园区栏杆地面防水等维修工程施工招标文件模板.doc

正本欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程施工招标投 标 文 件（技术标）投标人： 北京市博丽雅装饰工程 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 03 月 21 日目 录一、施工组织方案二、项目管理机构三、资格审查资料（一）投标人企业概况（二）投标人基础情况表（三）投标人营业执照（复印件加盖单位公章）（四）投标人资质证书（副本复印件加盖单位公章）（五）多年财务情况表（六）多年发生诉讼及仲裁情况四、其它材料一、施工组织方案施 工 组 织 方 案 目 录第一章 编制依据及施工目标5第二章 工 程 概 况5第三章 施 工 准 备6第四章 施工组织布署7第一节 施工管理组织8第二节 施工布署9第五章 分部分项工程施工方法10第一节 施工测量11第二节 防水施工12第六章 施工资源计划13第一节 劳动力计划13第二节 关键物资和施工机械设备及其进场计划14第七章 确保工程质量技术组织方法14第一节 质量管理目标14第二节 质量管理确保体系15第三节 质量管理组织方法17第四节 质量管理技术方法18第八章 确保安全生产技术组织方法19第一节 安全生产工作目标19第二节 组织机构及其工作20第三节 安全生产和劳动保护方法21第四节 安全防火方法22第九章 确保文明施工技术组织方法22第十章 确保工期技术组织方法23第一节 施工进度控制23第二节 确保工期技术组织方法24第十一章 其它技术方法24第一节 环境保护方法25第二节 降低扰民噪音方法26第三节 成品保护方法27第十二章 和主体单位间协调26第十三章 施工总平面部署及管理27第十四章 附表28第一章 编制依据及施工目标本施工组织设计编制时对质量控制目标、安全方法、工期目标、项目管理机械设置和劳动组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配置、关键技术方案及方法、文明施工及降低成本等原因尽可能作了充足考虑作为指导施工依据，详实而客观，突出其科学性和可行性。 编制依据：1、上海华侨城欢乐谷园区改造工程工程设计、施工图纸及相关文件.2、国家现行施工验收规范、标准及上海相关要求。3、依据工程施工现场实际情况，工程特点施工环境、施工条件和自然条件分析。4、相关技术、质量、安全等资料施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。 2、工程进度：本工程总工期以正式协议为准（30天）。 3、安全生产：预防重伤，杜绝死亡，达成无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平。 5、环境保护：在施工过程中，严格遵守中国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB1252690 6、按项目管理方法要求组织专业工种平衡，交叉流水作业，经过有力协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最好工效。第二章 工 程 概 况本工程：欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程内容包含：金矿镇及园区草地护栏：金矿镇及园区草地护栏（造型护栏）,含栏杆、栏杆、表面油漆及C30小型混凝土基础；丛林抢险草地：砖砌波浪矮挡墙及波浪矮挡墙塑石；暴风之旅平台：含骨架、面层、平台栏杆及平台防水；肯配古塔: 地面硬化基层及压花；主环路沥青混凝土路面：（1）新铺沥青地面1（含路面各基层及面层）（2）新铺沥青地面2（仅路面面层）；丛林狩猎:整体翻新、室内翻新、新铺地面、排水区域地面整改、排水管；屋面漏水维修漏水部位：亚瑟宫舞台、亚瑟宫仓库、亚瑟宫后厨、亚瑟宫迎宾厅V8、魔术教室、欢乐商场、欢乐商场、欢乐心依、职员餐厅、职员超市、职员宿舍2号楼221室、职员宿舍3号楼楼梯间、飞行影院南面、丸来玩趣钢结构屋面、上海滩演出厅伸缩缝、上海滩办公室、上海滩进口、十六铺码头一楼外墙、4D影院出口、4D影院门上、上海滩快餐厅、大上海玩具城、绝顶雄风屋面、绝顶雄风外墙、香格里拉、蚂蚁王国小店、蚂蚁王国各漏点、魔幻剧场、金矿镇人像雕刻仿外墙、金矿镇淘宝屋、爱可爱、飓风餐厅天沟、暴风之旅、总仓库、闸口门头。