关键技术中心部门组织机构与工作职责.doc

冠兴皮革技术中心组织结构

中心主任

院士教授组

皮革新产品开发研究小组

废弃物资源化研究小组

清洁化制革技术研究小组
综 合 办 公 室

皮革化工材料研究小组

技术中心部门工作职责

部门名称
技术中心
文件编号
GX-ZX-01
公布日期
.11.05
1. 企业各类技术文件管理。
2. 负责新产品过程策划管理。
3. 负责新原材料/外协件供方开发和管理。
4. 负责产品及过程更改控制。
5. 负责组织在过程策划过程中识别相关产品特殊过程及特殊特征，并在相关过程控制文件中加以标识，并对特殊过程及特殊特征进行确定。
6. 负责产品标识、可追溯性标识策划。
7. 负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。
8. 负责确定产品工艺步骤，编制下发控制计划。
9. 负责帮助相关部门实施用户服务及用户埋怨处理。
10. 负责和用户及供方签署相关技术协议。
11. 负责制订每一产品、自制零件工时定额。
12. 负责组织实施工艺分析及工艺改善工作，连续改善制造过程质量，降低成本。
13. 负责各类工装、工位器具及其它非标设备设计、开发。
14. 负责生产设备选型及提出技术改造方案。
15. 负责组织相关部门实施新设备采购、入厂验收和安装调试验收。
16. 负责立即指导、处理、协调和处理产品出现技术问题，确保经营工作正常进行。
17. 配合各部门处理现生产出现问题。
18. 按时完成企业领导交办其它工作任务。

编制人

审核人

同意人

日 期
-10-05
日 期
-10-06
日 期
-10-08

技术中心主任岗位职责
部门名称
技术中心
文件编号
GX-ZX-02
公布日期
.11.05
1. 负责组织企业多种规章制度宣贯和实施。
2. 负责组织编制本部门多种规章制度并落实实施。
3. 负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核。
4. 负责本部门人员工作考评。
5. 负责组织完成全部新产品过程策划项目。
6. 负责参与重大质量事故处理。
7. 负责对内部设计文件、过程策划文件、工艺文件、检验/试验文件进行审核或会签。
8. 负责本部门设备和资产管理、清洁卫生和环境美化工作。
9. 负责产学研平台建设和日常运行。
10. 负责组织科研项目立项、验收和考评，组织技术方案论证。
11. 负责做好管理技术资料保密工作。
12. 负责制订及实施知识产权管理制度。
13. 负责跟踪中国外最新技术发展动态，搜集产品最新标准，并选择和确定符合本企业产品标准、材料标准、工艺标准及检验/试验标准。

编制人

审核人

同意人

日 期
-10-05
日 期
-10-06
日 期
-10-08

试验室管理制度
部门名称
技术中心
文件编号
GX-ZX-03
公布日期
.11.05
1、试验室是进行检测、检定工作场所，必需保持清洁、整齐平静。
2、试验室内严禁吸烟、随意吐痰、乱扔杂物。
3、严禁将和检测工作无关物品带入试验室。
4、每日上班应对本室仪器、试剂、水、电等进行检验，如有异常应立即采取方法，进行处理。
5、下班后和节假日，必需切断电源、水源、气源、关好门窗，以确保试验室安全。
6、仪器设备要定时保养检验，仪器设备零、部、配件要妥善保管，连接线、常见工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始统计表等专柜保管。
7、试验室内易燃化学品要妥善存放，确保使用安全。
8、试验内应设置消防设施，灭火器应常常性检验，任何人不得私自挪作它用。
9、非试验工作人员未经许可不得进入试验室及其办公室。
10、试验室内严禁抽烟和使用明火（试验工作需要除外）。
11、剧毒、有害化学物品使用应严格遵守操作规程，由专员负责保管，并采取一定防护方法。
12、珍贵电子仪器、设备、物品每次用后应锁入柜内或木箱内。
13、无关人员不得动用室内一切仪器设备，严禁违章操作，若因操作不妥发生事故者将追究其责任。
14、各室试验员负责天天下班或无试验工作后将门窗关闭，确保安全。
15、各室试验员不得随便离岗，若确因有事需要离开，应向责任人请假。
16、各室责任人将定时就试验室安全、卫生、管理、仪器使用等进行检验，发觉问题立即处理。
17、各室试验员、责任人渎职造成安全事故或经济损失，将追究其责任。

