某智能化弱电集成系统工程招标文件-X智能化弱电集成系统工程施工投标文件.pdf

某智能化弱电集成系统工程招标文件XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：XXXX智能化弱电集 成系统工程投标文件内容:投标文件技术标部分投 标 人：（盖章）法定代表人或者其委托代理人：（签字或者盖章）附表8.1 拟投入的要紧施工机械设备表附表&2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章编制根据1.施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统 工程”施工组织设计是按贵方提供的智 能化弱电系统设计图，按现行的国家施工 验收规程规范、工程质量评定标准、施工 操作规程、成都市政府的有关规定，再结 合我公司的施工能力、技术准备力量及多 年弱电系统工程的设计施工经验与本工 程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的 根据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的 调配劳动力、提高施工效率、节约工程成 本、保证施工现场的安全文明有积极作 用。施工组织设计一旦经甲方与建设监 理公司审核认可后，在施工过程中，我公 司一定严格按照本施工组织设计执行。2.编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照 本弱电系统工程的要求进行质量策划后 编制的，在人员、机械、材料供应、平衡 调配、施工方案、质量要求、进度安排等 方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计 的编制工作，召集曾从事过类似工程工作 的技术专家、有关负责人攻克本工程的重 点、难点及特殊部位的施工技术，力求本 方案重点突出，具有呼应性、针对性与可 操作性。3、本着对建设单位负责与资金的合 理使用、对工程质量的高度责任感，针对 本工程设计特点与使用功能要求，我们编 制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施 工现场有良好环境。3.施工组织设计编制技术根据X有线电视系统工程技术规范(GB5020094)；X有线电视设计、安装调试验收规 范(GB51/T4691)；X30MHz1GHz声音与视频信号的 电缆分配系统；派中华人民共与国公共安全行业标准GA/T7 5-94安全防范工程程序与要 求；X中国民用建筑电气设计规范(J GJ/T16-92)X建筑弱电工程设计手册X成都市公共安全技术防范管理规 定X工业电视系统工程设计规范(GBJ 115-87)；X民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方 法GA/T7 0-94；X安全防范系统通用图形符号GA/T7 4-94；X施工现场临时用电安全技术防 范(J GJ 46-88)；X建筑施工安全检查标准(J GJ 59-99)；X建筑智能化系统工程设计管理暂 行规定建设部1997X智能建筑设计标准(DBJ 08-4-95)上海市建委1996派建筑与建筑群综合布线工程设计 规范中国工程建设标准协会1997派建筑与建筑群综合布线工程施工 及验收规范中国工程建设标准协会1997X大楼通信综合布线系统(UD/T926)邮电部1997X火灾自动报警系统设计规范国 家计委1988停车场管理系统一Q/SJ S 001-1998QB/440300L6960-1998自 动 道 闸 一Q/SJ S003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或者 CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed（美国）或者EN 60950（国际）第一早工程概况1.工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成 系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX,总建筑面积108288 m2,小区总户数为XXX 户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集 成系统工程包含下列八个项目：电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视网络系统;楼宇黑白可视对讲系统（含一键报警系统、单元门禁系统）;电视监控系统；周界红外线报警系统；电子巡更系统；停车场IC卡管理系统;背景音乐系统；楼宇BA自控系统。2.总工期要求按总体建设工程基本要求，与贵单位 针对本项目工程的计划、要求，总承包施 工单位施工进度要求，制定相应的工期计 划，并保证按计划施工，按期保质完成本 工程。本工程工期要求：500日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1.工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要 求，与在同类项目建设中的经验，我们按 照下列步骤实施的整体思路，提出弱电系 统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2007年11月25日开工,2009年2月10号完工，工期为500日历 天。工程一旦开工，须按下列步骤开展工 作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计与平面施工图设计，此 工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料 采购，第一批材料应在10月25号内采购 完毕，并进入工地临时库房。以后按工程 实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工 人员进场施工，准备好全面的施工进度计 划与工程施工图纸，与一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进 度，并积极与业主与土建方取得配合，避 免人员安排与工序安排的不合理情况出 现。施工过程中定期召开工程现场会，由 总指挥主持，特殊情况下由项目经理主 持，及时调整人员安排，合理化安排工程 进度。施工过程中工程项目经理要定期与 不定期的抽查工段施工质量，并及时对工 程质量与安全生产进行监督，保证好工程 质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工 程档案，做好工作总结，为下一阶段打好 基础。工程施工完毕后，及时组织工程验 收，做好工程结算工作。考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系 统弱电工程项目建设中的条件准备、设备 订货及运输、项目施工等因素，工程实施 进度计划按照以上计划编制。项目进度管 理按照多专业交叉作业方式进行，以便操 纵项目实施进度。具体实施进度计划可按 照贵单位的要求，在本实施进度计划的基 础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投 资有限责任公司及总承包施工单位，按照 项目实施进度计划，完成对项目建设的各 个环节，包含人员组织、技术小组的工作 进展、项目建设进度与质量、系统阶段的 验收等方面，实施全面的管理与监督。并 通过项目阶段性总结，报告项目实施情 况，调整建设进度，全面保证项目能够按 照高效率、高质量的要求顺利地完成。2.