现场拆除清运、现场恢复第三章 施 工 准 备施工前准备工作：一、施工准备工作5天（材料准备、临时设施、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施）。二、请甲方支持和协调工作有：1、提供施工布控基准点及相关资料；2、提供室外工程施工许可证、报建手续等；3、立即组织图纸会审；4、立即审核施工单位编制施工组织设计；5、提供全部临时设施场地；6、提供临时水、电总表总接入点。三、施工单位施工前准备工作有1、组织工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，提出方便施工合理化提议，会同建设单位、设计单位处理因施工方案工艺引发设计调整。2、依据本工程局部类型和具体情况，结合以前室内外工程施工经验，编制切实可行施工组织设计和各单项工程施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全文明施工和工期确保方法，以利于有效指导现场施工。3、做好所需材料采购准备工作，周转材料进场准备，立即组织机具设备安装调试和试运转工作。4、搭设所需多种临时设施。5、建立并健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真落实实施质量确保体系，确保完成工程质量目标。6、立即组织对进场材料使用前质量检验和验收，委托试验室砂浆配合比设计。7做好季节性施工准备，和雨季、夏季施工方法，认真落实。第四章 施工组织布署第一节 施工管理组织一、我企业为了能对上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程实施有效地全方面统一施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基础职责是对整个工程操作过程和指导进行控制，包含进度、质量、安全、文明施工等全方位、全过程管理和控制。二、项目部下设项目经理、项目经理助理、设计部经理、设计部经理助理、艺术总监、工程部经理、施工员、质检员、材料员、仓管员、安全员、财务、后勤行政。同时安排二个技术高、手艺好亮色工程专业施工队，实施各项工种施工任务。施工组织机构见下表：项目部项目经理：熊德鑫技术责任人：黄朔辉 质检员程学管施工员 李欣欣材料组主管孙山勇行政主管杨茵丘安全员李长旺仓管员潘大佑后勤闫洪文电工程德施工员李小磊防水专业施工队 杂项专业施工队（1） 项目经理：负责整个工程施工计划，工程事务处理，人员及施工材料调配等。（2） 项目经理助理：帮助项目经理，负责整个工程统筹，包含协议实施，督促和安排，设计变更、指导，施工总指挥等。（3） 设计部经理：帮助项目经理处理图纸总设计等。（4） 设计部经理助理：帮助设计部经理处理施工中细节问题及协调甲方相关图纸设计问题。（5） 艺术总监：控制、指导、处理施工过程中总体艺术效果实现。（6） 工程部经理：认真落实国家和上级相关安全要求和安全技术标准，对本工程安全生产一切技术问题负技术责任。编制施工组织设计时，将安全方法落实到施工组织设计各项步骤中去并常常深入现场，检验实施情况。组织安全技术攻关活动，对新产品设计、新技术、新材料、新工艺研究技术，在安全生产上负责。组织对职员、各主管职能部门进行安全技术知识教育。立即研究处理在施工中存在安全技术问题，参与重大伤亡事故调查分析，针对事故原因从技术上提出防范和改善方法。（7） 安全员：负责按相关安全方法对整个工地施工安全进行检验、督导及试验，配合相关管理部门，确保施工安全。（8）施工员：在项目责任人领导下，负责落实施工组织设计，对作业班组进行全方面交底。参与图纸会审和技术交底。按规范和技术标准组织施工，确保进度，施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料质量、型号、规格和检验工作。对因设计或其它原因变更引发工程量工期增减进行签证，并立即调整施工布署。组织统计、搜集训及整理多种技术资料和质量确保资料(9)质量员：在项目责任人领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保体系实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进行材料质量、型号和规格，监督班组操作是否规程。