某半导体公司库存成本分析与控制-毕业论文.doc

西华大学毕业论文 目 录摘要1Abstract1第一章 绪论3第一节 研究背景和意义3一.研究的背景3二.研究目的和意义3第二节 文献综述作业成本法的相关理论4一.国外对作业成本法的研究现状4二.国内对作业成本法的研究现状5第三节 论文研究思路和方法及内容框架7一.研究思路和方法7二.内容框架7第二章 A公司库存成本管理状况分析8第一节 A公司情况简介8一.A公司的基本情况8二.A公司的库存情况8第二节 A公司库存成本核算体系9一.库存作业流程及成本构成9二.A公司现行成本核算办法10第三节 A公司现行成本核算体系存在的问题12第三章 A公司的库存优化模型13第一节作业成本法在A公司应用的分析13一A公司应用作业成本法的必要分析13二.A公司已具备了作业成本法应用的条件14第二节 基于ABC的库存成本控制模型15一.库存成本构成及动因分析15二.基于ABC 库存控制模型构建17第三节 数值分析比较21一.成本动因分配率比较21二.数值结果比较22第四节 对比结果分析23第四章 结论25总结与体会26致谢27参考文献28 25某半导体公司库存成本分析与控制摘 要 库存成本管理是生产制造性公司尤其是A公司中成本控制的最大一项。因此如何有效的管理好库存已经成为了A公司关注的问题。科技进步，造成了产品成本结构中直接人工费用比重大为减少，间接费用比例大幅度增加。现行库存成本核算法无法提供相关、可靠的信息，因此，如何弥补现行库存成本核算法的不足，引入新的成本计算与管理方法，在满足财务报告需求的同时，能够为公司内部的成本控制和决策提供成本信息，成为公司成本管理亟待解决的课题。 本文通过对现行库存模型分析, 基于作业成本原理深入分析了库存系统中订货（补货）、库存持有和缺货作业的成本动因, 并根据这些成本动因建立了基于作业成本法的库存模型来改进现行库存模型, 同时数值算例分析与比较也被提供来分析作业成本法对现行库存模型的影响。研究结果显示基于作业成本法的库存模型比现行库存模型在成本控制方面更有效, 如果采用现行库存模型可能导致决策错误。关键词 库存成本管理 ，作业成本法，成本动因， The cost of inventory control of a semiconductor company Abstract Inventory management is growing the largest one of total cost control for manufacturing enterprises, Especial for semiconductor enterprises. Therefore, how to effectively manage inventory has become the core concerns of A corporation.The development also caused great decrease of direct labor cost in production but the increase of indirect labor costAs a result of failure of traditional costing to provide reliable financial information，there come needs for a new costing and cost management system，so as to provide cost information for business cost control and decisionmaking in addition to routine financial report In this paper, through the analysis of the traditional inventory model，Principle of activity-based costing, in-depth analysis of the inventory system based on (replenishment), inventory holding and shortage cost driver operation, then According to these cost drivers built to improve the traditional inventory