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统 弱电工程”列为重点工程，使用全新的管 理模式，即成立工程项目经理部，实行项 目经理负责制。我们将“优质、高效、安 全、文明”地建设好本工程，为公司制造 良好的社会效益与经济效益，为社会奉献 精品。根据本工程的规模与特点，选派思 想好、业务精、能力强、能融洽、合作好 的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开 拓精神的管理人员进入项目管理班子。对 外习惯业主管理的要求，充分发挥公司的 经济技术优势与精诚合作的诚心，对内建 立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质 检工程师与安全主管等岗位责任制，确保 预定目标的最终实践。组织强有力的工程 项目经理部，根据本工程的特点，项目管 理机构由两个层次构成。2.1 项目管理层一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001构成的项目经理负责 制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质 量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目 经理、执行经理、项目技术负责人等构成。下设：各专业工长、内业技术员、质 检工程师、安全主管、材料主管等具体实 施项目部的职能。2.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过 施工同类工程经验的各专业班组。3.施工组织机构框图3.1 公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切 总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料 供应，并负责施工项目组 的管理协调。项目技术 负责人负责项目技术工作，包 含质量检查、新技术应用 与文件资料操纵、检验试 验、纠正预防质量审核等 要素的具体实施。参与图纸会审、技术交 底、编写施工方案，参与内业技术质量创优及检查；收集、员整理与传递本专业技术 资料。各专业工对分管的施工产品质量长负直接责任。执行材料、设备、工程质检工程产品的质量检验工作，对师检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责 任。机械设备 管理员负责施工设备的保障及 管理3.3.施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装电话户线系统；宽带网络系 统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键 报警系统、门禁系统；周界红外线报警系 统；闭路电视监控系统；小区巡更系统与 停车场管理系统必需的材料与设备。负责 线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合 格证件、材料设备进场计划、要紧施工机 械配备表、项目技术负责人员名单、施工 计划、电缆路由平面图、系统结构图，设 备的使用手册，系统完工后的全面的竣工 资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求电话户线系统；宽带网络系统；光纤 电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系 统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭 路电视监控系统；小区巡更系统与停车场 管理系统的安装过程中务必保证人身安 全，保证各系统在科学施工的情况下符合 各系统设计书中各项技术要求及有关技 术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装 配置。4.施工组织计划成都华腾伟业科技进展有限公司对 系统施工人员有严格要求，参与施工的工 程师是通过培训的弱电工程师，还有5年 以上的工程管理人员及施工人员，此次参 加施工的要紧工程师都参加过多个类似 系统工程的设计与施工，具有设计、安装 与调试同类工程三年以上的工作经验。成 都华腾伟业科技进展有限公司还拥有一 批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工 作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设 计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工 程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位 的施工人员组织施工。本项目岗位素养要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定 期检查工程项目进展情况，并根据工程项 目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施 经验，技术知识、技能全面，负责组织本 工程项目的，设计与现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管 理与实施经验，监督整个工程项目的实 施，对工程项目的实施进度负责；负责协 调解决工程项目实施过程中出现的各类 问题。负责与业主及有关人员的协调工 作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为要 紧人员参加过大中型弱电系统工程的实 施，对项目实施过程中出现的进度等问 题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规 格，负责材料、设备的进出库管理与库存 管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日 常工作安全防范与库存设备的安全。4.2工作流程项目构成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术 组，质量管理组，项目管理组，材料管理 组完成，安全员负责安全监督。设计组作 为支援。在整个实施过程中，以操纵工程质量 为主，以操纵工程进度为辅，不断督导检 查，以执行标准为设计根据，以工程验收 标准为检验根据，保证工程顺利完成，直 至工程验收。4.3规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业 主、监理两方或者两方以上参加的协调会 议，定期举行会议（如每个星期一），务 必就有关协调情况及最终答复形成会议 纪要以备查，会议纪要送达业主及有关人 员。,合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文 件与资料，由总指挥负责收集、整理、归 档、管理，借阅务必通过授权与登记。验收制度由业主、有关专家构成验收小组，由 验收组长把验收结果填入工程报验单并 签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度务必按时上下班，有事务必向总指挥 或者工长请假。遇到原则性问题务必及时向上一级 领导汇报，并写出有关的书面材料，经上 一级领导同意（或者提出处理意见）且签 字后，方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后，方可处 理。