根据规范要求分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格，对不符合工程质量评定标准质量要求分项工程，提出返工意见。提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺，新技术质量确保方法提议。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。（10）材料员：深入现场了解情况，依据施工生产任务需要做好机具采购，运输供给工作。熟悉工程图纸及工程所需多种材料规格，掌握多种材料 验收标准，严格按图纸及甲方要求采购工程所需材料。实施实额贮备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料管理和使用。掌握工程进度，做好材料分批采购、进场工作，每个月用书面向企业汇报材料使用情况。调查材料余量，处理积压机具，做好废旧机具回收工作。立即掌握市场信息，搞好成本预算，提升经济效益。第二节 施工布署一、为使上海欢乐谷园区工程达成高水平环境工程，为了确保工期和质量，表现设计意图，我企业组织最好施工程序。二、安排专业两个施工队穿插进行施工，立即进行材料采购、检验、样板制作、有序担心施工等。第五章 分部分项工程施工方法第一节 施工测量一、测量定位技术规范及依据根据工程测量规范（GB50026-93）城市测量规范（GJJ8-85）及安装工程施工验收规范进行施测和复核。依据北京欢乐谷园区亮色工程图纸及建设方提供坐标点进行实地测量。1、审核图纸设计坐标系及高程系统是否和实地已提供坐标高程点系统一致。2、对已提供测量结果理论数据进行验算，并经实地复核。经复核无误后办理交接手续，办完交接手续后方进行下一步工作。二、水准控制方法将监理或甲方移交高等级水准点作为整个工程水准基点，采取等级水准测量方法将高程引测至施工现场周围。三、细部高程控制方法以引至施工现场高程按图纸要求引至建筑物上，建立控制点，并在建筑物上四面引出水平控制线。再按图纸要求将主构件进行弹线后施工。第二节 防水工程 一、沥青熬制配料 (1)沥青熬制。先将沥青破成碎块，放入沥青锅中逐步均匀加热，加热过程中随时搅拌，熔化后用笊篱(漏勺)立即捞清杂物，熬至脱水无泡沫时进行测温，建筑石油沥青熬制温度应不高于240，使用温度不低于190。 (2)基层处理剂(又称为结合层涂料，俗称冷底帚油)配制、熬制沥青装入容器内，冷却至110，缓慢注入汽油，随注入随搅拌，使其全部熔解为止，配合比(重量比)为汽油70、石油沥青30。 (3)沥青玛帝脂配制。根据屋面工程技术规范要求实施，沥青玛蹄脂配合成份必需由试验室试验确定配料，每班应检验玛帝脂耐热度和柔韧性。 二、冷底子油涂刷 涂刷前，首先检验找平层质量和干燥程度，并加以清扫，符合要求后才可进行，在大面积涂刷前，应用毛刷对屋面节点、周围、拐角等部位先行处理。 (1)喷涂冷底子油；喷涂冷底子油作用关键是使沥青胶粘材料和水泥砂浆或混凝土基层加强黏结。不过，在屋面工程施工中，尤其是在多雨地域，找平层往往不易干燥，所以，假如需在潮湿找平层上喷涂冷底子油时，其喷涂作业应在找平层水泥砂浆凝结至略具强度能够操作时，随即进行。此时冷底子油在还未完全结硬水泥砂浆找平层表面形成一道沥青封闭层，待冷底子油中溶剂挥发后，沥青就被吸附在基层表面形成一层稳定沥青薄膜，能和沥青胶粘材料牢靠黏结。 在潮湿水泥砂浆找平层上，宜喷涂慢挥发性冷底子油，因为冷底子油所形成薄膜能减慢找平层内部水分蒸发，所以对这种找平层，无须浇水养护。 在水泥基层上涂刷慢挥发性冷底子油干燥时间通常为1248h；快挥发性冷底子油干燥时间通常为510h。当冷底子油干燥后，应立即进行卷材铺贴工作，以防基层浸水。假如基层浸了水，必需待基层表面干燥后，才能进行卷材铺贴，以避免卷材防水层产生鼓泡。 冷底子油常见涂刷方法有以下三种； 1)浇油法：一人浇冷底子油，一人(或两人)用胶皮刮板涂刮。 2)刷油法：将两个小棕刷钉在木板上(木板300mmX150mmX15mm)，然后装上：长柄(长15m)，作为刷冷底子油刷子，使用时一人浇油，一人用刷子刷开。第225页第三节第四节 2)喷油法：用喷油器喷油。三种方法中以喷油法最好。