model of inventory models based on activity-based costing, At the same time, the numerical example analysis and comparison are also provided to analyze the cost of operation law influence on traditional inventory model, The results show than the traditional inventory model is more efficient in terms of cost control based on ABC inventory model, if the use of traditional inventory model may lead to wrong decisions. KEYWORDS ：Inventory Cost Management，ActivityBased Costing，Cost Driver， 第一章 绪 论第一节 研究背景和意义一研究的背景现代化公司是一个复杂的大系统，物流是这个大系统内各个子系统间相互联系的纽带，对于保证生产，提高产品质量，降低成本具有重要作用，被称为公司的“第三利润源”。当前大部分公司在产品质量和技术支持及售后服务下了大功夫，效果显著，但仅是“开源”，还没有做到“节流”。在库存控制成本方面，公司受制于规模大小、业务范围等因素，还没有做到更加有效。尤其是半导体行业，近年来，技术日新月异，信息不断完善，市场逐渐规范，产品和服务间的竞争日益激烈，公司都面临着保证供货、提高产品质量、降低成本、改进服务的压力，这些都需要不断调整策略，以现实可行的方案来满足用户，赢得市场。库存成本控制是公司对物流进行有效管理的手段，搞好库存成本控制成是提高公司生产经营管理水平的一个重要内容。库存成本控制通过对物流成本的预算、成本动态反映等方面的分析，可以为公司提供降低库存成本所需的信息。二研究目的和意义由于公司类型，A公司产品众多且库存量大，库存是抢占A公司资金的重要方面。不难看出，这对于A公司这样类型的公司来说，对库存成本控制的有效性，将直接关系到公司竞争力。目前的市场环境，A公司靠现行产品独特、信息便捷、技术垄断等取得的超额利润的情况已经逐步减少，最终导致A公司必须以降低成本来实现目标。A公司面临这样一个困境，如何在保证客户需求和总成本也下降的情况下，实现库存成本的降低。库存成本的控制作为公司复杂工作任务重要的一部分，已经收到采购部及管理层的高度重视，下决心为提高竞争力，减少流动资金压力，要在库存成本控制方面花大力气。本文研究主要达到以下目的：1.降低库存，提高资金周转率2.明确库存成本的成因和构成，为采购和库存决策提供精确信息。 这对于A公司来说意义重大，为A公司继续保持营业额的高增长提供了一种解决方案，同时也能对其他相类似的公司提供一定的借鉴意义。第二节 文献综述作业成本法的相关理论一国外对作业成本法的研究现状作业成本法(Activity Based Costing，简称ABC)的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的美国会计大师埃里克科勒教授。科勒教授在其1952年编著的会计师词典中，首次提出作业、作业账户、作业会计等概念。11971年，乔治斯托布斯教授出版了具有重大影响的作业成本计算和投入产出会计一书，提出了“作业、“成本、“作业会计一、“作业投入产出系统”等概念2，他在书中指出：成本计算的对象应该是作业，而不是产品；作业是与各类组织决策相关的一系列活动；作业成本计算就是要建立一整套作业帐户，以此来计算作业成本。3这是一本从理论上探讨“作业成本计算最宝贵的文献之一。80年代后期，随着以MRP II为核心的管理信息系统的广泛应用，以及计算机集成制造系统的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节，成本扭曲十分严重。经理们根据这些扭曲的成本信息做出决策时感到不安，甚至怀疑公司财务报表的真实性，这些问题严重影响到公司的盈利能力和战略决策。美国哈佛大学的罗宾库柏教授(Robin Cooper)和罗伯特卡普兰教授(Robert SKaplan)注意到这种情况，经过调查，确定了ABC。库柏和卡普兰论文的发表标志着ABC的产生。在前人研究ABC的基础上，对ABC给予了明确解释。