新版土石方综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目录一、编制根据和原则11、编制根据12、编制原则1二、工程概况2（一）工程特点2（二）施工条件2三、施工布置31、施工总策划32、施工准备43、工程管理64、公司和项目管理组织机构75、现场暂时供电线路96、现场暂时供水设计107、施工平面布置10四、施工进度筹划及保证办法101、施工进度筹划安排原则102、施工进度筹划103、进度筹划保证办法10五、总体施工方案及流水施工151、总体施工方案顺序152、流水施工组织153、施工重点、难点分析和解决方案16六、质量保证办法161、质量承诺162、质量管理控制办法163、施工过程质量控制工作214、各分某些项工程质量保证办法22七、重要分某些项工程施工方案321、测量控制322、场区排水333、土石方平整工程34八、安全保证办法431、安全管理制度442、分某些项工程详细安全保证办法47九、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案5612.1文明施工办法5612.2环保办法6312.3现场消防、保卫、保健急救办法66十、现场组织管理机构681、现场组织机构682、管理人员职责分工69十一、劳动力安排筹划731、劳动力安排筹划732、劳动力投入保证办法73十二、重要施工机械设备投入状况及进场筹划751.1、测量仪器选取751.2、土石方开挖机械选取751.3、土石方清运机械选取751.4、场地土石方平整压实机械选取75凯里经济开发区工业职业技术学校二期场平工程施工组织设计一、编制根据和原则1、编制根据1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，建筑工程预算定额及建筑施工关于文献。1.2本工程招标文献及设计施工简图、工程量清单、地质勘察报告等。2、编制原则2.1严格执行基建程序、发挥我司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主投资效益。2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工持续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2.3合理运用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-国际原则化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新办法成果应用，保证工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度科学性、筹划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，保证现场文明、整洁及工程正常施工。2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”公司精神，坚持质量第一、顾客至上宗旨。2.7遵循国家及凯里市关于环保法规，采用有效办法，减少环境污染，减少噪音。2.8严格遵守国家及凯里市关于消防规定，做好消防工作。二、工程概况工程名称：凯里经济开发区工业职业技术学校二期场平工程工程地址：贵州省凯里市工程范畴：本项目位于贵州省凯里市。施工范畴：施工图示范畴内平基土石方、场内挖土石方、运送、回填等。筹划工期：筹划总工期150日历天。（一）工程特点：(1)该工程筹划总工期为150日历天，工程分项重要涉及场地平基开挖、回填碾压等工序。工程量大，工期紧，作业交叉频繁，统一规划协调工作量大，必要进行综合平衡调配，做到有条不紊，稳步推动，保证工程质量合格，工期达到预定目的。(2)该工程填筑面积绝大某些属于山地、种植地，给施工带来一定难度。 （二）施工条件（1）交通位置工程位于贵州省凯里市，场地临近已建道路，可直通现场，交通较以便，场内需现场修建暂时便道以便施工车辆进出。（2）地形地貌施工现场回填方区为种植地，开挖区为山地，有少量果树和种植地。（3）地质构造及水文地质条件拟建区场区内地层呈单斜产出， 据工程地质调查，在该场地内未发现断层，构造简朴。对基岩露头工程地质调查测绘、钻孔岩芯所揭露裂隙综合整顿得出拟建场地发育两组构造裂隙：LX1裂隙产状：22862，裂面平直，张开度13mm，合整顿得出拟建场地发育两组构造裂隙：LX1裂隙产状：22862，裂面平直，张开度13mm，钙质充填，间距13m，延伸性0.51.0m，属硬性构造面，结合差。 LX2裂隙产状：32567，裂面平直，张开度3mm，钙质充填，间距25.0m，延伸性0.52.0m，属硬性构造面，结合差。场地属亚热带季风气候区，具冬暖春早、夏多伏旱、秋多阴雨、无霜期长、雨量充沛、多夜雨、云雾、湿度大等特点。该区近年平均气温17.6，最高气温40.5，最低气温2.8。 年最大降雨量1451.7mm，最小降雨量836.5mm，多集中在59月，可达全年降雨量67%，常年平均降水日数149.5天。最大日降水量266.9mm（7月17日），近年平均最大日降雨量约90mm。拟建场地内无常年流水溪河分布，重要以旱地为主，旱季用水困难，雨季瞬时性降雨多无序流向周较低坡脚或堰塘内。场区内地下水重要有基岩风化带网状裂隙水、第四系松散岩类孔隙水，为上层滞水。重要补给来源为大气降水，松散层中孔隙水通过孔隙向基岩表面渗入，与风化裂隙水一并向地势较低低洼坡脚径流或积于完善好排水系统。拟建场地范畴内未见地下水，场地内地下水贫乏，水文地质条件简朴。（4）不良地质现象依照地质调查和钻探揭露勘察区内未见危岩崩塌、泥石流、滑坡、等不良地质现象。 （5）现场暂时用水用电条件施工用电用水：现场施工和照明用电由施工单位自行协调解决，费用自理。三、施工布置1、施工总策划1.1施工指引思想我公司依照近年施工经验，以缩短整个工程施工周期为目，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目的，保证准时完毕业主和工程业主拟定工期目的。1.2施工管理严格执行国家关于法律、法规和地方关于政策、法规。严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方关于施工原则、规范及规程。