因为这么使用简便，涂刷均匀，全部能满足平面、立墙、拐角各部位涂刷冷底子油要求。不管采取何种方法施工，冷底子油全部必需涂刷均匀，不能过厚或过薄，油消耗量控制在0102kgm2。 (2)基层处理剂涂刷。铺贴高聚物改性沥青卷材和合成高分子卷材采取基层处理剂通常施工操作和冷底子油基础相同，通常气候条件下基层处理剂干燥时间为4h左右。三、铺贴卷材(1)卷材铺贴前，必需将其表面撒布物(滑石粉等)清除洁净，以免影响卷材和沥青胶粘材料黏结。清理卷材撒布物时，应注意不要损伤卷材，不要在屋面上进行清理。(2)为了便于掌握卷材铺贴方向、距离和尺寸，应在找平层上弹线并进行试铺工作。对于天沟、水落口杯、立墙转角、穿墙(板)管道处，应按设计要求事优异行裁剪工作。(3)热粘贴卷材连续铺贴可采取浇油法、刷油法、刮油法和撒油法。通常多采取浇油法，即用带嘴油壶将热沥青玛碲脂左右往返在卷材前浇油，浇油宽度比卷材每边少1020mm，边浇油边滚铺卷材，并使卷材两边有少许玛碲脂挤出。铺贴卷材时，应沿基准线滚铺，以避免铺斜、扭曲等现象。 (4)粘贴沥青防水卷材，每层热玛帝脂厚度宜为115mm，冷玛帝脂厚度宜为05Imm。面层厚度：热玛碲脂宜为23mm，冷玛帝脂宜为115mm。玛帝脂应涂刮均匀，不得过厚或堆积。 (5)卷材在铺贴前应保持干燥，其表面撒布料应预先清扫洁净，并避免损伤卷材。在无保温层装配式屋面上铺贴沥青防水卷材时，应先在屋面板端缝处，空铺一条宽约300mm卷材条，使防水层适应屋面板变形，然后再铺贴屋面卷材： (6)水落口杯应牢靠地固定在承重结构上，当采取铸铁制品时，全部零件均应除锈，并涂刷防锈漆。铺至女儿墙或混凝土檐口卷材端头应裁齐后，压人预留凹槽内，用压条或垫片钉压固定(最大钉距不应大于900mm)，并用密封材料将凹槽封闭严密。在凹槽上部女儿墙顶部必需加扣金属盖板或铺贴合成高分子卷材，做好防水处理。天沟、檐沟铺贴卷材应从沟底开始。当沟底过宽，卷材需纵向搭接时，搭接缝应用密封材料封口。铺贴立面或大坡面卷材时，玛碲脂应满涂，并尽可能降低卷材短边搭接。(7)排气屋面施工时应使排气道纵横贯通，不得堵塞。卷材铺贴时，应避免玛蹄脂流入排气道内。采取条粘、点粘、空铺第一层卷材或打孔卷材时，在檐口、屋脊和屋面转角处及突出屋面连接处，卷材应满涂玛碲脂，其宽度不得小于800mm。脚手架搭建方案(一)落地双排外脚手架落地双排外脚手架大样。1、落地双排外脚手架采取483.5钢管和扣件搭设，内、外立杆均为单杆，立杆纵距=1.5m(具体尺寸依据工程结构尺寸进行调整，不得大于1.5m)，立杆横距b=0.90m，内排立杆距外墙b1=0.35m(空调板和阳台等处要依据实际情况加大)，扫地大横杆距地面200mm，大横杆步距h=1.8m，小横杆间距1=0.75m，端头距结构b2=0.1m，平桥面采取采取钢格栅脚手板，外排架内侧满挂密目安全网全封闭。.(二)悬挑双排外脚手架悬挑双排外脚手架大样。1、第一道悬挑双排外脚手架受力体系采取16号工字钢、483.5钢管、扣件、18.5钢丝绳(619，公称抗拉强度1550N/mm2)及预埋吊环20钢筋组成，吊点卸荷水平距离为1倍立杆间距。第一道悬挑架在塔楼6层(23.75m标高处)开始搭设，在7层楼面设钢丝绳卸荷。工字钢悬挑梁全长3m，在结构上长度不得低于0.5m，每根工字钢水平间距均不得超出1.5m(具体尺寸依据工程结构尺寸进行调整，不得大于1.5m)，上一楼层吊环水平间距也不得超出1.5m，工字钢和上一楼层对应吊环在同一竖直平面内，水平偏差不得超出100mm。.3、内、外立杆均为单杆，立杆纵距=1.5m(具体尺寸依据工程结构尺寸进行调整，不得大于1.5m)，立杆横距b=0.90m，内排立杆距外墙b1=0.35m(空调板和阳台等处要依据实际情况加大)，扫地大横杆距工字钢表面上200mm，大横杆步距h=1.8m，小横杆间距1=0.75m，端头距结构b2=0.1m，平桥面采取采取钢格栅脚手板，外排架内侧满挂密目安全网全封闭。.5、悬挑双排外脚手架和结构拉结，水平间距L1=34.5m，竖向间距H1=2h=3.6m，搭设过程中选派专员负责检验，严禁漏设或不设。第六章 施工资源计划第一节 劳动力计划根据上海欢欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程特点和目标要求，合理地组织使用和管理劳动力，培养提升劳动者素质，提升劳动生产率，全方面完成工程协议，获取更大效益。