论商业企业存货管理会计本科毕业论文.doc

目 录一、商业行业存货核销管理的内容及方法3二、存货核销管理的重点7三、存货核销管理中存在的问题8四、商业行业增强存货管理的对策9五、结论13一、商业行业存货内容及管理方法（一）商业行业存货的内容存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料,商品等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。商业行业存货主要指已经购入而尚未销售的库存商品,是制造商、批发商和零售商持有的库存量。与销售有关的库存数量是衡量企业近期经营活动趋势的一项重要指标,贯穿企业经营的各个环节,存货在流动资产中所占的比重较大,存货管理的好坏可以反映企业流动资金运作的好坏.对于进一步加强对企业存货重要性的管理,并找准企业存货管理存在的主要问题,针对这些问题应用科学,合理的存货管理机制及相关管理体系具有十分重要的现实意义.（二）存货管理的分类及方法（1）存货核算的会计分类企业进行存货的日常核算中有两种方法：第一种是采用实际成本法进行核算；第二种是采用计划成本进行核算。1) 实际成本法:采用实际成本进行核算的，一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业。由于各种存货是分次购入或分批生产形成的，所以同一项目的存货，其单价或单位成本往往不同。根据来源不同,要核算领用、发出存货的价值，就要选择一定的计量方法，只有正确地计算领用、发出存货的价值，才能真实地反映企业生产成本和销售成本，进而正确地确定企业的净利润。企业会计制度规定，企业领用或发出存货，按照实际成本核算的，可以根据实际情况选择采用先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法和个别计价法确定其实际成本。这些方法都有自身的特点，企业应根据具体情况选用。商品流通企业的商品存货的日常核算，对批发商品来说，一般应采用进价计算。各批进价不同时，售出或发出的商品进价，也可以在先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法或后进先出法等方法中选用一种进行核算。2) 计划成本法:采用计划成本核算方法的，一般适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如大中型企业中的各种原材料、低值易耗品等。自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本核算。采用计划成本进行日常核算的企业，其基本方法简介如下： 1.企业应先制定各种原材料的计划成本目录。规定原材料的分类、各种原材料的名称、规格、编号、计量单位和计划单位成本。计划单位成本在年度内一般不作调整。2.平时收到原材料时，应按计划单位成本计算出收入原材料的计划成本填入收料单内，并将实际成本与计划成本的差额，作为材料成本差异分类登记。3.平时领用、发出的原材料，都按计划成本计算，月份终了再将本月发出原材料应负担的成本差异进行分摊，随同本月发出原材料的计划成本记入有关账户，将发出原材料的计划成本调整为实际成本。发出材料应负担的成本差异，必须按月分摊，不得在季末或年末一次计算。发出材料应负担的成本差异，除委托外部加工发出材料可按上月的差异率计算外，都应使用当月的实际差异率；如果上月的成本差异率与本月成本差异率相差不大的，也可按上月的成本差异率计算。计算方法一经确定，不得任意变动。材料成本差异率的计算公式如下：本月材料成本差异率=(月初结存材料的成本差异+本月收入材料的成本差异)(月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本)100%上月材料成本差异率=月初结存材料的成本差异月初结存材料的计划成本100%对存货日常核算采用何种方法，由企业根据实际情况自行确定，但要遵守前后一致的原则。在采用实际成本进行核算时，对于发出存货的实际成本的计算方法，以及在采用计划成本进行核算时，对于成本差异分摊方法，一经确定之后一般不应变更。（）存货核销管理方法1) 按照数量进价金额核算法:这是以实物数量和进价金额两种计量单位，反映商品进、销、存情况的一种方法。主要内容包括： 1“库存商品”的总分类账和明细分类账统一按进价记账。