大型国有企业管控体系招标文件模板.doc

某大型国有企业
管控体系和步骤设计项目

招标文件

招标编号：-005
招 标 人：某大型国有企业

6月

目 录
目 录 1
第一章 投标邀请书 2
第二章 投标人须知 6
第三章 任务书 15
1 总则 15
2 项目名称:企业管控体系和步骤设计 15
3 招标人介绍 15
4 项目需求 16
5 关键内容（招标人可依据具体需要进行调整） 17
6 项目周期 19
7 结果要求（招标人可依据具体需要进行调整） 19
8 结果提交和审查 20
9 工作组织安排 20
10 附则 20
第四章 投标文件格式及附件 21

第一章 投标邀请书

某大型国有企业（以下简称“企业”或“招标人”）现就以下项目进行中国外公开招标，现诚邀合格投标人参与投标，相关事项以下：
一、 单位名称及地址
1、 单位名称：某大型国有企业
2、 地址：
二、 招标项目标名称、编号、项目概况、招标内容：
3、 项目名称：企业管控体系和步骤设计项目
4、 项目编号：-005
5、 项目概况：
6、 项目内容（包含但不限于）：
（1） 建立一套符合市场导向、能够和战略随动企业总体管控框架。
（2） 设计贴近市场、适应于企业不一样业务/项目类型组织架构。
（3） 在静态组织架构基础上，深入设计可操作动态运行机制和步骤。
（4） 以上方案实施和教导。
7、 项目工期：5个月以内。
三、 投标人资格要求：
1、投标人应为收到招标人投标邀请函含有企业管理咨询资质独立法人企业；
2、投标人成立时间应在5年及以上，正式职员不少于100人，主营业务必需为企业管理咨询和实施相关服务等业务；
3、投标人近3年参与过5项以上同类管理咨询项目，有中国央企或中国500强企业提供过类似服务项目，能提供对应证实材料。
四、 投标报名事项
1、 报名截止时间：7月10日。
2、 报名方法：
3、 报名时需提交以下文件电子版：
（1）投标人申请确定函（格式见附件）；
（2）单位介绍。
4、 投标报名如不足5人，招标人可再次公布补充公告延长报名时间。
5、 投标人资格审查和评标同时进行。
五、 投标截止时间、开标时间及地点
1、 递交投标文件截止时间：（7月下旬，具体时间另行通知）
2、 开标时间：（7月下旬，具体时间另行通知）
六、 投标及开标地点：招标人联络方法
联 系 人：
联络电话：
传 真：
电子邮箱：

某大型国有企业
6月20日

投标单位申请确定函

致:某大型国有企业
我方确定收到贵方企业管控体系和步骤设计项目招标文件全部内容，并决定申请参与企业管控体系和步骤设计项目投标。
我方： （投标单位） 作为投标者正式授权 (授权代表姓名) （ 职务 ）代表我方进行相关本投标一切事宜。

报名单位名称(盖 章):
授权代表姓名(签 名):
地 址:
联 系 人:
联 系 电 话:
电 子 邮 箱:
日 期: 年 月 日

第二章 投标人须知
投标人须知一览表
序号
项 目
主 要 内 容
1
项目名称
某大型国有企业管控体系和步骤设计项目
2
投标文件数量
3份（1份正本、2份副本）
3
投标截止日期
7月下旬，具体时间另行通知
4
开标时间
7月下旬，具体时间另行通知
5
投标及开标地点

6
评审方法
分段评标法
第一阶段：技术标
得分排序前三名投标人进入第二阶段评标。
第二阶段：商务标
技术标和商务标综合得分最高者为中标人。
7
投标使用期
投标文件递交截止日起往后30日历日
8
投标费用
不管投标过程中做法和结果怎样，投标人自行负担全部和参与投标相关费用