因为本工程工作面窄，工作量大，工期短，而且处于开放园区内要考虑游客原因，所以计划组建专业两个专业施工队进行穿插施工，施工高峰期计划安排15人进场施工，高峰期初步确定为工程中后期阶段。第二节 关键物资和施工机械设备及其进场计划一、关键物资：1、依据设计图纸要求规格、品种、数量及要求提前选材，根据择优录用标准，选择质量优质材料，按施工进度和施工工序要求分时间段进场（具体进场时间见进度计划横道图）。二，施工机械设备进场计划：序号名称型号 规格数量进场时间1电焊机503月30日2高压清洗机103月30日3空压机203月30日4切割机103月30日第七章 确保工程质量技术组织方法第一节 质量管理目标工程质量必需符合建筑工程质量验收规范要求，符合国家验评合格标准。工程质量目标：达成优良工程。第二节 质量管理确保体系一、建筑施工企业，要想在市场经济中立足，就必需视质量为生命，坚持时刻为用户服务宗旨。我企业建设上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程工程质量总体目标是创优质样板工程。我企业在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验和试验、计量控制、技术方法及岗位责任制方面将继续根据 ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所要求规章进行本工程项目法施工，控制和运转。二、建立由项目经理全方面负责质量管理体系，以项目质安组为主体，本单位总工程师、质量安全科、带班、质监员实施逐层监督：工人自检为基础，班组互检为标准，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。三、建立以项目经理为关键质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程管理。四、进行质量意识教育，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提升企业素质，关键从三个方面做好这一工作：1、提升职员专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不一样特点，进行关键、系统学习操作和工序管理。2、以质量和工期为关键内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、多种工种之间及各班组之间开展工程质量评选工作，使项目内部形成一个创优争先良好局面。五、全方面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等全部纳入规范，形成制度，促进工程建设优质、高速、低消耗完成，关键从以下四个方面开展这项工作。1、工程质量检验及验收评定标准实施 GB 50210-新颁发国家标准和本单位质量管理制度。2、安全检验评选标准实施JGJ5999及新颁布“一标三规范”。3、全优工程标准实施本市制订省（部）优质样板工程申报条件。4、文明施工管理标准实施本单位制订文明施工管理检验考评表。第三节 质量管理组织方法一、建立各项质量管理制度，制订质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目标质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。二、建立质量管理挡案和质量管理原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸收教训。三、做好技术交底和技术培训工作，认真实施“三检制”，在自检互检基础下，进行专业交接检验。四、从施工准备到工程交付使用阶段推行全方面质量管理，严格根据PDCA循环过程相关秩序开展管理小组活动。（1）找出问题（2）分析原因（3）找出关键影响原因（4）确定方法（5）认真实施方法（6）检验效果（7）总结经验，纳入标准（8）处理遗留问题，转入下期循环五、依据对严重影响工程质量关键特征，关键部位及关键影响原因设质量管理点标准，在工期工序、施工工艺、成品保护三个步骤设置管理小组。