务必与业主，其他工程施工单位及有 关人员建立良好的合作关系，严格遵守业 主制定的施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工 过程中所有材料领取须填写统一的领料 单，并由总指挥与专项工程师签字方可领 取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度施工过程中所有人员务必配带安 全帽，由安全员负责查看与保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库 房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发 生。5.项目管理机制为习惯本工程施工需要，在施工现场 设立工程项目经理部，实行项目经理负责 制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优 化配置，全权处理与工程有关的一切事 务。公司与项目经理部之间除了使用电话 通讯与传真方式外，本工程还将使用计算 机网络系统方式联系。6.施工项目的高效运作机制6.1 明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开 展工作，从而较大幅度提高项目经理部的 工作效率。有效促进管理整体实力的强 化，使项目管理班子有更多的精力与时间 来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整 体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工 过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权与资金使用 权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用 帐户，项目上的一切开支由项目经理签字 后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员 及施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本项目部的 管理人员均受聘于项目经理，并与项目经 理签订工作合同，项目经理有权按合同要 求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行 配制o6.1.6项目经理部在施工中实行全面 质量管理。组织好各工种、各专业的施工 协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快 的工作方针。确保工程按照既定质量、进 度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品 工程是由施工管理的全过程及各分部分 项工程质量精细的程序构成的。同时职业 道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机 制”，并在项目中大力推广与运用，具体 作法是将考核标准具体落实到人头并与 他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施 工质量与材料质量的以次充好、偷工减 料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意 工程。7.保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切 事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目 经理选用思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班 子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业 进行考核。对项目经理、业主认为不称职 的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩 评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管 理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决 项目的资金、质量、速度等难题，以确保 资金为前提，带动项目各项工作的高效运 转。7.6每周召开由项目经理主持的班子 碰头会，对本周工作进行总结，对下周的 工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能 力强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期按时完 成。7.8在施工中实施目标考核，并针对 本项目制定“工程项目管理责任目标考 核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水 平的提高，激发全体管理人员的工作责任 心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进 行素养教育，强化敬业精神，提高工作技 能。鼓励参战人员艰难创业，同时提高其 福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入 工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计 院、监理及分包单位的联系，及时解决工 程中的重点、难点问题，保证工程有条不 紊地进行。8.工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸与有关 技术资料，勘察工地现场，充分熟悉与掌 握系统设计意图、功能特点，作好技术交 底工作。其次组织举行专题技术培训、讨 论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2要紧施工工具准备序号要紧工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具（虎钳、扳 手、螺丝刀等）3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑（586型）11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备有关人员。设 工程总指挥、项目经理、项目副经理、技 术总监、设计工程师、工程技术人员、质 量管理工程师、项目管理人员、安全员等O设计部：按系统的情况配备有关技术工 程师，共配备3名设计工程师，负责本工 程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负 责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量 管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人 员。安全员1名负责监督安全生产。项目组全面人员配备清单如下：（不含 普工）姓 名职务工程经历王达项目经从事智能化弱电集军理成及计算机有关行 业9年，承担过20 多项弱电项目。巴书 江项目经理从事智能化弱电集 成及计算机有关行 业12年，承担过30 多项弱电项目。为小 平工程师从事计算机及其弱 电有关行业8年，承 担过10多项弱电项 目。黄汉工程师从事计算机及其弱电有关行业7年，承 担过多项弱电项目。廖承 援施工队长从事有关工作10年 以上龙建 华技师从事有关工作6年以上李红质检员从事有关工作4年以上孟军安全员从事有关工作5年以上劳动力计划表如下:要紧劳动力计划5工种级 别按工程施工阶段投）工程勘测工程设计布管、布线设备安（3天）（7天）（370 天）（80天普工2143技工2353工程师3355安全员11质检员22注：本计划以每班八小时工作制为基础8.4.