投标人须知
投标人必需认真阅读以下内容，以免造成投标失败。
1. 总体说明
1.1. 定义
1.1.1. “招标人”：指某大型国有企业 。
1.1.2. “招标项目”：指企业管控体系和步骤设计项目 。
1.1.3. “投标人”：指从招标人处取得招标文件并提交投标文件合格机构。
1.1.4. “评标委员会”：指招标人组建专门负责此次招标、评标工作临时性机构。
1.1.5. “中标人”指经评标委员会评审推荐、招标人确定取得本项目中标资格投标人。
1.1.6. “协议”：指由此次招标所产生协议或合约文件。
1.2. 项目说明
详见第一章 投标邀请书。
1.3. 招标内容
详见第三章 项目任务书。
1.4. 相关投标人
详见第一章 投标邀请书中相关投标人资格要求。
1.5. 相关投标费用
不管投标结果怎样，投标人应负担全部和其参与此次投标活动相关费用。
1.6. 知识产权
投标人应确保，招标人在使用投标结果、服务或其任何一部分时，不会产生因第三方提出侵犯其专利权或其它知识产权而引发法律和经济纠纷。如投标人不拥有对应知识产权，则在报价中须包含正当获取该知识产权相关费用。
1.7. 纪律和保密事项
由招标人向投标人提供全部资料，均被视为保密资料，仅被用于它所要求用途。除非得到招标人同意，不能向任何第三方透露。开标结束后，应招标人要求，投标人应归还全部从招标人处取得保密资料。
2. 招标文件
2.1. 相关招标文件
招标文件是招标人作为说明所需服务基础要求，招标文件、投标文件、评标结果、协议书和相关承诺确定文件均作为任何一方当事人履约关键依据。
2.2. 招标文件组成
（1） 投标邀请书
（2） 投标人须知
（3） 项目任务书
（4） 投标文件格式及附件
2.3. 招标文件澄清和修改
2.3.1. 在投标截止时间7天前，招标人可主动地或依据投标人要求澄清问题而修改招标文件，并以书面形式通知全部收到招标文件投标人。
2.3.2. 投标人在收到招标人发给任何修改文件时，应于二十四小时内以书面形式向招标人给予确定。逾期不提交书面确定，视为已确定。
2.3.3. 招标过程中一切修改文件或补充文件一旦确定后和招标文件含有相同法律效力，投标人有责任推行对应义务。
3. 投标总则
3.1. 投标文件编写
3.1.1. 投标人应按招标文件要求及附件要求内容和格式，提交完整投标文件，并确保所提供全部资料真实性。
3.1.2. 投口号言及计量单位：投标文件和来往函件均应使用汉字书写，投标人提供支持文件、技术资料和印刷文件能够用其它语言，但对应内容应附有汉字翻译本，以汉字为准。计量单位应使用中国法定计量单位（国际单位制和国家选定其它计量单位）。
3.1.3. 投标价格：本项目标投标报价必需以人民币为货币单位。投标报价须包含推行本项目所必需全部成本费用和投标人应负担一切税费。
3.2. 投标文件组成
投标文件由技术部分和商务部分组成，分别单独装订成册。
3.3. 投标
3.3.1. 全部投标文件应一式3份密封提交。其中，正本（纸质）1份，副本（纸质）2份。一旦正本和副本不符，以正本为准。
3.3.2. 投标文件正本和全部副本均需打印或用不褪色墨水书写，并由投标人法定代表人或授权代表签字并加盖投标人公章。“授权书”应按本招标文件第四章“投标书格式”中要求格式以书面形式出具并附在投标文件中。
3.3.3. 任何行间插字、涂改和增删，必需由投标文件签字人用姓或首字母在旁边签字才有效，电传和传真投标文件不予接收。
3.3.4. 技术标文件应在投标截止时间前于投标地点当面交予招标人专责人员；商务标文件应在技术标评标结束后、商务标评标开始前当面交予招标人专责人员。
3.3.5. 招标人不退还投标人投标文件及递交其它资料。
3.4. 投标使用期
3.4.1 投标文件应在投标截止日期起往后30个日历日内保持有效。
3.4.2 中标人投标使用期自动延长至协议终止为止。
3.5. 投标修改和撤回
3.5.1. 技术标投标文件在投标截止时间后，不得修改；商务标投标文件在商务标评标开始后，不得修改。
3.5.2. 在投标使用期内，投标人不得撤回其投标。
3.6. 开标
3.6.1. 此次招标采取2次开标。第一次开标（技术标）时间和地点以招标文件为准，第二次开标（商务标）时间和地点在技术标评标结束时通知。
