和生产、 技术、 材料部门做好业务交圈， 控制生产成本。 1 、 依据工程进度情况， 按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后立即供给施工用材料、 机具、 附件等， 采购材料采取“比质量、 比价格、比服务、 算成本” 三比一算方法， 优质优价，货比三家， 努力降低工程成本。 2、 认真落实实施党和国家及地方相关物资政策法令、 法规和企业各项规章制度， 确保企业物资系统经营活动不发生任何违规、 违章行为。 3、 建立健全并不停完善项目部物资管理各项制度， 确保物资从计划到采购、 加工订货， 到现场消耗、 回收利用各个步骤均处于受控状态。 4、 根据施工组织设计及现场施工平面图要求， 严格材料码放位置， 安全合理堆放， 预防料具堆放坍毁， 造成人身伤害。 5、 对危险品（易燃、 易爆、 有毒） 材料储存、 发放， 应有严格管理方法和应急方法， 采购运输有专门安全教育和交底。 6、 立即组织工程所需物资协议洽谈、 评审、 签署工作。 认真审核多种物资采购计划和资金计划， 最大程度地发挥资金作用， 以最少投入获取最大效益。 7、 负责做好材料进退场计量、 验收， 做好材料报表， 立即汇总上报。 加强周转材料管理， 严防周转材料损伤短缺， 严格实施周转材料制度及管理责任书。 1 、 帮助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、 帮助项目总工程师组织施工组织设计编制并实施管理。 3、 负责组织编制并审核施工方案， 做好对分包单位技术交底工作。 4、 办理设计变更或技术洽商， 充足利用多媒体影象资料， 搜集工程中差、 错、 漏项及不可预见原因引发工程变更相关资料。 5、 熟悉协议文件、 技术规范、 设计图纸， 在施工过程中对质量、 进度进行全方面控制， 施工中出现问题要按规范要求提出处理意见，对不能处理问题要立即汇报， 请示项目总工程师处理。 6、 研究处理本项目施工中碰到施工难题。 根据相关技术规范、规则， 处理技术问题， 推广新技术新材料新设备新工艺使用。 7、 组织、 指导现场施工人员进行施工， 填写工程日志和多种施工统计， 负责工程质检资料、 验收资料、 施工图表、 完工资料搜集、 整理和汇总并进行检验和监督。 8、 负责所管项目， 向施工队提供测量资料、 设计图纸并进行交桩和技术标准、 关键工艺、 注意事项等交底； 监督放样， 校核平面位置及标高； 监督操作工艺， 组织中间抽检及分部、 分项承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好统计等。 1 、 依据项目部领导安排， 做好办公室日常管理工作。 帮助项目经理做好本项目相关企业文化宣传、 各级主管部门会议、 各级领导视察等活动礼仪接待等工作。 2、 购置各部门工作需要办公用具、 办公用具， 并做好物品采购、使用登记台帐。 3、 负责做好项目经理部内部职员考勤和考评工作。 4、 组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习， 制订对应学习计划并组织学习， 创建学习型组织工作。 5、 做备用金使用情况帐目表。 6、 管理项目食堂， 掌握食堂日常支出情况， 做好食堂现金使用情况表， 控制食堂成本。一、 主动向相关业务部门（人员） 搜集应存档资料进行入档。二、 资料入档后， 相关人员确需临时借用， 必需进行具体登记（用途、 内容、 张数或页码） 。三、 全部（包含临时） 入档后资料， 必需符合相关职能部门要求， 并随时达成迎接检验标准。四、 加强业务学习， 不停提升资料管理水平。 1 认真落实实施国家规范， 掌握常见材料性能和基础成份。 2 努力学习科学技术， 不停提升个人业务能力， 熟练地掌握各项试验业务和标准要求。 3 接到送料试样后， 要分清产地、 品种、 标号、 数量， 统计清楚。 做完试验后， 填写试验汇报单必需做到数据可靠， 结论明确， 不得涂改。 要按工号建立各类台账。 4 在技术责任人领导下， 负责进行现场原料、 半成品取样、 送检工作， 立即索取试验汇报并将试验结果通报相关人员并立即交资料员。 5 做好砂石含水率、 混凝土坍落度、 砂浆稠度等试验现场测定， 为施工过程质量控制提供立即、 正确数据。 6 做好试块取样、 养护、 送检等工作。 索取试验汇报， 并立即向相关人员通报试验结果并立即交资料员。 7 配合相关管理人员对原材料采购、 保管、 标识、 检验及使用进行检验和监督。 8 认真整理相关试验资料， 做到立即、 正确、 不遗漏。 9 依据项目新材料、 新工艺、 新技术推广计划要求做好相关试验工作， 以推进科技进步。 1 0 现场使用原料均应先按要求取样试验合格后方可使用。 1 、 应坚守岗位、 认真负责， 值班期间严禁喝酒、 脱岗和睡觉。 2、 值班人员保持值班室内整齐、 卫生， 不得在值班室内煮饭、 烧菜和存放私人物品等。 3、 加强夜间警卫， 不准非值班人员在值班室小息。 4、 负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内） 路面卫生，即时处理或向上级领导汇报突发治安案件。 5、 严禁一切社会上闲散人员进入施工现场， 严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区， 外来人员（有业务关系） 进场必需进行登记。 6、 做好交接班， 必需同时交接值班统计本。