他们认为，产品成本就是制造和运送产品所需全部作业成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。ABC所赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。从1987年到1989年，库柏和卡普兰发表了四篇关于ABC的文章，简称“四论”。4这几篇论文基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等作了全面的阐述和分析，这些论文使ABC在理论上进一步成熟。 此后，美国会计学术界和公司联合起来，共同在这一领域开展研究。这期间比较有代表性的著作有：(1)詹姆斯A布林逊(James ABrimson)的作业会计：以作业为基础的成本计算法，该书清晰、详细地讨论了作业成本的计算和如何追溯相关成本动因，提出并解释了许多新的成本会计概念，如：作业、作业层次、作业会计、作业成本、作业分析、作业管理、作业计量、作业单位、成本动因、成车库、同质成本等。5(2)彼得BB特尼(Peter BBTurney)的ABC的功效：怎样成功地推进作业基础成本计算(1991)。6(3)库柏和卡普兰教授、成本管理杂志编辑劳伦斯嗨塞尔(Lawrence Maisel)先生、毕马威会计公司(KPMG)的艾林莫里谣女士(Eillden Motrissry)和罗纳德M奥姆先生(Ronald MOehm)等，多年来专门从事对ABC的研究。1992年，他们在IMA和KPMG的资助下，挑选了八大公司进行试点，通过对试点报告的加工整理，写成了推行以作业为基础的成本管理：从分析到行动。这部颇具实地研究特色的书，有效地将理论和实际联系到了一起。7在日本，物流界对物流成本管理一直十分重视。其理论发展大致如下：1975年3月日本中小公司厅关于零售批发业公布了物流成本算法指南批发业流通成本的算法(日本中小公司厅1975)，指导零售批发业改善物流效率，把握物流成本。1976年3月运输省流通对策部公布了物流成本计算统一标准(日本中小公司厅1976)，以此指导制造业和批发零售业核算物流成本。1992年6月17日日本的通产省公布了物流成本计算活用指南(日本中小公司厅1992)，指导公司清楚地了解公司在物流业务方面的费用开支。81989年在英国，英国注册管理会计师协会(CIMA)讨论了现行成本方法存在的问题，作业成本法作为核心内容。会议清楚地传递了一个信息：“ABC是可行的并且能帮助提高公司的竞争力。从1990年到1995年，美英两国对ABC的热情不断升温。在1990年和1994年英国成本与管理会计师协会(CIMA)对1000家大公司作了两次调查。两次调查结果显示采用ABC法的公司在增多，平均满意程度较高，说明ABC法还正在成长。二 国内对作业成本法的研究现状作业成本法传入我国始于上个世纪八十年代，在1984年余绪缨教授就将斯托巴斯的作业成本计算与投入产出会计选作硕士研究生教材，并在相关的文章中对作业成本法予以介绍。余绪缨教授率先在19931994年间亲自主持了以作业成本计算和管理为题的国家自然科学基金项目。此后，作为研究成果，余绪缨教授的项目组在当代财经上连续发表8篇论文，全面介绍和探讨了作业成本计算与管理及其框架、内容及内在联系，探讨了作业成本在我国应用的可行性。8这8篇论文将当时作业成本制度发展的理论、实践和方法上的主要成果全部引进到我国，为我国学者的后续研究奠定了坚实的基础。我国理论界少有关于成本动因的实证研究，更倾向于采用调查研究和案例研究方式考察作业成本法应用方面的问题。胡奕明(2001)对我国公司运用作业成本法和ABM的情况进行了统计分析和案例研究。结果表明：作业成本法几乎未被公司运用。9陈小龙、朱文贵、张显东(2002)论证了我国公司物流成本核算和管理中采用作业成本法的可行性，研究结果表明作业成本法是物流成本核算的有力工具。10王平心教授(1997)主持相关的国家自然科学基金项目，并有多篇论文在我国主要学术期刊上发表，特别是在如何将作业成本法运用于我国公司、科学合理地分配制造费用方面颇有贡献。11后来相继有一些学者对作业成本法在我国的实际应用进行了有益的探索。在2003年11月，上海财经大学会计系主办的我国首次“管理会计国际研讨会，对作业成本法的有关问题进行了专门的研究探讨。潘飞教授领导的课题组通过相关的案例得出的研究的结论是：作业成本法可以与现有的会计制度恰当地融合；作业成本法的成功实施需要多方面人员的参与，尤其是技术人员和管理人员；公司的流程再造会引起ABC系统的再设计问题，因此在设计时应该综合考虑公司的组织架构重整对作业单位划分的影响；在利用作业管理进行业绩评价时需要综合各种情况，对成本动因指标进行修正，以消除某些指标的误导作用。