3.6.2. 技术标开标由招标人主持，评标委员会组员和投标人代表、项目责任人参与。参与开标投标人法定代表人或其授权代表应签到（授权代表须出示法定代表人授权书）以证实其出席，如投标人缺席或未在要求开标时间出席，则取消其投标资格。商务标开标时，评标委员会组员和技术标得分前三名投标人代表参与。
3.6.3. 开标时，由招标人工作人员确定投标文件密封后，当众拆封，宣读投标人名称和招标人认为适宜其它内容。
3.6.4. 投标截止时间结束后投标人不足三家，重新组织招标。
3.7. 评标
3.7.1. 评标方法。
此次评标采取分段评分法：
第一阶段：技术标。在最大程度地满足招标文件实质性要求前提下，根据招标文件中要求各项原因进行综合评审，按得分由高到低推荐前三名投标人进入第二阶段评标。
第二阶段：商务标。对进入第二阶段投标人竞标价格进行核准评分。
综合得分为技术标得分和商务标得分加权之和，综合得分最高投标人为中标人。
3.7.2. 评标步骤。
（1） 第一次开标，技术标资格性和符合性检验。
1） 资格性检验。依据招标文件要求，对投标文件中资格证实等进行审查，以确定投标人是否含有投标资格。
2） 符合性检验。依据招标文件要求，对投标文件有效性、完整性进行审查，以确定是否符合招标文件实质性要求。
（2） 叙述投标文件，解释相关问题。由项目责任人对投标文件进行叙述，并对评委问题作出解释。
（3） 评委依据技术评审细则打分，按得分由高到低推荐前三名投标人进入第二阶段评标。
（4） 第二次开标，商务标符合性检验。确定投标价格是否符合招标文件要求。
（5） 对经过商务标符合性检验投标文件进行评标价格核准，计算得分。
（6） 比较和评价。对有效投标文件进行综合比较和评价。综合得分为100分，评分权重分别为：技术评分权重占70%；商务评分权重占30%。
（7） 汇总技术标、商务标得分，并根据总分从高到低排序。
（8） 按评审后综合得分由高到低次序排列。综合得分相同，按投标报价由低到高排列。综合得分最高者为中标人。
3.7.3. 评分标准
（1） 技术标评审
1) 评标委员会对经过符合性审查投标文件进行技术评分。具体评分方法以下：
序号
项目
分数
判定依据
技术标评分（分值100分）
1
服务质量
50
项目提议书内容是否全方面
项目提议书中对项目难点、关键点叙述是否明确合理
项目提议书中采取方法论和分析工具是否合理
项目提议书中对项目实施组织方案是否合理
项目责任人陈说和对问题回复是否合理
2
业界声誉
30
投标人在中国外管理咨询界著名度
投标人近3年内负担类似项目标数量
投标人对中国企业和航空工业熟悉程度
3
团体配置
20
项目组人员配置是否齐备合理
项目组人员是否有足够从业经验和类似项目经验
2) 对评委评分结果，进行算术平均得出每一项平均分；分数按四舍五入法保留两位小数。最终汇总得出该投标人技术评分。
（2） 商务标评审
1) 评标委员会具体分析、核准价格表，检验其是否存在显著缺漏项或计算上错误，并进行修正。修正后价格对投标人含有约束力。
2) 评标参考价及价格评分：
以有效投标人投标价算术平均值为评标参考价进行评分。
（3） 综合得分
综合得分=技术得分×70%+价格得分×30%。
3.8. 定标
3.8.1. 在评标结束后，评标委员会将评标推荐意见及招标结果确定书送招标人确定，确定中标人。
4. 授予协议
4.1. 协议授予标准
4.1.1 招标人将把协议授予中标人。
4.1.2 招标人保留在授予协议时对项目范围给予增加或降低权力。
4.2. 中标通知书
4.2.1 在投标使用期期满之前，招标人将以书面形式向中标人发出《中标通知书》，同时将中标结果通知全部投标人。
4.2.2 《中标通知书》将作为签署协议依据，并成为协议组成部分。
4.3. 协议协议书签署
4.3.1 中标人在收到《中标通知书》后，根据招标人要求时间，派遣其授权在协议上签字代表到珠海对相关协议文件进行整理并签署协议。
4.3.2 协议组成基于以下文件：
（1）招标文件第三章“任务书”及其修改补充文件；
（2）投标文件及其修改澄清文件；
（3）招标人依据中标人对投标文件澄清和承诺所整理“招投标 澄清和确定文件”等；
（4）中标通知书。
4.4.3 中标人未按中标通知要求和招标人签署协议，招标人有权将协议按得分排序授予其它投标人。
4.4. 协议生效
在协议双方法定代表人或授权代表在协议协议书上签字，并分别加盖双方单位公章后，协议正式生效。最终一个签署日期为协议生效日。