编制人

审核人

同意人

日 期
-10-05
日 期
-10-06
日 期
-10-08

研发人员绩效考评管理制度

部门名称
技术中心
文件编号
GX-ZX-04
公布日期
.11.05
一、 实施绩效考评目标：
为有效提升企业研究开发人员工作主动性，加强本企业研发团体凝聚力，近而提升企业创新能力建设，特制订本制度。
二、 考评指标设定：
1、 新产品研究开发：新产品产值率、新产品开发周期、新产品开发日程达标率、新产品开发件数、新产品品质、产品开发成本控制；
2、 依用户要求从事设计开发变更：设计变更前后成本之差异、设计变更次数、设计变更周期时间、交期响应时间、产品交期正确率、产品品质满意度。
3、 市场反应情况：新产品营利贡献率、用户满意度情况。
三、考评程序：
1、成立“绩效考评小组”负担绩效考评工作，并由考评组组长主持考评会议；研发人员尽可能回避；
2、逐一将研发人员季度评定结果和《绩效目标指导书》中要求绩效目标进行对比评定，填写《研发人员月度绩效考评表》，形成考评结果；
3、依据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优异、良好、不合格、不胜任，具体定义见下表：
得分
D不胜任
C不合格
B良好
A优异
S卓越
≤60
60-75
76-85
86-100
101-120
兑现系数
0
80%
90%
100%
110%
４、考评会议要形成会议纪要，考评结果要形成书面材料，作为面谈、考评之用；
５、绩效考评结果报请总经理同意实施；
６、经同意绩效考评结果，必需于同意次日公布实施，并送管理部一份存档；
７、考评周期：每三个月一次。
三、奖惩要求
1、综合考评成绩为S卓越，得分在101-120研发人员，给年底奖励3万元，并优先提拔任用；
2、综合考评成绩为A优异，得分在86-100研发人员，给年底奖励1.5万元；
3、综合考评成绩为B良好，得分在76-85研发人员，给年底奖励5000元；
4、综合考评成绩为C不合格，得分在60-75研发人员，扣除当年年底奖，并将下一季度月奖金按90%发放；
5、综合考评成绩为D不胜任，得分低于60分研发人员，考虑调换岗位或解除劳动协议。
编制人

审核人

同意人

日 期
-10-05
日 期
-10-06
日 期
-10-08

口号牌：（任选几句，挂在技术中心现场）
1、科学技术是第一生产力！
2、增强全民科技意识，提升公众科学素养！
3、科技创新，永无止境！
4、重视科技 发明传奇
5、科技发明 超越梦想
6、展开科学翅膀 放飞科学梦想
7、今天奇思妙想，明天硕果累累。
8、科技--雏鹰翱翔翅膀
9、加强科技创新，改造提升传统产业。
10、依靠科技进步，推进经济跨越式发展。
11、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
12、科技创新----激扬创想天地！
13、科技之光，发明未来！
14、加强科技合作和交流，走开放型科技发展之路。
15、实施科教兴县战略，走可连续发展之路。
16、科学技术是优异生产力集中表现和关键标志。
17、用知识武装我们头脑，用科学实现我们梦想！
18、努力学习科学，迎接未来挑战！
19、知识改变人生，科技发明未来！
20、用创新点缀人生，让科技融入理想！
21、依靠科技进步，实现可连续发展！
22、你因科技而出色，科技因你而腾飞！
23、学科学、爱科学、讲科学、用科学！
24、大力实施科教兴国战略和可连续发展战略！
25、弘扬科学精神、普及科学知识，传输科学思想和科学方法！