总分类账反映库存商品进价总值；明细分类账反映各种商品的实物数量和进价金额。2“库存商品”明细账按商品的编号、品名、规格、等级分户，按商品收、付、存分栏记载数量和金额，数量要求永续盘存。3根据企业经营管理需要，在“库存商品”总分类账和明细分类账之间，可设置“库存商品”类目账，按商品大类分户，记载商品进、销、存金额。4在业务部门和仓库设置商品账，分户方法与“库存商品”明细账相同，记载商品收、付、存数量，不记金额。5根据商品的不同特点，采用不同方法定期计算和结转已销商品的进价成本。数量进价金额核算法的优点是能全面反映各种商品进、销、存的数量和金额，便于从数量和金额两个方面进行控制。但由于每笔进、销货业务都要填制凭证，按商品品种逐笔登记明细分类账，核算工作量较大，手续较繁，一般适用于规模较大、经营金额较大、批量较大而交易笔数不多的大中型批发企业。2) 数量售价金额核算法:这是以实物数量和售价金额两种计量单位，反映商品进、销、存情况的一种核算方法。主要内容基本与数量进价金额核算法相同，都是按商品品种设明细账，实行数量和金额双重控制。其不同的有两点： 1“库存商品”总分类账、类目账和明细账均按售价记账。2设置“商品进销差价”账户，记载售价金额和进价金额之间的差额，定期分摊已销商品进销差价，计算已销商品进价成本和结存商品的进价金额。由于采用售价记账，逢商品售价变动，就要盘点库存商品，调整商品金额和差价，核算工作量较大，因此，数量售价金额核算法一般适用于经营金额较小、批量较少的小型经营批发的企业，以及经营零售的企业的库存商品和贵重商品的核算。3) 售价金额核算法:这是在实物负责基础上，以售价记账，控制库存商品进、销、存情况的一种核算方法，其主要内容包括： 1建立实物负责制。根据岗位责任制的要求，按商品经营的品种和地点，划分为若干柜组，确定实物负责人，对其经营的商品承担全部责任。2售价记账，金额控制。库存商品的进、销、存一律按销售价格入账，只记金额，不记数量，库存商品总分类账反映售价总金额，明细分类账按实物负责人分设，反映各实物负责人所经营的商品的售价金额，在总账控制下，随时反映各实物负责人的经济责任。3设置“商品进销差价”账户。由于“库存商品”账户按售价反映，而商品购进支付的货款是按进价计算的；因此，设置“商品进销差价”账户，以反映商品进价与售价之间的差价，正确计算销售商品的进价成本。计算公式如下： 商品进销差价率（期初库存商品进销差价本期购入商品进销差价）/（期初库存商品售价本期购入商品售价）100 本期销售商品应分摊的商品进销差价本期商品销售收入商品进销差价率 本期销售商品的成本本期商品销售收入本期销售商品应分摊的商品进销差价 期末结存商品的成本期初库存商品的进价成本本期购进商品的进价成本本期销售商品的成本 企业的商品进销差价率各期之间是比较均衡的，因此，也可以采用上期商品进销差价率计算分摊本期的商品进销差价。年度终了，应对商品进销差价进行核实调整。 对于从事商业零售业务的企业（如百货公司、超市等），由于经营商品种类、品种、规格等繁多，而且要求按商品零售价格标价，采用其他成本计算结转方法均较困难，因此广泛采用这一方法。4加强物价管理。商品按售价核算后，如遇售价变动，就会直接影响库存商品总额，因此，必须加强物价管理，明码标价。5健全商品盘点制度。“库存商品”明细分类账按售价记账，没有数量控制，只有通过盘点才能确定实际数量，因此，必须加强商品盘点，才能检查库存商品账实是否相等及其实物负责人的工作质量和经济责任。采用售价金额核算方法，可以简化核算手续，减少工作量，是零售企业商品核算的主要方法。其不足之处是由于只记金额，不记数量，库存商品账不能提供数量指标以控制商品进、销、存情况，一旦发生差错，难以查明原因。4) 毛利率法:商品流通企业的库存商品除了可以按照一般库存商品销售的方法进行会计处理外，还可以采用毛利率法进行日常核算。 毛利率法。毛利率法是指根据本期销售净额乘以上期实际（或本期计划）毛利率匡算本期销售毛利，并据以计算发出存货和期末存货成本的一种方法。 计算公式如下： 毛利率销售毛利/销售净额100 销售净额商品销售收入-销售退回与折让 销售毛利销售净额毛利率 销售成本销售净额销售毛利 期末存货成本期初存货成本本期购货成本本期销售成本 这一方法是商品流通企业，尤其是商业批发企业常用的计算本期商品销售成本和期末库存商品成本的方法。