第三章 任务书

1 总则
(1)本项目标招标人为某大型国有企业 。
(2)本项目工作时间不超出5个月。
(3)项目结果版权归某大型国有企业全部。
(4)承接本研究单位被视为认可本任务书全部条款，并按本任务书要求条款完成相关工作。
(5)本章所提供相关资料仅供投标人在投标时参考，不作为编制投标书和编制项目工作提议书依据，投标人应谨慎引用本章内容，投标人引用本章资料引发一切后果均由投标人负担，和招标人无关。
2 项目名称:企业管控体系和步骤设计
3 招标人介绍

4 项目需求
企业成立以来，已建立了较为清楚企业愿景、发展战略、计划思绪，提出了五大产业基地、三大地域板块协同发展未来业务布局。根据战略决定结构、结构传承战略标准，为了实现“三步走”战略目标，企业需要建立和企业战略相匹配管控体系。
作为集团企业管理模式探索创新试验田，企业已开展了很多管控体系建设前期工作，包含对下属业务板块初步定位、企业领导班子初步分工、总部职能部门职责设计，并创新性地提出了以市场为导向、以项目为根本柔性管理思想。
目前企业对管控体系建设需求可归纳为三个层面：
一是建立一套符合市场导向、能够和战略随动企业总体管控框架。
二是设计贴近市场、适应于企业不一样业务/项目类型组织架构。
三是在静态组织架构基础上，深入设计可操作动态运行机制和步骤。
5 关键内容（招标人可依据具体需要进行调整）
项目研究应包含但不限于以下内容：
（1）企业管控体系总体框架研究
1.1企业管理诊疗及发展战略梳理
依据战略决定结构原理，对企业进行全方位管理诊疗，结合集团企业基于战略管控为主母子企业制管控模式，和企业结构调整和业务重组情况，全方面系统地梳理企业整体及各业务板块战略定位和未来发展思绪，形成对应汇报，作为管控模式输入条件。
1.2对不一样业务管控模式分析
利用业务管控定位选择模型，经过对业务战略地位、资源相关度和发展阶段这三个维度评定，明确通飞总部对不一样业务在不一样发展阶段应负担管控角色定位。
1.3 企业总体功效定位分析
在对各业务板块发展战略梳理基础上，具体分析管控模式怎样经过项目线和职能线管理落实到不一样业务单元，从而明确总部高层领导定位和总部部门定位。
1.4 标杆企业管控模式分析
选择1-2家和企业背景相同、业态相近、管理思绪相契合中国外企业作为标杆，对管控模式进行分析研究，对上述研究内容进行印证和拓展分析。
（2）企业管控体系组织调整方案研究
本部分关键目标在于勾画出在新管控模式下，企业长久和现阶段组织调整方案。
2.1企业组织调整路线图分析
明确组织结构调整长久路线图，建立一套能适应企业不一样时期战略目标组织方案。
结合对不一样业务管控定位分析，明确企业不一样业务在不一样时期应该采取何种组织架构，对组织变革总体路线进行分析。
2.2企业现阶段组织结构优化设计
针对企业现阶段现实发展需要，设计一套顶层分工明确、底层能灵活适应市场需求组织方案。
以路线图为目标条件，结合第一部分对企业总体功效定位分析。分析诊疗企业组织现实状况，以“产品/项目取得商业成功”为关键指导思想，对应于不一样类型产品/项目标需要，分析现有组织结构上应进行哪些配套机构增减、职能调整和组织角色再定位。
2.3 职权划分和权责体系分析