现场坚持定期生产例会制度。1.3施工办法各单位工程正式施工前，应制定详细单位施工组织设计、特殊或核心分某些项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真依照审批后施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指引书规定，采用先进施工办法和控制手段，保证施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。1.4施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文献规定进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。1.5施工材料、机具施工中所用材料应有出厂合格证，经检查、实验合格后才干投入使用。本工程按工艺规定选用较为先进施工机具，并始终保持机具良好状态，以满足持续施工需要。2、施工准备2.1学习和审查图纸检查图纸和资料与否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸互相间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术规定，理解工程规模、形式、特点、工程量和质量规定；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基解决；会审图纸，弄清地下构筑物、基本平面与周边地下设施管线关系，图纸互相间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间配合关系、施工工期规定；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2.2查勘施工现场摸清工程场地状况，收集施工需要各项资料，涉及施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运送道路、邻近建筑物、地下基本、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范畴内障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯状况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠资料和数据。2.3编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖工程施工方案；计算挖填方量，避免重复运送挥霍；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，拟定开挖路线、顺序、范畴、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术筹划。2.4平整施工场地按设计或施工规定范畴和标高平整场地，凡在施工区域内，影响工程质量软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不适当作填土和回填土料稻田湿土，应视不同状况采用所有挖除或设排水沟疏干、抛填块石等办法进行妥善解决，以免影响地基承载力。2.5清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如电线、电杆、地上和地下管道、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采用有效地防护加固办法。2.6进行地下墓探（如有时）在发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等及时告知有关部门。2.7作好排水设施在施工区域内设立暂时性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度普通不不大于2，使场地不积水。2.8设立测量控制依照甲方给定国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设立测量控制网，涉及控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运送线路，并有保护标志；场地整平设20米20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制根据。对建筑物应做定位轴线控制测量和校核；进行土石工程测量定位放线，设立龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩普通应离开边沿1.52.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。2.9修建暂时设施及道路依照土方和基本工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易暂时性生产和生活设施，同步敷设现场供水、供电管路。修筑施工场地内暂时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械使用，设立简易施工道路。道路解决方式是对原土层进行压实解决，达到强度规定。2.10准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运送车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图规定堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用土石方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和实验。3、工程管理3.1目的管理针对本工程施工工期紧，任务重，占用机械、机具量大等特点。项目部环绕公司QEO方针，发扬公司精神，以科技为先导，管理为保证，提高当代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工办法等方面进行精心策划、周密安排，采用有利办法，做好过程控制，保证工程总体目的顺利实现。