施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置 临时设施，如：仓库、现场办公用房、工 人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要15 用于现场急用的线缆及部 份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15 m2左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电要紧是用于照明及设 备调试，其电源由业主负责解决，在临时 用电线路上装我方电表搭接，费用为施工 方支付。安装施工用水量很少，要紧在业主施 工用水管取。9.材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工 程前期要紧是辅材的进场，工程后期则要 紧是主材的进场，设备安装及阶段验收由于主材、辅材使用性质不一致，进 场时间不一致，因此需要区别对待，分别 组织管理。9.1仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设 单位协助提供房间作临时仓库堆放设备 器材用，位置靠近工地邻近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料 的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库工程辅材及要紧施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使 用。工程主材设备器材及附件，将根据工 程的实际进度，经对综合技术应用环境会 审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮 备、发货入库。9.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记 发放。第四章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目 标与质量目标的关键。另外，也只有工程 管理的成功，才能充分发挥人力与物力的 优势，同时根据多年的工程管理经验，全 面计划、组织、协调、审核，避免技术失 误、工程超支、工期延误等问题，按照合 同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际 IS0-9001标准管理模式展开下列管理工 作：1.组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的 管理组织机构。我公司会成立专项管理组 织、包含：工程组、技术组、外部协调组 与项目办公室，分别对项目实施、工程设 计、采购、合同、成本操纵、设备及物资 供应及文档等进行管理。2.进度操纵管理要紧由经验丰富的项目经理领导项目 组进行进度操纵，包含设计、施工进度、材料设备供应、成本操纵管理及满足各类 需要的进度计划的检查，施工方案的制定 与实施，与设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比 较，并及时调整计划等。3.项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常 操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟 踪与评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地批阅项目任务、项目计划 与人力资源，作好项目变化操纵；5、同用户项目经理一起组织项目例 会并批阅项目进程，负责会议记录的编 写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目 中潜在的风险进行分析及解决，或者提请 回龙湾二期弱电工程领导讨论。4.风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工 程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的 各类信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施;7、保证最小程度的差误缺失；8、保证明确的责任分配原则。5.质量操纵管理我公司除了选用：GB5025896 1K v及下列配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量操纵以外，还以 国外相应的规范要求对设计质量、施工质 量、材料与设备质量进行管理、要求、操 纵。在任何方案中都有专家来确保方案的 可行性及先进性。组织与项目有关的政府 机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯 穿工程全过程，在关键位置设立严格的 QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施要紧包含：1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装 阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安 装单位完成。我司工程人员对预留预埋管 进行穿线施工。2）、设备采购。要紧设备器材提早订 货、保险运输等措施，从材料供应上确保 工程进度与质量。3）、设备领用。要紧设备器材及附件 出库发放，须配有有关产品合格证书、使 用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或者配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设 单位要求，会同各有关单位进行抽查检 验，发现问题及时整改，并将结果反馈至 有关单位。5）、确定施工界面。与队友密切协作,配合施工，积极推进。6.项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（IS0-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。具体包 含：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设 计、施工、验收的标准、根据与规范、项 目工程记录、信息操纵制度、文件收发记 录、文件存档、会议记录管理、有关票据 管理等。第五章施工部署及组织管理1.工程总体布置1.1 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司 将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司 的优势与修建过类似工程的丰富经验，以 质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意 工程，使质量体系得以有效运行。本工程 指导方针是：狠抓质量、工期、安全与文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设 备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程操纵与监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价与业主投资。手工程从开工到竣工直至维修服务全 过程按IS09000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工 地”。