宁亚平教授提出了通过产品复杂性差异、产品产量差异、间接成本的重要性、产品市场的竞争性这四个因素分析作业成本法应用的必要性。王福胜和赵志刚教授(2005)以模型化方法定量研究了作业生产能力约束下的标准作业成本基础转移定价方法，可实现对公司内各分部生产采购决策的有效引导。数值算例分析表明该方法能够较公正地衡量分部业绩，促使分部制定有利于公司整体利益的决策，同时能够提高公司的价值链管理水平。12王平心和吴清华教授(2003)提出：成本会计的未来走向是ABC完全取代现行标准成本而与目标成本规划实现全面的整合。13如何立足于我国国情，引进、应用和研究作业成本制度，对我国理论和实际工作者来说，仍然任重而道远。第三节 论文研究思路和方法及内容框架一 研究思路和方法本文研究思路是，在分析国外先进的作业成本发理论的同时，结合A公司的实际情况进行实时作业成本发的必要性和可行性分析，对作业成本法的实施方法进行重点说明，并结合A公司的实际情况设计出较为可行的库存作业成本核算体系。研究方法：1.案例分析法本文以A公司作为主要研究对象进行分析，深入该公司现场，针对实际业务流程，通过资料收集，分析计算，得出相关结论。2比较分析法通过对A公司现行库存成本核算方法和作业成本法核算进行对比分析3.理论和实践结合本文综合运用作业成本法的理论，结合A公司的实际情况，研究出作业成本法在A公司实施的的具体方案，为其他类似公司实施作业成本法提供了参照。二 内容框架 论文内容主要分为以下几部分内容第一部分为绪论，本章中主要对论文选题背景，国内外理论综述及研究思路和框架进行了 概括性的介绍第二部分为A公司成本核算现状介绍，内容主要包括公司简介，库存控制和核算现状，及现行成本核算的问题。第三部分为A公司库存控制的优化模型，主要介绍了作业成本法在A公司应用的分析，内容主要包括作业成本法在A公司应用的必要性分析和已经具备的条件；基于ABC原理构建的库存控制新模型，并具体引入实例对数据与现行模型进行比较。第四部分为总结部分，总结了本文的研究目的和研究结果，指出了本文的创新之处和不足之处。第二章 A公司库存成本管理状况分析第一节 A公司情况简介一A公司的基本情况A公司于2004年3月正式注册成立，位于苏州工业园区。公司占地39，310平方米，厂房面积约为12, 000平方米， 职工4100余人。公司主要经营功率半导体模块等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司主要产品：硅整流系列、可控硅系列、MD()/MT()/MF()系列模块、QL/SQL/KBPC/SKBPC桥式整流器、固态继电器、UT UD UF型组合器件等。二A公司的库存情况 半导体制造行业是个资金密集型、技术密集型、设备密集型产业，其材料和设备种类复杂众多。对A公司来说，库存在保证生产连续性，及时满足客户需求方面起到了重要作用，但也占用了公司较大的资金。在A公司，库存成本，主要是产成品占用资金，其在A公司总资产中比例高达7%9%,有些情况甚至更高。所以降低库存水平，控制库存成本对于该公司提高资金周转率和利用率，降低经营风险，提高管理水平具有重要意义。下表2-1为A公司2012年库存总体情况：表2-1 A公司2012年库存总体情况月份库存额（万元）占总资产百分比（%）1月144.37.742月134.47.153月130.27.064月135.97.185月1387.326月171.69.027月146.48.588月176.19.289月160.88.1310月156.68.1111月1568.0512月154.57.82总额1804.8 图2-1 2012年1月到12月，库存物资金额为1804.8万元，相较于去年底库存的1596.9万元高出206.7万元，增幅达12.94%。第二节 A公司库存成本核算体系一库存作业流程及成本构成A公司对库存作业流程有较为合理的安排，其主要流程如下：订单处理运输入库分类、整理装卸、搬运、检验、检疫发货作业等流程，各项作业都会产生成。根据对形成的成本的分析，库存成本包含订货成本、库存持有成本和缺货成本三类。（一）订货成本 为了得到库存而需承担的费用。在A公司的订货成本包括与原材料供应商之间的通信费、货物的运输费用等。由于A公司订购批量和次数变化大，订货成本变化也大。