3.2工程总体目的1、质量目的：达到国家现行关于施工质量验收规范规定并达到合格原则2、安全目的：杜绝一切重大伤亡事故3、工期目的：150日历天4、文明施工目的：创立安全文明工地5、服务目的：建造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构4.1公司组织管理机构我司从事近年土石方及边坡防护施工工作，在施工过程中，咱们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展方针。咱们逐渐形成和完善了一种保工期、保质量、讲效益管理模式，形成了一种能适应各种施工条件既灵活又有效组织机构；有一种团结向上、具备近年施工管理经验领导班子；有一批通过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳项目经理队伍；具备自己特色施工技术和管理原则；配备有先进检测仪器和先进检测手段，实行以事先防止为主，以数据说话保质方针。咱们尚有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验高素质专业队伍和工种配套以便技术工人队伍。咱们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针规定，按工程招标文献和工程施工合同合同条款各项规定，保质保量、准时完毕施工任务和工程竣工后保修工作。4.2现场施工组织管理机构我公司将选调一批具备丰富施工管理经验人员和技术素质高施工人员，构成强有力项目管理班子和施工操作队伍进场施工。工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、原则以及公司各项规章制度，保质保量准时完毕施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完毕本工程施工任务。本工程由项目经理全面负责并保证施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算管理工作。由于本工程时间紧任务重，分公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织分公司关于职能科室负责人对本工程施工状况和现场管理状况进行检查与指引，督促项目经理部按合同规定及时全面地完毕各项施工任务。项目经理部在项目经理直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完毕施工任务，施工队长、班组长均不脱产。工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。本工程施工组织机构见下图：公司总经理公司副总经理公司各职能处室公司总工程师分公司经理、职能科室项目经理总工长项目副经理项目技术负责人预算员资料员机械员安全员质检员测量员施工员各专业施工队伍5、现场暂时供电线路（1）现场电源拟从附近甲方指定接电处接出，拟在进入施工现场大门处布置施工暂时配电房，采用三相四线制，重复接地，保护接零。选用BLV铝芯塑料线95mm2分别作为供电主干线，其她支线逐级缩小。设立一种配电室，配电室内装设配电屏一种，按行业原则规定装设电流表、电压表、功率表、记费电表等测量仪表，装设有短路过负荷、漏电保护等装置。（3）用电线路布置电源点协调园区电力公司接入，沿着暂时施工道路布置。6、现场暂时供水设计现场水源拟协调园区供水单位接出，选用100mm管径供水管。7、施工平面布置施工暂时设施如施工总平面布置图布置在场地北侧靠已有市政道路边矩形区域。施工暂时设施场内设有业主办公室、监理办公室、项目办公室、库房、卫生间等暂时用房。详细见“施工总平面布置图”。四、施工进度筹划及保证办法1、施工进度筹划安排原则1、施工进度安排必要满足招标文献工期规定。2、考虑生产均衡，尽量使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽量做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大工序应先做，突出重点，采用相应赶工办法安排好施工。5、材料需用量，要依照施工进度提前核算和准备，必要保证工程持续施工，杜绝因材料短缺而浮现窝工现象。2、施工进度筹划本工程筹划安排工期为150日历天，实际开工时间以业主告知为准。3、进度筹划保证办法3.1施工进度控制办法施工进度筹划控制是一种循序渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响。派有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配备项目副经理主抓分项工作。1、建立严格施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必要记录关于问题。2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。3、各级领导必要“干一观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导和关于管理人员必要跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程进度筹划实现。3.2保证工期管理办法1、组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，选派经验丰富工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是从事土石方施工骨干，她们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。2、以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格产品浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低工限度，保证筹划按期执行。3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间协调及沟通。