商品流通企业由于经营商品的品种繁多，如果分品种计算商品成本，工作量将大大增加，而且，一般来讲，商品流通企业同类商品的毛利率大致相同，采用这种存货计价方法既能减轻工作量，也能满足对存货管理的需要。5) 进价金额核算法:这是以进价金额控制库存商品进、销、存的一种核算方法。其主要内容包括： 1库存商品总分类账和明细分类账一律以进价入账，只记金额，不记数量。2库存商品明细账按商品大类或柜组设置，对需要掌握数量的商品，可设置备查簿。3平时销货账务处理，只核算销售收入，不核算销售成本。月末采取“以存计销”的方法，通过实地盘点库存商品，倒挤商品销售成本。其计算公式为：本期商品销售成本=期初库存商品+本期进货总额-期末库存商品进价金额采用进价金额核算方法，可以简化核算手续，节约人力、物力，但手续不够严密，平时不能掌握库存情况，且对商品损耗或差错事故不能控制，一般适用于鲜活商品的核算。二、存货管理的重点（一）存货购入的核算管理(1) 存货在采购时,采购成本包括购买价款,相关税费,运输费,装卸费以及其他可归属于存货采购成本的费用.如何充分发挥存货功能的同时降低成本,增加收益是存货管理首先应考虑的问题.因此,合理地制定采购计划,降低采购成本是科学,完善的企业存货管理第一步.(2) 在企业存货计价方法中,包括了先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法或后进先出法等方法。选择适合企业的计价方法时,要考虑自身情况外还要考虑存货表达的正性及原则,选择合理的方法.(3) 应用计划库存与实施库存的存货购入管理模式.随着现代经济和科技的不断变化发展及现代消费模式的快速改变.市场需求变动较大,各种产品的生命周期也由此而愈加缩短.在当前市场形式下,企业应将库存量控制在较低的合理范围中,不但要实现满足市场需求,还要使库存不宜过多,否则将影响企业资金调度发展,这就使在存货采购初期的采购管理尤为重要.（二）使用中存货管理(1) 在商业企业的流动资金中,存货所占比重较大.企业的流动资产的价值往往受着存货价值的深刻影响.一个企业的存货价可以比较客观的反映存货的真正价值,也能正反映流动资产价值的公允性和客观性,还能反映企业的经营成果和财务的具体状况.因此在企业存货管理中,不仅要应用企业财务数据做到与实际库存实时比对,有效监督管理,还要灵活应用存货数据对存货经营管理有效调整.(2) 存货管理水平直接关系商业企业竞争力,并且影响商业企业商品的质量,定价,交付周期以及商业企业的整体获利能力.同时,较好的存货管理是为了加强存货周转,存货周转又促进了管理水平的提高.存货管理期中存货的周转速度至关重要.存货周转要求销售人员,理货人员及财务人员及时提供存货信息,保证存货标准,齐备符合市场需求,不仅要能直接刺激销售,还要加强周转率,提高经营效率并降低维护和消耗费用,以达到企业获利最大化,增强商业企业市场竞争优势,确保企业进行优势发展.(三）存货的期末管理存货的期末管理首选要对存货库存进行有效盘点.是确认企业经营绩效的重要手段,也是企业存货管理的主要内容.因此,企业应设法提高盘点效率,减少盘点失误和损失.可采用的盘点方法主要有”全面盘点法,区域盘点法,重点盘点法,分类盘点法”等,企业应视存货的种类,重要性程序,价值,数量等因素,选择适当的盘点方法.然后财务人员及时编制盘点报告,对各类盘点数据有效分析,及时处理和上报各部门,应对经营决策.三、 存货管理中存在的问题(一) 存货缺乏科学的采购计划一般企业把存货管理重点放在商品的销售上，忽视了存货的成本及资金占用，没有采用存货限额管理制度。在操作程序上，没有根据实际需要申报采购。大量的存货必然会消耗大量的成本，在这样的情况下，常常出现采购频繁，不按物资需求量来提出采购申请等情况，导致企业的采购计划混乱，缺乏科学的分析，无法明确适合企业的最佳订货批量、周期。如此一来，不但采购员营私舞弊的可能性极大，采购成本大大增加，也容易导致原材料的挤压或暂时性短缺，影响企业的正常生产运营。存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，其决定着企业的存货量的多少，也直接影响到企业接下来的生产经营活动。而采购计划则是存货采购中更重要的一环，但在许多企业中，采购计划是其存货采购环节中的薄弱环节。许多企业把存货管理的重点放在商品的销售上,忽视了存货的成本和资金占用.没有采用存货的限额责任管理，采购中出现采购频繁。