划分清楚新组织结构中各角色分工和相互管控界面。
分析新组织结构下，在产品/项目运行过程中“企业领导、职能部门、项目组织、业务单元”这四个权责主体之间职权关系，研究产品/项目标“人权、财权、物权”等基础权责在各权责主体之间划分和协调。
（3）企业业务步骤设计
在（1）、（2）部分研究基础上，经过对企业代表性项目管理关键步骤研究，建立企业通用标准业务步骤体系，以步骤图形式明确各项管理及业务步骤输入要素、界面和衔接关系、流转过程、责任主体及职责、输出结果等，并和对应制度体系互为补充，形成步骤及制度体系。
在管控体系设计基础上，首先，依据企业章程和治理结构进行基础管理步骤和制度体系设计，制订组织职能分工、职务权限等组织管理制度；其次，针对不一样管控方法进行对应业务和职能管理（业务）步骤和制度体系设计，包含：决议、战略和计划、经营计划、投资、科技和信息化、质量确保体系、产品研发和制造、国际合作、财务、市场营销、采购、资本运行、人力资源和绩效、风险、创新、企业文化等制度。
以上制度均以步骤图形式明确各项管理及业务步骤输入要素、界面和衔接关系、流转过程、责任主体及职责、输出结果等，并和对应制度体系互为补充，形成步骤及制度体系设计相关汇报如《管控步骤设计汇报》、《管控步骤及制度汇编》、《管控步骤手册》等。由企业组织对设计方案等材料进行评审。
3.1 基础管理步骤设计
依据企业章程和治理结构进行基础管理步骤和制度体系设计，制订组织职能分工、职务权限等组织管理制度。
3.2 业务管理主步骤（前台运行机制）设计
根据项目识别、项目评定、项目分析、项目实施等项目运行主步骤，设计产品型号管理、项目投资、资本运行、国际合作、市场营销等业务步骤。
3.3 职能管理辅步骤（后台运行机制）设计
分析项目运行中包含相关职能管理活动，如战略和计划、经营计划、绩效考评、财务管理、人力资源管理、质量管理、科技和信息化、创新、企业文化等，对其基础制度和步骤规范进行设计。
（4）方案实施和教导
帮助开展企业相关培训和方案实施工作，在项目结果提交并经过审查之日起十二个月内，帮助处理方案实施过程中产生相关问题。
6 项目周期
不超出5个月。
7 结果要求（招标人可依据具体需要进行调整）
项目结果应包含但不限于以下内容：
（1）《企业管控体系总体框架研究汇报》
（2）《企业管控体系组织设计调整方案》
（3）《管控步骤设计汇报》
（4）《企业管控步骤及制度汇编》
项目研究结果必需符合任务书中项目需求、关键内容等条件。结果表现形式包含文本文件、步骤图及对应电子文件。
8 结果提交和审查
结果文件必需在指定阶段结果文件提交时间之前提交给招标人，招标人清点结果文件后签字登记。结果文件经过招标人组织教授审查后，才能进入下一阶段工作。最终结果完成后，依据各相关单位/部门反馈意见及项目终期评审结果对研究汇报进行最终修改完善，经过招标人组织教授审查后，形成项目结果定稿。
9 工作组织安排
依据研究内容和要求，要求竞标人提供具体日程计划安排和项目组织结构，且计划要有一定操作弹性。
10 附则
结果文件有下列情况之一者无效：提交结果文件不符合本任务书要求结果内容和格式；未经组织单位同意而逾期送达；同一结果连续提交三次后仍未经过招标人组织教授审查。