施工过程中必要注重与业主、监理、设计、专业施工单位之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便可以早日把作法和原则定下，以利可以提早进入施工。4、加强对节假日、恶劣气候提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊状况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运送、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预测、有组织地开展。尽量减少恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。5、加强施工过程监控分项工程施工前由施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。3.3保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素诸多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目的工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前防止，把影响降到最低。2、保证资源配备劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。资金配备：依照实际进度编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将工程款合理分派于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001:国际原则、网络筹划技术、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。3.4各施工阶段进度保证详细办法3.4.1、前期准备阶段前期准备阶段中，重要拟定本工程施工布置、施工交通组织、编制施工预算等，要贯彻好施工机械、物资材料、劳动力。在施工放线，测量采用全站仪进行，加快前期施工工作。3.4.2、土石方工程施工阶段:（1）土石方工程施工重要采用机械化施工，在贯彻好施工机械同步，要安排足够专业机械维修工，对施工机械进行检查、维修、保养，同步设专人维持交通秩序和维修施工道路，保证施工道路畅通。（2）土石方工程施工因雨季影响，施工质量也受到影响，从而影响施工进度，因而必要采用办法，详细见雨季施工办法。（3）场地挖填方，普通宜符合下列规定：1.土石方施工中应综合考虑土松散率、压缩率等，分层回填。2.碎石类土、砂土（普通不用细砂、粉砂）和石渣，可作为表层如下填料。3.填方基底位于耕土或松土上时，应碾压密实或夯实后再行填土；填方基底位于水田或池塘时，应依照详细状况，采用恰当基底解决办法：排水疏干、挖除淤泥、抛填片石和砂砾、炉渣等。4.基底上树墩及主根应切除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层夯实。5.基底上草皮和垃圾应清除。6.填土施工前，应依照工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件等合理选取压实机具，拟定填料含水量控制范畴、铺土厚度和压实遍数等。7.土方填筑应从基底，由下到上填筑压实，采用水平分层填筑法。8.用碎石类土或石渣作填料时，石块最大粒径不得不不大于每层填铺厚度2/3，大块不应集中，也不得填筑在分段接头处。9.挖土禁止从底部陶挖，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定坡势，以利泄水。10.施工前应作好暂时排水系统总体规划，制止场外水流入作业场区，作业场区内地表水、污水能顺利排出场外。11. 拟建挡墙与边坡下口位置，考虑到后续施工解决，避免土方重复挖、填施工，建议场坪土方施工时不要将土方一次性回填到边坡下口，此处土方施工可划归到后来边坡施工范畴内。12挖、填方区台段与边坡处台阶与放坡比原则均为1：1.5，局部挖方区台段间坡比将依照现场实际状况恰当进行调节。13如山坡坡度1：5时，应在山坡上开挖2米宽度，内斜4台阶以利于填方之稳定。4、赶工办法在赶工期间，我公司将做好如下工作4.1施工人员保证安排技术素质好、有工程施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司基本力量，全公司范畴统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。4.2施工材料保证开工前，组织专业人员贯彻材料需要量筹划，提前做好刚才、水泥及地方材料采购工作，保证按施工进度筹划分期分批供应。我公司既有大量钢模板和钢管架储备，可以满足本工程需要。4.3机械设备选取与贯彻依照该工程构造特点，结合我公司设备能力，安排好各种施工机械贯彻到位，机械详见重要施工机械使用筹划表。五、总体施工方案及流水施工1、总体施工方案顺序本工程内容重要涉及如下工作：场地清表、清淤、平整、挖（破）、运、填土石方分层碾压或分层摊平。施工顺序可如下图所示：施工准备场地清理边坡防护工程施工场地平基土石方工程施工平整竣工2、流水施工组织依照本工程现场实际状况，将整个现场划分为2个施工区，1#取土场与填方区同步施工。3、施工重点、难点分析和解决方案3.1施工重点、难点分析本工程核心要抓好土石方外来土回填，这是本工程施工重点。3.2施工重点、难点解决方案3.2.1土石方开挖及土石方外来土回填施工技术办法，详细见施工办法及质量保证办法有关技术组织办法。3.2.2雨季施工时，要做好场地排水，涉及将地面水排浮现场，并要制止场外水流入施工场地。六、质量保证办法1、质量承诺我公司已通过了ISO9001-质量体系认证，咱们将严格按照施工技术规范、规程和ISO9001-质量体系原则及建筑工程施工质量验收统一原则等规范原则进行施工，咱们承诺工程竣工质量达到合格工程级别原则。2、质量管理控制办法2.1质量保证体系为了使本工程能顺利开展工作，保证质量全面达到规程、规范及验收原则，推广全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。当前工程质量问题，贵在“严”字、重在“贯彻”，核心是抓“原则化”。