在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。操作程序上，却不是根据市场需求来申报采购计划，而是觉得商品不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请。在企业存货采购的过程中缺乏周密、科学的采购计划，存货采购与否、采购多少、何时采购往往是领导者根据自己的经验或者感觉来决定，影响了存货采购的科学性。同时，何时采购也是一个很关键的问题，采购时间过早会增加企业存货的数量，增加企业存货的储存管理成本，采购时间过晚则有可能影响企业正常的生产和经营活动。(二) 存货管理制度形式化大多数企业对于制定的存货管理规章制度流于形式,主要是人员配置和监督措施两方面.首先,人的因素在管理中占据十分重要的位置,而存货管理人员的专业化素质有高低,那么专业管理能力低的人员就不能充分发挥存货科学管理.其次,由于缺乏必要的监督设置,存货的流通过程中盲目预测,超额积压和脱销不足等现象普遍.由于内部管理制度的不完善,导致相关岗位责任不清,效率低下.对于财务及监管部门信息不能完全应用,导致存货的资源不能合理整合,造成企业运行资金的滞留.这都给企业在存货管理的过程中,缺乏统一,明确的制度标准来规范各种行为,是造成存货管理混乱的源头,严重影响企业的资金运转,给企业带来不必要的浪费. (三) 存货整套体系管理不够科学完善科学的存货管理不是只对现有存货信息记录并核算,而是一款规范,严谨的系统.从存货的计划采购,实际取得,存放,调配,发出,结转,分析的全记录.往往企业各职能购销部门因为缺乏有效沟通和市场调查及定位,片面追求各自部门利益,和停留在本部门职能工作中,至计划失误,使得采购的存货进来后,要么脱销不足,要么造成积压存放,库房占用,无法调配,销售停滞的各环节脱节.因存货流动性比较差，变现能力弱，过多的存货会导致占用大量经营资金，使资金短缺的企业面临更大的融资困境；如果存货数量过少，又有可能导致企业供应中断影响企业正常的经营或者存货短缺影响销售活动的开展。企业财务部门对于存货核算,盘点,清理,报废和损坏赔偿等的处理信息没有及时传递到相关部门到业务系统化,缺乏科学系统的管理应用. 四、商业行业增强存货管理的对策（一）制定科学、合理的采购计划采购是存货管理的第一步，企业应本着节约的原则，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，合理地制定采购计划。1应实行存货采购的授权批准控制。不管是采购商品还是其他物资，均应由采购部门根据企业经营计划和使用部门所填制的申购单，通过理分析，秉承在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益的原则，制定相应的采购计划，并经相关领导批准后方可实施。2应加强存货采购管理，合理使用采购资金，尽量降低采购成本。首先，这要求采购人员有较高的业务素养，对流程及设备运行情况要有充分的了解，并全面掌握设备维修、备件消耗及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；此外，企业应对供货商的品质、价格、财务信誉等有充分的了解，全面收集各种信息，同类产品货比多家，以防采购员虚报价格。3企业在进行大宗采购的时候，应与供货单位签订正规的书面合同，加强双方责任控制，使供货商保证按期、按质、按量发货。同时对大宗材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。合同应经内审或其他部门审核，以防出现营私舞弊或欺骗等情况。为了达到加强存货采购管理，还必须制定出一个合理的采购方案，企业可根据存货的业务流程，结合本企业的业务特点，建立适应存货管理要求的存货采购控制制度。不相容职务相互分离控制。合理设置采购及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制，确保办理存货采购业务的不相容岗位相互分离，相互制约和相互监督。存货采购控制。一是授权批准控制。采购商品及其他物资，均应由采购部门根据企业经营计划和使用部门填制请购单，编制具体的采购计划，经主管领导批准后方可实施。二是采购合同控制。企业采购大宗材料、商品及其他物资，应与供货单位签订合同，以加强双方责任控制，保证按期、按质、按量发货。合同应经内审或其他部门审核，以防受骗上当。三是存货检查验收控制。