除此之外，它包括制作订单的费用（涉及检查、授权、结算和分拨等环节）、收货费用（涉及卸货、检查和测试等环节）、监督费用、设备的使用费用以及跟进所产生的费用等。而且，由于A公司以“质量是公司的灵魂”为经营理念，对质量的重视程度可想而知，在公司库存流程中有检查、监督、质量控制等作业，也会产生相应的成本。 （二）库存持有成本 指在存货中持有一个单位的某种产品所产生的成本。A公司库存持有成本中具体包含以下几项：资金占压成本。主要包括自有资金的机会成本和贷款产生的利息费用，这是持有成本中最重要的一项，具体在A公司中，主要有UT UD UF型组合器件等关键产品。保持储存条件的成本。为了保证产品和电子元件的质量，A公司采用了立体式货架，以保证通风干燥；一部分电子产品如硅整流系列电子元器件需要长期保持在15-25摄氏度的环境中，需要配备相应的通风电器设备。存货损失的成本。电子元器件由于精密切脆弱容易损毁。部分电子元器件需要静电防护，只要操作不当极易造成存货损失。物料搬运处理成本。A公司由于业务量大，物料搬运作业频繁。管理成本。A公司的QL/SQL/KBPC/SKBPC桥式整流器等产品价值高，需要经常盘点，同时A公司管理信息系统需要维护升级，这样就会产生管理成本。保险费。虽然A公司做了较好的防火防电的防护措施，但担心意外给公司带来的不必要的损失，故为产品买了保险。（三）缺货成本 A公司内外部中断供应都会产生的成本。半导体行业客户需求近来出来个性化、批量小的特点，由于库存决策的失误，若造成内部缺货缺货会造成严重的运作中断，重新部署运作计划、重新计划维护时间会造成额外的成本。而此时，客户又提出了针对这产品的需求时，这种情况就叫外部缺货。A公司所在的行业，产品同质化严重，且半导体行业市场竞争激烈处于买方市场，客户忠诚度较低。此时公司的成本就是延期交货的成本或销售利润的损失，有时伴随有公司信誉的损失。缺货成本的衡量是很困难的，比如客户采取电话订购某产品时，当客户被告知该产品缺货，就会结束对话，公司无从知道客户原本计划的购买数量，因此无法预计损失的利润具体是多少。另外，公司信誉的损失也无形的，准确量化更为困难。二A公司现行成本核算办法A公司按照 L , 当剩余库存达到订货点R时, 即使立即订货, 以为货运输等仍需要时间（L）才能到达, 由此便产生缺货。通常情况下，为使运算简便, 假定订购点R = 0,事实上若订购点R0, 只需做线形变换也可类似建模, 这样就形成如图1的现行库存模型。如此，在货物到达过程中的库存成本就包括订货成本、库存持有成本、缺货成本三类。库存成本表示如下C( T , L ) = C1+C2+C3 = A1B1 + A2B2 + A3B3 =+ A2+A3(1)由数学运算可知，若求以上库存成本最小，需将上式分别对T、L 求导,并令其等于0, 可得：T =L=库存量BMax 0 L 时间 T图2-2第三节 A公司现行成本核算体系存在的问题第一.A公司对库存成本简单的分类，掩盖了库存成本形成的原因。基于以上分析，A公司库存成本简单划分为订货成本、库存持有成本、缺货成本三项，但是以上三项成本都由各种不同的成因形成不同的成本。比如，在A公司的订货成本中包含了通讯费、运输费、制作订单的费用等。但目前的核算方法将所有的费用都总括为订货成本，不利于分析订货成本的形成原因，不能为库存控制策略提供科学的依据。第二.A公司现有核算方法以控制订货提前期和订货周期来控制库存成本，不能反映由于客户对硅整流系列、可控硅系列、MD()/MT()/MF()系列模块、QL/SQL/KBPC/SKBPC桥式整流器、固态继电器、UT UD UF型组合器件等不同产品小批量、个性化需求所产生的订货成本与库存持有成本间的关系。订货成本和库存持有成本存在二律背反现象，现行核算方法没能在两者间找个平衡点，可能会照成订货成本和库存持有成本的虚高或虚低，进而导致总成本信息不实。第三章 A公司的库存优化模型第一节作业成本法在A公司应用的分析一A公司应用作业成本法的必要分析（一）市场需求半导体行业竞争日益激烈，多样化、小批量和非经常性的客户需求越来越成为常态，现行大批量生产的方式劣势日趋明显。同时，A公司现行的原材料采购、产品库存与产品制造过程将发生深刻的变化，原来为采购、制造和公司决策服务的周期性的产品成本计量与控制手段、会计决策理论、业绩评价方法等也将发生相应变革。因此，A公司需要采用一种新的库存成本方法来分析成本的成因，以方便合理的将成本准确分配。而作业成本法正是基于对库存成本的精确计算，又强调消除管理中不必要作业的管理方法，而且ABC是一种灵活多变而又科学准确的成本核算和经营管理方法，可以解决现行成本核算体系中存在的问题。