第四章 投标文件格式及附件

投标文件分技术部分和商务部分，请按以下要求次序和格式制作。
1. 技术部分文件
1.1 投标书（见附件1-1）
1.2 技术部分文件目录
1.3 技术文件（格式自定）
“技术文件”是投标人依据第三章任务书要求，充足发挥投标人本身优势和对项目标了解，提出完成本项目标“项目提议书”，内容包含：
（1） 对项目标解读和了解；
（2） 前期研究初步结果（包含现实状况评定等，可自行确定深度）；
（3） 对研究关键问题、关键及难点叙述；
（4） 研究方法和技术路线；
（5） 研究纲领和工作深度；
（6） 研究结果预期和结果目标；
（7） 工作时间计划；
（8） 对本研究编制合理化提议。投标人可依据自己对此次研究了解和认识就研究内容、范围、深度等提出合理化提议；
（9） 项目承诺条款，包含：提供计划研究优质服务确保方法和确保研究进度方法等。
1.4 项目研究组织管理（格式自定）
对于项目研究开展具体组织管理方法。并应包含以下内容：
（1） 参与本项目标人员一览表（见附件1-2）
（2） 参与本项目标人员相关经验及业绩（见附件1-3）
（3） 投标人综合概况（见附件1-4）
（4） 近3年来同类项目业绩一览表（见附件1-5）
（5） 投标人认为有必需说明其它内容（格式自定）
1.5 资格证实文件
（1） 法定代表授权委托证实书（见附件1-6）；
（2） 营业执照副本；
（3） 相关专业资格证书；
（4） 招标文件中要求投标人需要提供资格证实文件；
（5） 投标人认为有必需其它资质文件。
2. 商务部分文件
2.1 商务部分文件目录
2.2 投标一览表（见附件2-1）
2.3 具体报价清单（格式自定，投标人须针对项目实际情况编制完整具体报价清单，须具体列出计费项目、单价计价依据、计算方法、参考标准、分项费用及总费用）

注：1、投标文件封面自行设计，但内容须严格根据以上清单次序进行装订，每页须编注页码。
2、技术部分、商务部分分别单独装订成册，两册分别密封。
3、投标人应自行负担所提供上述资料任何错漏而造成一切后果。

附件1-1 投标书
致：某大型国有企业
依据贵方第-005号招标项目“企业管控体系和步骤设计”招标文件要求，（全名及职衔）经正式授权并以投标人（投标人名称）名义参与项目标投标。提交投标文件正本1份，副本2份及电子文件1套。签字代表在此申明并同意：
1.我方愿意遵守某大型国有企业招标文件各项要求，提供符合“任务书”所要求“企业管控体系和步骤设计”结果。
2.我方同意本投标自投标截止日起30天内保持有效。如中标，则使用期延至招标协议实施期满时止。
3.我方已经具体地阅读了全部招标文件及附件，包含澄清补充通知及参考文件（假如有话），我方完全清楚了解招标文件要求，不存在任何含糊不清和误解之处，同意放弃对这些文件提出异议和质疑权利。
4.我方同意提供招标人要求相关投标其它资料、数据或信息。
5.我方承诺在此次投标中提供一切资料和文件，不管是原件或是复印件均为真实、正确无误和有效，绝无任何虚假、伪造和夸大成份；不然，我方愿意负担对应后果和法律责任。
6.我方完全了解，评标委员会及招标人并无义务必需接收最低报价投标或其它任何投标。
7.我方假如中标，确保推行投标文件中承诺全部责任和义务，切实推行招标协议中全部条款。
8.全部相关此次投标函电请寄： （地址及邮编）