第四节 质量管理技术方法一、针对上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程1、欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程施工材质、施工工艺、样板制作检验等要严格根据施工标准实施。2、全部钢筋焊接连接、螺栓连接等要达成标准要求，不得出现漏焊、螺栓拧不紧现象，还要注意防锈方法、保护层一定要到位。三、技术管理：(1)由项目技术责任人依据工程性质、包含技术负责组织管理人员学习相关规范、规格标准。(2)认真学习施工组织设计，掌握施工步骤及技术方法，为施工配合及技术方法实施发明必需条件。(3)重视图纸会审，使施工图中存在问题尽可能在施工前给予清除，避免误导或耽搁施工，(4)完善质量目标责任制，责任到人，督促各项技术方法落实。(5)坚持以数听说明，认真做好统计，由技术员负责搜集，整理并集中管理多种技术资料，以确保技术文件有效性和完整性。(6)实三级技术交底制度（即总工交底，项目经理交底和工长交底），尤其是在各分项工程施工前，工长应向作业人员具体交待技术要求，质量标准，工序工种协调配合要求，机具使用等。 (5)各分项工程及工序质量必需经“三检”合格后，由工长交由项目部质检员自检，并经监理工程师确定合格后再进行下道工序施工，确保逐道工序质量合格，杜绝质量隐患存在。(6)做好材料检验工作，并做好统计，确保每道工序及多种材料全部符合施工规范要求。7、每次测量放线完后，由项目技术责任人组织复核，避免出现超控、错控或反复开控及错控现象。8、施工中如遇问题或疑问，应立即和相关单位联络，确保问题立即得四处理。四、其它质量方法1、做好各项施工统计及原始检验统计，做到整理填写立即。2、加强原材料及成品管理，对水泥、钢材等材料做好分类分批堆放，注明生产厂及进场日期。3、建立成品保护制度：依据工程特点，编制成品保护方法，教育工人树立后道工序就是用户思想，前道工序生产产品质量为后道负责，后道工序对前工序成品，半成品全部有保护责任。4、样板制度：装饰工程实施样板先行制度。关键分部工程样板产品应取得建设单位、设计单位、质监部门验收同意，再大面积施工。5、原材料、半成品供货同时交验合格证，并严格施工过程中试验制度，不合格产品不能用于工程。6、装饰工程坚持预定标准，定样板，定作法，全部装饰工程统一配料，同一地面区域要做到颜色一致，规格统一。7、全部隐蔽工程统计，必需经业主、本单位质检科、市质检机及相关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。质量控制具体实施以下循环图所表示： 加入后续反复施工过程事前预控 预控方法 采取方法加强控制 施工 施工过程检验 对检验结果分析 正常 （偶然性原因） 不正常 （系统性原因有质量问题）对质量问题分析 有没有针对性预控方法有分析造成质量问题原因 依据预控方法加强控制无分析造成质量问题原因第八章 确保安全生产技术组织方法第一节 安全生产工作目标为落实“安全第一、预防为主”方针和“管生产必需管安全”标准，加强安全生产领导，强化管理，全方面落实实施建筑施工安全检验评分标准和施工现场临时用电技术规范，推行安全标准化工作，为广大职员发明一个安全工作环境，实现“无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无中毒事故；无重大设备事故；”六无安全目标。第二节 组织机构及其工作成立安全生产领导小组；项目经理为安全生产第一责任人，主管生产项目经理助理为安全生产直接责任人，技术责任人为安全生产技术责任人，工地质安员负责本工程安全生产日常监督管理工作；工长为所管辖地盘安全日常督监管理工作，为所管辖地盘安全直接责任人，班组长为班组安全生产责任人。安全检验制度：进行定时和不定时安全检验，检验存在问题要落实定人定时整改。安全培圳制度：新进场职员必需经安全培训和安全教育，未经安全培训和三级教育职员不得上岗工作。第三节 安全生产和劳动保护方法为搞好上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程安全生产，特提出以下方法：一、领导干部首先要以身作则，带头遵守国家相关安全生产法律法则，做到不违章指挥。二、对参与施工全体人员做好安全生产宣传教育，各级领导和全体职员要真正认识安全生产关键性。凡进入现场全体人员必需遵守建筑安装工人安全技术规程。自觉遵守各项安全要求和安全规章制度。