（二）成本结构的变化A公司作为一家正在快速发展的公司来讲，经常关注新技术新设备并积极引进，同时借助先进的生产技术，在管理观念和管理技术上也产生了巨大的变革。A公司在先进的制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本大大下降，机器、设备等固定成本比例大大上升。产品成本结构的重大变化，使得现行的制造成本法不能正确反映产品成本信息，从而不能正确核算公司自动化的效益，不能为公司决策和控制提供正确有用的会计信息，甚至导致公司总体获利水平下降。而且半导体是一个结构复杂、联系紧密、技术标准统一的大系统，各专业之间普遍存在着资源共享，许多资源是公用的，因此存在着大量的共同费用，需要在不同时期，不同成本对象之间进行分配。而现行成本核算方法很难将成本在部门及业务之间进行准确分配。由于不注重成本发生的前因后果，通常不能准确把握单位产品和间接费用之间的因果关系，从而产生失真的成本信息，影响公司经营决策的科学性。二.A公司已具备了作业成本法应用的条件近些年来，半导体制造也基础设施不断完善，以及电子技术加速发展，促进了管理观念和管理技术的巨大变革，作业成本法这种成本管理的新理念逐步在A公司得到认可，作业成本法在A公司应用的条件也已基本具备。主要表现为：1、在生产组织和管理制度方面，近年来，A公司的生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。适时生产法、精益制造、敏捷制造、计算机集成制造系统等先进的制造方式的应用，7S管理、定置管理、全面质量管理、等先进管理方式的实施，生产加工周期不断缩减，产品质量大幅提高，设备始终高效稳定运行。为作业成本法的实施提供了科学的生产组织和管理制度保证。2、在市场方面，半导体原材料价格波动大，资源短缺，竞争激烈、利润空间小，真实准确的库存成本信息是公司降低成本的重要途径和依据。同时，加快变现是获得应得利润的基本条件。根据不同原料品种，快速地、高质量地生产出产品是公司获利的基础要求。A公司面临的市场环境提出了应用作业成本法这一灵活而准确的成本方法的要求。3、在成本构成比例方面，由于采用了较高技术水平的机器、设备等，固定成本比例大大上升，A公司目前直接人工成本在成本费用总额中的比例大大下降，间接成本的分配直接关系到成本信息的准确性，产品成本结构的变化使作业成本法在A公司应用十分必要。4、在内部控制方面，A公司建立并不断完善现代公司制度和法人治理结构使内部控制制度不断健全，为采用先进管理技术，提高公司管理水创造了条件，特别是公司资源管理的使用为作业成本法的应用提供了便利，为作业中心和作业链的有效控制提供了条件。5、在人力资源方面，近几年，A公司的人才战略和快速发展吸引了众多人才，目前，公司本科以上学历的财会人员达到92以上，中级以上职称人员占财会人员总数的78以上，为作业成本法提供了人才基础基于以上分析, 本章将作业成本法整合到现行库存模型中, 探讨基于作业成本法的现行库存模型的改进, 以达到降低库存系统成本的目的, 该模型不仅考虑了库存系统中的补货、库存持有和缺货三个成本, 而且将订货周期和订货提前期视为变量, 因此, 将ABC 应用到更一般库存系统, 也更符合实际,同时数值算例分析与比较也被提供来分析ABC 应用效果。 第二节 基于ABC的库存成本控制模型一 库存成本构成及动因分析从作业成本法的的角度来理解现行库存控制模型的话，其结构表3-1：表3-1成本项目 成本动因 成本动因率订货成本 单位时间内的订货次数 每次订货成本库存持有成本 平均库存量 单位订货成本缺货成本 平均缺货量 单位缺货成本应用作业成本法要求成本分配需对成本动因进行详细分析, 由上表, 现行库存系统分别仅仅把单位时间内订货次数B1、平均库存量B2和平均缺货量B3作为成本动因来分别分配订货成本、库存持有成本和缺货成本是不够严密的, 因为其它诸如设备投资、员工数量等因素也会影响库存系统成本。因此, 如果应用ABC 构建改进的库存控制模型会与现行库存控制模型在以下两方面有所不同: (1) 成本动因变化; (2) 动因分配率变化。为便于比较分析, 本文将沿用现行库存控制模型的成本结构（订货成本、库存成本及缺货成本）来分析其成本动因。（一）订货成本动因分析全面准确的订货成本应该包含运输成本、订单处理成本和固定成本分摊等, 所以本文在研究订货成本时，除了考虑订货次数外，也加入了包括员工数量、车辆成本等成本动因分析。