1.2 施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作;在施工过程中，积极协调与解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺 利进行制造良好的条件；1.3 做好设备单机与总调试。2.施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决，以 利加工订货与组织施工。2、根据本工程材料品种与规格较多 的特点，及时提出加工订货数量，指派专 人落实货源与供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组 织设计与分项施工方案，并在施工前做好 审批、贯彻与交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有 无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方 法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3.施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4.施工项目做好与业主的配合措施4.1 业主在工程上起主导作用，为业 主服务是本公司永远追求的目标。本公司 将在整个工程施工过程中，全面熟悉业主 的需求，掌握为业主服务的内容，达到为 业主服务的交往果与目的，最终实现工程 项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产 品合格证或者质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分 项施工方案、月进度计划等文件及时提交 给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业 主批准的“施工组织设计”进行工程质 量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进 行检查，各分部分项工程的验收工作提早 通知业主，对提出的问题督促各分包商坚 决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位与作 法，与业主取得一致意见，征得设计院的 同意后，及时通知主业，以技术核定单形 式加以确定，不得擅自处理。5.施工项目做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入表达了建设工程 的进步，我公司将积极配合监理工程师履 行他们的所有职责与权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设 计，分部分项施工方案、月进度计划等文 件及时提交给监理工程师，以便监理工程 师及时进行审查，也使监理工程师能对工 程施工总体的掌握与及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施 工组织设计”进行工程质量管理。在施工 项目自检与专检的基础上，同意监理工程 师验收与检查，并按照国家及行业标准的 要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的 意见与要求，并严格执行例会纪要所形成 的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进 行检查，施工各分部、分项的验收工作提 早通知监理，对提出的问题坚决整改，绝 不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位与作 法，一定要与监理取得一致意见，以技术 核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、要紧 材料等，主动向监理工程师提交产品合格 证或者质保书，按规定使用并需进行物品 检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下 道工序不施工”的原则，使监理工程师能 顺利开展工作。对可能出现的工作意见不 一的情况，经执行监理工程师的指导后予 以磋商统一，在现场质量管理工作中，保 护好监理工程师的权威性。6.施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审，协助业主向设 计院提出建议，完善设计内容与设备选 型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计 院按照总进度与整体效果要求，进行部位 验收、中途质量验收与竣工验收等。6.3会同设计院、业主一起参加材料 设备等的选型、选材与定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之 处，应及时将信息向设计院反馈，并协助 设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监 督检查并提供方便，以确保设计意图在施 工中得到圆满实现。7.做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量与工 期要求，在施工中，我们将主动做好与土 建施工单位的配合工作，并采取下列措 力也O7.1开工前明确规定相互的配合协调 关系与施工的范围、工期、安全、文明施 工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠 纷，影响工程进度。7.2进入现场后，服从统一安排，统 一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面制造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施 工中存在的问题，密切与总包与其它专业 施工单位的关系，共同按规定完成施工生 产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进 场材料按总包的施工总平面设计定点堆 放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头 会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋 完的安装工程管线，并对存在的问题及时 进行处理。7.7设备进场安装前提早告诉土建施 工单位，以便为设备安装留出施工面，确 保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自 身保护与互相保护制度，构成成品保护小 组，消除交叉污染与成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管 理，在工序交接时有各有关单位负责人进 行检查，并记录备案。第六章系统安装及施工1.电话户线系统施工方案1.1 系统配线施工要求1.1.1 配线工程施工前,土建工程应具 备下列条件-对施工有影响的模板、脚手架应 拆除，杂物清除干净；会使线路发生损坏或者严重污染 的装饰工作，应全部结束；预埋线管与线槽架均安装完毕，位 置与尺寸应符合施工图设计要求。1.1.2 配线工程的通常规定敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线，其最小线芯截面积 应大于或者等于0.5平方毫米（5类双绞 线除外）；导线连接时应注意，剖开导线的 绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯 应先拧紧，烫锡后再连接；接线盒内绝缘导线接头处，应使 用绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原 有的绝缘强度.