三、进入施工现场相关要求：(1)进入施工现场必需带好安全帽。(2)进入施工现场严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋。(3)非施工生产工作人员、小孩及家眷一律不准进入施工现场。四、施工现场人流入口处要有显著标志，并应有醒目标口号、警句，提醒进场人员注意安全。五、现场道路要通畅无阻。作好排水工作，现场要有足够照明设施，关键人口和通道处均应设有照明装置，生产危险地段必需设警线，做上显著标识，夜间设红灯示警。六、充足发挥安全“三件宝”作用，进入现场一切施工人员必需百分之一百戴好安全帽，高处或靠边缘处作业应按要求系好安全带。七、多种建筑材料堆放必需根据施工总平面部署图定点堆放整齐。多种施工机械在启用前要做好检验工作，正常工作前进行试运转。机械操作工及修理工要对使用机械进行常常性检验，并建立定时保养制度，上下班必需做好统计，以确保机械含有良好工作性能，多种机械设备操作人员均要持证上岗，严禁非机械操作人员开动机械。八、多种机械设备在开启前要做好检验工作，发动后要优异行空动转，要尤其重视对机械转动部位检验，不合要求果断停止使用，上下班必需做好交接班统计，建立定时保养制度，使机械自始自终保持良好工作性能。九、施工机械必需做好绝缘接地工作，各配电箱安装符合要求漏电开关，预防触电、漏电事故发生。十、全部用电设备实施一机一闸一漏电开关，不使用时一律拉闸断电，增设和拆除供电线路时一律由电工操作，施工临时用电严格按 JGJ46 88规范要求实施。十一、施工现场临时用电必需由持证专业电工架设和管理，要符合安全用电技术规范要求，不使用破皮电线，不乱拉乱接，不准使用钢丝替换保险丝。施工用电推行“三相五线制”配置铁制并关箱，“一机一闸”，设置防漏电掉闸装置。现场电线按要求架设，绝缘橡皮线穿过道路要加套管以免压裂触电。十二、特殊工种必需经过培圳，考试合格后，持证上岗，严禁无证上岗。十三、夜间作业要存足够照明设备，直接用于操作照明采取3 6V低压防暴工作灯。十四、台风、大暴雨、大风、大雨等恶劣气候严禁施工。十五、炎热高温季节，施工场地要供给茶水，教育工人注意劳逸结合，预防中暑。十六、此工程工期短，工作量大，应合理安排劳力交叉作业，预防工人疲惫过分而发生事故。建立工地管理体系，完善值班制度，值班人员要坚守岗位，做好值班统计，处理当班出现问题，遇四处理不了问题时，要立即向领导汇报，以确保生产正常运转。十七、每十天召开一次安全生产动态分析会，处理安全生产中重大难题，部署安全生产工作。相关部门人员常常检验实施情况，并做好文字统计。十八、安全管理资料应有专员负责，并按部颁评分标准，认真整理分类，每次安全检验，均应有文字统计资料。第四节 安全防火方法为了加强消防工作，确保上海欢乐谷园区配套环境改造-地面/建筑/设施工程顺利施工，依据国家消防条例，吸收各方面经验教训，依据本工程场地、工程实际特点等，特制订以下方法：一、消防工作：实施“预防为主，消防结合”方针，加强消防教育，提升对安全防火工作认识，把安全防火工作提到工作议事日程上来，作为一件大事来抓。二、建立健全组织：为加强安全防火工作管理，本单位成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地有专职防火安全员和义务消防员，形成本单位、处、工地安全防火网络，定时向职员进行安全教育和普及消防知识，提升职员防火警惕性。三、加强对消防器具配置：在地面临时设施周围配有一定数量干粉灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专员负责管理，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用，并定时检验换药（标明换药时间，有效使用期），关键消防部位要增设防火器材，并设防火警示牌，严禁烟火。四、施工现场防火管理：施工现场和职员住宿区，严禁采取电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，必需经工程责任人审批并办理动火证实，存在事故隐患时应严密注意，动火前做到“八不”，动火中要做到“四要”，动火后要做到“一清”，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够防火方法。