认真贯彻“质量第一，百年大计”方针，坚持“管施工必要管质量”和“谁主管谁负责”原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及齐抓共管全员管理、全过程管理、全面管理质量保证体系。我单位在历年施工实践中，已建立和健全了一套比较完整以自检为主工程施工质量管理机构、检查制度和责任制等一系列质量保证体系，并且配备自检人员都是由富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则技术人员担任。在本工程施工中认真贯彻实行，的确做好施工质量管理工作和监督检查工作。2.2质量管理组织机构质量保证体系框图（见下页）拟定项目质量目的筹划质量保证体系质 量 信 息 反 馈思想体系组织体系质量意识教诲质量意识教诲质量管理制度及办法施工准备质量控制文献与资料质量控制人、资金等资源控制采购过程质量控制施工、检测设备控制施工过程质量控制质量记录质量控制缺陷责任期质量控制质量管理委员会综合办公室设备物资部质量安所有生产技术部筹划财务部控制体系 质量控制流程图材料检查施工工艺检查测量检测设备检测返工或整修班组自检各队质检员检查验收项目部专职质检员检查验收填写工序检查报告监理工程师检查分项工程竣工施工准备设计和施工图复核施工组织设计分项工程核心部位质量控制指标检查材料检查、实验设备维护、人员分项工程开工申请每道工序施工整顿资料，填写工程质量验收报告 单，办理分项工程竣工证抽样检查资料检查原始检查记录检查测量检测设备检测单位工程竣工验收为了保证本工程质量所有达到合格级别原则，咱们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并贯彻岗位质量责任，以项目经理部为核心建立完善质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。组长由项目经理担任，为质量管理第一负责人；副组长由技术负责人担任，技术负责人为现场质量管理直接负责人，详细负责现场质量管理工作；技术负责人负责项目质量技术办法审核及资料整顿、申报、签证；成员涉及各专业技术员和各施工队队长，工程专职质检员对施工质量进行全面检查、监督、验收、评估及质量资料整顿、呈报，工程技术员负有质量监督、管理责任，各施工队配备兼职质检员协同队长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。项目质量管理领导小组接受本单位质量安所有门领导，服从监理工程师指引和监督，负责对项目施工质量实行筹划、组织、贯彻、检查、监督和指引，公司质量监督部门将定期或不定期对本工程进行检查和监督。2.3质量管理规章制度本工程除认真贯彻执行国家、地方关于施工质量管理规章制度和公司质量管理规章制度外，依照本工程特点，拟制定和贯彻如下规章制度：1、制定完善项目岗位责任制，贯彻岗位质量责任，并与岗位工资、奖金挂钩，对每个施工人员进行综合考核评估，使全体员工牢固树立“质量第一”思想。2、贯彻质量终身负责制，项目经理和技术负责人对本工程施工质量终身负责，其他人员则实行“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”原则。3、严格执行“技术交底”、“质量交底”制度，分某些项工程开工前及各工序开始前先进行技术交底，保证质量技术办法贯彻贯彻。4、开工前结合本工程实际进行上岗前质量教诲培训，强化质量意识、提高劳动技能，特殊工种人员通过培训考核持证上岗。5、制定完善材料采购、验收、保管制度，在现场严格按规范规定进行检查和验收，合格并征得监理工程师批准后才干用于工程中，把好材料质量关。6、严格执行质量“三检制”和质量“一票否决”制度。每道工序竣工经验收合格方能进入下一道工序，不合格工序必要返工直至合格。自检：操作工人在施工中按检查批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完毕检查批达到质量目的规定，为下道工序创造良好条件。专业检：在自检满足规定基本上，项目专业质检员会同关于专业技术人员进行复查，合格后报项目监理工程师验收。检查中严格原则，一切用数据说话，保证分项、检查批工程质量。交接检：各分项、检查批或上道工序经专业检合格满足规定后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验罢手续。7、建立检查、测量及实验设备定期检定制度，工程中所用检查、测量、实验设备需按检定周期进行检定，未经检定和过期未检不得在工程中使用。8、建立推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备制度以提高工程质量和劳动生产率。对工程中技术、质量难点、重点组织技术攻关小组、QC小组。9、建立质量记录归档制度，并完善质量信息收集、整顿、归档和质量反馈，指引工程施工，提高质量管理水平。制定创优筹划，提高全体施工人员创优意识，为提高工程质量和减少成本服务。3、施工过程质量控制工作为保证本工程质量达到规定，咱们将认真做好如下施工过程控制工作。1、做好图纸会审、设计变更确认及技术复核、技术核定工作。2、按施工方案规定，做好详细操作工艺交底、质量技术交底及安全技术交底。3、做好各种原材料检查及半成品检查工作，保证材料、半成品质量关。4、严格自检、互检、工序交接检三检制度，在项目自检合格后书面报监理验收报验制度（涉及定位、放线、隐蔽等）。5、隐蔽工程、地基工程、使用功能测试、安全功能检查等工程在自检符合设计及规范规定后，及时书面报请关于部门并经组织验收合格后方可进行下一道工序施工，并有验收记录及验收会议记录。6、基坑支护及特殊施工过程等必要经项目自检查收合格，公司有规定报公司验收合格后，方可投入使用或进行下一道工序。7、做好施工技术日记，及时做好各种工程技术资料签发、签证、核查、索取、收集、整顿、归档等，保证工程技术资料及时、精确、齐全、符合规范规定。