企业所购存货运达后，要由商品供应部门，有关业务部门和质检部门，根据运单、发票、合同以及产品说明书于采购、运输验收部门或人员进行数量和质量查验，若验收合格，即填制验收合格单。验收后，保管人员应及时办理入库手续，填制入库单，建立保管责任制，保证存货安全。四是存货采购资金支付结算控制。会计部门接到通承付贷款，应审核合同的签订是否符合规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发票是否合法、与合同、验收单、入库单、付款通知上内容是否相符。审核无误后，办理货款支付手续，进行支付结算。 (二) 健全存货管理制度和存货内控制度首先,企业应充分认识到存货管理的重要性，建立起健全、合理的存货管理制度和内部控制制度，确保其贯彻、落实，并随着企业的发展不断完善，为存货管理提供有效的制度保障。重点应从以下几个方面着手：1首先，结合自身实际，严格按照企业会计准则的规定，确定存货的购进计价方法、盘存方法等具体方法，且计价方法一经确定，不能随意变更。2建立存货管理岗位责任制，明确存货管理各相关部门和岗位的职责权限。对存货采购、验收、保管、销售等岗位应尽量安排不同的人员，并明文规定其权利范围和职责，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流 程，明 确 存 货的 取 得、验 收 与入库、仓 储 与 保 管、领 用 发 出 与 处 置 等 环 节 的 控制要求，做好相应的记录与凭证保管。3建立科学、合理的存货出、入库制度。明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的业务流程，要求相关人员严格按照制度做好账面记录和凭证保管并定期核对，保证帐实相符。4建 立 库 存 存 货 分 类 管 理 制 度。按照ABC管 理 法 ，首 先 根 据 销 售 计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，将其划分为A、B、C类。这时，利用ABC控制法对存货等进行分类管理。ABC分类控制法，把存货按重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准分成3大类，然后分别采用不同的管理方法，突出存货控制重点，兼顾全面，提高控制的效率。A类存货：品种、数量约占全部存货的10，资金约占70。对A类存货要实行重点控制，科学地确定该类存货的经济订货量。通常每月检查一次A类存货的最近使用率、库存情况以及运送时间，对存货的收、发、存应有详细记录。B类存货：品种、数量约占全部存货的20，资金约占全部金额的20。对类存货可采用中等储备、普通管理的方法大约每隔3月检查调整一次。C类存货：品种、数量约占全部存货的70，资金约占全部金额10，对C类存货的控制方法应该力求简便易行，一般每年调整检查一次即可。5建立合理的存货盘点制度，定期进行存货盘点。确定存货实物与账面是否相符，对错误和疏漏之处进行查找清理，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。同时也可以了解存货的质量状况，对积压呆滞、残损变质、质次价高以及存量过大、储存时间过长的存货进行相关处理。6做好监督、管理工作，定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。确保各项制度的有效落实。企业管理人员应定期组织检查、考核各项制度的执行情况，并使之与员工绩效挂钩，明确奖惩，确保相关员工自觉执行各项存货管理制度。其次,存货的加强管理需要以下内容;完善存货验收管理。压缩验收天数，以便及时发现所购原材料是否存在质量等问题，及时解决问题，避免发生不必要的损失。完善存货的储存管理。在存货量为企业安全库存的前提下，存货存储管理主要做好以下两个方面的工作1)储存已验收的存货。将已验收的存货的保管与采购的其他职权相分离,可减少未经授权的采购风险存放商品的仓储区应相对独立，限制无关人员接近。2)存货盘点及处理。为保证存货账实相符，仓库保管员应定期盘点库存存货, 存货盘点表, 并提出处理意见；财会人员年底应抽查存货盘点表, 对于生产中已无转让价值及其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货, 根据主管领导和相关部门批准的处理意见, 仓库保管员共同调整存货账务, 确保账实相符。