二一从室加引入到室内的导线，在进 入墙内的一段应使用绝缘导线，穿墙保护 管的外侧应有防水措施。1.1.3 管线槽架内配线施工管线槽架内穿线宜在抹灰及地 面工程结束后进行，在配线施工之前，应 将线槽内的积水与杂物清除干净；系统的配线原则上能够使用同 槽分隔方式敷设，但电压大于55V以上的 辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电 视信号线、广播线与动力线相互之间应有 良好的屏蔽与相互隔离度，以防止信号串 扰与电磁干扰；管线槽内导线的总截面积（包含外 护层）不应超过管槽截面积60%o敷设于 垂直或者水平管线槽中的导线每超过5m 长度时，应在管线槽内或者接线盒中加以 固定，导线穿入管线槽后，在导线穿出口 处直至电气设备接线端应装软护线套以 保护导线防止外力的损坏。1.2 电话插座安装电话插座应牢靠地安装在平坦的地 方，外面有盖板。安装在活动地板或者地 面上的电话插座，应固定在接线盒内。插 座面板有直立与水平等形式；接线盒有开 启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm,若地面使用活动地板 时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺 钉需拧紧，不应有松动现象。1.3 电话分线盒的安装电话分线盒明装在相应楼层的弱电 井墙壁上，安装高度距地面为1.2米。市 话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆 接线柱上，室内电话线安装在分线盒外面 的接线端子上。2.宽带网络系统施工方案2.1 施工前的准备工作2.1.1 在设备材料进场后务必进行现 场检测验收，检查如下：器材检验通常要求如下：工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂 检验证明材料与设计不符者不得在工程 中使用。经检验的器材应做好记录，对不合 格的器件应单独存放，以备核查与处理。工程中使用的缆线、器材应与订货 合同或者封存的产品在规格、型号、等级 上相符。备品、备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如下：工程使用的电缆、电线与光缆型 式、规格应符合设计的规定与合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护线套需完整无损，电缆应 附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无 损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆 合格证及检验测试数据。并进行衰减及长 度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及 有无断纤现象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头 端面应装有合适的保护盖帽。光、电缆交接设备的编排及标志名 称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。2.1.2 在安装工程之前，务必对建筑与环境条件进行检查，具备下列条件方可 开工：土建工程的预留暗管、地槽与孔洞的 数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要 求；接地电阻与防静电措施应符合要求。2.1.3 弱电间环境要求根据设计规范与工程的要求，对建 筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好 安排，并应检查其建筑与环境条件是否具 备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔 洞，并应检查水平通道管道或者电缆与环 境条件是否具备。2.2线缆桥架施工施工方法要点桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截 面不小于4平方毫米，或者全长安装 大于4*25镀锌接地扁铁。,桥架安装时应做到安装牢固，横平竖 直，沿桥架水平走向的支架间距1.5 至3米，垂直安装支架间距不大于2 米，吊支架左右偏差应不大于10毫 米，高低偏差不大于5毫米。桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓 固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝 合金桥架与钢支架固定时，要有互相 间绝缘的防电化腐蚀措施。支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适 配，连接紧固，防松零件齐全。桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架 内电缆最小弯曲半径（R=100）桥架不宜与下列管道平行敷设，当无 法避免时，桥架位置应符合下列规 定，或者采取相应措施。1）桥架应在具有腐蚀性液体管道上 方2）桥架应在热力管道下方3）易燃易爆气体比空气重时，桥架 应在管道上方4）易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方水平敷设的电缆，首尾、转弯及570 米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于 垂直桥架内的电缆卡子固定点间距 应为1米。,应全面填写隐蔽工程记录并归档。2.3管道施工施工方法要点令检查进场的金属管道，金属管应符 合设计文件的规定,表面不应有穿孔、裂缝与明显的凹凸不平，内壁应光滑,不同意有锈蚀。在易受机械损伤的地 方与在受力较大处直埋时，应使用足够强度的管材。令 管煨弯可使用冷煨与热煨法，管径 20mm及其下列可使用手扳煨管器，管 径25mm及其以上使用液压煨管器；令箱体装应牢固平整，开孔整齐并与 管径项吻合，要求一管一孔不得开长 孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；令在配管时，根据实际需要长度，对 管子进行切割。管子的切割可使用钢 锯、管子切割刀或者电动切管机，严 禁用气割。管子与管子连接，管子与 接线盒、配线箱的连接，都需要在管 子端部进行套丝。套丝时，先将管子 在管钳上固定压紧，然后在套丝，套 完后应立即清扫管口，将管口端面与 内壁的毛刺锂光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管 或者拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；令在敷设时，应尽量减少弯头，每根 管的弯头不应超过3个，直角弯头不 应超过2个，并不应有S弯出现。金 属管的弯曲通常都用弯管进行。先将 管子需要弯曲部位的前段放在弯管器 内，焊缝放在弯曲方向背面或者侧面,以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mmo令 金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或者带 螺纹的管接头的长度，不应小于金属 管外径的2.2倍。金属管的连接使用 短套接时，施工简单方便；使用管接 头螺纹连接则较美观，可保证金属管 连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗 埋管可用焊