关键技术中心部门组织机构与工作职责.doc

冠兴皮革技术中心组织结构 中心主任院士教授组皮革新产品开发研究小组废弃物资源化研究小组清洁化制革技术研究小组综 合 办 公 室皮革化工材料研究小组技术中心部门工作职责部门名称技术中心文件编号GX-ZX-01公布日期.11.051. 企业各类技术文件管理。2. 负责新产品过程策划管理。3. 负责新原材料/外协件供方开发和管理。4. 负责产品及过程更改控制。5. 负责组织在过程策划过程中识别相关产品特殊过程及特殊特征，并在相关过程控制文件中加以标识，并对特殊过程及特殊特征进行确定。6. 负责产品标识、可追溯性标识策划。7. 负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。8. 负责确定产品工艺步骤，编制下发控制计划。9. 负责帮助相关部门实施用户服务及用户埋怨处理。10. 负责和用户及供方签署相关技术协议。11. 负责制订每一产品、自制零件工时定额。12. 负责组织实施工艺分析及工艺改善工作，连续改善制造过程质量，降低成本。13. 负责各类工装、工位器具及其它非标设备设计、开发。14. 负责生产设备选型及提出技术改造方案。15. 负责组织相关部门实施新设备采购、入厂验收和安装调试验收。16. 负责立即指导、处理、协调和处理产品出现技术问题，确保经营工作正常进行。17. 配合各部门处理现生产出现问题。18. 按时完成企业领导交办其它工作任务。编制人审核人同意人日 期-10-05日 期-10-06日 期-10-08技术中心主任岗位职责部门名称技术中心文件编号GX-ZX-02公布日期.11.051. 负责组织企业多种规章制度宣贯和实施。2. 负责组织编制本部门多种规章制度并落实实施。3. 负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核。4. 负责本部门人员工作考评。5. 负责组织完成全部新产品过程策划项目。6. 负责参与重大质量事故处理。7. 负责对内部设计文件、过程策划文件、工艺文件、检验/试验文件进行审核或会签。8. 负责本部门设备和资产管理、清洁卫生和环境美化工作。9. 负责产学研平台建设和日常运行。10. 负责组织科研项目立项、验收和考评，组织技术方案论证。11. 负责做好管理技术资料保密工作。12. 负责制订及实施知识产权管理制度。13. 负责跟踪中国外最新技术发展动态，搜集产品最新标准，并选择和确定符合本企业产品标准、材料标准、工艺标准及检验/试验标准。编制人审核人同意人日 期-10-05日 期-10-06日 期-10-08试验室管理制度部门名称技术中心文件编号GX-ZX-03公布日期.11.051、试验室是进行检测、检定工作场所，必需保持清洁、整齐平静。2、试验室内严禁吸烟、随意吐痰、乱扔杂物。3、严禁将和检测工作无关物品带入试验室。4、每日上班应对本室仪器、试剂、水、电等进行检验，如有异常应立即采取方法，进行处理。5、下班后和节假日，必需切断电源、水源、气源、关好门窗，以确保试验室安全。6、仪器设备要定时保养检验，仪器设备零、部、配件要妥善保管，连接线、常见工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始统计表等专柜保管。7、试验室内易燃化学品要妥善存放，确保使用安全。8、试验内应设置消防设施，灭火器应常常性检验，任何人不得私自挪作它用。9、非试验工作人员未经许可不得进入试验室及其办公室。10、试验室内严禁抽烟和使用明火（试验工作需要除外）。11、剧毒、有害化学物品使用应严格遵守操作规程，由专员负责保管，并采取一定防护方法。12、珍贵电子仪器、设备、物品每次用后应锁入柜内或木箱内。13、无关人员不得动用室内一切仪器设备，严禁违章操作，若因操作不妥发生事故者将追究其责任。14、各室试验员负责天天下班或无试验工作后将门窗关闭，确保安全。15、各室试验员不得随便离岗，若确因有事需要离开，应向责任人请假。16、各室责任人将定时就试验室安全、卫生、管理、仪器使用等进行检验，发觉问题立即处理。17、各室试验员、责任人渎职造成安全事故或经济损失，将追究其责任。编制人审核人同意人日 期-10-05日 期-10-06日 期-10-08研发人员绩效考评管理制度部门名称技术中心文件编号GX-ZX-04公布日期.11.05一、 实施绩效考评目标： 为有效提升企业研究开发人员工作主动性，加强本企业研发团体凝聚力，近而提升企业创新能力建设，特制订本制度。二、 考评指标设定：1、 新产品研究开发：新产品产值率、新产品开发周期、新产品开发日程达标率、新产品开发件数、新产品品质、产品开发成本控制；2、 依用户要求从事设计开发变更：设计变更前后成本之差异、设计变更次数、设计变更周期时间、交期响应时间、产品交期正确率、产品品质满意度。3、 市场反应情况：新产品营利贡献率、用户满意度情况。三、考评程序：1、成立“绩效考评小组”负担绩效考评工作，并由考评组组长主持考评会议；研发人员尽可能回避；2、逐一将研发人员季度评定结果和绩效目标指导书中要求绩效目标进行对比评定，填写研发人员月度绩效考评表，形成考评结果；3、依据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优异、良好、不合格、不胜任，具体定义见下表：得分D不胜任C不合格B良好A优异S卓越6060-7576-8586-100101-120兑现系数080%90%100%110%、考评会议要形成会议纪要，考评结果要形成书面材料，作为面谈、考评之用；、绩效考评结果报请总经理同意实施；、经同意绩效考评结果，必需于同意次日公布实施，并送管理部一份存档；、考评周期：每三个月一次。三、奖惩要求1、综合考评成绩为S卓越，得分在101-120研发人员，给年底奖励3万元，并优先提拔任用；2、综合考评成绩为A优异，得分在86-100研发人员，给年底奖励1.5万元；3、综合考评成绩为B良好，得分在76-85研发人员，给年底奖励5000元；4、综合考评成绩为C不合格，得分在60-75研发人员，扣除当年年底奖，并将下一季度月奖金按90%发放；5、综合考评成绩为D不胜任，得分低于60分研发人员，考虑调换岗位或解除劳动协议。编制人审核人同意人日 期-10-05日 期-10-06日 期-10-08口号牌：（任选几句，挂在技术中心现场）1、科学技术是第一生产力！ 2、增强全民科技意识，提升公众科学素养！ 3、科技创新，永无止境！ 4、重视科技 发明传奇 5、科技发明 超越梦想 6、展开科学翅膀 放飞科学梦想 7、今天奇思妙想，明天硕果累累。 8、科技-雏鹰翱翔翅膀 9、加强科技创新，改造提升传统产业。 10、依靠科技进步，推进经济跨越式发展。 11、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。 12、科技创新-激扬创想天地！ 13、科技之光，发明未来！14、加强科技合作和交流，走开放型科技发展之路。 15、实施科教兴县战略，走可连续发展之路。 16、科学技术是优异生产力集中表现和关键标志。 17、用知识武装我们头脑，用科学实现我们梦想！ 18、努力学习科学，迎接未来挑战！ 19、知识改变人生，科技发明未来！ 20、用创新点缀人生，让科技融入理想！ 21、依靠科技进步，实现可连续发展！ 22、你因科技而出色，科技因你而腾飞！ 23、学科学、爱科学、讲科学、用科学！ 24、大力实施科教兴国战略和可连续发展战略！ 25、弘扬科学精神、普及科学知识，传输科学思想和科学方法！