订货次数将用来分配相关固定成本、运输成本及订单处理成本。订货成本动因详见表3-2。表3-2订货成本项目 作业动因动因分配率订单处理成本采购员工数量员工单位时间成本运输成本车辆数量单位车辆成本固定成本分摊（土地、折旧、信息）订货次数单次订货固定成本分摊 （二）库存持有成本动因分析 在仓储过程中，货物占据仓库形成以租金为主要形式的仓储成本；在货物入库后出库前会因装卸、搬运、检验、检疫等货物处理成本；而货物损失及机会成本等将产生不可小觑的直接成本。因此本文在对库存成本动因进行分析时, 将综合考虑平均库存量、仓库员工及库存占用空间作为成本动因来分配库存持有成本。库存持有成本动因分析具体见表3-3。表3-3库存持有项目作业 动因分配率储存成本库存占用仓库空间仓库租金及相关配套成本货物处理成本仓库员工人数仓库员工单位时间成本与库存量直接相关的成本平均库存量单位库存相关成本（三）缺货成本动因分析缺货将导致客户可能愿意延期购买、也可能转向其他供应商购买，此时公司的成本就是延期交货的成本或销售利润的损失，有时伴随有公司信誉的损失。缺货成本的衡量是很困难的，比如客户采取电话订购某产品时，当客户被告知该产品缺货，就会结束对话，公司无从知道客户原本计划的购买数量，因此无法预计损失的利润具体是多少。另外，公司信誉的损失也无形的，准确量化更为困难。本文考虑缺货的两个主要成本：无关数量多少，只要货物短缺及产的固定成本和随缺货数量多少变化的变动成本，由此， 对缺货成本的考量主要以缺货次数及数量两个动因来分配。缺货成本动因分析详见表3-4。表3-4缺货成本项目作业动因动因分配率缺货固定成本缺货次数单次缺货成本缺货变动成本缺货数量单次缺货成本二 基于ABC 库存控制模型构建通过上文对库存成本的详细构成和影响因素的分析，现通过的现行库存模型（1）的改进，演变出基于ABC 库存模型，如下：C = C1 + C2 + C3 = A1B1 + f(x) + A2B2 + g(y) + A3B3 + h(z) (3)其中f(x) 、g(y)、h(z) 分别表示不是因为订货次数、平均库存量、平均缺货量（或次数）引起的订货成本、库存持有成本与缺货成本。（一）订货成本分析 由表3-2 订货成本动因分析可得, 订货成本可表示为C1 = C11 + C12 + C13 (4)其中C11 、C12、C13分别表示订单处理成本、运输成本及固定成本，而三者分别由员工数量、车辆数量、订货次数影响 a.对于订单处理成本的分配, 假定采购部员工单位时间的平均完成q 个订单, 员工单位时间成本为b , 则订货成本的单位时间订单处理成本如下表示：C11 = b(5)其中表示采购部所需员工数量。b.对于运输成本的分配, 假定每车的运量为s , 每次运费为r , 则单位时间运输成本可表示为C12 = r (6) 其中表示每次订货需运输的次数, 表示单位时间订货次数。c.对于固定成本的分配, 则考虑单位时间内订货次数作为成本动因进行分配, 假设动因分配率为k , 则固定成本可表示为C13 = k(7)由以上可知，订货成本公式可变为C1= b+ r + k (8)(二)库存持有成本分析依据表3-3的库存持有成本动因分析, 库存持有成本可表示为：C2 = C21 + C22 + C23 (9) 其中C21 、C22、C23 分别表示库存持有成本中包括的储存成本、货物处理成本及与库存量直接相关成本，它们分别是由库存所占空间、仓库员工数、平均库存量引起的，后三者为作业成本动因。a.对于储存成本分配, 选择库存占用仓库空间作为成本动因。假定单位时间内对产品量为V的库存物资的单位存储成本及相关配套成本为h。根据图2-2, 需要租用仓库容量为Bmax = d( T - L ) ,库存储存成本可表示为C21 = h(10)b.对于货物处理成本的分配, 以员工数为成本动因。假设仓库员工单位时间内能处理g单位货物,员工单位时间成本为a ,仓库内的平均货物数量B2 =因此, 因此需雇佣工作人员由以上可知单位时间货物处理成本可表示为C22 = a(11)c.对于平均库存量的分配，由于平均库存量直接影响与库存量直接相关成本。因而选择平均库存量作为成本动因, 假定动因分配率为t , 依据图2-2, 平均库存量B2 =单位时间与库存量直接相关这部分成本可表示为C23 = t (12)由以上可得库存持有成本可转化为C2 = h+ a+ t (13)(三)缺货成本分析 依据表4-4缺货成本动因分析, 缺货成本可表示为：C3 = C31 + C32 (14)其中C31、C32分别表示缺货固定成本和缺货变动成本