完善存货保管管理。 (三) 建立存货相关流程配套科学系统的管理.人 工 核 算、计 量 已 远 远 无 法 满 足现 代 企 业 存 货 管 理 的 需 求，因 此，企业还应尽量实现存货信息化管理，通过相应的计划采购软件,财务软件和信息系统管理软件，如ERP系统等，通过存货管理信息系统，企业可以更好地协调各部门的企业存货采购、验收和保管工作，企业就可以实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间共享，使各部门实时、动态地了解各种存货信息，这样就可以提高企业存货运营效率。财务核算也是做好企业存货管理工作的重要措施，按照企业会计准则要求确保存货核算、计量的准确性，在内部条件不具备的情况下，可利用外部力量来进行核算，以确保存货价值的真实体现。存货的计价方法有很多种，企业应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法，并地使存货的账面计价结果反映存货的实际价值，从而使销货成本的确定更为准确。因此，企业应在经营规划、销售规划的基础上，加强库存存货的管理，以加快资金流转速度，减少存货积压带来的间接和直接经济损失。企业应根据市场需求的变化和自身经营特点，合理制定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，避免因存货积压造成的资金呆滞。同时，采用现代存货信息管理手段，对存货的动态管理，及时了解存货的各种变化，据此分析确定能使企业各种成本之和最低的合理进货批量及周期，尽量在各种存货的成本与效益之间作出权衡，达 到 两 者 的 最 佳 结 合。在如今经济全球化发展中，企业要想保持强大的竞争力，就必须要从源头抓起，改进管理模式，实现企业存货资金的有效管理。这就要求企业尽快采用先进的管理模式。企业 资 源 规 划 也 是 一种主要面向商业行业物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用信 息 化 管 理 ,企业能够利用计算机对企业的资金、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造、办公操作、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务与管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。利用使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，既提高了资金利用率，也全面提高了企业资金收益率，使存货管理更上一个新台阶。五、总结良好的存货管理是保证企业资金有效运转,促进企业生产经营健康稳定发展的重要前提.因此,企业应加强对存货管理重要性的认识,健全存货管理制度的存货内控制度,做好存货规划和采购工作,严格按照相关法规,利用先进科技确保存货核算的准确性,并通过合理制定库存水平,减少积压,达到降低企业综合成本的目地.此外,企业在努力做好上述工作的同时,还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制,有效地,推动企业存货结构的优化,提高资金的运转率,从而确保企业持续,稳定,健康地发展.在经济全球化的浪潮中，我国企业作为推动社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。通过以上对我国企业存货管理中主要涉及的内部控制、采购、存储和领用、销售等阶段管理内容的论述，结合案例，分了目前我国企业存货管理存在的问题，可以得出以下结论：企业若要保持较高的盈利能力，保持旺盛的竞争力，应当十分重视存货管理，以建立健全内部控制制度为中心，采取有效的存货管理方法，实施科学的存货管理方式，努力在存货成本与存货效益之间作出权衡，以达到两者的最佳结合。存货管理作为企业发展和进步的生命线，是确保企业在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的定海神针，希望更多的企业能够意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理为企业更加健康有序的发展保驾护航。