4、各分某些项工程质量保证办法4.1、土石方施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料与否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸互相间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术规定，理解工程规模、形式、特点、工程量和质量规定；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基解决；会审图纸，弄清地下构筑物、基本平面与周边地下设施管线关系，图纸互相间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间配合关系、施工工期规定；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地状况，收集施工需要各项资料，涉及施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运送道路、邻近建筑物、地下基本、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范畴内障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯状况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠资料和数据。3、编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，拟定开挖路线、顺序、范畴、底板标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术筹划；深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。4、平整施工场地按设计或施工规定范畴和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；凡在施工区域内，影响工程质量软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不适当作填土和回填土料稻田湿土，应视不同状况采用所有挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等办法进行妥善解决，以免影响地基承载力。5、清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、水沟、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基本等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采用有效地防护加固办法，可运用建筑物应充分运用。6、进行地下墓探（如有时）在发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等及时告知有关部门。7、作好排水设施在施工区域内设立暂时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度普通不不大于2，使场地不积水；山坡地区，在离边坡上沿56米处，设立截水沟、排洪沟，制止坡顶雨水流入开挖基坑区域内，或在需要地段修筑挡水堤坝阻水。8、设立测量控制依照业主给定国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面设计规定，在现场监理工程师指引下，引测到现场。在工程施工区域设立测量控制网，涉及控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运送线路，并有保护标志；场地整平应设10米10米或20米20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制根据。对建筑物应做定位轴线控制测量和校核；进行土石工程测量定位放线，设立龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩普通应离开边沿1.52.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。9、修建暂时设施及道路依照土方和基本工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易暂时性生产和生活设施（如工具库、材料库、油库、机具库、修理棚、休息棚、茶炉棚等），同步敷设现场供水、供电，并进行试水、试电、试气。修筑施工场地内机械运营道路，重要暂时运送道路宜结合永久性道路布置修筑。行车路面按双车道，宽度不应不大于7米，最大纵向坡应不不不大于6，最小转弯半径不不大于15米；路基底层可铺砌2030厚块石或卵（砾）石层，再浇筑20cm混凝土作路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶。道路坡度、转弯半径应符合安全规定，两侧作排水沟。10、准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运送车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图规定堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和实验。4.2、测量控制1、轴线测量定位依照设计总平面图和业主提供控制网引测，并确认控制网无误后方能作为测量根据，引测后轴线控制桩应采用加固办法，以保证轴线精确性，工程完毕后，所有轴线控制点均应全面检查校正。2、高程引测也应依照永久性高程点或甲方提供测量水准点进行引测，把水准点引测到相对稳定建筑物上或新设水准点控制桩上，并采用保护办法，水准引测控制网必要闭合。3、轴线高程引测成果必要经监理（或业主）复核认证并在测量定位记录上签字后方能进行施工，定位及标高引测由专业测量员负责，测量仪器必要经检查合格才干使用，测量完毕，测量员应及时如实填写测量手簿交资料员保存。4、建立工程测量控制专业小组，建设1010米或2020米控制网，将整个施工区别 区进行测量，总体控制。5、建立两个测量小组分别控制，交叉复核，重点控制加固保护桩位。4.3、场区排水1、场地排水场地开挖与回填常会遇到地下水和地表滞水大量渗入，导致场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因而必要做好现场场地排水