五、监督检验：为确保防火工作落实到实处，常常监督检验，要定时和不定时相结合进行大检验，做好防患整改工作，对职员要进行常常性防火安全、法制教育。第九章 确保文明施工技术组织方法现场文明施工好坏代表一个施工单位形象，要使单位有良好形象必需做好文明施工，为此采取以下方法：一、工地入口处设标志牌，标明本工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、计划开、完工日期、施工许可证同意文号及施工平面等文明施工管理牌、组织网络牌，标志要醒目。二、施工现场显著位置应悬挂各类口号，各项规章制度和防火保卫制度。实施现场分片包干制，专员负责管理，确保施工现场通畅无阻，排水通畅无积水，场地整齐无垃圾。三、材料、机具和构件要堆放整齐，做到砂石成堆，红砖、沙砖成垛，材料要注意清底用净，脚手板、模板、跳板等分类堆放整齐。四、现场使用机械要摆放整齐，机身保持清洁，标识编证要显著，安全装置灵敏有效，机械棚里视线良好，工具摆放位置做到取用方便。搅拌机前无积水，多种机械要保持良好工作性能。五、泥库内多种水泥要分类堆放整齐，料牌清楚，出入库统计齐全。六、果断杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料和工具。做到现场看不到零碎砂、石、砖、水泥、构件和工具。七、作业地点要保持洁净整齐，落地混凝土和落地砂浆要立即清理，一切临时设施要做到摆放整齐，室内外要常常打扫，保持有良好环境。施工中垃圾指定专员负责清理，做到立即清运。八、好宣传教育工作，使职员养成自觉保护建筑产品、珍惜公物良好习惯，人人维护现场秩序，遵守各项要求，保持现场整齐和建筑产品美观、完整。对损坏建筑产品直接责任者要依据损失程度给对应处罚。九、做好工地及周围环境卫生，保持整齐施工现场，注意饮食卫生，预防病从口入，确保工人身体健康。十、车辆开出工地严禁带泥上路，要安排专员清扫路面。十一、采取预拌砼，加之封闭式管理，将不会因噪声问题影响城市居民正常生活和工作。十二、严格实施上海市环境保护条例和上海市环境噪声污染防治条例。开工前半月内向环境保护行政部门递交建筑施工场地噪声申报记录表，经同意后方可施工。第十章 确保工期技术组织方法我企业目标以协议签订时间期限内，确保整个工期（60天）按期完成，要在抓好质量、安全同时兼顾施工进度，首先以总进度网络为依据，按施工阶段、施工项目分解为不一样进度控制点，形成一个多层网络，逐层控制，确保总目标工期实现。第一节 施工进度控制一、按施工阶段分解、突出控制节点。实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把地面装饰工程、亮色工程及艺术工程作为关键阶段性控制对象，在施工中制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，确保控制节点实现。二、要确保目标总工期实现，必需合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。第二节 确保工期技术组织方法本工程要在要求60天工期内完成，关键在于精心组织周密安排，从多方面给有力保障。一、配置高效项目管理层，项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配置人员要业务精、技术好。事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必需由部分精干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。二、在协议要求范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作推进，加紧项目实施。三、认真编制结合工程实际、针对性强实施性施工组织设计，用智能化网络计划软件绘制网络图、目标管理图，对本工程进行网络管理，以优化施工组织设计指导施工。要重视施工组织动态管理和不停优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。四、依据总工期和每个控制点，按实际情况深入深化细化施工进度计划，编制切实可行月计划、周计划，确保施工计划落实，使其得到实现。五、把落实经济承包责任制和ISO9002质量确保体系相结合，充足调动全体人员主动性和发明性