授权代表（署名）： 职务：
投标人名称（盖章）：
法定代表人（署名或签章）：
电话： 传真： 邮编：

附件1-2 参与本项目标人员一览表

项目名称：
招标编号：

序号
姓名
性别
年纪
职称
专业
最高学历
相关注册资格
拟负担工作

注：投标人应附上相关个人学历、学位、职称等证实文件（复印件，并加盖公章）

投标人名称（盖章）：
授权代表（署名）：
职 务：
日 期： 年 月 日

附件1-3 参与本项目标人员相关经验及业绩

项目名称：
招标编号：

姓名

年纪

出生日期

最高学历

专业

职称

相关注
册资格

工作
简历

负担相关项目业绩情况

现在手
持业务
情况
业务名称
业主名称
业务金额
预定完成时间

拟在本项
目中担任
角色

投标人名称（盖章）：
授权代表（署名）：
职 务：
日 期： 年 月 日

附件1-4 投标人综合概况

单位名称

注册地址

单位性质

经营范围

分支机构地址

职员数量
共 人，其中，高级职称 人，中级职称 人
联络人

手机号码

联络电话

传真

法 定 代 表 人 基 本 情 况
姓 名

身份证号码

职 务

职 称

学 历

投标单位介绍（请简明说明企业情况，包含成立时间、业务范围、专业组成、规模）：

（单位盖章）
投标单位完成本项目所独有有利条件及相关设计专业专长：

我/我们申明以上所述是正确无误，您有权进行您认为必需全部调查。

附件1-5 近3年来同类项目业绩一览表

项目名称：
招标编号：

序号
关键业绩名称
业绩介绍

注： 1．同类业绩为投标单位近3年来所从事过企业管控体系和步骤设计相关项目。如有获奖项目，须注明奖项和发奖机构。
2．“业绩介绍”内容包含：
（1）项目概况；
（2）项目地点；
（3）企业参与该项目所负担工作内容；
（4）项目责任人。

投标人名称（盖章）：
授权代表（署名）：
职 务：
日 期： 年 月 日

附件1-6 授权委托证实书

兹授权（授权代表姓名、职务）为我方委托代理人，其权限是：作为我方唯一法定授权代表以我方名义办理某大型国有企业“企业管控体系和步骤设计”项目（招标编号为：-005）投标及相关一切事宜。本授权书使用期和本企业投标文件中标注投标使用期相同，自法定代表人签字之日起生效。
代理人无转委权。特此委托。

附：代理人性别： 年纪： 身份证号码：
营业执照(注册号)： 企业类型：
经营范围：
法定代表人（责任人）： （署名或签章）
授权单位（盖章）：

年 月 日

注： 1、本授权委托证实书适适用于投标授权代表为非法人代表；
2、本授权委托证实书也能够采取工商行政管理部门制订格式替换，但授权内容及权限不得作实质性变更。

附件2-1 投标一览表
项目名称：
招标编号：
总价分为 部分组成，以下表：
序号
项目名称
范围
投标价
（单位：人民币元）
备 注
1

2

3

4
投标总价（单位：人民币元）
大写：
小写：

注：（1）投标总价为人民币报价。
（2）投标总价应包含投标人推行本项目协议（假如中标）所必需全部成本费用（包含研究调研费 元）和投标人应负担一切税费，包含但不限于办公、交通、人员、差旅、文件、税费、测试工具费用及其它管理费用等。
（3）若用小写表示金额和用大写表示金额不一致，以大写表示金额为准。
（4）每类项目须分别附具体投标具体报价一览表，针对具体项目计划、编制内容、工作阶段、取费标准等分项列清，须按实际工程量结算项目必需注明，且单价不再变更。（投标单位可依据实际情况设计表格形式）。

投标人名称（盖章）：
授权代表（署名）：
职 务：
日 期： 年 月 日